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摘要：随着市场经济的不断深入，我国社会各个行业的企业竞争亦在不断扩大，各个企业都在为了稳定发展而探索新的发展模式。企业的内控管理工作都是关乎企业生死存亡的重要环节，唯有做好企业的内控管理工作才能让企业的发展逐步迈进正轨，并以此提高了企业的风险防范能力。为此，本文就企业内控管理、财务风险防范的现状和对策进行分析，希望能为广大企业的稳定发展提供一定参考。
关键词：企业；内控管理；财务风险；防范
随着全球一体会经济的不断发展，国内各个企业也在积极寻找新的方法发展本企业，让企业在激烈的市场竞争环境中把握主动权，从而适应时代的变化与进步，并让企业的内控管理工作不断完善。要知道企业的内控管理工作涉及很多风险防范问题，其对企业的安全发展有责极为重要的意义。其中，财务风险是企业内部首先要重视的问题，加强对企业财务风险的管理和防控工作是每个企业都要关注的事情。
一、当前我国企业内控管理与财务风险防范的现状分析
（一）企业领导思想观念薄弱，缺乏风险防范意识
企业领导作为企业发展的核心人员，其自身的思想意识对企业的发展导向有着重要的影响，而当前我国诸多企业的领导过于重视企业发展的眼前利益，没有从企业的长远角度看待问题，从而在企业的发展中也没有做好充分的风险预防工作。倘若企业领导能够放远目光，看到企业未来的发展动向便能意识到企业内部控制管理工作的重要性。而有些管理者甚至认为，内部控制管理工作的实施会对企业的员工形成一种束缚，从而不利于企业的和谐发展，反而容易给企业带来一定的负担。一些企业在发展的过程中没有认识到市场竞争环境的种种不稳定因素，在发展时亦不关注企业的内控管理工作，没有建立起内控管理体系，也没有相应的人才推动，一些企业的风险防范意识不强，只看到眼前的好处而忽视可能存在的风险，从而在发展中造成各种各样的经济损失。有些企业还因此倒闭，出现令人惋惜的局央，还有些企业盲目扩大生产，让企业的发展陷入了十分艰难的境地。提高企业管理层的内控及风控意识至关重要。
（二）做好有效的监督管理工作
有效的监督管理工作是确保企业持续发展的关键，而当前我国住过企业的监督管理工作落实不到位，不仅监督人员缺位，更在监督管理中难以达到相关要求和标准，从而使得企业的内控管理工作无法保证有效性。此外，一些企业为了将企业的发展目标进行规划和完善，希望能够促进企业的健康发展，但受市场竞争环境内外因素的压力，不少企业为追求业绩而放弃了内控的要求。究其原因，很多企业的管理制度不够规范，对人员的限制很要求标准不够严格，从而使得很多工作人员不认真执行，这都对企业内控管理和财务风险有着极大的影响。
二、提高企业内控管理与财务风险防范的有效对策
（一）加强控制工作的领导负责制，完善内控管理体系
内部控制制度是工作管理的重要基础，因此，在企业的内控管理工作中必须要建立完备的制度，要加强各级相应管理层在内控风险中的责任制度，对已出现的内控导致的损失要逐级追究，由此强化各级管理层对内控制度的重视。在企业中，明确股东会、董事会、总经理、审计委员会、审计部、财务部、合规部等在内控中各自承担的责任和权利，从而提高内控制度的执行力。按照国际内控五原则要求，建立起相应的内控制度体系，并且对制度执行的每一个环节落实到人，且有事后跟踪评价体系，对不同层次的风险进行分级报告及审批管理，确保内部控制管理和风险防范的有效结合，其能够最大化的提升控制管理水平。
（二）做好财务人员风险培训
当今社会的竞争实际上是人才的竞争，企业的员工作为企业的竞争核心，唯有保证企业内部工作人员的综合能力素养才能保证企业的生存和发展的稳定性。为此，企业在发展中要学会重视会计人员，提高企业财务管理工作的硬性“门槛”，确保人才招募的要求进一步提升，如工作人员不仅要具备扎实的基础知识和实践能力，更要懂得分析风险并能提前做出预判方案，为企业在发展中可能面对的风险进行分析，减少企业财务的风险,进一步突出企业发展的独特优势。
（三）加强企业的内部监管力度
良好的内部监督管理工作能够有效地提升企业经营有效性，为此，必须要在企业内部控制管理中做好内部监督工作，对财务风险进行有效的控制。首先，在内控审计工作中，一定要摸清其可能发生的问题并制定预备解决方案，通过这种监督方式能够及时解决问题，并做出预警程序讨论。久而久之，企业的财务风险敏感性便会被加强，使得企业财务风险逐渐降低。需要注意的是，企业内部的监督工作应该设立独立的监督部门，保证监督工作的作用同时，更要直接向董事会负责，确保股东利益。
（四）营造良好的内部控制环境
企业需要从自身发展中逐渐认识到风险防控的重要性才能制定更为准确的制度，为此，企业自身要在内控管理工作中积极做好各类工作环境，让企业的财务风险控制保持在良好的内部环境之下。要知道良好的内控环境建设是内部控制管理工作有效性的前提基础，优化其环境建设还能对金融风险进行更好的防范。因此，企业在发展的过程中要积极做好内控环境建设，争取做到与时俱进，找到时展对企业管理环境的标准，并按照其制定的标准进行风险防控工作，让金融风险防范成为企业文化的一部分。
三、结语
当前我国社会各个企业的发展均处于市场经济的激烈竞争中，在这一发展背景下要做好企业内控管理工作与财务的风险防范工作，让企业得以在安全的环境中发展，从而为企业未来的发展道路奠定基础。此外，企业在发展中除了要对问题进行预防，还要做好应急预备方案，一旦发生财务风险就进行及时弥补，从而让企业得以可持续发展。
参考文献
［1］李永利.分析企业内控管理与财务风险防范手段［J］.财经界（学术版）,2016（24）.
［2］黄绍艳.企业内控管理与财务风险防范［J］.财经界（学术版）,2016（23）.
［3］耿慧敏,马莹枭.企业内控管理与财务风险防范分析［J］.品牌（下半月）,2015（9）.
作者:向愿生 单位:湖北天银循环经济发展有限公司
