前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险成因及内部防控措施，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着社会与经济的快速发展，企业生产经营活动的内外部环境出现较大的变化，增大了企业的财务风险。目前，多数企业并未深刻认识到内部控制工作对财务风险防范所起到的关键作用。在本文中，将对企业财务风险成因进行详细的分析，并提出内部防控措施，以便可以促进企业的进步与发展。
关键词：企业财务风险成因；内部防控措施
一、企业财务风险成因分析
1.随着社会主义经济体制的不断完善，市场中的金融、财政、税收等产业发展的政策必然也会发生相应的变化。市场经济周期发生较大波动，市场经济不景气，金融贷款难度在加大，这些因素加大了企业经营管理的难度，直接导致了企业经营自主权不足，经营风险主要是由国家承担，对新项目、新业务缺乏冷静的思考，不能对其中的风险进行详细的分析，这对企业的经营管理是非常不利的。2.企业治理结构存在组织机构缺陷、制度不完善，高层管理人员及股东控股权利较为集中，董事会难以发挥应有的作用，内部控制管理较为薄弱，其仅仅是通过企业的经营情况与财务资料对企业进行分析，却没有结合市场发展变化的趋势及有效预测企业可能面临的风险，这都企业的发展是非常不利的，增加了企业财务管理的风险。3.企业财务管理内部控制管理体系不完善，管理层及内部员工缺乏内部控制的管理意识。一个企业，管理者应当具有高瞻远瞩的意识，才可带领企业走的更远。在竞争日益激烈的今天，企业在设计财务风险评价指标及非财务风险指标时不能只依靠内部的数据，更应该将偿债能力、运营能力、盈利能力等指标进行有效结合，并根据企业发展的方向进行分析，以便可以积极应对企业所面临的财务风险。4.企业资本结构不合理，盈利能力缺乏，应收账款不能在规定时间收回，资金利用率低、周转困难。现阶段，多数企业的财务活动仍然采用传统管理模式，缺乏对风险管理的认识，没有对风险的出现进行良好的把控。企业领导一旦出现错误的市场决策，筹资方式出现问题，则是非常容易引发企业财务危机，甚至有可能直接导致企业破产。5.部分企业管理层和财务人员对财务风险的认识不到位，没有将资金管理理念及企业发展的实际情况相结合，没有根据市场的动态及国家政策方针决定企业发展方向，依然是根据传统的财务管理经验决定企业的发展方向，这是非常错误的观念。企业管理层之间没有建立完善的财务管理制度，没有对资金使用的方向进行严格的管理与控制，直接导致资金滥用的现象发生，影响了企业的运行及发展；企业没有建立起大数据共享的平台，不能及时收集来自各种渠道方向的信息，信息的片面性直接导致企业在开展固定资产投资项目缺少可行性分析及相关研究，决策依据信息不全面直接造成盲目投资，这些都对企业存在致命的危机。
二、企业财务风险内部防控措施研究
1.改善企业内部环境，完善内部控制制度，提升企业的运营管理水平。首先，企业应当根据企业实际情况制定其长期发展的战略计划，并制定企业长远发展的战略目标，借鉴其他企业优秀的经验，将财务资源、人力资源等及进行重组及整合，并明确各级管理人员的权限与岗位职责，严格制定及实施本企业的规章制度，同时做好各个部门的内部控制管理工作。同时，市场的竞争即是人才的竞争。企业需要特别注重员工的品德管理教育，培养全员风险管理的意识，并制定合理的奖罚措施，以便可以充分提升员工工作的积极性，积极将出现的问题及时向上汇报，上级管理部门及时做好风险管理的工作，便可逐渐提升企业风险的应对能力，达到预防财务风险发生的目的。2.财务管理是企业进行内部控制管理的关键。首先，企业需要在内部强调财务风险管理意识的重要性，并根据企业发展的实际情况建立起完善的财务内部控制体系，提高财务管理水平。同时，企业需要建立起内部审计及相应的监督管理部门，建立健全财务风险管理的评估机制。企业将这些管理机制及信息收集网进行有效的结合，以便可以在第一时间对风险进行预防，及时制定应对风险的政策方针。在内部控制管理过程中，企业财务部门、监督管理部门各司其职，定时对本部门的工作进行监督与检查，评估本部门工作完成的进度、资金运用状况及可能存在的风险，并及时整理问题上报，以便上级部门可在第一时间对这些问题进行上会讨论并及时解决，避免风险问题的堆积对企业产生负面影响。3.完善企业财务风险评估机制，对企业山生产经营过程可能出现的财务风险制定有效有效的识别及评估方法，同时对外也相应建立起风险识别管理机制。财务管理部门可以根据企业销售部的能力制定合理的销售目标，并制定合理的销售模式及相应的销售目标，分析人力资源及策略与目标完成的匹配度，有效可以战略实施的各个环节，严格管理与记录部门资源使用情况，积极维护信息网络安全，充分保障企业资金周转的正常进行，对一切可能出现的财务风险进行全面的防范，例如严格执行收款程序，确保在规定时间内将应收款回收，避免资金的延迟到账影响企业的正常运行。4.优化企业全面预算管理流程，进而将任务分配到每一个员工身上。企业定期对每个部门及工作人员进行考核，按内部管理系统继续分级，逐渐汇总考评的目标，明确目标下达、方案上报、审查合理、预算合格等流程，定期对资金的运转能力进行测评，保障产品研发、服务质量按照计划正常进行，对其中出现的偏差进行及时的纠正，最终提升企业的经济效益。5.建立健全企业内部审计评价制度，保证内部审计机构可以直接对企业董事会负责，提升审计的机动性，确保企业财务的正常进行。考察企业内部经营计划执行情况、财务信息真实性，客观评价管理人员财务、管理活动、绩效、内部控制协调情况，为内部控制管理积累相关管理经验，为实现企业长远发展目标打下扎实的基础。内部审计工作是确保企业财务活动正常进行的重要保障，是促进企业在市场中规范经验的重要桥梁。企业做好审计工作，才可真正促进企业的进步及发展。在企业的生产经营中，企业需要逐渐加强风险的辨识力度，需要综合运用现场观察法、实际案例分析法对其进行辨析，提早发现风险存在的可能，并及早进行规避。
参考文献：
[1]周常英.企业财务风险的识别与内部控制对策[J].财会学习,2018(17).
[2]高峰.防范企业财务风险的内部控制措施探讨[J].企业改革与管理,2017(23).
作者:黄琳 单位:瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)南通分所