前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险管理与控制(共7篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
一、财务风险的成因分析及主要表现
企业财务风险产生的原因既有外部因素也有内部因素，随着经济括动的网络化、虚拟化，信息的传播，如果企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时甚至不准确，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部的信息，这必然会加大企业的决策风险。因此只有清楚认识企业财务风险产生的原因，在实践工作中就能更好地防范财务风险。
(1)企业管理者的风险意识淡薄。财务风险是客观存在的，只要有财务活动就伴随有风险。在现实中，财务人员对财务风险客观性认识不足，缺乏风险意识，这是风险产生的一个重要因素。比如由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足造成停工待料的风险，以及由于应收账款方式的变动而导致的风险就与企业风险意识淡薄有关。
(2)企业内部财务关系混乱也是我国企业产生财务风险的重要原因，在企业中各部门之间及企业与上级部门之间在资金管理使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成了资金使用效率低、资金的安全性、完整性无法得到保证。财务活动贯穿企业活动的全过程，必须合理的运作。
(3)企业的财务决策失误导致企业经营管理不善。由于企业财务决策缺乏科学性，投资决策失误导致企业投资收益率低于企业的筹资成本，使得企业的财务状况恶化，威胁到企业到期债务的偿还，增大了企业静态财务风险产生的可能性，最终导致财务风险的产生。通常财务决策失误导致企业经营不善是企业财务风险产生的重要原因。
(4)外部环境的复杂多变导致各种不同财务风险的产生。企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、法律以及社会文化环境等因素。这些因素存在于企业之外，是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动产生重大影响。这些因素的复杂性和多变性，增大了企业风险产生的可能性。
二、防范和控制企业财务风险的策略
(1)在企业财务管理中，要加大财务管理会计信息化的力度，做到财务管理精细化，财务管理工作者必须要在保证财务信息不失真的情况下，利用自身会计电算化知识和网络通信技术，加强企业财务管理信息化的水平，从而使财务管理精细化，避免财务风险的发生。
(2)要加强财务活动中对资金风险的管理，在企业的资金回收这一环节中企业面临着一定的风险，应收帐款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，且企业管理者要监督企业财务会计做好坏账准备，及早的预防坏账的产生对企业造成财务风险。
(3)要建立完善的风险防范体系。首先要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。另外还要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统。最后要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。
(4)提高企业财务人员对财务风险的意识，我国经济体制的不完善都会导致企业财务风险，因此管理者要考虑到财务人员是否具有足够的财务风险意识及综合素质，要对财务人员进行相应的业务培训，提高他们的财务风险的认识，并做好业内部财务监督工作。
(5)企业要拓宽财务管理的范围，健全自身财务管理制度，在制度上优化拓宽财务管理的职能、范围和观念。建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障。对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。一旦发现某种异常征兆，及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。
(6)企业在经营活动中要加强财务活动的管理，即资金运用方面，筹集资金是企业进行进行经营活动的第一步，对筹集的资金要进行合理的运用。将企业筹集来的资金投放于多个项目，在决策中要追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合，这样就能使各个盈利和亏损程度不同的投资项目互相弥补，减少风险。这种分散风险的思想体现在企业经营的各个方面，但是在企业的经营管理中，这种防范方法还需要企业领导者周密的决策，尽可能避免或降低投资风险，提高企业的利润水平。
三、结语
在市场经济竞争环境中，企业财务风险管理的作用日渐突出，财务风险是企业所不可避免的，加强对财务风险的认识对企业来说尤为重要。因此只有清楚认识企业财务风险产生的原因，在实践工作中也就能更好地防范财务风险，从而达到规避风险、提高企业经济效益的目的。
作者：王会生 单位：首钢京唐钢铁联合有限责任公司
第二篇
一、商贸企业财务风险的主要表现及其成因
商贸企业是通过采购、运输、存储及销售等商品流转环节，把商品从生产者转移到消费者来实现其价值，并以赚取购销差价作为主要利润来源的企业。由于在商品流转的过程中，商品流和资金流自始至终在流转过程中不断在交替循环发挥作用，因此财务风险无时无刻不伴随出现，可以说财务风险是商贸企业经营运转中最普遍存在的可能性，是流通过程中的必然产物。故此，若不考虑利润分配的影响，直接影响商贸企业财务成果和财务结构的财务风险主要表现在筹资、经营、投资三个方面:
(一)筹资渠道单一，资金结构不合理
根据偿还期限的长短，负债可划分为流动负债和长期负债。一般来说，流动资金短缺，企业需要通过短期借款、发行短期债券、商业信用等流动负债方式来筹集，而且流动资金一般只能用于短期项目的投资。长期资金则应采取长期贷款、发行长期债券等长期负债方式去筹集解决。但是由于我国商贸企业往往在长期筹资受到各种条件的限制，无法通过正常途径及时取得长期借款，从而造成资金来源单一，筹资渠道不稳定，资金使用成本高等情况。为了解决长期项目筹资难问题，企业通常会用短期融资来进行长期投资，以“短融长投”方式支撑起企业的资本结构，是导致商贸公司财务风险的重要原因。同时，企业在经营中也存在缺乏合理资金使用计划的现象。企业对流动性管理没有足够的重视，资金的使用安排过多侧重于业务拓展带来的利润而非考虑业务资金流转安全和流转频率等财务因素。预付款项较多、赊销期限过长、长短期业务结构不合理的情况长期存在，使得预付账款和应收货款对营运资金的大量占用，增加了财务风险发生的可能性，若赊销客户无法按时回款，就很容易会出现资金链断裂的情况，不但影响企业商业信誉，而且还会带来一定程度的损失。
(二)经营管理不善，资金长期积压
商贸企业从采购商品支付货款开始至销售商品回笼资金的过程就是资金以实物形态流转的过程，也就是商品流转过程。商品流转过程中每个环节所涉及的任何风险均有可能直接导致财务经营成果的减少。所以，商品管理风险的控制尤为重要。然而，部分商贸企业还是会存在采购质低价高的产品、残次产品混杂、仓库账目混乱、产品供应不及时、滞销商品积压等等不利于企业经营发展的现象。这是因为:1、分工授权不合理，岗位职责不清晰，无法落实责任到岗、责任到人，致使管理规章制度无法有效落实;2、信息传递技术落后，未能符合内部控制设计要求，致使监控手段流于表面;3、数据整理汇总方法落后，工作量大，准确率偏低。
(三)投资决策失误，资金大量流失
我国商贸企业依靠经验决策及主观决策为主的企业决策方式仍然普遍存在，从而使企业容易忽略规模扩张与加强自身管理的配套建设，致使决策失误频繁发生。而且，企业管理者往往还存在一个风险认识的误区，只要投入资金足够充裕、产品销售渠道培养时间足够长，任何行业和产品都可以消除产品价格波动影响并获得合理的回报，基于这样缺乏风险意识和科学分析所产生的决策，不但忽略了机会成本和时间成本降低资金的使用效率，更重要的是容易出现重大的决策失误导致严重的经营风险。
二、防范商贸企业财务风险的措施
(一)优化资金结构，保障资金的流动性
1、建立合理资本结构企业必须根据自己的风险承受能力来选择对企业最有利的资本收益，在权衡风险与收益之间利弊后寻求最优的资金组合结构，争取在可控的风险范围内以合理的资金成本换取最大的投资收益。例如企业在新建起步期或处于不稳定和低水平阶段，应该采用所有者权益的资本结构，发行普通股与优先股进行筹资，减少利息支出，降低财务风险;若企业处于稳定发展阶段，则可通过发行债券或外部借款等负债筹资方式，应偏重于负债资本结构。同时，要根据不同市场环境和发展状况而对企业资本结构进行调整优化，确保长短期资金的合理使用。
2、加强客商往来管理应收账款管理是企业日常经营管理的重要内容，加强对应收账款的追踪分析，有利于确保信用政策的全面落实。加强客商往来管理必须做好以下工作:第一，建立并及时更新客户信用限额管理制度。企业必须根据客户的经济实力及其经营状况，建立客户信用限额制度，通过给予对方客户信用额度来对企业销售进行管理;第二，加强往来核对和账龄分析。通过与客户往来账款的核对和分析，及时动态掌握客户的经营状况，同时通过向经办人员明确目前的收账重点和程序，进一步提高应收账款的收款效率;第三，加强对坏账的管理。严格审批坏账损失，防止各种弊端的发生，积极参与坏账的善后事宜，尽量减少损失，仍然要关注逾期未收回的已作坏账核销的应收账款。
(二)加强商品管理，有效提高存货周转率
1、商品的动态监控管理。要解决商品流管理过程中存在的单据流转时间长、人工输入信息有误、库存资源不能共享等问题，就必须要求信息管理系统设计合理流程将商品的采购、运输、储存、销售等所有环节纳入动态管理监控中，而且岗位分工明确清晰，每个不相容的岗位都采取相应的授权来分离，减少和杜绝人员在系统运行过程中存在的错误和舞弊。
2、完善信息传递和管理。信息化技术为各部门各岗位搭建良好的信息查询平台，每个岗位根据岗位设定从而令进一步提高管理效率完善内部控制提供了可能。
3、提高商品成本核算效率。信息化系统对所有的商品规格、产品、数量和价格等基础数据信息进行贮存，按照计量方法要求对基础数据设定相应的公式，及时准确地核算存货的发出成本和期末结存成本，提高了商品管理数据的精确性和正确性。完善的商品管理有助于提高存货的周转率，从而达到减少资金长期占用的效果，降低财务风险。
(三)树立风险观念，建立科学合理的决策机制
企业管理者必须树立风险观念，并将风险管理意识融合在管理制度中，建立有效的风险防范处理机制。“凡事预则立，不预则废”。只有企业管理层正视财务风险的客观性，切实提高管理层的财务风险管理意识，才能建立并完善有效的风险防范处理机制，控制财务风险才有保障。
1、建立风险问责制。企业主管领导对经营决策的风险要负总责，任何重大决策必须充分考虑财务风险。
2、构建科学决策体制。企业管理者应该建立科学的经营决策程序，在充分考虑各部门对经营过程中涉及风险的意见，参考相关历史数据并结合数据模型进行分析后，做出风险可控的经营决策。
3、加强财务知识培训。企业应加强业务经办人员的基本财务知识的培训，提高人员综合业务素质，为实现有效的内部控制提供必要的基础。
(四)构筑预警体系，防范财务风险
1、建立并完善的风险控制制度一是要明确风险监管职责，落实分级责任制。商贸企业要树立以财务管理为中心、财务风险控制为首要任务的贸易管理模式，切实将具体财务风险控措施制作为业绩考核的重要依据，将财务风险管理的任务层层落实各级部门负责人，以便引起其足够的重视。二是要加强企业内控制度建设。完善有效内部控制制度可以规范和指引业务流程，分离不相容的职能岗位，消除引发财务风险发生不利作用的因素，筑起财务风险防范的重要防线。三是要充分发挥内审和外审的监督作用。既要通过内部审计指导和监督职责，发现并整改内控过程中的漏洞，也要利用会计师事务所和税务师事务所等外部审计机构进一步提高和完善企业各项制度。
2、组建动态财务预警监测系统企业可通过财务部门提供的流动性分析、资产状况分析、生产经营分析等财务数据作为历史数据，同时，结合ERP等信息化管理系统实现对企业在经营管理活动中的财务数据进行实时数据监控的比较分析，及时发现企业存在异常数据所指向的财务风险，及时向商贸企业管理发出警示，并提供风险的预案以作参考。
作者：彭俊刚 单位：广东广弘贸易发展有限公司
第三篇
1我国企业财务风险分析
1.1资金流动性不足
现阶段，部分企业为了提高自身产品的市场占有率而接受赊销方式销售产品；而部分企业的存货占总货物的比重较大，出现超储积压存货现象。以上现象都会导致企业的资产被被存货与债务人长时间占有，造成企业缺乏流动资金归还到期债务或者进行再投资，给企业带来巨大的财务风险。
1.2收益分配不合理
收益分配的选择往往会影响投资者对企业声誉与状况的合理判断，也容易影响潜在投资者的决策，因此会严重影响企业的资金来源。另外，部分企业由于缺乏有效、可行的利润分配制度，使其分配决策不合理，因此会导致企业财务结构受到影响，从而给企业带来财务风险。
2我国企业财务风险管理及防范措施
2.1增强企业的财务风险防范意识
对于企业而言，要想有效防范财务风险，就必须要提高财务决策的水平，以免因决策失误导致财务风险的出现。这就要求企业在财务决策的过程中，必须要对决策可能造成的影响因素进行充分的考虑，并采用定量计算、分析方法以及科学的决策模型进行决策，以提高财务决策水平。对于企业领导及财务人员而言，必须要充分认识到财务风险贯穿于财务管理的全过程，因此必须将财务风险防范贯穿于财务管理的全过程。要求财务人员必须要具备及时捕捉风险及衡量防范风险的能力，在进行财务业务处理的过程中，做好防范措施，以化解企业的财务风险。
2.2调整资本结构
对于企业而言，其必须要根据自身的风险承受能力合理选择最优化的资本结构，以最低的资金成本与风险程度，在风险与利益之间探寻最优化的配合，以获取最大化的投资收益。在利好的经济市场环境中应采取进取型策略，同时对可能存在的财务去风险做好估计与准备工作，以便适当投入资金；而在不利的市场环境中，必须要提高警惕，打好持久战，合理调整资本结构，等待有利的市场时机，以提高财务风险管理水平。
2.3提高资金的流动性
对于企业而言，提高财务资金的流动性是合理控制财务风险及减轻财务压力的重要手段。企业的资产的变现能力越强，则表明企业的偿债能力就越强，对财务风险的抵御能力也就越强。同时，企业必须要做好资金的合理安排，在资金安排的过程中必须要对借款到期日、利息支付日以及存货库存结构等方面进行充分的考虑，并对企业用款的低谷期与高峰期进行充分考虑，以提高资金的流动性，从而有效防止因资金使用不当导致的财务风险。
2.4提高应变能力
对于不断变化的财务管理宏观环境，企业应详细、认真分析，并对合理制定各种的应对措施。同时，适时调整财务管理政策与转变管理观念与方法，以提高企业对财务管理环境变化的应变及适应能力，从而降低因经济市场环境变化而引起的财务风险，有利于提高风险管理水平。
2.5理顺内部财务关系
对于企业而言，要想更好地防范财务风险，就必须合理理顺企业内部的财务关系。这就要求明确明确各个部门的权责，做到各司其职。同时，各个部门在分配利益的过程中，必须要充分考虑到各个部门应得的利益，从而提高各部门积极参与到企业的财务风险管理工作中，最终实现责、权、利相统一的目的。
2.6建立健全的岗位责任制
国家的相关政策与市场环境对企业的发展具有重要的影响作用，对企业的投资方向与所面临的风险均具有影响。因此企业必须要密切关注国家相关政策与市场环境的实时变化，以便及时采取有效的措施应对财务风险。同时，企业还应建立健全的岗位责任制，以便更好地防范财务风险。具体措施为：结合企业自身情况进行财务岗位的设计，要求做到不相容岗位分离，并同时赋予各个岗位相应的责任与权利，以实现各部门互相监督的作用。另外，还要加强企业的内部审计，通过加强对企业会计控制的监督力度，以便更好地发现会计控制系统中潜在的问题，从而采取有效的解决措施，以确保企业会计信息的真实性，最终有效提高企业财务的抗风险能力，能有效保证企业财务的安全。
2.7建立财务预警系统
财务风险预警是指其企业利用库存物资、资产变现率、坏账金额以及资金收支结余等财务指标的变化对经营运行过程进行监测，并对企业可能面临的财务风险进行识别的财务分析过程。企业通过建立完善的财务风险预警系统，能够有效判断出财务风险存在，有利于发现风险根源，准确掌握财务风险原因，并制定有效的解决措施。因此，企业必须要确立符合自身发展的财务分析指标体系，并建立健全的财务预警系统。对于企业而言，要想建立专门的财务风险分析机构，必须要对自身的生产运营、业务等情况进行考察，并通过总资产净现率、预期未来收益等分析指标对企业的财务风险进行预测，以提高企业财务风险的防范能力。
3结束语
随着市场经济的不断发展，对企业的发展带来不少的机遇，但也给企业的经营环境同时带来了变化，并在经济、政策等影响下，导致企业的财务风险不断增加。总之，企业必须要对自身潜在的财务风险进行准确的预测与分析，并找出引起的风险的原因，采用增强风险防范意识、调整资本结构、提高资金的流动性和应变能力、理顺内部财务关系、建立财务预警系统以及建立健全的岗位责任制等措施，以减少财务风险的发生，从而提高财务风险管理的水平，有利于促进企业的发展。
作者：王朝阳 单位：中油吉林化建工程有限公司设备制造分公司
第四篇
一、财务风险的表现形式
信用风险主要是客户在账款到期时不能支付的风险。确定允许赊欠的对象以及授予该客户的信用额度是公司管理决策最为核心之一。利率风险主要是因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。汇率风险主要是由汇率变动导致的。尤其是从事对外贸易的企业，在收取外汇的过程中，由于人民币对主要外汇结算币种美元的升值，收取的折合人民币价款缩水，进而侵蚀公司的利润。对于现金流风险主要体现在应收账款金额较大、账龄较长，现金流与营业收入和利润严重不匹配，经营活动现金流量净额为负或者波动较大。企业的营业收入的增长不能永远高于“销售商品、提供劳务收到现金”的增长速度，尤其在货币紧缩时期，某些竞争性较为充分的行业，应收账款增加表现得尤其明显，流动性风险随之上升。应收占款较大、账龄较长，在通常情况下，是企业的发展扩张更多地依赖不断增长的信贷，自有资金金额与企业发展的规模程度不相适应，权益资本显得不足。权益资本与债务融资规模的不平衡，更加容易诱发财务危机的发生。而且应收占款较大、账龄较长，将持续威胁损害企业的资产质量。
二、财务风险的成因
从企业外部环境来看，首先是企业所处的宏观环境将对企业的财务风险产生系统的风险，尤其当前的经济环境和企业面临的政策法律国别风险将会是企业的面临的主要宏观风险。其次是，企业所处的行业环境，企业所处行业的生命周期阶段，是夕阳产业还是朝阳产业，行业的整体盈利能力，产业的波动性，产业的集中程度等都将对企业产生影响，进而对企业的财务风险产生影响。第三是与企业产生直接关联的客户的行业地位、盈利能力、支付能力，信用风险等，以及供应商的品质都有可能使企业的遭受财务损失。例如在钢铁贸易过程中最近频繁曝出一些中间商欺诈相关企业而使其遭受巨大损失案例。从企业内部环境来看，首先是企业的财务政策缺乏科学决策。为追求公司规模和利润，企业的战略决策失误，其制定的政策过于激进，或者本身就缺乏明确的战略规划或者发展战略实施不到位，进一步导致管理层财务决策也缺乏科学性。企业发展没有实现规模、利润和风险的平衡，没有兼顾规模、利润和现金流的平衡，没有处理好风险管理与业务发展、实现公司战略目标、业务创新、股东价值等方面的关系。一些重大投资决策、筹资决策、信用政策损害企业的长远利益。其次是企业的财务制度不完善、管理层及财务人员风险意识淡薄，没有做好企业财务风险的管控。虽然一些现在都成立了风险管理部门，但是风险管控绝对不是风险部门一个部门的事情，管理层要倡导建立全面风险管理的企业文化，财务部门要做好财务风险管控流程的疏理和完善，建立企业财务风险预警体系，财务人员树立牢固的财务风险意识，把好企业财务风险关，管好企业的现金流，实现企业持续稳定健康发展。第三是企业资本结构不合理、融资方式不当而使企业面临较大的财务风险。过高的资产负债率，较高的杠杆经营，虽然有可能使企业获取较大的收益，但是企业通常会面临较大偿付压力，资金链不断接受考验，一旦断裂破产的压力陡然面临。
三、财务风险的管控策略
对于企业的财务风险管控首先是跳出财务部门的限制，要和企业其他风险的管理统筹规划，实施全面的风险管理，加强团队建设，培育先进的风险文化。打造一流风险管理团队，就是要加大对优秀风险管理人才的引进力度，充实风险团队数量。组建风险管理团队，是确保风险管理“第一道防线”。培育先进的风险管理文化就是要着力培育涵盖“全面风险意识、资本约束意识、尽职合规意识、积极接受监管意识、风险量化意识、客户服务意识”的风险文化，提升全员的风险认知，使风险管理的血液流淌在企业的每一个角落。其次是建立和完善全面风险管理体系，重塑风险管理架构。转变风险管理理念，处理好风险管理与业务发展、实现企业战略目标、业务创新、股东价值等方面的关系；建设覆盖全部所属企业及部门、全部业务、全部风险、全过程和运用全新方法的企业全面风险管理体系和全员风险文化；建立完善集中、独立、垂直的风险管理架构，完善全面风险管理前中后台“三道防线”。组建独立的资产监控团队，负责日常风险监控、风险预警、风险排查工作，强化资产监控功能；完善清收管理制度和组织架构，树立不良资产经营理念，通过创新管理手段加大清收力度，确保资产质量。第三是建立健全内部控制制度，设计科学合理、符合有关法律法规和监管要求，符合市场经济发展规律，适应企业生产经营需要，重点突出，便于操作的业务流程，同时还要有针对主要风险和关键控制点的内控措施，对企业的财务风险进行严格防范和控制。第四是加强资本资产结构的管理。一要合理确定企业的整体负债规模，做好负债融资成本、比例、期限搭配管理，充分利用好无息负债融资的优点，增加企业的经营积累，及必要的引入权益资本，总体上增强企业抗风险能力；二要加强营运资本的管理，尤其是应收账款的管理，设置应收账款预警指标，控制应收账款在整体资产结构中比例。对客户的信用管理，严格审核客户资质，授予客户合适的信用额度，强化应收账款初始授予、后期催收和考核管理；三要加强投资管理。合理安排资金投放结构，科学确定投资项目，拟定投资方案，重点关注投资项目的收益和风险。总之企业要树立战略导向观念，建立科学决策机制，完善制度建设，合理设计流程，控制关键财务风险，加强资金活动的管控，做到全面覆盖、重点突出，兼顾成本效益原则做好财务风险的管控。
四、小结
企业在发展过程中，财务风险客观存在，企业要正视这种现实，充分考虑企业的盈利能力、偿债能力、财务弹性和可持续能力，处理好风险管理与业务发展、实现公司战略目标、业务创新、股东价值等方面的关系，综合采用风险管理工具，有效化解或降低财务风险，实现公司的持续、稳定、健康发展。
作者：闫正国 单位：中钢设备有限公司
第五篇
一、企业并购过程中面临的主要财务风险
（一）并购目标、时机选择不当
一方面，企业在并购过程中，时常出现并购目标选择不当的问题。究其原因，最为突出的企业管理层对于企业外部的宏观经济环境和企业内部的发展阶段、资源拥有情况都不甚了解。在这样的情况下，并购行为往往是建立在决策者的一时兴起或者一些偶然因素的技法，这样并购行为缺乏科学依据和深入探讨，其目标并不是为实现企业的发展战略服务。这样的并购行为，极有可能在融资、运营过程中引发较为严重的财务风险。另一方面，企业对于并购时机的选择也十分关键。企业并购时机氛围内部时机和外部时机两大类。内部时机主要是指企业产品所面临的生命周期，包括开发期、成长期、成熟期、衰退期。企业在选择并购时机的时候，需要充分考虑产品的生命周期。外部时机指的是企业应该对宏观经济环境进行综合分析，利用对自己有利的因素，选准并购时机。在经济整体不景气的状况下，可以凭借自身的资金实力、技术优势对一些面临倒闭危机的中小型企业发起并购。
（二）融资风险
通常来说，发起并购的企业一般拥有着较为充裕的资金量，在并购前就需要筹集完毕。如果企业选择股票融资的方式，那么股权稀释甚至是丧失就是企业需要面临的风险。如果选择内部融资的方式，相对来说减轻了企业的筹资压力，短期内出现风险的可能性较小。然而，内部融资需要企业启用现有的流动资金，如果出现新的资金需求点，企业将可能陷入财务危机。债务融资是目前公认的成本较低的融资模式，但是如果一些企业本身负债率已经较高，那么就不再适用这种融资方式，否则过高的偿债压力、利息压力将进一步恶化企业的资本结构。
（三）支付风险
企业并购过程中，极有可能出现支付风险。所谓支付风险，是指企业在并购过程中同并购资金相关的流动资金、股权等的使用风险。现金支付、杠杆支付、股权支付是普通企业进行并购比较经常选择的支付方式。对于现金支付来说，往往会对企业的资金周转带来一定的压力，债务债权数量也会上升。如果企业一点出现财务困难，由于缺乏流动资金，企业甚至可能面临破产倒闭的风险。对于股权支付来说，股权稀释是最容易出现的问题之一，并购企业可能会逐步丧失对目标企业的控制能力。对于杠杆支付来说，如果企业未能找到高杠杆与高负债之间的合理平衡点，那么负债的增加，最终会对企业并购后期的资金整合带来不利影响。
二、企业对于并购财务风险的防范措施
（一）深入考察目标企业，合理确定并购价值
在并购正式实施前，并购发起方需要对目标公司进行深入地考察，审查内容主要包括该公司的出售原因、日常经营业务状况、涉及的法律事项、财务状况、并购风险评估等等内容。对这些内容的了解并不是履行一个简单的程序，而是企业在并购之前必须一一了解的问题。并购发起方尤其需要对目标企业的财务状况进行仔细、全面的了解，只有保证所了解到的财务信息是真实可靠的，才能够合理降低企业所要面临的财务风险。另外，并购发起放还需要对目标企业的价值进行合理地评估，主要涉及该目标企业的现在价值和未来价值判断两个方面。现实重置成本是企业价值的决定性因素，因此，企业对目标公司进行价值评估时，需要重点关注关键字长的重置成本。要想顺利完成这一任务，需要选择最为恰当的价值评估方法。成本法、期权法、贴现现金流量法、换股估价法等都是现在资本市场并购行为中常用的价值评估方法。由于每一种方法对于会计信息的依赖程度都不尽相同，因此并购发起方需要根据已经掌握的会计信息状况，选择最有适用性的价值评估方法，提高价值评估结果的客观性，提高并购的效率和效果。
（二）科学选择资金支付方式，合理降低融资成本
并购企业在资金支付方面，应该进行科学论证，以促进融资成本的降低。客观来看，资金的筹集方式、数量、支付方式等都将对资金成本产生直接影响。并购企业需要充分认识到自身的流动性资源状况，在充分预计股价不稳定性、股权结构变动、税收筹措、每股收益摊薄等问题的情况下，合理设计资金支付方式，将现金、股权、债务等多种支付方式有机结合，实现融资成本的合理化降低。
（三）并购结束后，尽快完成财务整合工作
在企业发起并购行为的过程中，必须保障企业能够在这一过渡期间实现安全运行。在处理完毕并购活动的前期工作之后，企业应该将进行财务整合提上日程，总的来说就是要加强针对财务的监控，可以从财务人力资源、财务管理目标、财务资源等方面着手进行。具体来说，首先企业应该强化财务监控，对财务人力资源进行整合升级，建立健全财务组织机构，进一步梳理各个财务岗位的职责和权限。其次，完成对财务目标的整合。并购结束后，企业应该在充分了解被并购企业生产方式、财务状况、发展阶段的基础上，结合自身的财务目标，提出被并购企业的财务管理目标，并将其纳入自身的全面预算管理体系之内。最后，企业还应该对资产、负债等财务资源进行优化配置和科学整合。并购完成后，针对被并购企业的资产和负责，要进行深入分析，将劣质资产进行剥离，通过资产置换，不断优化资产结构和负债结构，为实现企业转型升级打下良好的财务基础。
三、结语
总的来说，企业并购过程中所涉及到的财务风险，不仅仅体现在价值风险方面，而是多种风险的综合反映。因此，对于财务风险的防范，也不是一项能够一蹴而就的工作，而是一个动态的管理过程，贯穿于企业并购的计划、实施、运营等多个阶段。企业应该树立起严谨的风险管理意识，对并购中每一个阶段容易产生的财务风险进行监控和防范，最大程度上降低财务风险发生的可能性。随着我国资本市场的不断发展和完善，再加之各行业之间的资源整合，并购在很长一段时间内都将受到极大的关注，对于财务风险的研究想必也将更加全面。
作者：赵艳梅 单位：黑龙江天圣科技股份有限公司
第六篇
一、海外并购的风险分析
(一)财务风险
在进行并购时，如果对目标公司的相关信息收集的不够，或者调查不到位，可能会出比较高的收购价。不论是整合的过程还是收购的过程都需要投入大量的金钱，大量的金钱要求可能会让公司的债务负担比较重。另外，如果所收购的公司的一些隐藏的问题没有被发现，收购之后会加重中国公司的负担，增加财务风险。
(二)市场中存在的风险
中国公司在海外进行收购的时候，可能会遇到汇率的波动、商品成本的波动、需求发生变化等等一系列的问题。最终可能会导致中国公司的竞争力不足。比如，有时候中国公司并购一些外国企业是为了提升自身的技术，但是并购以后对方的技术却不再处于领先地位，那么就会让维护的成本增加，这些不利于公司的正常发展。
二、中国公司海外并购财务的风险
一般来讲，中国公司在海外并购包含了三个过程，并购前的决定，并购中的交易以及并购完成后的营运整合。这三个阶段所产生的风险也是具有不同特点。
(一)并购前的财务风险
并购前的战略决策阶段主要是依据公司的发展需要以及战略来决定目标公司。对于想要进行并购的公司进行相关可行性的分析，并且用持续经营的观念来评估目标公司所应具有的价值。在交易中，最重要的一步就是对目标公司进行定价，交易成功的关键往往在于找到双方都认可的一个交易价格。因此，并购战略在决策阶段的财务风险一般是对于目标公司的价值进行评估。如果评估出来的价格比较低，那么目标公司不会认同;如果价格过高，则对公司自身不利。通常在这一步产生风险的因素有两点:一是信息不对称，在并购的前期，并购公司往往在信息的获得方面处于劣势的地位，没有办法得到目标公司的全部的资料。而目标公司为了自己的利益，通常会倾向于自我包装，美化自身的状况，美化财务信息。而要进行并购的中国企业对目标公司的真实的财务状况了解不充分，这就会导致无法准确的判断目标公司的资产以及盈利。第二点是价值评估的专业性不够，这主要是缺少专业的评估机构的指导以及介入。
(二)交易实施的风险
在这个过程中，中国企业可能会面临的风险主要是外汇风险、支付风险以及融资风险。外汇风险是因为中国公司进行海外并购属于跨国并购，涉及两种或者两种以上货币的付款，因此不可避免的会有汇率风险，当汇率发生变化时，会影响到目标公司的股票债券的价值。而且中国的本国货币和外国货币的相对价值也会影响并购公司所支付的有效的价格。因为公司对于中长期汇率的预测能力是有限的，汇率的变化是不可预测的，所以实际交易时的汇率会和评估中的有偏差。支付风险是因为如今国际上通用的支付方式有以下这几种:现金、股票收购，承担负债以及混合收购。中国公司进行海外并购通常是现金收购，但是现金收购对于收购的公司来讲是一个沉重的负担，让公司面临比较高的汇率风险和流动性风险。融资风险是因为并购需要大量的资金，因此会进行融资。在这个过程里，不同的融资方法对于公司的的融资成本会带来不同的影响，可能会带来风险。
(三)并购后运营整合阶段的财务风险
这个过程是一个动态的过程，在这个阶段中，可能遇到的风险有流动性风险，资本运营风险。流动性风险指的是公司不可以正常以及确定性地转移现金而造成公司债务以及付现责任不能正常履行的可能性。资本运营风险指的是公司在收购完成以后进行资产经营的过程中，要对所拥有的一切资产通过组合、流动等方式来进行有效的运营。
三、中国公司海外并购财务风险防范
综上所述，在并购的各个阶段都存在风险，并且每个环节的财务活动相互影响，已经形成综合性的财务风险，并且已经变成妨碍中国公司进行海外收购发展的主要风险因素，对于这些因素，可以从下面几个方面来进行防范以及控制。
(一)有效使用中介机构
在公司并购的过程里，信息不对称对于财务风险有着不小的影响，主要来自并购之前的信息不对称性，想要进行并购的公司对于目标公司的实际情况的了解远远少于目标公司对于其本身信息的了解。而这种不对称的信息是产生风险评估的一个重要原因。所以中国公司在进行海外并购以前要做的一项重要工作就是全面调查目标公司的财务信息，并且最好有效利用中介机构来更好地了解目标公司的情况。
(二)拓宽融资渠道以降低融资风险
公司并购的融资决定对于公司的并购资金的收集以及并购之后的资本经营都会造成重大影响，所以对于融资的结构应该要进行合理的规划。融资的结构不但包含公司的自由、股权资本与债务资本之间的比例，还包含债务资本中长期债务与短期债务的关系等等。现今中国公司在海外进行融资的决定中，对于自身的资金以及银行贷款过于依赖，融资方式单一，缺乏对于其他融资方式的探索。公司在制定并购融资决定时，除了要遵循成本最小化的准则之外，还要比较不同融资方式的益处与弊端，依据公司未来的现金状况来决定对公司最有利的融资结构。
(三)支付方式多样化
并购公司支付的时候对于支付方式的考虑应该结合自身的融资能力以及公司未来的资金流动走向。并购公司可以根据自身能够得到的流动性的资金、不确定的股价、变动的股权、公司所预计的现金流等一系列状况来进行相关考虑。对于目标企业的支付可以使用多种方式的混合型支付，比如现金、优先股、普通股、可转换债券、认证股权等多种方式。在设计支付形式的时候应该要结合自身的情况，设计出对自身最有利的情况，来降低公司的财务风险。
四、结语
对于中国公司来说，海外并购不但是机遇，也是一种挑战。海外并购的每个阶段都有风险，这些风险形成的原因比较复杂。如果国内的公司没有针对这些风险做好充分的准备，不但无法从并购中获得自身想要获取的利益，而且有极大可能遭受比较大的损失。因此，中国公司在向海外进军时，还应该制定严密的并购计划，对于可能出现的种种意外情况做好防范措施，这样才能让并购变得更加顺利。
作者：孙存军 单位：浙江盾安人工环境股份有限公司
第七篇
一、本钢财务风险管控的主要特征
1.客观分析自身优势
本钢集团是由本溪钢铁（集团）有限责任公司和北台钢铁（集团）有限责任公司等优秀国有企业合并重组而成，已经形成年产2000万吨优质钢材的生产能力，年销售收入超1000亿元。本钢集团具有独特的资源配置和工艺装备优势，拥有亚洲最大的露天铁矿南芬露天铁矿并参股开发世界最大铁矿本溪大台沟铁矿等丰富矿产资源；拥有东北最大容积4747立方米高炉、世界最宽幅2300热轧机组、同韩国POSCO公司合资兴建的世界最先进冷轧生产线等工艺装备已经建成并达到设计生产能力。经过改革开放和市场竞争的洗礼，特别是全球金融危机的考验，本钢集团的管理工作已实现了从计划经济向市场经济、从卖方市场向买方市场、从国内竞争到实施“走出去”战略、从国外管理方法的学习模仿到消化吸收、融合提炼、自我创新的重大转变。具体表现在：（1）经营管理理念发生深刻变化。牢固树立起市场、效益、质量、成本、品牌、营销、全球化、以人为本等适应市场经济要求的理念和社会责任意识。（2）极大地丰富、拓展了企业管理的领域。战略管控、购并整合、流程再造、精益生产、扁平化组织、供应链管理等新的管理思想和管理组织已经进入企业管理的视野和范畴。（3）企业资源计划（ERP）、六西格玛等国际流行的管理方法和手段在本钢集团得到广泛应用。（4）不断提高经营管理人员与员工素质，增强员工使命感、归属感。（5）通过构建企业文化、建立学习型组织、加强知识管理、推进管理创新、实施名牌战略、履行社会责任、塑造企业形象等培育企业核心能力，努力保持竞争优势。
2.明确适合自身发展的财务风险管控目标和重点
鉴于世界先进企业的成功经验，本钢集团确定了“一体两翼”为重点（采购和销售为两翼，财务为一体）的风险预警指标系统，制定了全套的应急预案，按照成本效益原则，建立以采购、销售为重点的突出财务管理中心地位的全面风险管理控制体系，从战略决策层面到具体业务层面严格执行风险管理流程。利用信息化手段将风险管理固化于业务流程，并与日常经营管理融为一体。对于没有ERP的公司，复制上市公司ERP成果，进行第一个层级的风险管理固化于业务流程；对于实施了ERP的公司，进行第二个层级的风险流程再梳理与再优化，确定重大风险流程和重大风险点加以管理与控制。在第二个层级管控中产生的经验与教训，指导第一个层级的工作，使之相互促进。如财务风险管控体系建设中，在建立风险管控框架的基础上进行全面业务流程梳理和风险控制细化，突出了以实际业务为主导、全员参与、全面梳理的特点，采用业务部门集体讨论和财务风险管控小组审核把关相结合的方式，财务风险管控小组根据集团公司的规范标准和实际业务，编制流程图、风险控制矩阵、流程说明和流程信息表，最终形成了完整的财务风险管控体系。
二、本钢财务风险管控的主要成果及收获
1.重点阶段及成果
2011年10月，本钢集团启动了全面风险管理体系建设工作，导入风险管理理念和知识，培训风险管理人才队伍。2012年4月起，组织实施本钢板材股份有限公司风险内控体系建设工作，构建内控建设和监督评价工作体系。2013年9月，本钢集团从采购管理、销售管理和财务管理三个重要业务领域入手启动风险内控深化推进工作，加强业务活动中的风险控制。按照整体设计，分步推进的原则，确定了不同阶段工作重点，扎实推进。第一阶段：业务排查阶段根据各业务部门的职能范围，结合实际工作内容，列出相关的业务流程，对各项业务流程进行分级、分类，编制流程目录。第二阶段：业务流程清晰化阶段针对每个业务流程，梳理出清晰的业务线条，并绘制成业务流程图；根据各业务相关制度文件和具体工作标准，填写流程说明表。第三阶段：风险控制分析阶段分析业务流程，查找业务风险，确定控制点和控制措施，编制风险控制矩阵，并初步查找业务流程设计存在的缺陷和不足。第四阶段：审核汇总阶段审核修正工作成果，汇总编制流程目录、流程编号，整理流程风险控制文档数据包，沟通确认控制缺陷、不足和改进建议并整理形成风险控制改进事项索引表。
2.流程优化成果
针对采购、销售和财务三个重要业务领域，本钢集团共梳理末级流程75个，形成风险控制文档75份，总结风险点107个，控制点288个，其中关键控制点185个，汇总待改进控制的风险事项28个。在财务方面，确定了财务风险控制的12个方面、77项具体业务流程，找出流程中风险点共192个，制订对应控制点316个。按财务业务性质和风险程度，划分出一级风险业务流程23项；二级风险业务流程36项；一般风险业务流程18项。经风险控制推进组研究讨论将77项流程中的34项确定为公司级的业务流程。为保证风险控制措施有章可循、有效实施，财务风险控制小组安排财务职能部门梳理岗位职责83项、已执行的规章制度52项，查找出不完善和缺失的制度12项，其中需新增制度8项，需修订制度4项。在财务风险控制小组审核业务流程过程中，发现业务流程中需要优化和完善事项17项，同时财务风险控制小组提出了相应解决建议。
3.需关注问题
（1）ERP控制设计的合理性问题。如果某项业务在设计层面上流程线条多长、步骤过多、环节繁琐，易造成管理效率下降或者增加管理成本。例如，从发现原料进货不合格，对其供应商进行停货整改，到恢复供货，先后需要在质管中心、供应商管理部、采购中心、供应商之间进行多次信息传递。制度规定整改完毕，经组织验收合格方可继续供货，但实际执行时往往需要一个多月的时间才能完成上述过程，对生产库存造成不利影响。（2）流程风险缺少必要控制。如果对某项业务流程中的重要风险未能设计有效控制措施，可能因该风险失控带来损失。例如，在废旧物资销售流程中，对废旧物资拍卖后的价格，在录入ERP系统的过程中没有审核环节，易造成录入价格与拍卖价格不符。（3）规章制度缺陷。如果未能根据公司领导对业务流程优化的新指示或某个会议对具体业务达成共识，及时修订完善相关制度（或出台新制度），那么在实际执行过程中容易出现争议。例如，国贸公司与采购中心在进口成套设备及备件采购业务中的职责划分只是以往年的相关会议纪要作为依据，无正式制度作为支撑，在执行时容易发生争议。
4.主要收获
本钢集团通过突出以实际业务为主导、全员参与、全面梳理，对采购管理、销售管理和财务管理三个重要业务领域风险控制的深入推进和细化，采用业务部门集体讨论和风险控制推进组审核把关相结合的方式，最终形成了风控流程图、矩阵、流程说明和流程信息表等完整的风控体系文档。取得的主要收获是：（1）为全面风险监督和完善机制建立了良好的开端。监督部门和业务单位可以依据流程风险控制文档和业务制度，对照业务实际，分析风险，查找控制活动中的缺陷和不足，不断改进和完善内部控制。（2）丰富了风险内控知识体系。在原有内控业务资料基础上，对工具模板进行了优化改进，使之更具体化、实效化。同时，将内控知识与具体业务实践更深入结合，积累了宝贵的业务经验。（3）培养锻炼了内控人才和队伍。通过多种形式的培训，使项目参与人员提高了风险意识、熟悉了内控知识，培养了一批具有内控业务知识和实践经验的业务人员，为实现全员参与风险管控工作打下了基础。
三、总结
目前，本钢集团已经按照建立后的风险控制体系落实执行，并在执行过程中不断优化流程步骤，修订、补充管理制度和岗位职责。金融危机爆发后，很多潜在的风险已经变成了现实的风险，使得企业不得不更加重视全面风险管理，工作深度和广度在不断拓展，追求全面风险管理与控制，任重而道远。
作者：曹爱民 单位：本钢集团总会计师