前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的现代企业财务风险控制管窥，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、财务风险的种类
（一）现金流动带来的风险
企业的现金在流动方面存在着时间的不一致，现金的流出与现金的流入时间不一致，使企业的生产活动以及经营活动无法正常进行，从而形成风险。这种风险将会使企业在资金的周转方面存在问题。
（二）利润分配带来的风险
企业不合理的利润分配方式，使企业后续发展以及生产活动和经营活动具有了不确定的因素。企业利润分配的方式会影响企业再生产的能力，不合理的分配方式带来的不确定的因素会使企业投资方面的风险以及筹资方面的风险加大。
二、风险管理的现状
（一）风险意识淡薄
企业的管理者没有强烈的风险意识。管理者的风险意识会关系到控制与防范企业的财务风险，这种影响是直接的，企业中没有形成风险管理的文化是管理者缺乏风险意识的根本原因。从企业的内部来说，企业的经营管理基础上建立的风险管理的文化，这种管理的理念在考虑问题时能够从风险的角度进行思考。从企业的外部来说，社会的环境、文化的环境以及经济的环境等外部环境对企业的财务活动能够产生较大的影响，提供了风险管理的文化建立的基础。
（二）没有科学的企业治理的机制
企业科学治理的机制应该是监督权、经营权以及决策权相互的制衡，而且这三种权利是分立的，企业科学治理的机制能够保障企业决策的科学性。我国大部分的企业治理的机制依旧是权利制衡的模式，普遍存在的现象就是监事会如同虚设，导致了内部人员控制的现象非常的严重，内部的财产运行失去控制，外部的监督没有起到作用，使企业不断的出现财务风险。一方面，企业治理的机制不科学，会导致企业的决策缺少了科学性，同时也使企业缺少科学的制约机制以及科学的激励机制，导致了企业的财务人员在预测、分析以及监控财务的风险时，没有具体的标准。另外一方面，企业治理的机制不科学，会导致企业的管理者占据了企业决策的核心地位，严重的会左右董事会以及股东的思想，使董事会以及股东远离企业的决策过程。
（三）风险控制的机制以及风险预警的机制不完善
风险控制的机制以及风险预警的机制不完善是企业的财务风险控制不到位的重要的因素。一方面，大多数的企业在风险管理的职责以及权限等方面没有进行全面系统的规划，导致风险管理的权利与责任不明确，风险管理较混乱的现象的产生，进而使风险管理只是形式，没有具体的执行。另外一个方面，企业没有建立有效的风险预警的机制，或者是建立的风险预警的机制没有发挥应有的作用，没有风险预警的机制会使企业对风险的控制达不到正确以及及时。此外，大部分的企业没有内部审计的机制，无法实现风险的监控，也没有办法保证企业的财产完整以及安全。
（四）风险管理的信息系统
目前为止，我国企业在建设风险管理的信息系统方面，存在着严重的滞后性，财务的信息缺少真实性以及财务的信息严重滞后的现象普遍的存在，这就成为了企业对风险的监控达不到效果的另外一个重要的因素。建立一个完善有效的风险管理的信息系统，能够使企业的监控机构发挥真正的监控作用，充分的发挥监控机构的职能，还可以对管理者的决策进行有效的评判与分析。但是，大部分的企业以自身的利益为出发点，企业内部财务的信息严重的不对称，企业的管理者很难获得真实、准确以及及时的财务信息，决策的科学性也得不到保障。另外一个方面，风险管理的信息系统不完善使企业的监控机构没有办法获得财务的有效信息，也无法真实、准确以及及时的反应企业的资金流转情况和预算执行的情况，没有办法确定在企业中是否存在着财务的风险。
三、加强风险控制的措施
（一）培养风险管理的文化
培养风险管理的文化能够加强企业财务风险的控制效果。首先，应该在企业内部营造全面的、良好的风险管理的文化氛围，将传统的风险思想摒除，加强企业的员工以及管理者的风险意识。其次，加强企业管理者的风险意识以及对风险敏感的程度，对管理者的风险管理理念进行强化，使企业的管理者能够将风险的管理渗透到企业的生产活动以及经营活动中，对生产活动以及经营活动各个环节的财务环节进行风险的管理。最后，加强财务工作中的风险控制，众所周知，财务工作中每个环节都会产生风险问题，必须高度的重视财务工作中的风险管理以及控制，使风险的管理以及控制从始至终的存在于财务工作中。
（二）构建科学的管理机制
①将企业监事会的作用加强，将监事会的职能与责任明确，保障监事会对风险的控制实行监督。
②保障企业的股东、董事会以及监视会相互制衡，完善企业的监督机制，建立有效的监督制衡的机制以及激励的机制，将内部人员控制企业的风险降低到最低，进而使企业的决策风险也降低，保障决策具有科学性。
（三）完善内部控制
内部控制能够使企业实现经营的目标，是企业管理中的较为重要的手段，可以维护企业的财产安全，保障财务信息的可靠与真实。一方面，建设财务风险的管理机制，对财务风险形成的主要原因进行识别、评估、控制以及分类，当这些原因带来风险时，能够及时的反应和做出调整。另外一个方面，在企业的内部控制中，对财务风险的控制应始终贯穿其中，企业要加强预算的管理、内部的审计以及会计的监督。此外，要保障企业内部的审计是权威的与独立的。
（四）完善预警机制
财务风险的信息系统对企业财务风险的控制是非常重要的，要完善信息系统的建设，包括分析的软件、数据库以及人员等，确保信息系统的正常运行，确保财务信息能够在企业的每个部门之间形成信息的共享，实现企业对财务风险的控制。同时，完善预警机制，保证预警系统的独立性，确保预警的标准不被随意的改动，确保关于风险的信息能够及时的传输，使财务风险的预警系统具有存在的意义。
四、结语
企业财务的风险是客观存在的，但是可以有效预防。企业只有对财务的风险具备一定的认识，采取相应的措施对策，建立财务风险的防范控制体系，才能够使企业减少或者是避免财务的风险，实现企业的经营目标，实现经济利益，使企业在竞争日益激烈的环境中稳定健康的发展。
作者：刘丽莉 单位：吉林中油洁能环保有限责任公司吉林市分公司
