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摘要：在当前市场竞争日益激烈下，企业要想在激烈的市场竞争中获得长期发展，就需要开展行之有效的内部控制与财务风险管理工作，强化预算管理职能，帮助企业节约各项成本支出，提升企业资金利用效率，实现企业经济效益的最大化，推动企业的快速发展。本文主要从企业加强内部控制与财务风险管理的重要性进行分析，探究现阶段企业财务管理中存在的主要问题，结合企业的实际情况，提出具有针对性的解决措施，完善内部控制和风险管理机制，提升企业预算管理的效率和质量，推动企业的可持续性发展。
关键词：企业；内部控制；财务风险；预算管理；防范措施
一、企业加强内部控制与财务风险管理的重要性
(一)提升企业的财务管理水平
企业加强内部控制与财务风险管理工作，能进一步完善企业现有的管理机制，规范企业财务管理人员的行为，确保企业各项管理工作的有效进行，保障财务管理信息的准确性和可靠性，并为企业决策提供有效的数据依据，提高企业决策的效率和质量。
(二)增强企业财务风险防范意识
行之有效的内部控制，增强财务风险防范意识，及时发现和防控企业财务风险，财务风险管理需要结合企业的实际情况，定期对企业的财务管理工作进行风险预测和评估，科学合理的分析潜在的财务风险，提出具有针对性的解决措施，及时有效的防控各种潜在风险，确保企业的平稳发展。
(三)可以优化配置企业内部资源
企业内部控制能够有效监督企业的各职能部门，防止贪污腐败问题的出现，内控管理需要结合企业发展状况，实行不相容职务相分离的管理方法，在企业内部形成一个良好的权益制衡环境，各职能部门参与企业内控管理，优化配置企业内部资源，提高资源使用效率。
二、当前企业内部控制与财务管理中存在的主要问题
(一)内部控制和风险意识淡薄
部分企业对内部控制的认识不到位，不能全面了解内部控制的价值，也没有考虑到内控对财务风险管理的影响，也忽视了财务风险管理对内部控制产生的作用，很难全面掌握两者之间的联系，就无法真正发挥出风险管理与内部控制的作用。有的企业在实际经营活动中，由于内控认识不足，风险意识淡薄，会忽视风险方面知识的收集，也很少从自身内部管理进行控制，从而影响内部控制的效果。
(二)预算管理的参与程度不高
现阶段，很多企业的预算管理工作都是由财务管理部门人员担任，企业其他部门的人员很少参与到预算管理活动中，认为预算管理与自身并无实质性的关系，使得预算管理的参与度逐渐下降。久而久之，会导致企业预算编制脱离实际情况，影响预算执行的效果，预算执行结果反馈的价值也会大打折扣，从而影响到预算管理的成效。
(三)财务管理携带着潜在风险
财务风险是客观存在的，资金分配环节是风险频发点，一旦资金分配不合理，不能满足现阶段企业运行发展需求，就会带来潜在的财务风险，影响企业的进一步发展。同时，如果企业管理层对相关的财务数据掌握不全面、不准确，很容易出现资金运营决策环节失误，也会对企业的正常经营造成风险，不利于企业平稳发展[1]。(四)企业内部控制监管不到位有的企业没有认识到内控监管工作的重要性，未建立起有效的监督评价管理机制，无法保障监督管控工作的有效执行。部分企业内部监管存在漏洞，如监督不到位，评价缺失等，都会在一定程度上影响内控工作的成效，并携带着财务风险，影响着财务管理的安全性。有的监督评价不能结合企业的实际情况，带有主观色彩，不能结合企业业务需求，制定出有效的内控规划，影响内控的效率。
三、企业加强内部控制与财务风险防范的具体措施
(一)提升内控与风险管理的意识，优化内控环境
首先，企业管理层要重视内部控制与财务风险管理工作，提升自身的风险管理意识和内部控制意识，由企业管理层下移至员工层，逐渐提升企业员工的内部控制与风险管理的认识，形成相应的管理意识，增强员工对风险管理与内部控制工作的认可度，这样才能保证企业各项管理工作的顺利开展。其次，定期进行风险管理与内部控制相关知识的培训，做好宣传学习工作，形成良好的内部环境，方便企业各项管理措施的落实。最后，设置独立的风险管理部门和内部控制部门，选择专业的风险管理人员和内部控制人员，组成内控风险小组，专门负责风险防控和内控管理工作，提升风险管理与内部控制的效率和水平。
(二)推行全面预算管理，引导全员参与管理
全面预算管理是从企业内部各部门的财务、非财务资源进行合理分配，科学考核、严格控制，增强企业各部门之间的协调性，确保企业生产运营活动的有效进行，逐渐实现企业的既定战略目标，推动企业的进一步发展。全面预算管理一个最主要的特点就是“全员性”，预算管理活动的各个环节、流程，都与企业员工有着各种各样的联系，企业要在内部开展预算管理相关知识的宣传学习活动，提升员工对预算管理的认可度，确保预算管理工作的顺利实施[2]。引导全员参与到预算管理活动中，将预算目标进行精细化分解，并落实到每一个员工，明确岗位职责，确保权责统一，逐渐提升预算管理的实效性。设置相应的预算管理奖惩机制，激发企业员工参与预算管理的积极性，让员工主动参与到预算管理活动中，将预算管理落到实处。
(三)建立财务风险预警机制，强化风险管理职能
首先，全面提升风险管理意识，在企业内部开展风险管理知识的宣传学习，确保全体员工能全面认识到风险管理的重要性，具备相应的风险管理意识，能够有效的识别各种潜在风险，全面提升企业风险管理的效率。其次，建立起财务风险预警机制，要从风险预测、风险识别、风险评估、风险防范、风险监督等多个方面进行考虑，建立起全方位、宽领域的风险预警机制，拓展风险管理范围，既要关注企业内部风险，又要关注企业所处市场的外部环境，形成有效的风险网，提高企业风险防御能力[3]。同时，还要明确风险预警指标，结合企业以往和当前的风险数据，制定出最贴切的风险指标，借助考核评价机制，激发员工的风险管理意识，帮助企业有效的规避各种财务风险，提高企业财务管理效率。最后，要注重风险管理人才的培养，定期开展专业知识培训，为管理人员提供学习进修的机会，全面提升管理人员综合素养，为风险管理工作提供人才支持。还要对企业存在的各种风险进行定期检验，按照风险类型进行分类管理，制定出相匹配的风险管理措施，推行至具体岗位，实行岗位责任制，全面落实风险管理，帮助企业合理规避各种风险，推动企业的健康平稳发展。
(四)完善内控监管机制，全面提升财务管理效率
首先，要建立起完善的内部监控机制，明确各部门的职责，对日常的内控工作和财务管理工作进行全面监控，确保各项管理工作的有效进行。其次，要搭建起有效的信息沟通交流渠道，比如建立起各部门之间的沟通渠道、各层级之间的沟通渠道，内部外部沟通渠道等，保障各项信息传递、交流的有效性。最后，建立起内部问责机制，企业领导层需要结合相关数据，及时调整企业决策，确保决策的科学性，各部门要定期上报各项信息，财务部门结合相关数据信息，做好数据信息分析和反馈工作，保障财务管理数据的准确性与可靠性，提升财务管理效率和质量。
四、结束语
综上所述，企业加强内部控制与财务风险管理工作，能增强企业财务风险防范意识，保障企业内部控制效率，提升企业的财务管理水平，优化配置企业内部资源，提高企业资源利用效率，推动企业的快速发展。企业在开展内部控制与财务风险管理工作时，要提升员工的内控与风险管理的意识，不断优化内控环境，推行全面预算管理，引导全员参与预算管理活动，建立财务风险预警机制，强化风险管理职能。完善内控监管机制，充分发挥出内控作用，全面提升预算管理效率，不断提高企业财务管理的质量和水平，推动企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]吴彩霞.企业内控管理与财务风险的防范措施[J].中外企业家，2017(03)：83-84.
[2]王滪.企业内部控制体系与财务管理问题研究[J].企业改革与管理，2018(08)：137+142.
[3]马金权.企业内控管理与财务风险防范探析[J].中国市场，2018(29)：101-102.
作者:李文娜 单位:汇益融资租赁(天津)有限公司