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摘要：现阶段，在“互联网+”形势下，技术革新进入了新的阶段，很多行业已经实现了互联网技术的普及，推动者各行各业的快速发展。对于一个企业来说，在互联网飞速发展的时代背景下，除了需要面对技术竞争问题以外，还需要重视企业财务风险问题。“互联网+”形势下，很多企业的财务风险管理工作面临新的挑战与要求，所以，在新的时代背景下新的企业财务管理形式和方法结合企业传统的财务风险工作，最终实现“互联网+”形势下企业财务风险的管理与控制。
关键词：“互联网+”；财务风险；管理；控制
一、企业财务风险及其控制重要性
对于企业来说，在其经营发展的过程中面临很多风险，其中财务风险是在其中扮演重要的角色。从企业的资金链运转顺序层面上看，企业财务风险分为收益分配风险、筹资风险、经营风向和投资风险。
二、企业财务管理模式存在的问题
(一)企业财务核算过于分散
对于很多企业来说，内部财务管理核算方面的工作，很多企业分部或者子公司都有很大的空间和技术局限性，很多母企业都没有办法及时和准确的了解到子企业财务资金的实际变动情况，这样很容易造成企业的资金的入不敷出，只能长期依靠借贷来维持生产活动，导致严重的财务风险。“互联网+”形势下，企业可以通过该互联网技术实现对子企业的远程管理，同时也会给企业带来新的竞争挑战。
(二)企业财务管理系统适应性差
“互联网+”形势下，很多企业在经营管理方面逐渐开始向着扁平化的方向发展，企业内部的组织形式开始随着不同的要求进行组合，所以，出现了很多临时的管理组织，除此之外，在项目实际的核算工作中，很容易出现核算混合的问题，严重影响企业财务管理与控制。而对于一个企业来说，企业内部财务管理模式已经具有一定的稳定性，相对于企业的发展来说相对滞后，会阻碍企业的可持续发展。
(三)企业财务信息决策相对滞后
“互联网+”形势下，企业面临着很多挑战，市场时刻在变化，所以，对于一个企业来说，科学合理的决策是非常重要的，但是因为财务风险管理人员并不能够充分的掌握本企业的实际财务情况，在实际管理和控制的过程中没有办法充分的发挥其作用，除此之外，很多企业在进行重大的投资决策时，由于缺乏科学的决策约束机制，通常通过个人经验的方式来进行决策，这很容易造成企业内部资金不受控制，或者出现非常大的风险。随着互联网技术的飞速发展，对企业提出了信息化的要求，一般企业是在内部财务风险管理框架基础上进行发展的，这样的形式会使数据分析工作浪费大量的人力和物理，严重影响企业的财务决策。
三、完善企业财务管理模式的方法策略
(一)采用集中的财务管理模式
“互联网+”形势下，企业传统的财务风险管理模式已经不能达到新时代的要求，所以，在这样的时代背景下，企业应该进一步的创新财务风险管理的模式，进一步通过新的技术的方式去提升企业的财务风险管理控制水平，加快企业市场竞争发展需要的目标实现速度。
(二)开发企业财务管理信息系统
企业不仅能够通过互联网技术建设内部的网络信息系统，对子企业的资金进行网络化的管理，其中包括资金实际的流向以及预算执行管理等，首先保障母企业能够对子企业进行财务方面的管理和控制，还能够实现有效的监管，及时的发现以及处理子企业的财务风向问题，有效的提升了企业对财务风险的管理和控制能力，除此之外，企业可以按照企业的内部信息报告制度来按照不同的子公司进行不同的管理，一般可以按照子企业实际的生产活动特征以及流程等，对其的信息质量进行规范的管理。还可以通过建立监督机制来保障财务信息的真实性，在科学合理的财务管理体系的基础上，实现企业财务风险管理和控制的实际目标。
(三)创建新型财务管理模式
企业应该在结合自身实际发展的基础上，尽可能的实现财务风险管理技术的革新，保障其实现创新发展，开展具有针对性的管理模式，利用互联网技术对相关数据进行处理，尽可能的保障子企业财务风险管理于更多的帮助。除此之外，应该针对不同的行业，对财务风险管理问题提出不同的要求，对其采取创新型的财务风险管理模式，更好的达到“互联网+”形势下市场对企业财务风险管理提出的要求。
四、结束语
“互联网+”形势下，企业的财务风险管理工作面临着新的挑战，所以，企业需要将传统财务风险管理模式与新的管理方式和手段结合起来，进而有效的管理和控制企业财务风险，推动企业长期稳定的发展。
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作者:连晓华 单位:中国联合网络通信有限公司广东省分公司