前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑企业财务风险管控初探，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：近些年来，我国的各个行业都发生了翻天覆地的变化，这些变化也带了无形的风险。建筑行业是我国近些年的重点发展领域。建筑企业为了在市场中稳住阵脚，增加自己的市场份额，需要尽可能的减少企业损失。对于建筑企业来说，如果不能妥善的规避财务风险并将风险带来的损失降低到最小，企业将会迎来重大的损失。我国建筑企业应该重新审视财务风险管理并加以完善，尽快找出合理控制风险的关键所在，本文将根据我国当前建筑企业在生活中所面临的各种复杂情况，结合企业发展中面临的风险及控制进行论述，总结出符合企业发展的有利因素，提高企业抗风险能力，提出策略。
关键词：建筑企业；财务风险；风险管控
—、建筑企业财务风险相关概念
财务风险的概念是在企业的经营中，因为企业自身的原因或是外界变化的影响，被不可控因素或者外力因素所干扰，造成企业出现账目亏损或是利润不理想的情况。投资、资金回笼、利润风险等都属于财务风险的范畴内。财务风险也可以理解为企业未达到填补外借款项而出现的资金收集风险。财务风险直接影响着一个企业是否能实现收支平衡或盈利，从而决定了企业在市场的浪潮下能否占据一席之地。对于企业内部的财务管理职工来说，具备严谨的工作态度和高度的风险防范意识是至关重要的。只有意识到风险的重要性，才会提高警惕，增加这方面的投入。
二、建筑企业面临的主要财务风险
（一）不符合市场需求和政策不当带来的风险
在社会高速发展的今天，建筑领域所涵盖的范围和发展的速度都在不断刷新，越来越多的资产家选择了建筑这一领域进行发展，大量的新兴企业出现造成了建筑领域内供过于求，许多的建筑设施处于空巢状态，进而带来的还有可用建筑面积减少，甚至有些新建设施就需要拆除原来的建筑，这种不符合市场需求带来的浪费会给企业的发展造成巨大的影响，比如说现在的房地产行业，在许多地方都在大量新建楼房，但是在建设完后政府提出一人只需在当地有一套房产，这使得许多建筑设施没有良好的销路，长久滞留后只有销毁重建，这在竞争剧烈的房地产商业中是很快会出局的，给企业的利益带来损害。
（二）建筑成本和建筑管理难度增大带来的经济风险
在企业发展中，追求利益是最高准则，尽可能在较低成本下生产商品后在以一个以大多数人能接受的价格出售，赚取中间的差价。而且这种差价在供不应求时是最好赚的，如是商品已经超过了需求的，对于人们来说便是可有可无的，这时候企业为了不出现产品滞留现象往往会低价出售，造成盈利很低，甚至没有盈利的情况。这种情况在兼职行业中尤为明显，建筑从修建到转卖出去是非常消耗时间的，而且这个过程中对于资金的消耗也是巨大的，房屋保养，工人工资，宣传促销，成本消耗，和各种突发因素都会造成资金消耗，更重要的是人们对于房屋的需求已经处于饱和状态，对于成本的控制难度增大，给企业带来盈利的减少。
（三）公司的财务治理没有遵守有关的法律体系
由于建筑产业的竞争激烈，有关的法规仍旧需要完善，与此同时，某类建筑公司里面治理体系仍旧不成熟，造成了这类建筑公司开始钻空子，寻找法律的漏洞。这类建筑公司在工作中能够寻求私利，覆盖掉真实财务情况，造成公司的账单没有清楚反映公司的管理情况，会计工作没有按照法律的情况时有出现。
（四）会计的监控模式过于简易
监控可以对财务治理流程中出现的不足展开核查跟改善，因为财务治理不成熟造成了财务危机。不过，当下诸多会计监管的会计人员在建筑产业中的会计模式过于简易，无视了会计监管，造成了会计信息不真实，进一步带来了隐性的财务危险。无用的会计信息没有采用当代会计模式之外，还没法给公司监督跟金融政策分析给予优良的协助，直观影响到会计信息的正确性、时效性跟全面性，造成了公司的财务治理较弱，缺少财务监管，企业的运行费用太高，严重影响到了公司的经济收益。
（五）注重财务治理、轻视危险治理
诸多建筑公司的治理没有充分了解到财务危险管理的影响与公司财务治理中的关键影响，缺少当代经济危险治理观念跟先进科学的治理方式。与此同时，受到传统管理观念的影响，我国的一类治理人员格外是国营建筑公司的治理人员，观念仍旧赶不上市场的变化，对财务危险的预估能力跟解决水准不高，造成更多运营活动中的不足，减少了建筑公司的运作水准，带来了极大的损失。同时建筑公司的治理者看来财务机构的作用单单是会计跟报销责任，跟其余机构联络，展开费用治理控制，进一步给予更多的支出、产值、营销、费用、收益跟信息。不过，就财务危险治理工作缺少一定程度上的关注，为此，对怎样高效的预防财务危险、减少隐性危险、提升危险治理等公司的收益能力等情况的重视不够，没有出现设想的高效改善公司的治理情况。
三、建筑施工过程中企业财务风险的防范对策
（一）提高企业对市场和政策变化的敏感度，更新企业的资本循环结构
在企业的投资过程中，建筑工程建设所需求的资金都是十分庞大的，企业为了不给自身发展造成不便一般都会背负一些暂时的债务，通过建筑转卖后再来清还债务，但是在转卖建筑设施是一个比较漫长的过程，因此企业要规划好资金链条，控制好长期与短期债务的比例关系，最好要长期债务比重更大，这样可以给企业一个充足的喘息机会，可以提供给企业充足的思考时间，合理的填补漏洞，审视自身存在的不足。在债务过程中如是短期债务很多，这对于企业来说是很严重的，因为在建筑工程中需要的时间很长，短期内企业根本拿不出足够的资金偿还，有些企业只能通过转卖工程来偿还债务，这种方式虽然解了燃眉之急但是对于企业的发展也会造成不便，因此企业的财务人员要合理规划好负债情况。企业在完工后还要把所有的资料保存起来，这在某些情况是种保障，在合法的情况下保证自身的利益。可以提高企业抗风险能力。
（二）强化企业项目成本管理和资本运营体制
对企业的运营，资金链进行强化和改进，保证资金回流速度快，防止有突发状况时可以筹备出足够的应急资金，给企业创造一个周转的机会，在建筑工程建设中要培养员工能力，增强员工工作能力，合理有效的缩短工期，合理利用材料减少浪费，树立节约价值观，循环利用工地某些材料，在使用大型高费用机器时争取一次性弄完，避免多次使用造成的费用，减少建设成本。企业也要学会观察市场走向，要有长远的眼光，不要盲目投资，加强企业的收款能力。
（三）搭建成熟的财务会计治理系统
财务治理是危险治理的基石。为此，在施工公司搭建财务危险治理体系之前，运营商跟财务治理人应当完善财务会计治理体系，首先是搭建正确的公司目标，清楚财务治理对象。建筑公司有着清楚的定位，同时在这基石上拟定详细的实行规划，围绕完成这一目的，促使建筑公司的飞速、平稳、长久演进。不过，建筑公司在财务治理目的与明确的选择上，一定依据本身的诉求跟开展需求进行研发，才可以充分起到财务治理的目的、管束跟评判的效果，它能够指引公司发展实现科学化。
（四）采取财务危险治理责任体系，奖惩清楚
财务危机管理过程就是公司的项目行为从始至终受到高效掌控的过程。为此，能够实现高效的财务危险治理。一是，能够清楚业务机构的金融责任，就财务危险治理的成果采取资金奖励和惩罚。建筑公司财务部门财务危机治理的直接治理跟实施部门，能够作为财务危险风险治理责任体系的领军机构。用拟定详尽的财务危险治理成效奖惩方案，把财务危险治理的成果直观对接到个体。清楚财务治理机构财务危险治理的责任跟义务，同时在业务的实施中展开监管核查，保证完成风险管理的目的。
（五）转化观念，关注财务危险治理的必要性
不单单持续调整财务危险治理观念，还要在坚实的基础上，逐渐完成多途径的经济安全防范，完成法制化、科学化的财务危险治理，用费用、效率作为核心，提升公司的财务治理水准，给参加市场竞争打下优良的基础。观念是活动的开始，建筑公司应当增强里面职工的财务治理，各级公司搭建经济危险观念，完成公司投资的平稳运行，经济观念从高层治理层再到基层逐步下达，让整体职工清楚到财务治理在公司治理中的必要性，施工公司应当搭建完善财务治理体系，让整体职工均有标准可以遵守，增强内部掌控，实行费用治理、革新治理体系，增强业绩体制，提升施工公司的财务治理水准，提升公司的竞争力，最后完成公司收益的最高化。
四、结论
想要完全避免风险的出现是不可能的，但是合理有效地控制风险，使其造成的损失在企业可承受范围内还是可行的。建筑企业需要在了解市场与环境后，再根据企业的发展情况建立相应的风险管控制度，通过实际观察以及评估分析制定与企业自身情况相符合的有效风险管控机制，尽可能的减小风险造成的损失，从而使企业能够获得稳定的发展前景。建筑企业在进行风险管理的时候需要考虑到行业的特性，并顺应国家的政策和时代的发展，使得风险管理制度能够切实有效的发挥其作用，有效地减少企业面临的损失，使企业能够长久地发展下去。
参考文献：
[1]席元林.建筑企业财务风险及应对探析[J].财经界(学术版)，2015(8):274-274.
[2]李剑.探析会计与经济效益的关系[J].现代经济信息，2015(12):188-189.
[3]邹芸.浅谈施工企业工程投标风险的防范[J].科技创业月刊，2014(8):44-45.
作者:朱恋 单位:浙江天猫技术有限公司
