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财务风险是企业发展过程中必然遇到的风险因素，特别是对涉及资金数额较大的建筑企业来说，财务风险更是不可避免，有关企业只有有效应对这些财务风险，才能确保自身的健康前行。但是，在实际工作中由于各种因素的影响，部分建筑企业的财务风险控制效果并不理想。本文主要从财务风险的概念切入，简单介绍建筑企业在实际工作中遇到的财务风险的种类，并结合具体情况提出相应的控制措施，希望为有关工作的开展提供一定的借鉴。
一、财务风险概念简介
财务风险即企业受到内外部环境的变化以及各种可预测和不可预测因素的影响，使实际财务收益与预期相差甚远，致使企业遭受一定经济损失的现象，其主要包含企业丧失偿债能力的可能性以及股东未来收益的可变性。财务风险不仅包括损失不确定，还包含盈利的不确定。在建筑企业的发展运营过程中，无论是在前期的筹资环节，还是项目投资等工作都会出现一系列的财务风险，导致企业经济效益最大化目标难以实现，甚至面临资金链断裂、破产等情况的发生，制约相关建筑企业的健康稳定发展。
二、建筑企业财务风险主要种类
1.筹资风险
资金是企业正常运营的基础，特别是对资金需求量巨大的建筑企业来说开展筹资活动必不可少。但是，目前很多建筑企业在融资环节依旧存在许多问题，其主要表现为以下几个方面：一方面，融资渠道单一。建筑企业最重要的融资方式是金融机构融资，但是其信贷业务审核相对较为严格，对建筑企业资质要求较高，对一些中小型建筑企业来说想要达到相应标准比较困难，导致其融资难度加大。一旦筹资失败，相关企业后期工作也无法开展，使其面临巨大的经济压力，甚至导致企业资金链断裂的风险。另一方面，筹资成本过高。由于金融机构审核较为严格，对一些建筑企业来说挑战太大，相应的民间融资成为其主要选择。但是该方式的利率通常较高，而且稳定性较差，无形中增加了建筑企业的筹资成本，很可能导致债务高于盈利的现象，财务风险随之发生。
2.投资风险
工程项目是保障建筑企业盈利水平的重要环节，项目投资工作开展过程中也伴随着各种财务风险。首先，随着社会经济的飞速发展，建筑行业发展蓬勃，很多企业如雨后春笋般崛起，使建筑企业面临巨大的同质化竞争。在实际工作中，一般采用的是招投标的方式获取项目，在此过程中一些企业为了中标恶意压低标底，致使该投资项目盈利能力大打折扣。加上施工中各种不确定因素的影响，相关企业容易陷入财务风险中。再有，建筑工程一般建设周期长、资金需求量大，内外部环境变化较快，比如建筑材料的价格、项目周期变动等不确定因素都会影响投资项目的利润，为企业埋下财务隐患。并且一些建筑企业在投资项目的选择上缺乏一定的科学性，没有考虑自身情况以及外界环境的制约，缺少必要的调查研究，导致投资项目选择比较盲目，投资风险也伴随出现。
3.运营风险
运营风险是建筑企业财务风险中较常见的风险之一，受价格、汇率等因素影响较大，在实际经营中由于这些因素的不确定性，常为企业带来风险。首先，我国经济增长速度相对较快，建筑企业所需材料的价格也会不断增长。加上建筑工程对材料需求较大，使企业的成本投入大幅度增加，从而限制企业的盈利，为其带来财务风险。再有，建筑企业的特殊性使其具有负债率较高的特点，容易受到货币政策的影响，例如，货币紧缩的影响下，企业的融资难度增大，导致企业资金流动困难，容易产生财务风险。对有海外承包项目的建筑企业来说，汇率也会影响其财务状况，比如在以美元结算时，如果美元贬值，相关的建筑企业将面临经营风险。同时，一些建筑企业内部决策不够科学也会引发运营风险，部分企业的决策者无论是知识构架、经验还是业务能力都无法满足企业发展决策的实际需求，制约企业决策质量，致使产生运营风险。
三、加强建筑企业财务风险控制相关措施
1.建立财务内部控制体系
财务内部控制体系的构建是其有效管控财务风险的重要手段，是建筑企业稳定前行的重要保障。首先，企业应该设立专门的财务内控机构，并派遣专人开展相关工作，结合企业实际明确各部门的权责，保证其各司其职，提升其工作效率，并对财务风险管控的流程进行科学规划，确保相关工作的有序开展。再有，企业应该健全财务风险识别机制，对其类型、危害、表现等进行有效识别，及时将有关信息整合总结，做出科学的规划，推动财务风险防范工作的切实开展。并且还要完善交流反馈机制，企业员工在工作中发现的问题及时上报，使企业掌握潜在财务风险，并做出合理的应对和改善。比如，在开展投标活动中能够进行严格评估、综合分析，将结果进行上报，避免由于竞争引起的盲目投标现象。
2.科学开展融资、投资活动
建筑企业的投融资活动中财务风险常有发生，确保其科学性对风险的管控至关重要。在融资方面企业应该积极扩展融资渠道，不要局限于银行贷款，还可以通过债券、内部融资以及股票等方式保障其资金需求，避免财务风险的产生，并且在融资时企业应该充分考虑实际情况，将短期融资与长期借款进行合理分配，保证企业的偿债能力。再有，企业必须将自身的负债比例进行有效控制，不可为了一时利益而大规模开展筹资活动，并且对所筹集到的资金进行合理配置，确保其使用效率，规避财务风险的发生。在投资方面建筑企业在投资活动开展前必须对所投项目进行全面的调查和分析，掌握其基本情况，结合自身条件判断该项目是否可投，并且时刻关注内外部环境的变换，及时对投资计划做出调整，保证企业利益。再有，企业在参与招投标活动时切不可为了顺利拿下项目而过度压低价格，确保项目盈利能力，规避财务风险。
3.完善财务风险预警机制
财务风险预警机制的构建是对其进行有效管控的关键环节，所以建筑企业必须加以重视。风险预警主要是在风险发生前对其进行有效预防，有关建筑企业应该结合自身实际以及风险的特征和发生的规律等，事先找出财务风险产生的几率，从而制定有效的应对措施，有效降低财务风险对企业的影响，保证企业的健康运行。在实际工作中，建筑企业应该随着社会环境的变化不断完善风险预警机制，将先进的风险管理理念融入其中，将财务风险进行量化处理，并按照对企业影响的大小进行等级划分，明确风险的特征。同时制定相应的财务风险预警表，具体工作中时刻对照表格上的内容，关注企业财务状况，发现其中的风险苗头，保证财务风险事前防范的有效开展，确保其工作质量。
4.加强成本管控力度
成本管控制建筑企业财务管理的重要内容，加强其力度，对财务风险的管理意义重大。成本控制工作主要分为两个阶段，第一阶段即施工前，是从投标活动前开始的，也就是目标成本的确定。企业需要对项目施工过程中涉及到的所有费用进行预算，开展相应的预算编制工作，并在审核通过后将成本管理目标细化到各个部门，实现成本的有效管控，预防财务风险；第二阶段即施工过程中，企业应该对工期、技术、环境等展开研究，对材料、人员、设备等严密管控，并配备相应的奖惩机制。一旦发现其中的问题及时汇报，确保财务工作的切实开展，保证成本管控的质量，从而实现财务风险的高效控制。
四、结束语
总之，建筑企业的财务风险控制是一项长期而复杂的工作，需要企业投入更多时间和精力掌握风险类型，并在实际工作中做到建立财务内部控制体系；科学开展融资、投资活动；完善财务风险预警机制；加强成本管控力度，从而保障其财务管理水平，实现财务风险的有效管控，推动相关建筑企业的长效前行。
作者:梁泰 单位:中铁隧道局集团有限公司
