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摘要：本篇文章首先对企业投资项目财务风险类型进行阐述，从风险规避不充分、目标设定不合理、风险管理不规范三个方面，对导致投资项目财务风险出现的因素进行解析，并以此为依据，提出加强企业投资项目财务风险内部控制的优化对策。
关键词：企业；投资项目；财务风险；风险内控
在当前我国社会经济全面发展的环境下，企业要想实现稳定发展，除了要优化资产框架，做好内部管理工作之外，还要做好项目投资活动，利用投资项目，给企业创造理想的效益。但是，在进行项目投资过程中，因为项目自身存在一些风险因素，如果企业没有做好风险预测和评估工作，必将会面临投资失败，不但不能给企业带来理想的投资效益，还会给企业造成一定经济损失。因此，企业在进行项目投资过程中，需要加强项目投资预测和分析，根据存在的风险因素，做好风险管理工作，减少投资风险出现，给企业提供理想的效益，增强企业综合竞争实力，引导企业健康发展。
一、企业投资项目财务风险类型
（一）筹资风险
在当前市场快速发展的环境下，企业在开展投资活动时，需要投放大量的资金。为了筹集更多的资金，企业需要采取合理的方式进行资金统筹。合理资金框架对筹资活动的有序进行起到了重要意义，但是在实际过程中，部分企业面临的负债压力比较大，因为利率偏高等因素使得欠款不能如期偿还，造成企业资本框架缺少均衡性，面临一定风险因素。
（二）投资风险
企业在实施项目投资过程中，因为对今后投资收益没有具体评估，一些项目无法实现收益预测，在这种情况下，使得投资活动将会面临一定损失，加剧投资风险出现。因为，企业投资项目周期比较长，面临的不明确因素数量较多，部分投资项目将会受到各种因素影响无法顺利进行，导致投资风险出现。
（三）撤资风险
因为企业涉及的领域比较广泛，所以将会存在烦琐的产权关系，企业在开展投资活动过程中，假设想撤回本金，需要经过相关部门的审批，包含的流程比较多，阻碍资金顺利撤回。现阶段，企业现有的撤资体系不全面，再加上项目成本回收周期比较长，在撤资的过程中将会出现资金不能快速回收的状况。如果企业无法及时回笼资金，将会出现撤资风险。
二、导致投资项目财务风险出现的因素
（一）风险规避不充分
企业在进行投资项目风险管理过程中，由于自身的投资经验比较匮乏，导致投资之前没有对风险进行预测和评估，部分企业在投资项目过程中，或多或少对项目核查不到位，对预测风险管理不精准，在某种程度上加剧了投资风险的发生。因为自身经验的不足，在项目投资协议补充过程中，时常会发生内容不全面的状况，对项目风险管理缺少综合思考，例如在一票否决内容上思考不深入，这些问题的出现，将会给投资项目今后管理带来直接影响。
（二）目标设定不合理
针对项目投资来说，将会出现投资项目目标不明确的状况，部分项目在投资过程中缺少市场调查，即便企业具备充足的资金，资金运作不会出现任何问题，但是由于缺少明确目标，将大量资金投放到项目中，导致盈利相对不高的项目反而获得了充足的投资资金，在这种情况下，导致企业资金效益水平不断降低，不能实现投资效益最大化。因为企业缺少明确的投资目标，没有对市场情况有所认识，使得投资项目运行存在一些问题，给投资风险出现提供了条件。
（三）风险管理不规范
企业在进行项目投资时，一般会包含诸多投资项目及数据，所以，加剧了财务数据管理难度。现阶段，一些企业依旧采用人工方式实现数据分析，财务信息化水平有待提升，无法对财务风险加以评估和管理，不仅会阻碍企业整体工作效率的提升，同时也加剧了各项资源的投放，给企业造成一定损失。并且，一些企业现有的管理方式及对策较为滞后，已经不能满足现代化管理要求，无法获取理想的财务风险管理效果。除此之外，部分企业管理框架设定不合理，监管部门因为受到各种因素的影响，不能顺利执行自身监管权限，上级部门无法及时掌握企业投资状况，使得最终的财务管理结果不尽人意。
三、加强企业投资项目财务风险内部控制的优化对策
（一）完善内部控制机制
为了提升投资项目财务管理水平，需要构建完善的内部控制管理体系。只有在专业体系的引导下，才能实现对投资项目科学监管，防止投资风险出现。在项目投资之前，财务部门需要对项目投资获取效益以及企业今后资本成本率情况进行预测，从被投资企业资产等方面对投资效益加以科学评估，以此明确是否需要继续投资，防止投资风险出现。在制定内部控制管理体系过程中，只有保证管理体系合理性和科学性，才能让企业获取精准的投资信息，便于企业制定投资决策，让投资工作得以顺利进行，给企业创造理想的投资效益。在此过程中，企业通过设定专业的内部管理部门，保证企业领导层级引导作用全面发挥，让企业工作水平得到提升，全面处理财务管理过程中存在的问题。此外，将内部控制管理体系落实到实处，借助体系对企业投资情况进行分析，让管理权责得到充分实现，提升企业财务管理水平，不给财务风险出现提供条件。
（二）明确投资定位方向
企业在进行投资项目过程中，需要对市场定位及发展情况有所了解，科学设定投资目标，对投资项目进行具体核查，减少投资风险的出现。企业在开展投资项目之前，应该对项目整体情况进行评估，并结合评估结果，制定投资决策。在项目实施环节中，企业应该做好项目管理工作，分析项目执行环节中可能会出现的风险，并采取对应的手段和方式进行防范处理。企业不但要开展直接投资活动，同时也需要采用金融方式，研发金融产品，例如合伙企业等方式，实现企业运营发展。合伙企业自身具备较短的运营周期，企业可以在合伙协议中明确解散合伙企业相关内容，采用合伙企业方式实现投资，这样能够有效地提升投资周期的灵活性，在被投资企业超出预期标准情况下，企业能够根据合伙协议要求解除合伙企业，快速收回资金。并且，企业在投资过程中，也可以采用资本金分期付款的方式，科学设定止损目标，一旦超出止损标准，立即停止投资，从而实现对投资风险的把控。
（三）加强财务风险管理
在投资项目中存在财务风险的情况下，导致风险出现的因素种类繁多，其中包含了市场因素、自身因素等。在处理各种风险过程中，企业需要做好风险管理工作，结合实际情况，科学设定管理对策，优化企业风险管理理念，科学制定风险管理标准，加强职工专业培训，提升相关人员专业素养，给财务风险管理和防范提供人才支持。企业在项目投资决策流程设定过程中，应该加以科学评估，必要的情况下，利用财务管理实现对投资项目的预测，从被投资项目资产情况等加以分析，实现对风险的防范。在项目投资之后，需要让被投资企业设定完善的预算管理体系，对现金流加以预测，确保项目财务目标的顺利落实。完善职责体系，在出现问题的情况下能够及时找出对应的负责人，这样可以防止人为因素而引发的风险，让每个人员都具备较强的风险管理意识。通过这种方式，实现对各种风险的防范和处理，提升企业整体工作水平。
四、结语
综上所述，企业在开展投资项目时，需要结合实际情况，做好风险管理工作，从风险评估、风险预警等方面入手，科学制定风险管理体系，加强风险评估，根据投资项目实施情况，采取对应的防范和处理对策，加强对投资项目风险管理，不会风险出现留余地，在提升企业投资风险管理水平的同时，给企业创造最高的效益，从而实现企业健康发展。
参考文献
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作者:王彬 单位:山东新升实业发展有限责任公司
