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摘要：企业经营发展过程中难免会遇到风险问题，加强内控管理以及企业财务风险防控，有利于提高企业包括财务管理在内的整体管理水平。本文先对现阶段企业财务风险内控建设过程中存在的问题进行分析，并在此基础上就如何加强企业财务风险管控，谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：企业发展；财务管理；风险问题；对策
一、现阶段企业财务风险内控管理问题分析
在当前新形势下，虽然企业已经意识到严峻竞争形势和压力，而且也在积极探索财务风险内控管理方面的措施和应对方法，但是整体来依然存在着问题与不足。具体而言，主要体现在以下几个方面。
1.风险内控防范意识有待强化，思想重要度不够
企业过分关注经济利润等重要指标，对财务风险内控防范工作的重要性缺乏认知，主要精力以及工作重心置于生产规模扩大以及生产技术工艺的改进与生产结构优化等方面，对财务风险内控防范机制缺乏全面了解，自身敏感性差，未能建立健全预警管理制度。同时，对于财务管理人员管理落实效果不佳，未能提供机会和平台培养与提高他们的素养和技能，对他们缺乏系统性培训，以致于整体财务风险管理工作效率不高。同时，财务管理人员日常工作较多，对企业风险缺乏深入的研究，通常事后总结分析，缺乏事前管控，以致于企业一旦出现财务风险问题就会难免遭到经济损失。
2.外部环境因素影响较大，财务风险内控管理工作难见成效
实践中企业除应当强化内控管理，同时也不能忽视外部市场环境因素对其经营管理产生的影响。在当前市场监督管理机制日益完善的背景下，企业之间的市场竞争压力日益激烈，而且企业内控过程中面临者外部隐患难以预测。具体而言，国家政策改变、经济危机以及市场产品供需变关系和企业薪酬机制变化等，都会对财务工作产生影响。尤其是变动较大的材料设备采购与租赁成本变化，对企业内部财务风险管控工作产生加的影响，严格遵循市场经济发展规律，对外部形势进行分析和预测，才能提高企业内部财务风险防控成效。从实践来看，显然很多企业并未真正地做到这一点。
3.企业财务集约化管理能力差，内控工作独立性差
企业财务管理较为复杂，其中涉及到很多个方面的内容和环节，要求全员加强配合，任何环节出现问题都会影响财务管理成效。财务管理工作分散严重，尤其是近年来企业生产经营规模扩大，上述现象日渐凸显出来，财务管理集约化水平不高，对企业运营管理工作产生了不利影响。企业财务风险和危机更加严峻，财务内控管理风险较大。企业未结合实际情况构建独立的内控组织机构，只是由财务人员兼职，价值内部审计制度不健全、目标不清，在开展内控制管理工作时部门不独立，易受权利以及人情关系等因素制约。值得一提的是，企业经营发展实践中，存在着较为普遍的信息不对称问题，对于企业各项决策尤其是财务决策的做出产生了巨大的影响。企业经营管理过程中货源市场行存在着非常激烈的竞争，如果市场信息出现了不对称或者错误问题，则必然对企业造成致命性的打击。
二、企业加强其内部财务风险管控的建议
通过以上对目前国内企业财务管理实践中存在的问题以及风险隐患分析，笔者建议立足于企业实际情况，做好以下几点工作，有利于防范财务风险。
1.强化企业财务管理意识，完善财务内部控制管理机制
新时期企业应当真正认识财务管理工作的重要性，在财务管理实践中，为了有效减小或者避免企业出现严重的财务损失和隐患问题，提高企业财务人员的自身素养和能力。企业在经营管理过程中，应当将财务管理工作与其经济效益的实现统筹起来，强化财务风险管控意识，全面分析财务管理实践中常见的一些问题或者隐患，并在此基础上对财务管理工作模式进行创新和改进。企业财务管理说到底还是应当落实在人的因素上，通过提高管理人员的素质和思想认知水平，从根本上提高财务管理工作的重要性，并将其置于较高的地位之上。同时，还应当进一步健全和完善企业内控管控制度，结合企业当前的发展现状和要求等，以会计对企业财务实际情况的客观反映以及预测为契机，综合分析风险因素以及加强监督管理。财务人员在企业运营管理过程中除了要求他们具备专业的知识外，还应当有良好的沟通和协调能力。由于财务人员对企业当前的财务状况了如指掌，可以对其进行定量分析，并基于企业发展的全局以及未来相关因素考虑，因此可以对企业资源进行综合规划。财务人员在日常管理工作中应当不断强化个人能力的提升，尤其在当前转型升级阶段，目光应当放长远一些，并且将企业的综体价值目标与其发展战略相统一起来，重新规划和设计业务流程。
2.加强企业财务风险控制，加快推进职能转型
企业财务管理工作中应当以企业日常经营管理工作的风险为基础，以新价值理念作为转型，全面促进我国企业财务核算工作的顺利进行。从企业发展的态势和存在的问题来看，风险管控与企业价值和利益创造具有密切的关联性，在企业转型过程中财务风险管理工作模式也应当随之改变。在当前信息化时代背景下，我们应当利用现代大数据技术平台以及一体化的财务管理软件系统，构建企业风险管控模式，对企业发展过程中的存在问题以及安全隐患问题进行预警，提供客观的风险报告，对财务信息和风险问题进行检查检测。需要注意的是实践中还应当结合企业现状，对科研成果进行及时有效的转化。第一，财务人员成为价值管理者。在企业财务转型及其发展过程中，财务人员应当发挥自己的作用，独立进行财务风险分析和管控，能够独当一面，为企业减少或者避免经济利益损失保驾护航。第二，加快转型，强化职能，为企业创造效益服务。第三，财务部门与业务部门之间应当加强协作。企业财务部门以及业务管理部门之间应当加强沟通交流，准确定位实践中的风险问题，各部门之间通过协作来有效实现服务质量的提升。
3.加强监督管理，加大财务风险预警管理力度
企业生产经营管理过程中，需对其各部门以及经营中的消耗进行定额管理，对财务成本加强防控。企业财务管理过程中的风险内控架构建立并非朝夕之功，而是应当在实践中做好每一个细节工作，尽可能降低或者减少损耗。通常情况下企业在采用所终竞争方案以及发展战略过程中，存在着较大差异的成本消耗，为此需立足于实际，培养企业加强产品经营的差异化管理。为了能够有效实现这一目标，企业在其生产经营过程中应当做好以下工作。一是，建立切实可行的风险防控体系和管控方案。通过体系和制度的建立与实施，使其能够与企业的发展有机结合在一起，深入了解和综合分析当前企业发展过程中已经存在的或者可能面临的财务风险隐患与问题。同时，还应当明确企业财务管理内容、目标以及防范措施与方法等，基于当前的新要求不断进行创新和革新，以正确的风险防范理念来指导企业管控工作。二是，加强财务管理实践中的信息管理，确保其能够正确客观地反映出现实情况，做好明细以及审核管理工作，能够基于企业整体发展的角度思考问题，严格落实财务管理机制。实践中应当针对当前、未来资金运作情况，以提高经济效益作为目标，对企业经营管理工作进行合理规划以及加强财务管控。三是，财务管理工作中应当不断创新方式和手段，比如次啊要精益化管理模式加强财务管理，有效预防和控制风险问题。四是，在当前信息化时代背景下，企业应当加强内部财务管理软件系统的更新换代，对于网络系统加强安全防控，避免黑客或者不法分子入侵系统而随意篡改信息资料，进而导致信息数据丢失或者被修改等。财务系统的安全可靠性，在很大程度上关系企业财务风险管理成效，一旦处理不到位，则可能会导致致命性的影响，或者会造成企业财产损失。
三、结语
总而言之，在当前形势下企业面临着更加复杂和严峻的竞争环境，企业财务管理风险影响因素较多。基于此，企业应当立足实际，不断加强内控管理，注重科学合理应对财务风险问题，从而提高企业整体管理水平，促进企业的可持续发展。
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作者:裴文君 单位:云南省科学技术馆