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摘要：互联网经济当前已经十分成熟，国内互联网企业的数量也不断增加。为了更好的进行利润获取，很多互联网企业都在进行着多元化经营尝试。但在多元化经营的进程中，财务风险大为提升，财务风险系数更是处于较高水平。一定意义上来说，互联网企业的多元化经营是一个显著趋势，但其所导致的财务风险攀升也是不争事实。本文将对当前互联网企业多元化经营中财务风险控制的问题进行逐一分析，并就多元化经营视角下，互联网企业如何更好地进行财务风险控制提出合理化建议。
关键词：互联网企业；多元化经营；财务风险
一、互联网企业多元化经营的财务风险控制概述
互联网企业多元化经营是指在业务开展以及整体发展上进行不断多元的一种发展趋势，多元化发展可以为企业提供更多的利润获取渠道与机会，但由于业务体系以及业务范围的不断扩大，多元化经营也会导致总体上的管理压力增加[1]。从财务风险的控制上来看，多元化经营这一进程中本身就蕴含着较多的财务风险诱发因素，且多元化经营会导致财务管理压力的增加，这也会在一定程度上增加财务风险控制的现实难度，财务风险本身不可被完全消除，而互联网企业在多元化经营下，如何更好的进行财务风险控制也是值得思考的现实问题之一。
二、互联网企业多元化经营财务风险控制中存在的问题
(一)缺乏健全的财务风险控制制度
互联网企业多元化经营需要来自内外部资金的支持。企业要开拓一个新业务或者投资一个新项目，需要财务全程参与从项目立项、可行性分析到项目执行及验收全过程，以方便从财务角度尽早避免风险的存在。但是目前大多数的互联网企业都是创业型公司，在执行项目过程中首要要求速度，虽然很多互联网较为重视财务风险，也是在立项后，请财务帮忙评估其中的风险，而此时财务只能在问题发生后想办法去弥补，更为严重的是项目已经执行并遇到财务问题的时候才请财务部门介入，因此可以说财务风险控制中存在的首要问题是风险控制制度的缺失问题，财务风险控制制度基本上处于缺位或半缺位的状态之中。由于缺乏了一个健全的财务风险控制制度予以指导，多元化经营的各个层面与各个时期财务风险控制活动在开展上便缺乏有效的指导与规范，财务风险控制的成效自然差强人意。以某互联网企业为例，某全球领先的无桩共享单车平台，致力于服务全球21个国家，超过250座城市，2亿用户，急速的业务扩张，没有相应的财务风险控制措施，导致资金链断裂，用户押金返还困难，最初估值很高的互联网企业，在不到2年的时间就面临着破产危机。综上所述，对于大多数创业中的互联网公司，一切以业务发展为主，因此，企业财务风险控制相关活动在开展上容易被边缘化，不重视基础财务制度的指定，对于具体的互联网企业而言，也很容易在财务风险控制上陷入到一个较为被动的状态之中。
(二)业务投资等活动缺乏规范
互联网企业多元化经营状态下，部分互联网企业对于多元化经营并不了解，但其在多元化经营上却较为狂热，实际业务开展上也正在进行着多元化经营的尝试，其中业务投资作为可谓是发展和拓展新业务最直接有效的方式，然而以业务部门主导的投资等活动在开展上缺乏科学有效的规划，这实际上也成为了一个十分明显的财务风险控制问题[2]。众所周知，互联网公司尤其是早期互联网往往是纯烧钱模式。原因是，在实际的业务发展中，很多互联网公司以业务为导向的投资活动由于缺乏对投资标的的可行性分析及理性的商业判断，因此业务投资活动往往会带有较为明显的盲目性特征；另外，公司的新项目立项实际上也是对新业务不断投资的过程，如果早期没有清晰的项目规划，没有对项目做可行性分析并且制定严格的项目执行表，同样新业务的拓展也可能是盲目的。因此无论互联网企业以何种方式进行多元化尝试，互联网企业多元化经营的进程实际上便是一个不断进行投资的进程，而互联网企业在资金有限的情况下，投资风险就是一种具体的财务风险类型，且投资过程中将蕴含着系列的财务风险性，更为严重的将导致财务风险爆发的可能。
(三)财务人员风险控制意识与能力欠缺
影响互联网企业财务风险控制状况的现实性因素较多，但财务人员风险控制意识与能力高低与否是最为直接的一种影响因素。原因是：很多互联网企业虽然将人才战略较好的融入到了自身经营发展之中，但受管理层对于财务风险的人事不同，高质量人才往往集中在技术研发与业务开展层面，除大型互联网企业内，大多数中小型互联网企业内财务管理人员的综合业务水平都相对较低。这些互联网企业内财务管理人员虽然可以对一般性财务管理事务予以有效处理，在公司进行多元化经营尝试时，由于财务人员对业务实质理解的欠缺、财务人员风险控制意识不强、处理新业务的能力不足等问题被无限放大，很多财务人员更加无法有效的进行财务风险因素排查与分析，财务风险控制往往也是一种形式大于内容的“控制”。在这一不良状态下，很多具体的财务风险因素很容易堆积在一起，甚至是诱发具体的财务风险产生。
三、互联网企业多元化经营下的财务风险控制措施
(一)结合多元化经营趋势完善财务风险控制制度
互联网企业在多元化经营下应当确立出一个完备的财务风险控制制度，借助完善的基础性制度更好指导一般性财务风险控制活动开展，构建其第一道财务风险控制屏障。例如，长春市某中小型民营互联网企业不仅积极的进行游戏开发，几年的发展时间里，其同时也进行着大数据分析，以及线上营销小程序的制作。为了更为有效的进行财务风险控制，该互联网企业每年都会在有效财务风险控制状况与需求的基础上，进行财务风险制度的优化，优化的内容一般为财务风险控制权责关系的明晰，基本工作内容的划分以及预期目标的调整，优化后且较为完善的财务风险控制制度也较好指导了一般性财务风险控制活动的开展。其它互联网企业也应当积极的在多元化经营下进行财务风险制度建设，营造出一个更为良好的财务风险控制环境，促进财务风险控制能力的不断提升。
(二)合理规划业务投资等活动开展
多元化经营必然涉及到业务投资活动的开展，而业务投资活动开展状况并不理想下，财务风险控制的难度会不断增加，对于互联网企业而言，其也需要对业务投资活动的开展给予更多关注，业务投资活动在开展上更加需要照顾到财务风险控制实际。例如，北京市某互联网企业将财务风险控制理念较好的融入到了一般性业务投资活动开展之中。在进行具体的业务投资活动开展时，公司核心管理层以及财务管理主体会共同进行可行性与风险评估，这种做法便将财务风险控制作为了多元化经营中的一个重要考量因素，各项业务投资活动的开闸实际上与其自身财务状况间较为吻合。其它互联网企业也要摒弃盲目进行多元化经营的做法，并在主要的业务投资，乃至融资活动开展中进行科学的规划，避免多元化经营脚步过快导致的财务风险系数短时间内提升。
(三)强化对财务人员的风险控制意识与能力培养
(1)建立良好的企业文化和员工培训、成长以及激励机制，为优秀人才提供良好的成长环境；建立人才梯级队伍及人才储备机制，以保证重要岗位人员因各种原因离开公司时，后续人员能迅速补上。(2)加强对员工的守法意识、职业道徳的教育，员工必须根据自身的工作岗位，提交自律承诺书，保证严格执行国家有关法律、法规和公司《员工手册》中的有关规定。员工的守法情况和职业道德将作为录用和提升的重要标准。
四、结语
互联网企业在不可避免的要进行多元化经营时，其需要对财务风险控制层面出现的新变化进行较好感知，从而有针对性的进行财务风险控制。值得注意的是，可以诱发互联网企业财务风险产生的现实性因素较为多样，且具体财务风险的产生往往是多种因素共同影响与作用下的一个结果。正因如此，互联网企业应当在多元化经营的同时，运用发展的眼光对财务风险控制事宜进行审视，避免财务风险控制上的松懈导致具体财务风险产生。
参考文献：
[1]张薪.企业多元化经营与财务风险控制探析[J].财经界(学术版)，2017(14)：83-84.
[2]吴立华.企业多元化经营与财务风险控制[J].财讯，2017(04)：67-68.
作者:徐波 单位:北京小度互娱科技有限公司
