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摘要：针对财务风险管理的内控体系构建，结合理论实践，在简要阐述内控体系构建对企业财务管理重要性的基础上，分析了目前内控体系构建中存在的问题，并提出构建基于财务风险管理的内控体系的途径，最后通过深入分析，得出完善的内控体系，希望对相关单位有一定帮助。
关键词：财务风险管理；内控体系；重要性；构建途径
在新时期的大环境背景下，各大企业面临的市场竞争越来越激烈，大量实例表明，企业要想在激烈的市场环境中占有一席之地，就必须构建完善的财务风险内控体系。企业在经营发展过程中，往往遇到很多财务风险性因素，如果不能及时解决，就会对企业的经营管理活动构成严重威胁。在此基础上，开展基于财务风险管理的内控体系构建途径的研究就具有现实意义。
一、内控体系对企业财务风险管理的重要性
研究表明，科学完善的财务内控体系不但可以行之有效的规避财务风险，也可以促进企业持续稳定发展和运行。比如：日本属于二战的战败国，但是经过不到20年的发展，一跃成为经济实力仅次于美国的全球第二大国，美国经济学家曾对日本各大企业的运行模式和管理理念进行了深入调查和分析，结果显示，日本各大企业中除了拥有独具特色的企业文化之外，还有非常完善的财务内控管理体系，从而对企业财务活动进行全方面的监督和控制，并根据财务风险发生的因素，制定出科学、合理、规范的应对措施，确保企业财务的安全性和使用的高效性，因此，内控体系对企业财务风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1.有利于促进企业财务活动的有效性
一套科学合理财务内控管理体系，不但可以统一企业不同部门之间的关系，促使各个环节合理运行，而且还可以对财务管理活动进行监督和控制，不断规范企业资金使用的合理性，从而为企业的经营和管理提供重要的基础保障[1]。
2.有利于强化财务风险的管控效力
大量企业实例表明，通过构建内控体系可以不断加强财务管理的科学性和合理性，一旦企业财务管理出现问题，内部控制体系就可以第一时间强化财务管理中防范风险的控制力，以确保企业财务的安全性。
3.有利于提高财务风险的识别能力
完善的内控体系可以对企业面临的市场环境进行系统科学的分析，从而为企业财务风险识别提供相应的数据和信息，帮助企业经营管理人员做出正确的发展决策，也可以帮助财务人员及时发现问题，把财务风险影响因素控制在萌芽当中，为企业持续稳定的发展奠定坚实基础。
二、风险管理视角下企业内控体系构建过程中存在的问题
1.对企业财务风险管理重视度不足
在内控体系构建中对企业财务风险管理重视度不足是目前各大企业亟待解决的问题之一。我国内控体系在构建过程中比较习惯借助企业成功的案例，导致内控体系在企业个体适用上存在较大不足。主要体现在两个方面：其一，企业经营管理者在财务管理上，比较倾向于传统粗放的管理模式，对其财务控制管理上存在较大不足；其二，企业在经营管理过程中，很多企业管理者认为财务工作仅仅是财务部门的事情，使得企业财务风险管理难以上升到企业管理的高度，也难以发挥应用的作用和价值。
2.企业资金资产保障内容有待完善
2016年7月，上海市曾联合周围5个省市对120家中小型企业的内控管理体系进行深入分析和调查，发现其中106家企业都构建了内控体系，完善相应制度的企业只有17家，大多数企业在内控体系构建中，普遍存在内容不完善等问题，对企业各部门资产的利用、保管、固定资产的损坏和丢失等情况，缺乏明确细致的规定。导致企业内控体系难以满足新时期市场经济体制发展的具体需求，同时也为企业财产安全带来了巨大的隐患[2]。
3.缺乏有效的信息披露机制
缺乏有效的信息披露机制带来的后果就是财会信息的真实性难以保障。在新市场经济体制下，财会信息的真实性和准确性是避免财务风险发生的主要保障。但是，目前我国多数企业内控体系构建中严重缺乏有效的财务信息披露机制，使得财务部门在进行财务预算、成本控制等工作中，容易受到人为因素的影响。同时还有一些企业的财务管理人员为了一己私欲，对企业财务部门的会计信息和数据等进行人为干预，从而发生过度投资、盲目扩大生产的现象，进一步增加了企业面临的财务风险。
三、基于财务风险管理构建企业内控体系的途径
1.营造良好的财务风险内控环境
通过构建科学合理的内控体系，不但可以逐步优化企业组织管理结构，提高全体职工对财务风险的认知度，而且还可以行之有效的提升管理控制人员的专业水平以及职业技能素养，具体可以从以下两个方面入手：第一，逐步优化企业组织结构，确保企业各个部门之间的联系，对提高企业经营效率有非常重要的作用。因此，在构建内控体系过程中，必须加强各部门之间的配合度及参与度，从根本上提高企业的运营效率，把企业财务风险扼杀在萌芽当中，同时企业也要充分了解自身的组织结构形式，并逐步完善和优化，减少人为管理失误或者操作失误造成的财务风险。第二，提高企业财务管理人员对财务风险的认知度，企业在经营管理中，管理者主要的工作是负责在财务管理的主要决策事项，因此，必须具有极强的财务风险理念，才能确保经营决策的科学性和合理性，并为内控体系的构建营造良好的环境。同时，也要不断提升企业财务人员的综合素质，适应复杂多变的市场环境，以确保企业相关财务信息的真实性。
2.建立完善的内控制度
大量实例表明，完善的内控制度是防止企业筹资投资风险发生的关键途径。其中筹资风险主要表现为在企业无法偿还债务当中；而投资风险则主要表现在企业经营管理不善情况当中。因此，企业财务部门必须对企业在筹资和投资阶段可能面临的各种问题，制定出行之有效的解决对策，以及规章制度，确保筹资和投资有理可依，有据可循，并对企业现阶段的固定资产、债务状况等进行科学合理的分析，从而为企业筹资和投资提供数据上的支持和帮助[3]。同时也要加大企业财务资金的管理力度，建立专门负责筹资监督、投资项目管理的部门或者科室，根据筹资风险和投资项目的实际状况，制定相应管理措施，以最大限度发挥内控体系在决策监督方面的价值和作用，为后期财务监管工作奠定坚实基础。
3.推进财会信息化建设，建立实时有效的信息披露制度
为充分发挥内控体系在财务风险管理当中的效力，必须把内控体系构建工作和财务信息化建设紧密结合，通过在企业内部建立以信息化、网络化、大数据、云计算等为基础的综合财务管理风险管理系统，从而把企业决策、生产、经营、财务管理、经济活动、职工培训等结合起来，财务部门就可以随时随地对企业资金使用情况进行严格审查，确保财务信息的真实性和可靠性。同时通过信息化的平台，也可以确保每项资金使用的公正性和透明性，提高企业对资金使用的控制力度。另外通过相应的财务信息披露，促使企业财务部门和管理者能及时发现企业在经营中存在的财务风险因素，以便及早做好应对措施。
四、结束语
综上所述，在新时期背景下，构建财务风险管理的内控体系，是企业财务管理的核心工作，不但可以提高企业财务资金的安全性，而且还可有助企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。由于我国内控体系构建起步比较晚，在具体构建过程中仍然存在一定问题，因此，企业只有营造良好的财务风险内控环境、建立完善的内控制度、推进财会信息化建设，才能确保基于财务风险管理的内控体系构建更加顺利。
参考文献
[1]张鑫.基于财务风险管理的内控体系构建[J].企业改革与管理，2017，（9）：121-122.
[2]吕晓英.小议供电企业当前的风险管理和财务内控体系[J].财经界（学术版），2016，（22）：210，153.
[3]李苏.财务风险管理的内控体系建设模式分析[J].财会学习，2016，（21）：256.
作者:钱慧 单位:上海中成智谷文化创意有限公司
