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摘要：本篇文章首先对建筑施工企业财务风险基本内容进行概述，从合同风险防范意识不高、缺少完善的风险管理体系、现金流和项目成本管理缺失三个方面入手，对建筑施工企业财务风险成因进行解析，并以此为依据，提出建筑施工企业财务风险防范策略。
关键词：建筑施工企业；财务风险；成因；防范策略
国家统计局公布的数据显示，2017年我国建筑行业总产值超过了21万亿元，比上年增长10.5%。全年国内生产总值超过82万亿元，其中建筑业产值占26%。由此可见，建筑行业在我国社会经济发展中发挥着重要作用。随着我国供给侧结构性改革不断深化，相关体系也得到深入改革，这给建筑行业发展提出了考验和机遇。然而，当前我国建筑施工企业在开展财务管理工作时，因为受到诸多因素的影响，使得管理问题频频出现，严重制约了企业的今后发展。因此，企业管理工作人员需要根据实际情况和问题，提出对应的处理对策，防止财务风险出现，提升企业运营发展实力，从而促进建筑企业的稳定发展。
一、建筑施工企业财务风险基本概述
从建筑施工企业自身角度来说，其运营管理具备的特性在于周期长、投资规模大、影响因素多等，以此给企业财务管理造成了严重影响，引发财务风险出现，具体展现在三个方面，也就是投资风险、筹资风险及运营风险。众所周知，建筑施工企业在运营环节中，通常采用先施工后结算的方式，所以常常会面临诸多应收账款[1]。为了将这一现象进行处理，企业会采用筹资方式，反之将会让企业面临严重的财务风险。在具体运营过程中，部分小规模建筑施工企业为了能够承包更多工程，通常会采购大量施工设备，因为企业资产数量有限，一旦投资力度不强，必将会影响企业整体运营，引发投资风险。当前建筑企业在运营发展过程中，普遍面临的风险有合同风险、管理风险、成本风险等，一旦其中一个环节出现问题，必将会给企业整体运营带来影响，从而制约企业今后发展。
二、建筑施工企业财务风险成因
(一)合同风险防范意识不高
在当前社会背景下，我国大部分建筑施工企业常常会面对诸多运营风险等状况，从建筑施工自身角度来看，精准掌握市场改变情况，对企业今后发展起到了重要作用。当前，诸多建筑施工企业管理人员不具备良好的合同风险意识，在签署合同过程中，没有加以科学管理，使得财务管理水平相对偏低。诸多项目负责人趁机和施工企业签署不平等条约，企业缺少专业的合同管理人才，在合同签署过程中，没有对各项内容深入探究，企业为项目垫付资金状况频频发生，使得在施工时资金流转不通畅，影响企业今后发展。
(二)缺少完善的风险管理体系
从整体角度来说，导致建筑施工企业面临众多财务风险的因素有很多，其中最为根本的问题在于缺少完善的风险管理体系。财务管理工作作为一个较为繁琐的工作，从客观上需要企业给予财务、会计、成本等工作充分注重，设定对应的组织框架，明确各个管理职责，以此形成良好的管理框架和体系。但是在实际过程中，我国大部分建筑施工企业因为管理层级认识不全面，通常把财务和会计工作混为一谈，甚至没有在企业内部设定专业的管理部门，缺少对资金应用情况的科学监管，导致在资金应用过于随意，影响资金应用效率，给企业带来一定损失[2]。
(三)现金流和项目成本管理缺失
充足的现金流作为建筑施工企业顺利运行的基本依据，更是确保企业各项业务活动有序开展的前提条件。但是在实际中，我国大部分建筑施工企业，特别是小规模企业，因为招投标、采购及库存管理不合理，使得企业诸多资金呈现出沉淀现象，给企业资金周转带来一定影响。项目成本管理作为一项全员化的管理理念，主要是把项目当作导向实现各项成本支出的把控，但是我国大部分建筑施工企业没有从基础上落实项目成本管理工作，整体效果不尽如意。在具体运营环节中，部分企业忽略对材料、设备及人工成本的把控，使得管理职责实施不到位，项目开支过于随意，造成现金流不能得到科学管控，给财务风险出现提供条件。
三、建筑施工企业财务风险防范策略
(一)树立良好的合同风险管理意识
合同作为工程项目顺利施工的依据，在开展建筑工程施工工作时，时常会签署各种合同，例如施工合同、采购合同、承包合同等。如果没有给予合同管理工作高度注重，必将会引发诸多合同风险，从而给建筑施工企业带来严重的损失。因此，建筑施工企业需要注重合同风险管理，并结合实际情况，安排专业人员来落实此项工作，从各个环节入手，加强管理，减少不必要风险出现，保证企业整体运营安全[3]。此外，企业在进行合同管理时，需要对合同内容进行考察，并根据自身实际情况，科学设定工程成本预算方案，综合思考施工过程中可能存在的各种不明确因素，仔细研读施工图纸，反复核查工程总量及合同风险，做好对应的管控工作。为了实现合同风险的科学管理，需要从企业施工实力及项目投资等方面入手，明确工程的可行性。其中企业资产情况、管理水平、施工经验、施工设备、职工素养等均是风险管理的核心要素，需要加以妥善处理。
(二)完善财务风险内控机制
建筑施工企业应该强化财务风险管理理念，并结合实际情况，科学设定发展战略，全面落实财务风险管理体系构建工作，切实引领企业职工一同参与到风险管理工作中，减少财务风险的出现。首先，建筑施工企业需要在内部设定专业的财务管理部门及审计部门，明确好各个部门的工作职责。其次，建筑施工企业需要强化财务风险识别、评估、考核、预警及防范工作，形成完善的财务风险管理体系。最后，建筑施工企业需要全面落实财务风险动态管理工作，并加强财务信息化建设，把筹资风险、投资风险、运营风险等把控在合理范畴内，实现财务风险的转移，及时找出和处理各项风险，极大限度的减少各项风险给企业带来的影响。
(三)加强预算管理及风险管理
要想从根本上提升建筑施工企业财务风险管理水平，就要促进全面预算管理工作的落实，构建把项目当作导向的预算管理体系，从材料采购、人工费用支付、施工设备应用等方面入手加强管理，精准处理各项应收款项，提升企业财务管理水平，引导企业稳定发展。首先，建筑施工企业需要全面开展预算管理工作，促进把项目当作导向的预算管理体系构建，从全员、全过程等方面入手加强财务风险管理。其次，建筑施工企业需要编制预算项目，并采用定性及定量融合方式进行编制，力争从基础上实现财务风险的把控。最后，建筑施工企业需要强化预算执行监管，及时找出预算中存在的问题，保证企业具备较强的流动性，强化资产框架，减少财务风险，引导企业安全运营和发展。
(四)强化成本控制管理
建筑施工企业需要构建完善的成本管理机制，科学设定管理目标，在施工环节中开展成本管理工作。首先结合工程图纸及技术要求，对合同要求、施工现场环境、工作职责等情况进行考量，合理设定施工方案，以此在缩短施工期限的同时，减少成本投放[4]。其次，建筑施工企业全面推行责任成本管理工作，强化施工环节中成本管理，从材料、人工、设备等方面进行监管，及时实施调价索赔，把成本把控在职责成本范畴内，防止不必要成本消耗。
四、结束语
总而言之，要想实现财务风险的把控，就要强化企业财务管理工作。只有全面提升财务管理水平，才能将各种风险把控在理想范畴内，引导企业稳定发展。所以，建筑施工企业管理人员应该根据实际情况，加强财务管理，从各个环节入手，落实财务风险管理工作，及时找出工作中潜在的风险因素，并提出对应的处理对策，减少风险出现，实现建筑施工企业的健康发展。
参考文献：
[1]彭冬.建筑施工企业财务风险成因与防范措施分析[J].中国国际财经(中英文)，2018(09)：205-206.
[2]孙晓妮.施工企业财务风险成因与防范措施[J].经贸实践，2018(08)：165+167.
[3]梁丰.建筑施工企业财务风控管理有效策略[J].财经界(学术版)，2018(06)：105.
[4]张蓓.建筑施工企业财务风险的特征、成因与防范对策[J].企业改革与管理，2017(24)：144.
作者:潘爱芳 单位:杭州丰安电力建设有限公司
