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(一)外部风险
外界条件风险。外界条件又可以分为自然环境条件和社会环境条件，自然环境条件指的是天灾人祸，范畴十分广泛，例如洪涝等自然灾害所导致的风险，或者是应付账款人无力偿还债务所导致的风险。而建安企业的工程建设经常会在高空和户外的环境中进行，因此该地区的自然环境条件显得格外重要，气候、温差、光照等因素都是影响工程建设施工的重要因素。如果不注重这些因素，则将会导致产品遭受洪涝、冰雪天气的影响而带来财务损失。社会环境条件指的是人为创造的环境条件，例如经济、文化、政府、市场等环境条件，这些环境条件不仅拥有较强的不确定性，甚至十分复杂多变，环境的不确定性将会为企业带来更多的风险因素。经济市场的恶性竞争激烈。随着建安行业的发展，加上市场管制较为开放，不同类型的建安企业应运而生。建安企业的过剩将会导致建安企业之间的市场竞争更为激烈，企业之间的竞争压力过大，则容易出现企业之间的恶性竞争循环，为建安企业的生存和发展带来更多的不确定性，带来高风险。更何况，我国尚未针对相关问题出台相关的法律法规对其进行规范和控制，也没有一个较为健全完善的市场机制，无法对建安企业的运营进行合理的规范，导致时常出现恶性竞争和拖欠工程款项的状况，为建安企业的运营带来更多的不确定性。再融合现今复杂多变的经济市场环境，建安企业将面临着不容小觑的财务风险。
(二)内部风险
协议风险。随着建筑行业的迅速发展，建安企业的数量和规模不断的扩展，各大建安企业均面临着巨大的竞争压力，建安企业为了能够在众多的建安企业中脱颖而出，为了能够在竞争激烈的市场中抢占一席之地，为了能够中标，许多建安企业均提供了许多的不合常理的交易条件，在投标过程中常签订一些不符合常理的不公平的协议和合同，直接损坏了企业的相关利益，让企业处于一个较为被动的位置，让企业在施工的过程中失去了主动权。工程施工前签订的各种协议和合同是保障交易双方利益的保障，是确保工程能够如期如愿完成的大前提，是规划企业施工工序的基础。如果企业签订的施工协议和合同不规范，让交易双方没有处于一个较为公正的地位，建安企业没有了合同的保护，财务风险自然就会大大的增加。设计更改风险。建筑行业和建安行业受外界条件环境因素影响较大且影响因素并不能及时的预测。在工程进行设计的过程中，根本无法全面的把所有的影响因素考虑到，根本无法预测到未来的施工状况，因此普遍性出现修改工程设计图纸的状况。修改工程设计图纸，也就意味着必须要打破之前已经设计好的工程施工规划和相关的管理工序，这样的做法不但会严重的降低各部门的工作效率，浪费人力资源，还会为企业带来相对应的财务风险。与此同时，经常性出现的设计更改风险还包括业主提出的更改要求，如果不断的更改施工要求和协议，将会不断的产生纠纷，从而产生财务风险。竞争成本风险。因为建安企业的市场竞争越来越激烈，越来越多的建安企业希望能够在招标过程中脱颖而出，进而中标。在编辑投标书的过程中，各大建安企业都有意识的罔顾工程质量和实际的企业状况，而特意的用降低成本、缩短工期和提供其他优惠服务等手段进行恶性竞争，从而得到中标的机会。这样的做法，不但会导致该工程质量无法得以保证，也会直接的损害建安企业的效益，进而发生亏损，还会为建安企业带来信用危机，带来相对应的财务风险。再加上，近几年来，人们的生活水平不断上升，对建安的要求也就越来越严格，所需要的人力资源、材料资源和资金资源越来越多，所需要的成本也就越来越高，财务风险也就相对应的提高。融资风险。许多建安企业在工程施工的过程中，时常出现资金流断裂的状况，工程款尚未批下，而材料等欠款则到期了，这时候建安企业便要进行融资。建安企业经常会通过向银行贷款的方式进行工程集资。然而，建安工程的工期较长，下划的工程款存在延时性，根本无法及时的偿还银行贷款。这个时候，便出现了财务风险，银行不再贷款，工程也因为缺乏资金而被迫停工。
二、建安企业的财务风险防范对策
(一)建设完善健全的财务内部管控机制
要对企业的财务风险进行相对应的防范，必须要有一个较为完善健全的财务内部管控机制作为企业财务风险防范的制度基础。财务内部管控机制的创造目的就是为了规范财务流程，对资金流的使用方向进行管理和控制，并从中及时的发现风险，及时的对其进行处理，其最主要的作用和能力是规避风险。因此，财务内部管控机制对于规避风险的工作而言是必不可少的，企业必须要强化自身的内部约束监控，建立起一个有效的内部管控机制，对相关的财务业务进行严格的控制管理，确保各项财务业务能够顺利完成；还必须要根据市场经济的需求，对管理人员进行相对应的培训，提高管理人员对财务风险的敏感程度和处理风险的危机处理能力，使其能够及时的发现风险，并做好正确的判断和决策。
(二)强化协议合同管理力度
在与交易方签订任何协议和合同，都必须要对该协议和合同有个全面的了解，必须要仔细分析协议和合同中的各项条款，凡是与工程相关的计价方式、工期、工程款结算、毁约条款等内容都必须要清晰列明，绝对不能出现模凌两可的条款，避免以后出现意外状况时出现商业纠纷。在处理财务单据时，必须要明确单据的作用、日期和价格，施工企业更要注重合同的索赔条款，确保工程一旦出现因合同涉及变更而导致无法正常施工的状况，能够得到及时的赔偿。
(三)强化竞争成本管理力度
强化竞争成本管理力度是控制成本，提高企业经济效益的重要举措之一，也是规避财务风险的重要措施之一。建安企业要强化其成本管理力度，必须要从施工工程的各个工序开始着手管理，首先必须要在投标前设立一个合理的成本目标，对工程项目的成本作出一个大概的预估；然后在中标后编制一个较为具体的成本预算方案，并落实执行；再来在预算执行时，必须要对成本的使用进行一个严谨的管控，优化成本分配，在保证工程质量的基础下确保预算方案能够得到真正有效的执行；最后，要对预算进行一个合理的评估和审核，确保成本用于实处。例如，通过采用新设备和新技术来降低材料成本。
(四)强化融资管理力度
强化融资管理力度对于解决工程资金链断裂带来的财务风险有着重要的作用。因此，企业必须要强化融资管理力度，开拓各种融资渠道，不能只有银行贷款一种融资渠道；还可以通过发放股票等形式进行融资，维护好自身的商誉，提高企业的信用等级。融资形式必须要以长期融资为主，短期融资为辅，提高企业自身的偿债能力。例如，建立资金管理调度体系，提高资金的运行效益，加强资金结算效果，解决收付分散的状况，确保资金的流动；盘活现有存量资产，把资金注入亟需资金的工程项目中。
三、结束语
总而言之，在企业的财务活动中，风险产生的形式和原因多种多样，且无可避免的，有经营便有风险，无法杜绝。因此，必须要从风险存在的形式和原因着手，对症下药，规避好，处理好各类风险。
作者：童晓霞 单位：国网四川省电力公司内江市东兴供电分公司