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摘要：现代社会中，投资风险与经济机遇共存，企业内控管理力度不足，造成了企业的财务风险加大，影响了企业的长期发展。本文分析了财务风险成因，并对基于财务风险防范下的企业内控管理提出了相关建议，希望能提升我国经济的稳定性。
关键词：财务风险防范；企业内控管理；财务状况
一、财务风险成因
当今国际形势非常复杂，造成了国内经济环境的动荡，也为各个企业增加了财务风险。总体而言，财务风险导致了部分企业的经营状况持续下降，影响了企业的发展方向，不利于我国的经济建设。以下对财务风险的成因进行分析，第一，外部经济环境复杂。自我国加入世界贸易组织后，我国与其他各国之间的联系逐渐加强，带动了我国的经济增长，同时外部的经济环境也对我国的经济建设产生了一定的影响，增加了财务风险；第二，财务风险意识不足。在企业中财务风险管控和企业内控管理是同等重要的两项管理工作，但是就目前而言，我国大部分企业尚未形成完善的风险评控体系，企业员工和企业负责人的财务风险意识不足；第三，筹资方式存在缺陷。一般来说，企业要想寻求长期发展，就要根据自身情况进行合理融资，融资方式的不完善会造成企业资金链的断裂，也导致了财务风险的增加；第四，企业风险抵御能力不足。就当前经济环境而言，金融领域经济风险较大，我国为各企业的协同发展提供了良好的平台，导致了部分企业好高骛远，忽视了企业内部管理转而寻求更高的发展，导致了企业内部资金链条的风险抵御能力较低，企业整体风险抵御能力不足。
二、基于财务风险防范下的企业内控管理策略
（一）营造良好的企业环境
为降低财务风险对企业发展造成的不良影响，应在企业内部营造良好的企业环境，以下对其提出相关建议：第一，企业负责人应联合企业财务人员对企业财务情况进行详细分析，关注外部环境对企业造成的影响，综合多方因素制定企业财务风险防范体系，提升企业的风险防范能力；第二，以财务风险防范为目的，在企业内部充分渗透管理意识，营造企业的良好风险管理环境，相关负责人还应积极发挥模范带头作用，带动整个企业的风险防控工作氛围，营造良好的企业环境。
（二）提升企业风险意识
从哲学角度上来看，人的意识控制了人的行为，因此基于财务风险防范下的企业内控管理，应从提升企业风险意识入手，强化意识操控行为的作用，提升企业的风险防范水平。以下对提升企业风险意识提出相关建议：第一，在企业内部组建覆盖全面的风险防控意识教育小组，定期分析企业的经济状况和外部环境干扰因素，完善企业风险防范体系，加大企业风险防控意识对企业人员的影响；第二，由企业负责人组织并邀请相关专家到企业中进行风险防范讲座，在讲座中渗透风险防控意识的重要性，并以相关案例对企业内控管理进行说明，传授相关风险防范经验，夯实企业人员的意识基础；第三，政府相关部门应对企业的风险防控行为进行外部干预，要求企业满足风险防范相关要求，全面达到管理标准。
（三）合理选择筹资方式
据有关调查显示，当前我国企业的筹资方式一般为股票、债券、贷款、融资租赁等，不同的融资方式带来的财务风险也有所不同。因此，为进一步强化企业的风险防控能力，加强企业内控管理力度，应对企业的筹资方式进行优化。以下对合理选择筹资方式提出相关建议：第一，企业相关负责人应充分调研市场经济，总结和归纳阶段内企业的经济水平和经济状况，以企业的长期发展为目的，审视当前企业内部的筹资方式缺陷，从而采取相关措施对筹资方式进行优化；第二，金融人才是我国的专业性人才，其在企业中的充分渗透，能进一步强化企业的内控管理力度，因此，相关人员可引进先进的金融人才对企业的筹资方式进行分析，立足企业发展现状，对企业的筹资方式进行调整。
（四）调整企业成本结构
企业的成本结构决定了企业的发展路径和企业的发展前景，同时，企业的成本结构也在一定程度上表明了企业的风险防范水平。一般来说企业的成本结构主要为研发投入、人才流失和销售费用，因此为弱化财务风险对企业造成的不良影响，加强企业内控管理力度，应对企业成本结构进行合理调整。第一，企业负责人应对企业研发成本加强管理，合理选择融资方式，为研发成本设置风险保障；第二，相关人员应根据员工能力对应薪酬为其设置新型发展路径，强化企业对员工的吸引力，同时审视现有员工管理体系，对其中的缺陷进行修复；第三，企业的销售费用是企业的主要资金流动渠道，影响着企业的整个资金链条，企业负责人应对企业的销售费用制定详细的应用规划，强化投资合理性。
三、结语
综上所述，企业要想寻求长期发展，应根据自身运营情况和社会经济局势，制定企业内控管理体系，提升财务风险抵御能力，企业财务风险抵御能力的提升，也能进一步推动我国经济建设进程。
参考文献
［1］申玉梅.关于现代企业内控管理以及财务风险防范措施的研究［J］.中国物流与采购,2019（6）.
［2］赵鹃.现代企业内控管理以及财务风险防范措施的探讨［J］.现代经济信息,2019（1）.
作者:郭明光 单位:致同会计师事务所(特殊普通合伙)河南分所
