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摘要:随着我国经济实力的不断提高和发展速度的加快，地质勘探业也进入了快速发展的时代。近几年，地质勘探单位的发展规模越来越大，管理逐渐规范化，相应的地质勘探单位改革也在如火如荼地进行当中。但是实际调查显示，在地质勘探单位改革当中面临诸多不确定的财务风险，而这些风险直接关系到地质勘探单位的未来发展。因此，将深入系统地探讨地质勘探单位改革中的财务风险以及相应的管理办法。
关键词:地质勘探单位;改革;财务风险
0引言
地质勘探单位作为我国经济体系当中重要的部分，其发展如何，对于国家的经济发展和社会稳定而言具有重要的意义。尤其是在当前社会的发展对资源的需求力度迅速增大的情况下，如何获得更多可用的资源关键就在于地质勘探单位的管理和发展。与此同时，我们发现地质勘探单位改革中出现的各类财务风险已经直接影响到单位的健康发展。因此，本文认为对地质勘探单位改革中的财务风险管理进行研究很有必要。
1地质勘探单位改革中财务风险概述
1．1地质勘探单位改革中财务风险的界定
首先，由于财务结构、融资投资等方面出现问题导致企业失去偿债能力或者预期收益下降而产生的风险，是本文研究所指的财务风险。具体而言包括融资风险、投资风险、经营风险、资金流动风险等。对于地质勘探单位而言，财务风险就是在矿产业务、地质勘测、地质测绘等业务开展以及其他投资活动开展的过程中由于经济行为不当所滋生的财务风险。
1．2地质勘探单位改革中财务风险管理的意义
首先从地质勘探单位自身的工作内容来看，在当前社会资源需求如此之大的环境下，地质勘探单位能够为社会的发展和国家的经济建设提供更多的资源来源，能够为能源产业的发展提供技术支持。由于地质勘探行业关系到能源资源的利用，因而无法完全按照一般企业进行市场化运作。与此同时，地质勘探单位受到国家政策的支持力度大，每个地质勘探单位通常表现为规模大、工作场所分散。由此一来，由于集中管理难度较大，潜在的财务风险就会更大、更多。不仅如此，由于地质勘探单位诸多经营业务在前期需要大量的投资，且投资回收期较长，因而给单位的财务管理增加了较大的难度。所以，重视地质勘探单位改革中的财务风险管理，具有重要的现实意义。只有对财务风险进行更有力的监督控制，降低风险隐患，才能从整体上提升地质勘探单位的运营效率，促进单位的健康发展。
2地质勘探单位改革中的财务风险
2．1地质勘探单位发展战略不清晰
不同于一般的企业，地质勘探单位不仅需要盈利，同时也受到国家政策的保护，同行业的市场当中也存在一定的垄断行为。由此一来，就导致很多地质勘探单位缺乏竞争意识，没有市场危机感，导致单位的竞争能力低、经营能力弱、对自身的市场定位不准确、业务结构不合理等。此外，虽然很多地质勘探单位有自己的发展战略，但是战略存在不合理之处，加之随着市场环境的变化，单位没有对自己的发展战略进行及时调整，导致发展战略不清晰，或者不符合当前地质勘探单位发展的需要。由此一来，就直接影响到地质勘探单位的健康发展，相应的财务风险也进一步增大。
2．2地质勘探单位盈利不稳定
根据实地调查结果显示，很多地质勘探单位仍然在沿袭传统的管理模式，管理手段僵化，很多历史遗留问题至今没有得到较好的处理。此外，受到政策环境的影响以及行业自身特殊性的限制，近年来地质勘探单位获得的财政拨款有所减少，但是与此同时单位自身的盈利能力没有及时提高，进而导致出现单位盈利不稳定的状况。由此一来，盈利的不稳定将直接导致财务风险的增大，威胁到单位的健康运营。
2．3地质勘探单位市场信息透明度低
对于地质勘探单位而言，其业务经营的主要依据在于从市场中获得信息。从理论上而言，市场的成熟度越高，信息透明度就会越高。但是由于当前我国地质勘探行业正处于改革的过程当中，市场环境不是特别稳定，而市场信息透明度更是不太理想。与此同时，地质勘探单位本身在会计、财务方面存在一系列问题，更加重了行业中的信息透明度不高的问题。由此一来，就导致当前地质勘探单位改革中无法获得更多有效的市场信息，无法更好地进行信用评估，最终导致地质勘探单位财务风险的产生。
3地质勘探单位改革中财务风险的管理
3．1提高发展战略科学性
根据上文所述可知，当前地质勘探单位发展战略不清晰是一个较大的问题，并由此滋生了财务风险。因此，为了能够降低地质勘探单位改革中的财务风险，提高管理质量，地质勘探单位需要重视对发展战略科学性的提高，明确单位的发展战略。首先，作为一个发展历史久远的行业，地质勘探单位需要转变传统的管理模式，树立市场经济意识，并致力于提高员工对市场竞争力的理解和认识，提高单位的核心竞争能力，能够在发展改革过程当中灵活处理各类问题。其次，时展步伐逐步加快，地质勘探单位也需要紧跟时展的脚步，做到与时创新，学习和借鉴先进的管理模式，积极吸收良好的管理经验，加快财务管理改革，提高对财务风险的管控力度。其三，需要注意的是，发展战略的制定必须要同时结合当前国家发展政策的指向以及单位的实际情况，并且在确定发展战略后能够及时予以公布和明确，在发展的过程中不断进行修正和优化。
3．2提高单位盈利能力
从本质上而言，地质勘探单位在日常经营业务当中或获取一定的经济利益，包括矿业开发、勘察施工、地质测绘等，都属于地质勘探单位的经营业务。所以，地质勘探单位也需要提升自身的盈利能力。具体而言，地质勘探单位可以在提供日常经营业务的过程当中，注重服务的质量和服务完成的效果。同时在地质勘探单位改革过程当中，重视如何将单位的技术服务转化为高价值的商品化劳动成果，从而在更大程度上提升单位的获利能力。例如在矿业开发过程当中，地质勘探单位在按照规定程序进行谈判、矿权转让之后，都能从转让的过程中获得较为理想的收益差价，从而提高单位的盈利水平。当地质勘探单位获得较好的经济收益之后，就能进一步提高单位的造血能力，为业务结构优化、规模提升等提供更大力度的资金支持。
3．3完善信用评估机制
根据实地调查我们发现，目前很多地质勘探单位在改革中面临的一个问题是市场信息透明度不高，由此导致单位滋生了潜在的财务风险。因此，为了能够提高市场透明度，规范市场化运作，减轻地质勘探行业中信息不对称的程度，本文认为地质勘探单位有必要重视应收账款的管理，尤其是应收账款的信用评估机制的完善。具体而言，地质勘探单位需要建立健全工作责任制，明确权责，明确权利和义务，将应收账款管理对应的各项工作内容明确分配到各个岗位和对应的工作人员手上。对于单位应收账款的客户而言，要及时进行账款催收，同时事先做好财务风险评估。此外，还需要特别注意的是进行应收账款的审查，包括客户的资信、账款的额度等，在最大程度上降低财务风险。
4结语
地质勘探单位的管理如何对于国家的发展、社会的进步而言，具有重要的意义。因此，我们必须对地质勘探单位改革中所面临的一切问题都予以重视，其中就包括财务风险管理。对此，本文深入剖析了地质勘探单位发展战略不清晰、地质勘探单位盈利不稳定及地质勘探单位市场信息透明度低三方面的财务风险，并有针对性地提出提高发展战略科学性、提高单位盈利能力及完善信用评估机制三条建议，以供参考。
参考文献:
［1］王燕．对煤田地质勘探单位财务风险问题的分析研究［J］．科技视界，2015(28):255+311．
［2］师红聪．地质勘查单位财务管理风险点分析及对策研究［J］．中国总会计师，2017(1):126－128．
［3］程鑫．地勘单位财务风险分析与防范［J］．中国经贸，2014(7):103－104．
作者:史靖 单位:内蒙古煤田地质勘查(集团)472勘探有限公司
