前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险影响因素与建议，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着世界经济迅猛发展，资本市场发生了翻天覆地的变化，企业面临的内外部环境日趋复杂，财务风险也日益凸显。如何有效预防财务风险，获得良好的经济效益，成为企业急需解决的问题。从财务风险的概念及特征着手，分析了研究企业财务风险的意义，总结了企业财务风险的影响因素，提出了解决企业财务风险的建议，帮助企业更好地防控财务风险和提高经营效益。
关键词：财务风险；影响因素；建议
1财务风险概述
1.1财务风险的概念
企业的财务风险是指企业在经营过程中，由于管理不善、选取的经营方式不佳等原因，导致财务状况和经营结果的不确定性。在企业的日常经营管理中，很多因素都会导致最终的财务收益不佳，例如人员及管理成本过大、库存过多、外部某些不可控因素等。
1.2财务风险的特征
（1）具有较大不确定性。随着经济快速发展，企业所处的内、外部环境在不断变化，这些变化影响着企业财务风险。财务风险分不同的种类，每一类财务风险都是由不同的原因引起的，这些因素都会随着周围环境的变化而变化。因此，企业财险具有很大的不确定性。（2）不由主观决定。企业在日常经营过程中，时刻都会面临风险，风险不受主观意志影响，只要企业在经营过程中，就会有风险。经营者能做的，只是在可控范围内规避风险。（3）涵盖经营过程的全部环节。企业风险存在于各个方面，不仅是某一个环节。想要合理规避及防控财务风险，就要从整体上了解财务风险的特点，有针对性地防控。
1.3研究财务风险的意义
通过分析财务风险的特征，了解企业财务风险的形成原因及影响因素，对不同种类的财务风险进行评估，可以使企业可以更好地防控财务风险，规避财务风险，减少企业财务损失，增加企业财务利润，促进企业经营者对企业作出长期财务规划[1]。
2影响企业财务风险的因素
2.1缺乏风险防控意识
企业在日常经营活动中，随时会面临财务风险。当财务风险出现时，好的经营者会迅速发现并采取措施，减少财务风险带来的损失。有些经营者对财务风险的反应非常迟缓，需要经过一段时间才能意识到财务风险。
2.2企业盲目扩张
有些企业为了扩大经营规模，不顾自身资金承受能力，盲目扩大经营范围，招聘大量工作人员，采购大量生产设备等。一旦企业的现金不能及时收回，就会造成资金链断裂，无法及时周转资金，使企业短期内面临巨大的财务风险。
2.3国家政策影响
根据相关政策，一些特殊行业可以受到政府扶持，有些企业为了享受到国家扶持及政府补贴，投资了相关行业。政府补贴只是对企业生产经营的一种扶持，不能作为企业的经营利润，有些企业却把政府的补贴作为企业利润，作出错误的财务规划，导致企业出现财务风险。
2.4整体经济趋势影响
企业的生产经营活动受整体经济趋势的影响。当整体经济趋势向好时，人们的收入增加，消费能力增强，产品的价格会上升，企业利润也会增加。
2.5地域影响
地域不同，风俗习惯就不同，人们喜好的事物也不同。一个企业生产的产品，其质量、款式、特性都一样，可能因为在不同的地域销售，销售结果却截然不同。在一些地方人们非常认可这种产品，产品受到广泛好评，利润非常可观。
3防控企业财务风险的建议
3.1建立企业财务风险预警机制
企业建立财务风险预警机制，能对财务风险进行事前监督，一旦发现容易带来财务风险的因素，可以及时作出反应，在最短的时间内消除风险，将财务风险带来的损失降到最低。企业要想建立有效的财务风险预警机制，可以建立财务信息共享平台，共享真实的财务数据，方便财务人员对财务数据进行整理、分类、分析，及时发现财务数据背后隐藏的财务风险。
3.2健全企业内部控制制度
如果一个企业有健全的内部控制制度，将大大降低财务风险发生的可能性，因此健全的内部控制制度对于企业防控财务风险非常重要。健全的内部控制制度可以明确每个人的工作，将工作落实到细节。
3.3建立企业内部奖惩制度
防控企业财务风险，不只是财务部门的事情，需要企业各个部门互相协调，共同完成。在完成的过程中，每个部门都需要派专人负责此项工作，要及时与财务部门专员进行有效的沟通协调，提供全面准确的相关数据，以便财务部门汇总及归集。在这个过程中，工作人员的工作量非常大，承担的责任也很大。企业应该建立合理的奖惩制度，对认真负责的员工给予相应的奖励，反之给予相应的处罚，这样可以调动员工的工作积极性，将企业的财务风险降到最低。
3.4控制企业运营成本
如果企业收入可观，可以大大增强抵抗财务风险的能力，因而必须关注企业的财务利润。要想获得较高的利润，除了提高产品的销售量，还要降低企业的日常运营成本。一是企业的管理费用，包括房租、人员成本、日常管理费用。企业的日常办公地点如果在市区内比较繁华的地段，则租金比较贵。人员成本也需要有效控制，实行专岗专人，招聘专业能力素质较高的人员，减少招聘人数，节省人员成本开支。日常的管理费用也要进行控制，例如控制招待费、差旅费等，避免浪费开支。二是企业的生产费用。应减少产品原材料的存量，如果原材料存货过多，会占用流动资金，影响流动资金的周转能力，降低抵抗财务风险的能力。企业的产品要及时销售出去，避免过多堆积。不及时销售应季产品会导致产品迅速贬值，不利于回拢资金，减少了企业利润。
3.5加强对企业应收账款的管理
企业要加强对应收账款的管理，减少坏账损失，最大限度避免因此带来的财务风险。销售产品时，签订合法合规的产品销售合同，明确付款相关事宜，确定付款的时间、付款的金额、付款的方式等，注明如果没有按合同付款时会采取的赔偿措施。出现没有按时收到销售款时，应及时与买方企业沟通，询问具体原因。如有特殊原因，可以适当延长付款时限。如果还没有收到款项，保持与买方沟通，可以给予一定的付款折扣，争取尽快收到应收账款，提高资金周转率，减少坏账带来的损失。
参考文献：
［1］何萌，臧建玲.企业财务风险控制研究［J］.现代商业，2018（20）：146-147.
作者:金珠 单位:沈阳广播电视大学