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【摘要】纵观当前发展的建筑行业，其本身就具备复杂性，且在建筑行业发展中资金管理处于重要地位，可以说是建筑行业发展的核心因素。因而，在建筑企业资金管理工作过程中必须要结合企业的实际发展情况以及外部环境等多种因素，重视财务风险的防范，通过对资金管理模式的调整，规避可见的与未知的财务风险，实现建筑企业资金管理效率的提升，从而进一步推动建筑业整体的可持续发展。
【关键词】建筑业；资金管理；财务风险；防范
众所周知，行业的发展取决于资金链的完整，可以说资金是企业生产的血脉，是企业生存的核心要素之一，是企业财务管理工作中的核心要素。建筑企业自身发展离不开盈利、资金管理等工作，可以说是资金管理工作有效性的切实体现，在一定程度上影响到建筑企业的经济效益。近些年来，国民经济的发展，带来了激烈的行业竞争，导致建筑业发展中出现层出不穷的问题，与资金日益紧张的矛盾。要实现建筑业的蓬勃发展，需要建立健全的资金管理模式，实现对财务风险的防范，从而提升建筑企业的经济效益。
一、建筑业资金管理与财务风险问题形成因素
（一）工程垫资与工程拖欠
近几年的发展中，建筑工程的施工数量逐渐增多，促使施工队伍的数量急剧增加。在这样的背景下，导致施工出现僧多粥少的现象，在越发激烈的市场环境中，建筑业为了自身发展，一些建筑企业施工采用发包的形式，但在这个过程中承包方乘机提出对建筑企业不利的条件，将施工中存在的资金风险转嫁给建筑企业，此情形下建筑企业被迫垫资。垫资作为一种工程开展手段，是对工程承包合同与考察队伍实力考证的重要内容之一，笔者在观察中发现建筑企业项目垫资状况出现超出百分之五十的数据。比如，几年前某建筑企业在发展中，遵从工程项目上的“潜规则”，从而患上了“资金紧张症”，此企业为在建筑市场中占有位置，在与建设单位签订合同时，承诺垫资。但在之后的建设过程中，出现资金链的短缺，继而不得不继续进行垫资，导致此建筑企业不堪重托最后破产。
（二）资金管理水平较低，使用效率低下
在发展中某建筑公司意识到资金的重要性，并在初期制定出了资金使用计划以及各项开支计划，但在具体实施的阶段中，由于建筑工程所特有的特征，即跨地域广、战线长。建筑企业对项目整体的把控能力较弱，导致财务与资金计划脱节，造成计划的不可操作性，继而导致计划与实际脱节的状况，某建筑公司内部的资金管理出现盲目性，对企业内部资金流转产生负面影响。根据上述分析，笔者认为对资金的影响主要表现在：第一，盲目投资固定资产。建筑企业的发展中为凸显出其整体实力与抢工期能力，从而没有目的的购置专项设备，导致资金投入已超过企业的承受范围，或者是建筑企业急需发展自身，在工程项目的选择上好高骛远，盲目的竞争一些难度大，要求高和技术精的工程，但是对企业在工程方面的资金以及专业设备购置等因素没有综合的考虑。第二，企业的非产性开支不断的提升，比如管理费用等。在现阶段由于市场变大，建筑企业的市场竞争力逐渐提升，而企业内部在建筑项目建设过程会细化各个标段，导致信息费用、招待费用等开支加大，而这也是非生产性开支的一部分。
1、财务控制乏力
从当前建筑企业的财务管理情况来看，控制乏力现象比较明显，加大了建筑企业中财务风险的发生率，具体可以表现在以下几个方面。首先，从经济活动的开展情况来看，赊账现象明显增加，由于财务控制乏力，导致赊出的账款收回难度大，提升建筑企业的资金运行压力。其次，建筑企业资金管理过程中，缺少应有的统一性，导致建筑企业经济效益降低。最后，建筑企业进行资金管理的过程中，存在很多的资金分散管理问题，导致财务管理和控制工作开展受到影响，进而造成严重的风险防范隐患和资金管理问题。
2、财务管理模式落后
随着市场经济体制的成熟和发展，传统的企业财务管理模式难以适应当前社会和市场的发展要求，为了使建筑企业在激烈的市场竞争中得到稳定的发展，必须要做好财务风险预防工作。首先，加强对传统财务管理模式的改善，使企业的财务管理模式与企业的实际发展情况相符。同时由于建筑企业财务管理模式中存在很多不完善的地方，导致企业财务信息在内部传递的过程中效率和质量都受到严重的影响，同时导致财务信息的准确性和完整性难以保障，而企业财务信息是建筑企业决策的主要依据，因此必然会影响企业的决策，导致建筑企业资金管理以及风险防范等方面都受到影响。
3、“营改增”带来的影响
在某建筑公司的实际发展中建筑业营改增之后，使得建筑企业的现金流动变化较大，其中表现比较明显的为收入利润降低、资产减少以及现金流减弱等。通过对企业现金流下降的情况分析可知，建筑企业在营业税缴纳的过程中，采用代扣、代缴的方式，同时针对验工计价的情况，直接从其中进行营业税代扣。但是通过营改增税收制度的实施，建筑单位在验工计价方面并没有向施工方直接支付款项，导致实际增值税在缴纳的过程中存在滞留。
二、建筑业资金管理与财务风险问题预防措施
（一）全面强化预算管理
建筑企业中预测与决策是实现财务预算的基本条件，且在企业战略目标的指引下，对企业内部各个部门、财务与非财务资源的分工，从而根据企业内部的实际情况建立完善的监督机制、考核机制、审批机制以及预算机制。此外，由于预算是经单一的经营性资金支持的，将其融入生产经营、投资等范畴中，需要严格的参照建筑企业的基本特征进行资金管理，具体的管理程序如下，第一，编制由下而上的不同级层资金预算计划。例如：建筑企业实际预算管理中通过有计划的验收整理工作，实现企业内部未来一个月的资金预算，这就是企业内部针对性的预算计划。第二，执行严密的预算调整程序。例如在建筑企业中经过批准执行的预算是不能随意修改，如果存在特殊情况，必须要面临调整，需要采取严格的审批制度。第三加强对考核和监督机制的建设和完善。建筑企业在资金管理过程中必须要加强对各个环节的监管和控制，而在这个过程中就需要建立完善的监督机制，例如在施工生产、任务承揽、设备购置等现金流使用过程中，采用预算管理以及定额考核的方式，能实现动态监控，从而量化开支。
（二）加强资金的可控性
全面进行的预算管理，在实际监管中需要落实全过程，各细节的监管，保证监管与资金的流向同步，将资金流管理和监控的理念落实在企业的整个管理过程中。提升建筑企业对支付风险与资金流动风险的高度重视。对现金流的出入途径进行严格的把关，同时加强对筹资活动的管理。例如：提升建筑企业预算与计划执行力度、加强项目部与财务部之间的关联，根据工程合同以及工程变更签证、预算结算等信息做好资料的整理。并在此基础上加强对企业资金回笼的监控，保证已完成的项目必须要及时进行退场，同时对资产以及款项的处置和收回等都需要做好相应的信息分析工作。
（三）完善财务风险预算体系
财务风险预算体系的建立是促进建筑企业财务风险管理以及风险控制目标实现的重要方式，因此必须要在企业内部建立全面、有效的财务风险预警系统。加强管理人员对风险的把控能力，对未来风险进行预防，尽可能的减少建筑企业的经济损失，为建筑企业稳定发展提供良好的环境支持。例如：在财务风险系统建立初期，根据建筑企业的实际状况进行综合的分析，并对建筑企业财务管理结构以及资金流向等信息进行详细的分析，同时在财务检测指标的设定中，需要保证指标的合理性，进而促进风险预警系统工作能够发挥其最大的效能。同时，还需要在预警评估中选取恰当的评估方式，根据得到的各项财务检测指标数据进行财务管理分析。
三、结束语
综上所述，建筑企业的资金管理工作是企业发展的命脉，通过资金管理工作的开展和财务风险防范工作的实行，有利于降低企业财务风险概率，而这也需要建筑企业对自身状况有清醒的认知，同时在企业中提升对资金流管理的重视，建立企业财务预警机制，提升财务人员的资金管理能力，在企业中实施财务人员资金管理和跟踪管理，从不同的角度和不同的层面加强建筑企业资金管理与财务风险防范制度的建立。
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作者:李慧春 单位:南昌市赣昌建筑工程公司
