前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的我国煤炭企业财务风险论文，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、煤炭企业财务存在的问题和防治
1.存在的问题。
缺乏财务管理意识。煤炭企业认为公司的主要效益和业绩增长是靠不断地增量增产来实现，缺乏对对财务管理的意识，认为财务管理就是简单的账务核算和资金统计，在实际的企业业绩增长中没有非常的明显的作用。这样就导致了企业的财务管理部门的功能十分单一，只能进行十分简单的财务统计，缺乏的资金的风险评估和风险投资，不能对企业投资过程前做出投资预算和风险监督，因此，难以真正的发挥一个财务风险部门的作用。财务管理不规范。煤炭企业的财务机构设置比较随意，缺乏系统化的组织机构统筹协调，从而导致原本作为企业的核心部门只能进行简单的账务核算，难以对企业整体的财政计划给出完成的资金预测和风险评估。同时，企业内容的监督和管理也十分不到位，企业的经营管理存在着诸多漏洞之处，企业的决策者或者经营者在进行资金投资时缺乏深度考虑和相关部门的监督，从而导致资金投放之后难以取回或者收效甚微。在资金筹集方面，煤炭企业的资金筹集方式较为单一，大多数是通过银行或者金融机构贷款的方式来进行筹集从而维持日常的经营运转，这在一定程度上受制于金融机构的开放程度。无形资产的意识不足。煤炭企业大多数以实体的有形资产为主，无形资产几乎可以忽略。在另一方面，国家对于研发无形资产有着诸多优惠之处，我国企业所得税法规定企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产的按照50%加计扣除，形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。因此，在时下，越来越多的企业开始投身到无形资产的研发当中，煤炭企业也应当顺应企业发展的潮流积极的开展无形资产的研发以获得研发方面的优惠。
2.防治措施。
财务工作由核算型向管理型转变。煤炭企业的财务部门对发生过的经济业务进行会计核算，根据核算结果制定相关报表，这种简单直接方式属于财务工作的最基本部分，只能进行简单的数据统计和核算，难以从整体的财务角度对企业的经营等方面提供借鉴。煤炭企业作为传统企业，本身在财务管理方面落后于新兴的行业，因此需要着力培养企业员工的财务管理意识，不能简单的浮于账务中核算而忽视了最重要的财务管理，财务管理是一项全局性的任务，需要企业每个员工都参与到实际的经济活动去，同时，企业每位员工的经营活动又受到财务管理的制约，加强财务管理，从管理的角度去考虑和分析解决问题。加强企业资金管理。企业的财务管理最重要的部分可谓是对企业资金的统筹管理。资金对每个企业而言都是命脉所在，企业需要资金进行投资和业务拓展，需要吸引优秀的员工加入公司等诸多方面。资金如同血液一般流淌在企业内部，企业的生存发展都要依赖与它。企业的运转就是通过筹集资金、投放资金、营运资金和分配资金来进行的，因此加强企业资金管理应当主要从这几方面入手。筹集资金可以为企业的营运发展提供更大的发展方式，企业可以利用筹集到的资金开拓新的业务，拓展新的市场，煤炭可以通过上市发行普通股来进行集资，或者通过发行债券等方式。企业投资的目的是为了获得更多的收益，因此，在投资之前，企业的财务管理部门应当有非常完备的财务审核计划，计划应当包括投资过程中资金投入，投资之后资金回报率以及在投资过程中可能存在的潜在风险性。综合诸多方面的因素，最后给出一个最佳的投资方案。加强企业内部审计。企业财务管理部门在进行资金核算时，内部的审核工作也一定要进行一定的监督。煤炭企业不仅需要设立一个完整的财务管理部门，同时也需要配套的设立财务审核部门进行协调监督。审核部门的作用主要是负责对财务管理部门给出的资金核算结果进行复查和核对，同时也会对财务管理部门在风险投资等过程中给出的风险进行评估，对预案过程中不合理、不正当和不正确的部门要适时的提出疑问并敦促财务管理部门进行相关修订，积极的加强财务风险的审计制度，保证企业的日常运转能够有序，合理。增加研发支出。我们的企业所得税法在企业研发支出过程中有着诸多优惠，煤炭企业应当抓住时下政策方面的优势，积极的研发一些新的项目，一方面可以拓展企业的业务范围，开拓新的业务市场；另一方面，也可以提高企业整体的创新能力，一定程度上能够使企业避免只经营单一的业务范围，可以为企业在经营过程中提供借鉴和可取之处。
二、结语
综上所述，企业财务管理是现今企业发展至关重要的一部分，一个企业进行经营和管理必然离不开资金的有效支撑，财务管理正是保证了资金的安全性，使得企业的资金链条能够安全完整合一。加强企业财务管理，提供企业财务方面的安全性，使企业的发展朝着良性方向健康发展。
作者：郑彩霞 单位：大同煤矿集团有限责任公司精煤分公司