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摘要：企业的财务活动在企业的发展中会受到很多因素的影响，这就造成了财务风险。财务风险会影响企业财政收益和预期收益之间的关系，也可能会对企业造成一定的经济损失，所以企业必须要对内部的财务风险进行合理控制，这也是财务管理中的重点工作之一。本篇文章以城市的燃气企业为例，对于燃气企业财务风险的形成原因，控制财务时出现的问题以及提高财务控制的方法进行了简单介绍。
关键词：燃气；财务风险；控制
一、城市燃气企业财务风险的原因
城市燃气企业的工作主要包括燃气管网的投资建设，向城市居民和相关企业用户提供天然气以及对燃气设备和管道等进行定期维修和检查。所以企业的财务风险主要体现在以下几个方面。（1）政策方面。当国家开始实行“营改增”的政策时，这一政策就对城市燃气企业造成了一定的影响。“营改增”政策下，企业经营者需要有政府授权的证书才能够开始经营。国家对于燃气价格的调整也影响到了企业的发展，不仅调整了天然气的价格，还制定了相关的价格调整政策，着重强调了国内的天然气价格应该和国外其他国家的天然气价格进行良好对接，不能出现太大范围的波动，所以企业就必须要理顺这一价格关系并完善自身的价格管理机制。每一个企业都存在生产链，如果上游生产链调整了天然气的价格，那么这就会影响到下游企业的价格调整工作，如果价格调整时间落后，就会造成更严重的影响，所以燃气企业的经营必须要紧跟国家政策的发展，同时也要密切关注天然气市场的动态变化，否则就会对企业产生很大的负面影响，带来巨大的经济损失，让企业的发展陷入瓶颈。（2）资金管理方面。企业的资金管理风险包括资金的回收风险、收款风险以及企业的融资风险。资金回收风险是指资金在回收时由于时间和金额的波动而对企业产生的风险，城市的天然气是城市经营的一项主要业务，大多数情况下都是以十天或一个月为周期才进行结算收款的，天然气在售出以后不能及时回收资金，这就会影响到天然气的后期销售，也更容易出现资金难以按时回收的风险。另外，城市的燃气企业和其他企业不同，这一企业在经营上存在一定的特殊性，在收款时会涉及多个营业网点，现金的大量收入也会由于工作量的巨大出现一些偏差，资金遗漏、挪用和偷盗的事情经常发生，这就造成了企业的资金管理风险。最近几年来，城市的燃气企业开始进行新的投资，在设备维护上也有大量资金的投入，新天然气管道的建设周期延长，这就对管理者的决策造成了影响，很容易出现决策失误的现象，进而导致资金和相关资源不能得到最大程度的利用，然后就会产生极大的投资风险，影响企业的融资行为，增加企业的资金压力。（3）经营方面。企业在经营时会面临法律风险和自然风险。燃气行业是一种特殊行业，属于公共行业，所以有一定的垄断特性，在相关的城市燃气管理条例中，对于燃气企业的发展和燃气的销售等行为都做了具体的规定，这就从制度上约束了相关企业的经营行为，不管是燃气费的违约金还是天然气的预收金等都有明确的规定，所以企业不能按照自己的意愿来随意收取，否则就会面临法律的制裁，如果企业没有充分考虑到这些法律问题，也会受到相关管理部门的关注，进而给企业一定的惩罚。自然现象主要指的是燃气设备的损坏，目前很多燃气设备都会受到严重的外力损害，其中既有自然原因也有人为原因，种种行为导致管道的腐蚀或设备运行故障等这些损害，就容易发生安全事故，不仅会影响到燃气企业的发展，还会造成一定的社会经济损失和人员伤亡。所以燃气企业在经营的过程中必须要加强对这方面的重视，最大程度的减少风险的产生，推动自身的健康向前发展。
二、燃气企业控制财务时存在的问题
（1）管理者和员工没有风险意识。天然气行业是具有一定垄断性的，而目前很多企业的管理者和相关工作人员都没有足够的风险意识或者风险意识相对淡薄。管理者更注重企业的生产风险，并没有关注到法律风险和经营风险对企业造成的危害。企业员工也只是机械的做好自己的工作，尽可能地减少自己的工作压力和难度，并没有站在整体企业发展的角度上来思考问题，这就会导致企业的财务管理出现风险。（2）管理制度不够完善。企业内部没有完善的财务管理制度或者是制度存在很多缺陷。在最开始的发展中，城市燃气行业企业较少，缺少竞争者，所以企业的经营者在对企业进行管理时就不会太过重视，财务信息的分析也往往是存在于表面上，走形式主义，并没有真正落实；财务的分析只停留在表面层次，没有进行深入的研究，不能够为管理人员的决策提供依据；企业内部没有完善的监督机制，所有的监督工作都只是一种形式，并没有真正起到监督效果；对于员工的考核也不够完善，所有人员的考核标准是相同的，这就会影响到考核的实际效果，继而影响到财务管理的实际工作。在企业内部，很多制度不仅不够完善，在执行方面也不明确，企业中缺少奖惩措施，导致企业的整体管理出现混乱，不能很好地控制资本的投入，造成成本投入过高等现象，甚至有的企业还会出现违反商业道德的行为。（3）工作人员素质偏低。现在城市的燃气行业大多数是一些老企业，企业中的工作人员很多都没有足够的专业知识，而随着社会的不断发展和我国经济水平的提高，国家的相关财政政策都在进行更新，目前燃气企业内的大部分工作人员的素质都不能够满足现在企业的需要，工作人员没有及时更新自身的知识，没有树立足够的风险意识等，这就导致企业的财务管理不能够顺应燃气行业的发展，使企业财务管理处于落后局面，影响整体企业的发展和燃气行业的进步。
三、提高燃气企业财务控制的方法
（1）树立风险意识。企业风险意识的树立必须要求全员参与，管理者和所有工作人员都必须有足够的风险管理意识，只有这样才能够使公司的业务流程更完善，更好地对每一个环节进行风险掌控，不管技术多么好，规章制度多么完善，如果在实际操作层面没有做到最好，也不能增强人的责任心。（2）完善制度建设。企业必须要根据自身发展的实际情况来完善内部制度，要让制度变得更加科学，同时在执行制度的过程中要提高可操作性，充分发挥财务风险的防范，要提高对于财务管理的整体认识，同时相关的人力部门也应该制定奖惩措施来监督人们对制度的执行力度。在完善企业内部控制制度时，必须要明确不同部门的具体职责和工作任务及流程，要从各个环节对风险进行有效掌控。比如在销售和采购环节，这些方面都会涉及双方的合同签订，所以在这一环节中就要把重点放在合同内容的审批以及履约状况上，要合理的掌控法律风险和资金管理风险的影响因素，规避这些风险来保证天然气企业和第三方企业的合作顺利。另外，要想使合同的管理更加科学，就必须要有合同范本的管理，通过这样的方式来降低签订合同时的法律风险，企业应该和资质信用良好的第三方进行合作，并将这些客户或企业的名单进行详细记录，以此来降低企业的资金管理风险，通过对合同进行审批和管理也会提高企业的工作效率，完善内部流程。另外，在和第三方进行合作时，要及时对账目进行核对，一旦发现出现违反合同条例的现象，就必须要采取法律或其他手段来维护自身的合法权益，减少企业的财务损失。除此之外，在审批、付款以及价格制定和销售等方面也应该进行严格的控制，结算的发票等单据都应该进行合理的保存，销售时要制定合理的价格并交由领导审批，要根据市场的需求情况来制定销售数量等等，以此来促进企业的合理发展。（3）提高工作人员素质。对于企业内部的财务人员，应该加强对于人员的培训，让相关人员能够及时更新自身的知识，要有固定的学习和培训时间，及时了解国家的最新政策，并且能够学会根据公司的实际发展情况指出财务管理商的一些不足之处。可以通过轮流管理的方式让每个财务人员都能够掌握公司的财务状况，从而进行更好的业务处理，管理者也应该建立一定的激励机制，让工作人员能够更好地提升自己的综合能力。相关人员退休之后，管理者要从社会中招聘且有专业知识的高学历高素质人才来加入到企业队伍中，推动企业的发展。
四、结语
财务风险是客观存在的，具有很大的不确定性，企业只有完善了内部的管理制度，才能对风险进行有效的控制，减少财务风险对于企业发展的影响。燃气企业要想应对财务风险，管理者就必须要树立风险意识，要提起对于财务风险控制工作的重视，通过这样的方式来提高企业自身的竞争能力。另外就要完善内部的制度，提高相关人员的素质，从多个方面入手来应对财务风险，推动自身发展的同时也可以为燃气行业的发展贡献力量。
参考文献
［1］陈芳.浅析城市燃气企业财务风险控制［J］.财经纵横,2016（31）.
［2］王军政.城市燃气企业如何加强财务内部控制［J］.财务审计,2018（18）.
［3］梁秀娟.论城市燃气公司财务风险控制［J］.财税审计,2019（5）.
作者:尹纪维 单位:句容华润燃气有限公司
