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摘要:随着我国社会与经济的不断发展，再加上经济全球化不可逆的发展，企业所面临的竞争压力进一步增大。为更好的应对白热化的市场竞争，企业应当从内部管理着手，加强财务风险管理，全面提升企业自身的核心竞争力。科学合理的内部控制能够全面提高企业风险防范能力，而财务风险作为企业风险当中至关重要的一部分，基于内部视角探讨企业财务风险管理措施，能够进一步加强企业财务管理管理的效率与质量。鉴于此，本研究主要针对内部控制与财务风险管理进行了系统的改善，同时基于内控视角全面探讨了企业财务风险管理存在的问题，在此基础上提出几点加强企业财务风险管理的措施与建议，旨在为企业财务风险管理提供相应的理论参考。
关键词:内部控制；财务风险管理；问题；对策
当前我国正处于经济转型的关键时期，全球经济一体化的持续深入，使得市场竞争变得越发激烈，这就导致各个企业面临的财务风险呈现为不断增长的态势，其不仅关系到国内相关因素，同时还会遭受国外企业的影响。如果企业在发展进程中无法准确识别、评价、防范以及管理财务风险，则极为容易导致财务危机，使得企业承受巨大的经济损失。作为有效防范、控制财务风险的重要途径，内部控制一直是广大学者研究的重要内容。并且，因为财务风险与内部控制之间存在的紧密联系，要想加强财务风险管理，就必须要从内部控制的视角着手，才能保障财务风险管理的效率与质量。
一、企业内部控制与财务风险概述
(一)内部控制
所谓内部控制，主要是将企业经济效益作为目标，基于财务信息真实、运营合法以及资产安全等先决条件，企业设计符合自身实际情况的内部控制措施，针对企业各项活动的管控，以便于针对企业各项经济活动进行优化调整。
(二)财务风险
企业自身在发展的进程中，必然会面临非常多影响收益、投入配置的相关因素，而上述因素通常均存在较为显著的不确定性，这就导致企业难以针对这些因素进行越策，而这些不确定的消极影响即财务风险。通常情况下，企业面临的财务风险主要包含内外两个方面。从外部风险层面来看，其主要包含经济环境的变化、金融市场的不稳定性以及我国经济政策方面的变化等相关领域。从内部风险层面来看，其主要指的是企业在发展进程中为获取经济效益、提升竞争力以及增强抗风险能力而采取拓展规模与项目投资等相关行为，然而因为这些行为本身欠缺周全的思考，必然会面临诸多财务风险。
二、内控视角下企业财务风险管理问题分析
(一)管理理念与风险意识有所欠缺
内部管理层针对企业管理方面的认知不够深入，其主要将重点放在经营与经济效益方面，没有意识到内部控制与财务风险管理所具备的潜在效益。大部分企业通常都是在应付上级检查的过程中才会采取针对性的内部控制，这就导致内部控制流于表面形式。此外，正是因为领导层的认知不足，使得企业内部员工本身的风险意识有所欠缺，内部欠缺良好的风险防范机制，员工在责任心与风险意识方面不够敏感，在面临风险的时候难以第一时间作出反应，导致企业不得不承受巨大的损失。
(二)内控制度与财务风险管理机制存在缺陷
针对企业内部控制，我国财政部已经针对部分问题进行明确的规定，但因为各方面因素的影响，大部分企业仍旧采用传统的管理模式，内部控制制度与财务风险管理机制方面存在诸多缺陷，针对财务的管理能力被大幅削弱。部分企业在与二级单位之间的内部控制制度与财务风险管理机制方面没有达成一致，双方对于会计凭证、原始凭证填制等方面的要求存在差异性，再加上相关权力的逐层下放，各个部门之间缺乏有效的牵制，导致企业本身对于财务风险的监管作用被无限弱化。
(三)内部缺乏有效的信息交流反馈
众所周知，内部控制与财务风险管理并非单一的工程，其本身具有极为显著的综合性、系统性特征，对企业经营与发展均会产生巨大的影响，只有全面加强内部的信息交流亏，保障相关信息的共建共享，才能够提升企业内部控制与财务风险管理的质量。然而，纵观当前企业内部的信息交流反馈机制，大部分企业信息化情况建设并不理想，内部控制与财务风险管理信息化水平低下，自然也就导致企业内部之间的交流反馈受阻，难以进行高度的信息共建共享，使得一些隐蔽性较强的财务风险难以在第一时间发现，使得企业发展不得不面临诸多隐患。
(四)财务管理人员综合素质参差不齐
内部控制与财务风险管理最后必然都会落实到财务人员，财务管理队伍的综合素质往往直接关系到企业内部控制与财务风险管理的效果。但纵观各个企业财务管理队伍的实际情况，其普遍存在财务管理队伍综合素质参差不齐的状况，部分企业财务管理人员甚至并不具备专门的财务管理证件。与此同时，一些企业因为认知错误，并没有针对财务管理队伍进行内部控制与财务风险管理方面的培训教育工作，对于财务管理人员的选择仅仅注重专业能力，没有意识到财务管理人员在内部控制与财务风险管理中的重要作用。正是因为财务管理队伍综合素质的参差不齐，再加上培训教育工作的缺失，导致内部控制与财务风险管理难以得到有效的落实，严重制约了内部控制与财务风险管理工作的开展。
三、内控视角下加强企业财务风险管理的措施与建议
(一)加大财务风险防范意识宣传教育力度
良好的内部环境是保障各项制度措施有效落实的重要基础，为保障企业财务风险管理与内部控制的效果，各个企业应当进一步强化财务风险防范意识，在内部建立内部控制与财务风险管理的良好环境。其一，企业领导层需要及时在管理观念与意识方面进行更新，深入认识企业内部控制与财务风险防范，通过以身作则的方式，使得企业内部都能够意识到内部控制与财务风险防范对企业生存、发展的重要性；其二，完善有关的监督与管理体系，保障企业内部控制、财务风险防范始终处在实时的监督下开展，同时通过构建有效的奖惩体系，进一步调动有关部门、工作人员的能动性。其三，企业应当尽可能在内部培养内部控制与财务风险防范的企业文化，真正将内控与财务风险管理落实到实际工作中。
(二)建立健全财务风险管理与内部控制机制
企业发展进程中，科学合理的牵制机制能够有效降低财务风险。比如，通过各个部门之间的牵制，可以防止单一部门单独参与某项业务，在有效极强各个部门之间监督职能的同时，尽可能避免暗箱操作的现象。除此之外，针对企业涉及的大型业务来说，各个部门之间的分工合作不仅能够进行互相监督、互相资源，同时能够针对资源进行更为科学的优化配置，提升工作效率。财务管理并非局限于财务部门，而是关系到企业各个方面，并且还会渗透到企业运营进程中各个环节，因此，有效的牵制机制可以在企业运行进程中达成风险防范与财务控制的目标，能够让监督约束的力量得以最大程度的发展。企业在进行牵制机制建设进程中，需要注重不相容岗位设计，在流程环节相关的交接过程中实施规范化、科学化的管理，使得牵制机制的作用得以充分发挥。基于企业财务信息系统来建立预警预控内控系统，能够在预警模块中根据预算值设置相应的预警控制值，只有月度超标就会及时进入预警机制，但季度超标以后则会进入到红灯预警，使得系统进行自动关闭。基于投资系统建立的内控模块来说，可以综合参考企业资金量、投资计划来实施预警管理，如果缺乏投资机会，系统会自动关闭；倘若计划中涉及的投资不足，系统则会进入到黄色预警状态；需要标准与资金完全吻合的情况下，系统才会放行[7]。基于应收账款建立的内控模块而言，主要是根据客户应收账款的具体金额、时间，综合各类资信信息、业务量，分别设置对应的信用级别，包括绿灯、黄灯、红灯预警体系，倘若发生恶化情况，系统能够及时预警。
(三)建立健全内部信息收集与交流体系
正如上文所述，内部控制与财务风险管理工作的开展均离不开信息的收集、交流以及反馈。为全面保障内部控制与财务风险管理体系的有效贯彻落实，企业必然需要针对内部各个部门的信息进行全面的收集整理，并保障这些信息在各个部门之间的高度共建共享。这就需要企业领导层综合利用多元化的方式进行信息的收集整理，包括员工手册、例会、电话、邮件以及信息系统等，然后根据企业实际情况，建立一套安全、规范的信息交流、反馈渠道，使得信息资料能够在能够进行及时、高效的流通，为领导层决策的制定提供客观、真实的依据。处在当前这个信息技术高速发展的“互联网+”时代，企业要想保障内部信息收集与交流体系的顺利落实，就必须要全面加强信息化健身，大力发展会计电算化。具体来说，企业应当给予信息化建设充足的资金支持，主动引入新兴的信息化设备，全面加强硬件建设，为自身信息化建设奠定基础。与此同时，企业还应当主动引入先进的财务软件系统，根据自身情况进行业务的外包，保障财务软件系统能够有效契合企业要求，以此来提升内部控制与财务风险管理的效率。
(四)全面加强财务管理人员培训教育工作
当前社会的竞争，归根结底在于人才的竞争，企业内部控制与财务风险管理工作自然也不例外。要想保障企业内部控制与财务风险管理工作的效果，提升财务管理队伍综合素质是基础所在。这就需要企业全面加强财务管理人员的培训与引进工作，保障内部控制与财务风险管理工作的有效开展。其一，基于财务人员准入门槛的先决条件下，适当提升财务管理队伍的薪酬福利，并建立具有激励作用的弹性薪酬，为财务管理人员提供公平、公正的晋升途径，以此来调动财务管理人员的主观能动性；其二，根据企业内部控制与财务风险管理的实际情况，全面加强财务人员培训教育工作，培训教育的内容不仅要包含财务相关的专业知识，同时还应当全面纳入内部控制与财务风险管理相关的知识内容，并且还应当涵盖思想道德方面的培训教育，使得财务人员养成廉洁、敬业的良好品德，以此来提升财务管理人员的综合能力。其三，制定针对性的激励策略，鼓励广大财务管理人员主动参与内部控制与财务风险管理相关的资格考试，并给予相关的激励政策，包括薪酬、晋升等方式，激励更多的财务管理人员去提升自己的综合素质。其四，主动引入专业的人才，发挥人才的带动作用，真正打造一支综合素质过硬、专业能力强的财务管理队伍，为企业内部控制与财务风险管理工作的开展奠定扎实的基础。除此之外，为保障上述措施的全面贯彻落实，企业还应当根据自身实际情况，构建科学合理的绩效考核体系，奖罚分明，针对内部控制与财务风险管理工作建立明确的考核指标，并将最终考核结果与财务管理人员的薪酬挂钩，以此来全面调动财务管理人员的能动性，保障内部控制与财务风险管理工作的全面落实。
四、结语
综上所述，企业内部控制与财务风险管理是一项系统、漫长、复杂的工程，想要在短时间内获得理想的效果明显是不现实的。站在内控视角下深入探讨企业财务风险管理，能够全面加强企业内部控制力度，有效减少企业财务管理当中面临的部分风险与损失，促进企业财务管理水平的全面提升，为企业创造更多的经济效益。这就需要各个企业意识到内部控制与财务风险管理的重要性，针对企业内部控制与财务风险管理存在的问题进行全面的分析，主动吸收借鉴国内外企业的经验教训，基于内部控制的视角，同时充分结合企业的发展战略与外部环境，制定具有针对性的内部控制与财务风险控制措施，并针对这些措施进行动态的优化，从源头上针对财务风险进行有效的控制，促进企业健康有序的发展。
参考文献
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作者:冯谦 单位:广西壮族自治区烟草公司崇左市公司