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摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的私企开始进入到市场中，这种情况下就直接给我国的国有企业发展带来了巨大的挑战，我国很多国有企业的优势逐渐下降，经常会出现国家的宏观经济政策跟不上市场经济发展的政策。所以本文主要从采购业务中财务风险的表现方法出发，对国企采购业务面临的主要问题进行深入分析，在分析的过程中阐述国企采购预防财务风险的主要办法。
在现阶段的经济市场中，我国的国有企业经济体制在不断的进行改革，不管是国有企业的负责人还是采购部门都是随着时代的变化而变化。针对于现阶段的国有企业改革来说，管理人员要充分意识到企业发展中的一些问题，并及时的找到问题的解决方式，有效的控制财务风险的预警，采用企业的利润、经济来获得增加值作为衡量标准。但是现阶段我国很多国有企业发展还不平衡，很多发展的方式比较单一，抵御风险的能力到现在还很薄弱。
一、采购业务中财务风险的表现形式
随着我国的经济呈现全球化的发展趋势，我国市场在不断的变化，这种情况下我国的国有企业就会发展越来越快。所以现阶段我国对于国有企业的发展要求也越来越高，需要将规范化、诚信经营作为发展国有企业的重要标准。在实际的国有企业发展中，我国相关部门对产品的真实性、账款的及时支付和回收等方面进行科学的指导，利用科学的手段来控制风险，进行及时的应对问题的出现。
二、国企采购业务面临的主要问题
现阶段我国的国有企业在采购业务中存在着很多的风险，这些风险的存在不仅仅阻碍了我国国有企业的稳定发展，还给我国的经济流动造成了影响，因此现在就需要对国有企业采购业务中财务风险的表现方法进行深入分析：
1.采购业务中资金结构不合理
对于我国的国有企业，很多资金主要来源于政府的拨款以及银行贷款，我国的国有企业就是靠着这些资金来进行经营。但是在实际贷款的过程中，我国很多银行贷款的渠道还存在一定的问题，对于贷款的资金款项没有一定的标准，很多时候资产负债率过高，企业的短期负债过多，导致很多国有企业在短期内不能扭转经营策略，没有偿还能力。由此就可以看出我国的国有企业对银行的依赖性很大，这种情况便会影响国有企业的资金结构，让国有企业不能迅速的发展。
2.国企的投资缺少科学理论指导
随着我国经济的不断发展，现阶段我国的经济逐渐与国际市场进行接轨，与很多国家的企业都开始了大量的合作。但是一直到现在为止我国的国有企业针对于对外投资的风险认识不足，很多盲目的投资导致国有企业的投资产生风险，这些风险不仅仅降低了我国国有企业的生产效率，还给国有企业的发展带来了不小的阻碍[1]。同时我国国有企业的相关工作人员没有对投资项目是否可行进行细致的分析，对于发展和风险没有足够的认识，这种情况就会直接导致国有企业投资决策失误现象发生，导致我国的投资金额不能如期回收，企业的财务风险存在巨大隐患。
三、国企采购预防财务风险的主要办法
1.制度保证
我国想要发展，那么就要将发展的重点放在我国的各大企业中，不管是国企还是私企都要进行转变经营战略。而在这期间，我国的国企产业是最为重要的，因为我国的国有产业主要的工作对象就是人民，主要的工作目的就是为人民服务。因此，越来越多的人都将注意力放在国企的经营战略中。因为国有企业对我国的经济发展来说具有非常重要的作用，可以加快我国经济资金的流通。因此在发展国有企业的基础上，要对企业中各项规章制度确定依据，这些依据必须在国家法律法规的基础上去执行。在国有企业发展中，针对不同的采购业务需要制定不同的工作计划，对整体的经济发展也要确定完整的执行手段，并从国家的利益出发，对国有企业的企业采购业务进行明确责任，做好分工，只有这样才能真正意义上确定国有企业的稳定发展。
2.加强采购部门财务基础管理工作
对于我国的国有企业来说，采购部门是占有很高的地位的。一般情况下国有企业中的采购部门主要针对与材料的整体采购，需要对市场的经济发展情况以及材料价格变动情况有充分的认识，并了解采购部门中包含有采购的内部应求和外部的资源，最大程度上做到资源共享，只有这样才能保证国有企业在发展的过程中获得更多的收益。而且我国的国有企业想要快速发展就需要与其他的企业进行合作，进行一些项目的投资，但是现阶段经济发展还属于不稳定状态，经常会使得国有企业的财务出现风险[2]。所以在实际的合作中，为了避免风险的出现，就应该针对各个合作项目进行合理的制定，并在合作前前定好项目合同，保障国有企业的自身利益。同时在合作的过程中合理的做好往来账项的管理工作，加强对应收账款的管理，只有这样才能真正意义上保证国有企业稳定发展。
3.做好事前、事中、事后的财务风险管理
我国的国有企业想要发展，就需要国有企业开始风险项目投资。风险项目投资，顾名思义就是具有风险的投资。一旦投资成功，我国的国有企业便会在项目完成之后得到相应的利润，但是一旦投资失败，我国的国有企业就会产生损失。所以在进行风险投资的时候首先管理人员要对企业的整体发展情况做一个总体的总结，看看现阶段的国有企业发展是否适合风险投资，以免在投资后企业不能正常的运营。因此，现在对于国企采购部门的财务风险要做好事前、事中和事后的财务风险的管理。尽最大努力做好财务计算，需要计算的项目包括几种形式：成本、垫付的资金等，在风险投资前做好相应的准备，做好事前的筹划，进而提高财务部门的预算能力。
四、结语
综上所述，随着我国的市场经济不断发展，越来越多的企业都逐渐的进入到国际市场中，这种情况下就会给我国的国有企业造成影响，因此我国的国有企业想要进一步发展就需要建立一套完整的风险管理体制，这种方式可以最大程度上管理好债权并且降低风险。在我国国有企业不断发展的时候工作人员要及时的更新客户的动态，对客户的信息进行定时更新，加强授信管理，使我国的企业财务每一笔资金都可以用在合理的位置，进而确保我国国企内部控制制度的有效实施。
参考文献：
[1]徐玉琳.对企业采购业务关键控制点的设计[J].东方企业文化,2011(10).
[2]李春媛.如何加强企业对业务风险控制[J].价值工程,2010(33)
作者:黄小妮 单位:陕西煤业化工物资集团有限公司黄陵分公司