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摘要：石油作为不可再生的动力资源，对我国社会经济的运行有着举足轻重的影响，而石油装备制造是发现、开采、使用石油资源的重要工具和媒介。我国石油装备制造企业随着石油石化行业的发展不断进步，石油装备制造产品类型齐全、规模较大，还具有相当的技术水平，但在国际竞争环境下，石油装备制造企业的财务风险控制能力有待提升。
关键词：石油装备制造企业；财务风险；风险控制
一、石油装备制造企业的产品种类和特点
石油设备制造是对钢板、型钢进行各种变形、焊接等加工，并使之成为石油设备生产中需要的单件或组件的一种工艺制作。石油装备制造业是一种高技术产业，石油装备制造的设备大部分是压力容器，对安全性要求较高，在石油装备生产制造过程主要包括成形和组装。石油装备制造行业产业链由上游(钢铁、冶金、机加等石油生产和加工的原材料行业)、中游(石油装备的设计、制造等生产环节)、下游(石油装备销售、物流和售后服务等环节)。石油装备制造行业的核心主要是中游的生产环节，包括勘探设备、钻井设备、采油和运输工具等。因此，石油装备制造行业是具有品种多样性、广范围性、高价值性、复杂性的装备制造体系。石油装备制造是石油和石化发现、开采和使用的重要介质，而石油装备制造行业的发展需要广阔的市场空间和完善的石油发展平台。根据石油装备生产制造的主要过程，石油装备制造不仅具有安全性要求高的特性，制造企业还需要具备相当规模。目前，我国石油装备制造企业随着石油石化行业的发展不断进步，石油装备制造产品类型齐全、规模较大，还具有相当的技术水平，但在国际竞争环境下，石油装备制造企业还需要提高技术水平，降低产品的重复率。
二、石油装备制造企业风险管理的重要性
石油作为不可再生的动力资源，对我国社会经济的运行有着举足轻重的影响，而石油装备制造是发现、开采、使用石油资源的重要工具和媒介。因此，装备制造企业在我国社会经济的发展中占有特殊地位，是保证我国国防、国家安全的保障，更是促进经济建设的资源基础。一方面，石油装备制造的产品质量安全要求极高，而生产作业环节存在不同程度的恶劣和危险性，石油装备制造企业急需加强制造技术和安全生产保障，使石油装备制造业能够持续健康发展；另一方面，石油装备制造行业在我国不断发展和进步，相关设备和设施的制造工艺显著提升，较传统生产制造其技术得到了极大改进，但还需在吸收国内外先进技术的同时，提升产品的创新水平和节能技术。随着人们安全和环保意识的加强，石油装备制造将面临更多的技术挑战，也产生了新的企业财务风险因素，包括生产成本增加、研发投入增加等。石油装备制造企业不仅因为技术难题产生财务风险因素，还受到新常态环境的影响。伴随供给侧改革的稳步推进，石油装备制造企业也将迈入“走出去”战略，逐步向世界一流石油装备制造企业靠拢，提升石油装备制造行业的综合竞争力。在新常态下，装备制造企业将面临国内、国外市场环境，为了打入国际市场石油装备制造企业不仅要提高技术水平以保证产品质量，还要注重国内外市场环境变化对综合竞争力的影响。由于石油装备制造业的生产特殊性，企业面临的财务风险因素更为复杂和多变，比如石油装备制造业多选择较为偏僻、人烟稀少的地点为生产基地，这无形增加了生产运输成本，而国外选址建厂也会产生新的政策、汇率、市场等风险因素。因此，在新常态环境下，石油装备制造企业实施走出去战略需要更加关注将会面临的财务风险因素，只有不断从生产制造环节和竞争市场环境中分析可能存在和出现的财务风险因素，才能在竞争激烈的环境中不断保证技术安全和产品质量，从而在整个行业中脱颖而出。
三、石油装备制造企业的财务风险分析及控制分析
目前，我国石油装备制造企业还无法全部、完全实现自主生产制造和开发，很多石油制造基地面临着“走出去”难题。在新常态环境下，石油装备制造企业不仅面临技术革新和创新需要，还将面临不同的财务风险因素。
(一)石油装备制造企业的财务风险分析
石油装备制造企业财务风险是其在各项财务活动中受各种无法控制因素影响所导致的财务成果与预期目标偏差，从而使企业发生损失的可能性。而企业财务活动贯穿于生产经营活动的始终，无论是筹措资金还是分配利润都存在不同程度的财务风险。从石油装备制造企业所面临的财务风险来看，最显而易见的财务风险就是市场风险，市场风险由金融市场价格变化而存在，包括汇率风险、利率风险、产品价格风险等。因此，石油装备制造企业的新常态环境下，将面临的财务风险包括筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险和流动性风险等。筹资风险是在石油装备企业在资金市场和宏观环境变化下，存在的筹资资金引起的财务成果不确定性；投资风险是石油装备制造企业在投入一定资金后，市场需求变化引起的最终收益和预期收益存在偏离的风险；经营风险是石油装备制造企业在生产经营活动中的各个经营环节存在不确定性因素，导致的采购风险、变现风险等；石油装备制造企业生产需要很多原材料和零配件，保持一定的存货对生产至关重要，存货数量大小将影响企业生产，存货数量是财务管理的关键内容，存货管理风险就是财务风险的内容之一；由于石油装备制造企业的生产基地大和产品价值高等特点，关键时刻企业的变现能力和偿付能力有限，可能存在资产不确定性的变现能力风险和现金不足的清偿风险。
(二)石油装备制造企业财务风险控制现状
石油装备制造企业财务风险产生的原因很多，不同财务风险的形成也各有不同。因此石油装备制造企业进行财务风险控制必须从内外部不同的运营环境着手，就外部来看，石油装备制造企业经营的外部环境是形成财务风险的重要原因。石油装备制造企业在走出去战略规划下，企业财务管理宏观环境变得更加负责，在复杂多变的宏观环境下，石油装备制造企业管理系统难以适应复杂多变的宏观环境。随着石油装备制造行业技术的日益更新和进步，未来外部宏观环境对石油装备制造企业将会有越来越深度的标准和要求，而极少石油装备制造企业意识到了这一现状，缺乏对行业的现状分析和技术关注，以及对企业发展的整体规划。就内部来看，石油装备制造企业在生产活动过程中需要大量原材料和设施设备，使得石油装备制造企业投入巨大生产资金，因此石油装备制造企业存在不同程度的资本机构不合理问题，加重了企业负担，容易产生财务风险，同时石油装备制造企业的财务管理制度还不完善，对管理内容还需进一步细化，管理操作环节的不健全，很容易造成财务的疏漏，带来财务风险。此外，在实际工作中，由于石油装备制造企业是大型生产加工企业，财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，没有健全的财务风险防御机制。
(三)石油装备制造企业化解财务风险加强财务控制
石油装备制造企业的生产业务活动内容丰富，涉及内容广泛，常用设备包括开采设备、管路设备和挖掘工具等，这些常用设备是石油装备制造企业发展的重要基石，在适应新环境变化和新技术革新时，石油装备制造企业要稳扎稳打，做好产品研发和技术创新做好基础产品的巩固工作，不同程度的避免因产品质量和安全性要求引起的各种财务风险。在新常态环境下，石油装备制造企业处在复杂多变的市场环境中，复杂多变的市场环境中存在各有不同的财务风险因素。一方面石油装备制造企业需要建立健全完善的资金链，协调好资金在不同环境下的流通，同时最关键的是寻求当地政府的产业政策支持，只有较好的政策支持才能不断开拓市场，改善生产环境，优化发展战略，创造更多更好的发展空间；另一方面石油装备制造企业还应构建财务多样化，在多个市场环境和金融市场中以多种货币寻求资金的来源和流向，通过筹资多样化和投资多元化，抵消不同市场环境形成的货币风险、外汇风险，从而达到风险控制的目的。总之，在新常态环境下，石油装备制造企业将面临新的财务风险因素，要化解财务风险，提升风险控制能力，必须重视石油装备产品类型的管理规划，完善财务风险管理体制，最终提升综合竞争实力。
参考文献：
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作者:王艳 单位:胜利油田高原石油装备有限责任公司
