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摘要：近年来，随着我国社会的不断进步，煤炭运销企业取得了突飞猛进的发展，不断积聚的财务风险直接冲击着煤炭运销企业财务管理工作，再加之企业规模逐渐扩大、交易形式日益复杂以及管理层次多级化，加强财务风险防范成为迫切需要解决的问题。财务风险的存在必然会影响到企业的生产经营与生存发展，因此煤炭运销企业要对财务风险加强认识，培养风险意识，建立健全财务风险防范措施，使现代企业管理中的财务风险得到有效地预防、规避和化解，为提高企业经济效益、保持稳步发展提供有力保障。本文简要介绍了煤炭运销企业财务风险的现状及成因，重点分析了煤炭运销企业财务风险防范措施，以期能为有关方面需要提供借鉴和参考。
关键词：煤炭运销企业；财务风险；防范措施
所谓的财务风险，主要是指企业在开展各项财务活动时，受内外部环境及不可控因素影响，实际财务在一定时期内偏离了预期财务目标，从而造成一定经济损失的可能性。企业财务风险虽然属于不确定因素，但其特点为可控性和可识别性，贯穿于财务活动的各个环节。在企业财务管理中，财务风险属于不可回避的问题，如果没有做好防范措施，将会严重影响企业的生产经营，制约企业的可持续发展。基于此，准确分析财务风险并采取有效防范措施具有极其重要的意义。
1煤炭运销企业财务风险的现状
1.1缺乏较高的财务风险管理意识
现如今，很多企业受传统管理思想影响，依然采用落后的财务管理体系和管理方式，无法适应市场经济的发展变化。在煤炭运销企业内中，大部分财务人员缺乏较高的财务风险管理意识，简单地认为将货币资金管理好就不会影响企业财务的正常运行，没有认识到各种不可控因素对企业财务带来的风险。与此同时，由于财务风险管理意识薄弱，导致风险控制手段单一，一旦暴露出财务问题，很难采取有效措施应对，所造成的损失也是不可估量的。
1.2缺乏健全的财务风险管理体系
由于财务管理人员的风险意识淡薄，导致煤炭运销企业内部缺乏健全的财务风险管理体系，众多经济问题存在于企业生产经营中。一是很多煤炭运销企业在成立初期对资金风险缺乏有效管理，多级法人的问题存在于企业内部，各级单位多头开户，缺乏对资金流的严格管控，导致资金运营风险日积月累的形成；二是对现金流量风险缺乏管理，很多煤炭企业在淡季时存在产品滞销的问题，造成企业季节性经济运营面临困难；三是成本支出风险缺乏管理，在企业财务管理中，成本管理作为重要组成部分，直接影响着企业的财务水平和质量。很多企业由于缺乏健全的管理体系，导致成本管理缺失，使企业财务风险不断加大，不利于煤炭运销企业的可持续发展。
1.3缺乏合理的企业资本结构
长期资本的构成能够体现出企业资本结构，如果缺乏合理的资本结构，会将沉重的负担带给财务部门，从而加大财务管理风险。我国大部分煤炭运销企业都是依靠自身资金和借入资金来实现正常的生产和运营的，基于资本结构的角度考虑，较高的负债率集中体现在短期的运营中，但缺少长期的负债，长短期的负债搭配。
1.4缺乏科学的财务风险预警机制
财务风险预警机制的缺失主要体现在风险信息监测和风险评估两个方面。风险信息监测的缺失会导致企业财务信息得不到及时整合，很难发现其中存在的问题，无法给企业决策层提供相关财务信息报告，从而造成潜在问题和危机的存在；风险评估和预控的缺失会导致无法提前防范企业财务风险因素，或者无法评估未来可能发生的危机，财务风险无法从源头上得到有效控制。
2煤炭运销企业财务风险的成因分析
2.1内外部环境变化造成的影响
无论哪种行业或企业的生产和经营，都需要与其他单位进行交流和合作，孤立存在是不可能存活的，所以企业会因内外部环境的变化而存在一定的风险。一般情况下，内部环境因素包括人员管理、生产管理、安全管理、财务管理等，而外界环境因素不仅包括资源环境、政治环境以及市场环境，同时还涵盖了经济环境和法律环境。这些因素直接影响着煤炭运销企业的财务管理水平。另外，内部环境因素具有可控性，而外部环境因素则呈现出不可改变性和无法预见性的特点，外界因素的变化会使煤炭运销企业产生财务风险。比如受季节性和市场需求影响，导致煤价持续走低，这就会对企业的利润造成不利的影响。
2.2财务管理机制不完善
企业财务管理制度包括三个方面，一是会计内部监督制度，二是投资核算制度，三是存货盘库制度，只有逐渐完善这些制度，才能够使企业财务风险得到有效规避。但通过长期研究能够看出，我国大部分煤炭运销企业缺乏完善的财务管理机制，特别是会计内部监督制度得不到有效落实，管理流于形式，在实际生产经营和财务管理中很难发挥其指导作用，进而会产生财务风险。另外，大部分煤炭运销企业为国有企业，管理人员受企业环境因素影响盲目自大，缺乏较高的风险意识，对当前煤炭行业的现状及发展形势不能及时有效地掌握，对财务状况及发展现状没有充分了解，对竞争对手的销售措施和经营手段缺乏有效的分析，所采取的措施没有针对性，在一定程度上增加了企业资金损失的风险。
2.3企业往来款控制制度不完善
一些煤炭运销企业不能严格地控制往来款项的支出，对往来款项没有及时地跟踪记录，从而出现无法追回往来款项的问题，使大量的呆账和坏账出现在企业中，影响企业资金的正常运营。
3煤炭运销企业财务风险防范措施
3.1加强企业财务风险管理的意识
煤炭运销企业对财务管理工作的认识需要从观念上进行转变，对旧理念和传统思维进行突破，加强对财务管理工作的创新。首先要提升企业决策层财务风险防范意识，对财务风险管理工作加强重视，对外部宏观环境和市场变化下煤炭运销企业所面临的风险有一个充分的认识，能够采取针对性措施进行提前评估和防范。其次要加强企业员工教育培训，使他们牢固树立财务风险意识，在财务管理工作中能够认真履职，严格把关，创新形式，消除风险。通过对企业财务风险管理意识的全员培养，形成“财务风险高度重视，风险防范人人参与”的良好氛围。
3.2完善企业财务风险管理体系
目前大部分企业采用的是自然周期结算，造成当月无法及时结算，增加暂估销售金额，不仅对税务核算有影响，对企业当期价格和下期价格均有影响，不能精准核算，同时对对账询证、回收煤款均有重大影响，使企业存在一定的财务风险。企业财务风险管理体系需要有效控制成本费用支出、预算管理、融资管理、现金流量管理等财务信息，采取有效措施缩短结算周期，并要制定相应的管理条款，有利于事后追回款项。在日常生活中，企业管理人员要通过法律途径减少经济纠纷，控制企业长期、中期、短期债务，从而使企业的债务风险大幅减少。与此同时，煤炭运销企业在成本费用支出和现金流量管理中需要结合实际情况，通过行之有效的措施防范财务风险的发生。
3.3建立企业财务风险预警机制
企业财务风险预警机制的建立主要是为了提前预测和控制企业可能发生的财务风险，从而使财务风险所带来的损失降至最低。煤炭运销企业所处的外部环境属于高度动态变化的，外部因素时刻都会冲击企业财务管理，造成一定的财务风险。所以，煤炭运销企业要将企业财务风险预警机制建立健全，对财务风险进行提前预测、评估和监测，及时防范可能出现的财务问题，针对潜在的财务风险通过有效措施进行解决。在企业财务管理过程中，会形成一种相互依存并相互制约的风险预警体系，这种机制体系能够使煤炭运销企业对财务风险进行有效规避。建立科学有效的风险预警机制能够最大程度地降低财务风险的损失，尤其是管理人员在准备投资时，选择科学的投资方案能够使风险出现的概率从根本上减少。与此同时，在风险方案应用过程中，如果出现不利于企业运营的情况，需要立即停止方案的实施。例如在投资过程中，投资方案可选择债权性的，债权性投资与债权性投资方式相比能够获得更高的收益。
3.4发挥企业内部审计管理作用
在企业财务信息质量控制中，内部审计作为有效措施，需要将其作用充分发挥，使企业的财务风险得到有效避免。通过内部审计，能够对企业财务风险进行及时识别、评估和确认。在提高企业财务风险管理水平方面，内部审计发挥着至关重要的作用，其通过企业财务风险管理框架，对财务风险进行甄别，进一步保障了企业财务风险管理流程的正常实施。
3.5提高财务人员风险管理能力
在煤炭运销企业中，财务人员作为风险管理的执行者，其个人水平和素质决定着企业财务风险应对水平。所以，需要对财务工作人员加强培训，使其专业技能得到提高，对风险的识别和防范方法进行全面掌握。与此同时，加强财务工作人员对本企业财务风险分析和管理的学习，使其能够对财务管理情况熟悉了解，从全局出发防范风险，切实保障企业的财务信息质量。
3.6优化企业的内部资本结构
企业的资本结构直接关系到财务风险，所以煤炭运输企业在进行融资时需要对一切影响因素进行充分考虑，采取有效措施优化内部资本结构，通过良好的运营实现企业价值最大化。主要做法是尽可能将资本成本减少，对企业负债额度进行合理控制，将煤炭企业的财务杠杆利用好，科学地评估筹资的能力。
4结束语
综上所述，我国经济处于转型的关键时期，复杂多变的外部环境使煤炭运销企业时刻受到冲击，导致财务风险的发生。在企业经营管理中，财务管理活动始终贯穿，并对企业的健康发展和良性运行起着关键性作用。所以，企业管理人员要认真分析经营中产生财务风险的内外部原因，制定出行之有效的措施适当控制财务风险，从而使煤炭运销企业在激烈的市场竞争中健康发展。
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作者:闫军 单位:郑州煤炭工业(集团)有限责任公司煤炭运销分公司
