前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险防范思考(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:企业财务风险与防范对策
摘要：企业在市场中经营想要完全避免财务风险都是不可能的，财务风险在每家企业中都客观存在，不能避免只能尽可能地减少。目前我国正处于经济转型财务期，经济压力相对较大，市场变化相较平时更多，在这种情况下就更需要对企业的财务风险进行充分的防范。如何防范一直以来都是企业思考的问题，但目前在防范管理风险的过程中还存在问题，只有解决好这些问题，才能让企业发展得更好。
关键词：企业财务；风险；防范对策
1引言
随着时代在不断地发展，在当今社会中全球经济一体化是一个发展的必然，我国积极地参与到国际合作、竞争当中，这对于我国的企业来讲是一个机会也是一个挑战。在复杂的经济情况下想要让企业在站稳脚跟，更好地进行发展其最为重要的环节之一就是把握好企业的财务问题，如果一个企业的财务无法正常运行，那么这个企业的衰败是必然。想要让企业在当今市场上站稳脚跟，不惧怕未来的各种挑战，企业必须有良好的把控财务风险的能力。
2企业形成财务风险的主要原因
2.1企业内部缺乏科学的投资策略
一个企业在进行投资的过程中主要通过企业对内投资和对外投资两个方面，就企业内部的投资来说，由于企业内部的管理者其自身缺乏对企业财务风险的认知，进行投资的过程过于盲目地去追求热点，没有经过科学的、客观的分析和讨论。这样的投资项目，往往达不到其想要的回报，甚至还会导致企业内部的资金流相对紧张。一般来说，进行企业内部投资的主要目的是扩大生产，提高企业本身具有高回报的项目的生产力，但是如果企业内部的管理人员一味地进行缺乏科学的投资，企业就难以持续的发展。在企业内部中盲目投资主要可以归结为对新的项目不了解就投资、过于追求规模扩大化、开展过多的多元化投资。
2.2企业的资金结构不合理
企业中的资金结构主要指的是企业的全部资金来源和资金的负债情况比例，这种结构通常使用资产的负债率以及产权比率来进行体现。实践证明，很多企业越来越衰退的原因之一就是企业中的资金结构失衡，企业的负债比率相对过高，这也是导致企业财务风险加大的最重要原因之一。如果一个企业自身的负债率过高，那么很有可能出现无法偿还利息和本息的情况，一旦出现这种问题，企业的资金链容易断裂。同时随着我国的经济不断发展，经济市场的状态也逐渐在进行改变，如果不去适应现在的市场经济、不去改变企业自身的资金结构状态，那么很有可能导致企业的资金结构失衡。企业的资金结构不合理，也不利于企业更好的发展，没有办法实现企业中的企业价值财务管理最大化。现阶段有很多企业家认为，高风险同时伴随着高回报，但是如果一味地追求高风险，那么出现严重财务风险的概率也会随之提高。
2.3资金调控的不合理
企业中的资金链主要被分为存货所占有的资金、库存的现金、银行的借贷和存款三大类。资金是一个企业赖以生存的唯一标准，没有了资金，那么企业中的经营管理以及各项活动都没有办法有效地进行开展，没有资金，企业就没有办法在现在的市场中占有一席之地。随着我国社会主义市场经济的不断发展和不断深化，一个企业想要占有份额的难度越来越高，越来越多的企业为了巩固客户，经常要让出一些利润，或是选择赊销的方式。这种方式虽然能为企业带来一些客户，但是如果无法确认客户的信用程度，那么企业出现财务风险的可能性也会随之增加。一旦企业无法按时收到应该收到的货款，那么企业的资金链就会受到很大的影响。
2.4企业的管理体制问题
在企业中，一旦管理体制出现了问题，那么企业的资金也会随之出现问题。在现在的大环境下，很多企业管理者在进行工作的过程中，过于自私，只考虑自身的利益，而不是以企业的利益优先。这就导致了很多时候会出现企业利益和个人利益相冲突的情况，这种情况一旦出现管理者大多选择了个人利益，进而会导致企业的资金出现问题。
3企业中防范财务风险的对策
3.1树立科学的财务风险观念
随着我国社会主义市场经济的不断发展，经济结构在不断的改革过程中，面对的机遇和挑战都越来越大，对于企业来讲其自身的压力也越来越大，财务风险也无处不在。如何更好地将这些财务风险化整为零，已经成为企业工作中一个十分重要的工作内容。在当今市场中，风险和利益成一定的比例关系，想要获得成功就必须承担风险，没有任何的成功是没有风险的。但是有风险就有失败，在进行一个项目的资金投入时要确保即使这个项目失败，也不至于让企业的资金链出现问题。为此，企业的管理层必须要树立正确、科学的风险观念。在进行企业内部的投资时，需要对这个项目进行严格的调查、分析、制定方案、规避风险，最大限度地降低这一项目失败的可能性，从根本上获得一定利益。负责财务决策的人员一定要能保证其自身决策的科学性。如果企业需要进行一项风险较大的项目投资时，可以利用多元化投资策略来分散风险，多数情况下长期投资的项目，其风险性大于短期项目，可以根据企业当下的情况进行具体分析。
3.2确定合理的负债状态
现阶段，很少有企业完全没有负债。利用银行贷款获取项目资金，进行投资收回成本是一个企业完成一项项目的基本流程。但是如果负债过多，就会导致企业资金链出现问题，为了避免这一问题出现，学会均衡控制企业中的财务风险也是十分重要的。在企业进行融资的过程中，应该综合考虑各种相关的因素，就多种问题进行分析，以此来确定企业自身的最佳资金结构，这样可以减少企业财务风险。所谓最佳资金结构指的是，一个企业在某一种资金结构下，其企业的资本成本最低，但是这种结构却可以给企业带来价值最大化，那么这种资金结构对于企业来说就是最优的选择。如果企业的负债率过高，即使一个项目能够获得很大的效益，但是对于企业本身来说，仍旧会面临很大的财务风险。由此可见，对于任何一家企业来说，都必须掌握好企业的负债情况，并且找寻到最好的平衡点，只有这样才能提高企业在市场上的竞争力，提高企业的综合素质，让财务风险和企业中各方面的因素做制约平衡。
3.3优化资金调控的手段
企业在进行资金的投放过程中，主要分为两个方面：一是用来投资，二是用来进行产品的生产和销售。这两方面都在最终都会体现为资金，一个是利益回收，另一个是存货。但是为了进一步提高企业资金流动的顺畅，企业自身必须加强对存货的管理以及对资金的收回。需要通过科学的、有效的方法来预测销量，避免生产过多留下太多库存，导致资金浪费。已投资的资金需要定时进行收款，对于赊销客户需要确保其自身的信誉度，并且需要企业自身建立起一套有效的可行的收款方式，最好能够保证企业的资金按时收回，并且提前做好万一出现坏账的准备。企业在面对赊销客户时也不能过分提供资金，最好是在一定范围能给予赊销。
3.4建立完整的管理制度
只有一个企业的管理制度相对完整，工作责任制透明，才能更好地进行工作。企业应该定期地对员工进行企业文化、企业体制的培训，让企业内部的员工明白，只有企业发展得越来越好，其自身才能获得更多的利润。如果一个企业自身发展的越来越差，那么长远角度来看，个人利益也会受到损伤。并且企业在进行招聘的过程中，需要招聘更多具有专业知识的人才作为管理层，这样才能更好地帮助企业进行发展。企业可以定期开展相关内容的业务培训，让员工的专业知识进一步更新，在培训过后可以开展定期的考核，避免长时间的工作形成惯性而不去思考。对于工作能力强的人员给予一定的奖励，可以有效地提高企业人员的工作热情。
4结语
根据本文的表述可以知道，企业在进行财务管理的过程中，财务自身所带的风险是无法避免的问题。一定程度上来看，一个企业的财务风险状况也表明了这个企业自身的经营状况，这就要求了企业自身必须高度重视财务风险这一问题，仔细进行研究，根据自身情况与现如今大多数企业所存在的问题进行整体观察，有则改之无则加勉，用积极的态度面对企业财务风险，采取针对性的措施，有效地防范风险的出现。无论是外部条件造成的，或是内部条件造成的，对于企业来讲有能力把控财务风险都是最为重要的，适时地提高企业的财务风险状况，也就是在提高企业自身的适应能力，在企业在当今社会更好的发展。
参考文献
［1］罗凯.企业存在的财务风险与防范对策［J］.中国商论,2017（32）.
［2］候艳霞.企业存在的财务风险与防范对策［J］.行政事业资产与财务,2017（27）.
作者:景红莲 单位:重庆庆源医药有限公司
第二篇:企业内部财务风险控制与防范
摘要：随着北京市经济环境不断优化，经济运行呈现稳中趋缓的新常态状况，国民经济运行面临“调结构、促改革”的步伐，给企业的运营和风险控制带来新的考验。财务风险有着客观存在性、不确定性和全面性的特征。在企业运营的各个环节都贯穿着财务风险，大部份企业不能正确认识财务风险的危害性，也没有一套切实可行的财务风险控制方案。在日益激烈的市场经济环境下，如企业的财务风险控制不得当，有可能会导致企业的各项危机，因此对财务风险的控制必然成为企业风险防范里的重点，深化和改善企业对财务风险的规避疏导措施就显得尤为重要。如此看来，企业应对财务风险保持警惕性，尽可能避免降低财务风险的发生率。因此，企业领导层和财务部门要认真了解本企业有可能出现的财务风险，并制定相应的风险预警机制，对已发生的财务风险应采取减损补救措施，将风险影响降到最低限度，与此同时要分析风险产生原因，以防此类财务风险再度出现。以此来看，企业财务风险控制及其防范与企业的良性发展休戚相关。本文主要阐述了企业财务风险控制中存在的问题，分析了影响财务风险控制与防范的因素，提出了加强企业财务风险控制与防范的几点措施和对策，以期完善企业的财务风险控制机制，进一步降低规避企业的财务风险。
关键词：财务风险;风险防范;控制措施
近年来随着不断加快的产业结构调整步伐，经济环境继续优化，进一步深化国有企业改革，在新常态的经济发展大环境下，市场经济在一定程度上变得更加复杂。财务工作作为企业发展的重要环节，在企业经济运营过程中，无论是在财务管理上还是在实际操作中都会产生一定程度的风险。企业在这种背景下要获得稳定发展，就需要强化对企业财务风险的控制、规避和防范。本文就当前企业在经营活动、财务管理中存在的风险问题作出了初步的分析，并从企业制度、风险意识、人员结构等方面对改进完善风险控制与防范措施进行了探讨。合理有效的措施将会使企业稳步良性发展。因此，对企业财务风险控制及防范方法的研究有着重要的现实意义。
1企业的特点及其可能导致的财务风险
企业因所涉及商户较多，各个商户的情形也差别较大，不少商户自身财务制度不健全，甚至没有专职的财务人员，因此企业难以对众多商户进行统一的规范化管理。而且企业在自身管理上也存在着缺乏风险管理意识；财务监管机制不完善；缺乏财务风险预警机制等种种问题。需在今后工作中不断摸索解决各种问题的可行性，从各个环节尽量避免，降低各项财务风险。
2企业财务风险控制中存在的问题
2.1企业内部缺少有效的财务风险管理意识
2.1.1企业没有建立相应的风险管理文化
企业在经营运行过程中，会遇到来自企业内外的各方面风险，这些风险如不加以控制，都可能会转化为财务风险。企业如能形成风险管理文化，制定一些约定俗成的，员工容易普遍接受认可的群体规则和价值准则，将对风险控制起到积极作用。这些约定俗成的行为规范虽然没有对职工进行硬性要求，但会在无形中对职工的思维方式起到约束作用，更容易规范员工的工作行为，朝着降低企业风险的方向发展。但目前大部分企业没有建立相应的风险管理文化，无法有效地培养职工风险意识，企业整体缺乏抵御财务风险的能力。
2.1.2企业经营者的财务风险控制意识薄弱
企业管理者是企业中的司令部门，如果企业管理者不重视财务风险没有制定行之有效的预警机制和控制措施，企业就无法对财务风险进行系统控制，就会导致企业财务管理风险的增加。大部门企业管理者只有在风险发生时才会引起关注进行控制，风险缓解后就不再监控，这样的方式对控制财务风险没有有效作用，反而可能会酝酿新的风险出现。
2.1.3企业员工财务风险意识淡薄
员工缺乏财务风险意识，但是企业并没有因此引起重视而对员工加强财务风险意识的培养，没有把财务风险管理的观念和行动落实到每个人的身上，尤其是对于关键岗位的财务人员没有进行必要的风险培训。许多企业并没有意识到经营业务活动中任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，造成损失。
2.2企业财务人员缺乏与经营部门的沟通配合
2.2.1经营部门
在企业中经营部门属于一线的创收部门，往往更得领导的重视，经营部门员工的绩效更多的同其个人业绩和销售收入相挂钩，虽然有利于调动经营人员创收积极性，但这种有缺陷的考核机制，往往使经营人员忽视应收账款所带来的财务风险，进一步导致坏账增加，形成严重的经济损失。
2.2.2财务部门
在企业中财务人员的专业能力及素质仍需不断完善，财务人员对风险认识不足，就无法在实际的风险管理和经营管理中进行风险把控。财务人员对公司经营业务缺乏了解，就不能从相关会计信息中及时发现问题向有关部门汇报，无法对风险进行分析和通过预警机制来实施利用。
2.3缺乏完善的财务风险预警机制
大部分企业尚未建立财务预警机制，对现金流、应收账款等重要环节没有相应的严格监管和风险预警，而这两个环节容易相互影响，大额应收账款可能会导致企业的资金链断裂使生产经营活动陷入无法运行的处境。
3影响企业财务风险控制的因素分析
3.1企业管理层对财务风险的控制意识
企业管理层水平不高，眼界有限，更多的关注利润和经营业绩，忽略了经营思想的提升和对企业管理文化的培养。公司领导缺乏使企业步入规范化发展的带动力，导致在经营决策过程中风险意识不足，缺乏对风险的警惕性。
3.2企业财务风险多样化、复杂化
企业的经营活动与社会经济有着密切的联系。经济政策的调整变化，发展方向都会给企业带来机遇与挑战。随着北京市经济环境不断优化，经济运行面临“调结构、促改革”的大步推进，对首都企业在经营财务活动上产生更加多样的变化。
3.3企业对财务风险的监控
企业对财务风险缺乏跟踪分析，不能使风险及时得以控制。而且财务风险是动态的，最直观的就是现金流入少于现金流出，从而导致现金流无法满足企业正常经营业务的需要，甚至出现资金链断裂。因此对于应收账款等环节的监控就显得十分重要，如企业没有应收账款统计分析制度且不能做到跟踪管理，将可能造成资金链出现较大问题，增加企业的财务风险。
3.4企业经营风险向财务风险转化
企业在经营活动过程中各个环节都会受到市场经济环境等不确定因素的影响，可能导致招商不力，销售不畅，资金流动延迟甚至停滞，以至于经营性风险向财务风险转移。还有服务质量、技术安全、商业纠纷等问题，若不能及时妥善控制在本业务范围之内进行处置，也会造成向财务风险的转移。
4强化企业风险控制的对策
4.1培养全体职工的风险意识，管理层正视风险的客观性与防范的重要性
(1)需要培养全体职工的风险意识，把财务风险意识植入到每位员工的头脑里。在企业范围内进行财务风险培训讲座，让员工在日常工作中遇到问题时可以考虑到财务风险。(2)作为企业的管理人员和财务人员应进行与其工作密切联系有针对性的专项培训，提高财务人员业务水平和综合能力，管理者和财务人员对公司的风险文化建设应起到带动作用。让企业财务风险文化在每一个经营环节与部门可以发挥积极作用。(3)管理者应认识财务风险的客观性，把控好财务风险的动态变化。通过科学的分析方法对财务风险进行分析评价，对可控风险制定出操作性强，处置效率高的风险控制策略和预案，确保把风险强度降到最低。
4.2建立健全风险管理体系，加强内部控制制度，增进财务与经营部门的协作
4.2.1建立健全内控体制，加强各岗位的职能控制
建立健全内部控制体制，加强各个岗位的控制管理，关键岗位设专人负责，落实岗位责任制，完善绩效考核内容，把经验丰富、工作能力较强、具备专业知识的人员安置到重要岗位，以便发挥他们的特长，把控工作中的各项风险。
4.2.2建立健全内部财务监控机制，加强财务监管力度
建立健全财务管理制度，完善财务风险控制，尽量使各项工作流程有章可循，形成全面的风险管理控制机制。提高财务人员风险意识。运营中任何失误甚至其他环节的疏忽都可能会转化为财务风险，给企业带来危机。合格的财务管理人员应具备准确的职业判断能力，能够及时地发现潜在的财务风险，提高企业的财务风险防范能力。
4.2.3增进财务与经营部门的配合协作
财务部门在对经营部门的监管过程中也应与其沟通配合，积极了解企业的经营战略和主要业务，经营部门也对本部门员工进行财务相关规章制度的培训，在相互沟通理解的基础上进行工作配合才能更好地在复杂多变的运营过程中发现和避免财务风险，提高企业的盈利能力。
4.3建立健全财务风险预警机制
4.3.1加强企业现金流量分析，建立健全现金风险预警机制
企业能否持续经营，并不完全取决于其盈利能力，而更在于其是否有足够的现金流量可以支付各项费用。资金周转顺畅，企业才能具有活力。应重视编制现金预算并严格执行，通过对现金流量的分析事先对现金收支、应收账款、资本支出的变动趋势进行一定的了解和把握，预计大额现金流入流出的时间，预先提防消除一些潜在危机，并拟定可选择的风险应对方案。
4.3.2建立健全应收账款预警机制
企业应加强应收账款管理，制定相关制度，防患于未然。一是加强应收账款事前管理，建立客户管理制度，对于信誉不良的客户应尽量避免合作或者及时终止合作。二是加强应收账款事中和事后的管理工作，安排专人针对专户进行追缴，根据商户不同情况采取不同的追收方式。三是建立应收账款的监控体系，加强对应收账款的跟踪管理。对于风险金额较大的欠收款项，要在企业内部管理层会议上进行分析并跟踪处理。
4.4防范外部财务风险传导和非财务经营风险向财务风险的转移
在市场经济大环境下以及企业之间，财务风险都具有一定的传导性，而企业内部非财务环节的经营风险向财务风险的转移也非常普遍。企业在复杂多变的商业活动中不仅要提高风险意识，做好相应的风险分析，还要在企业中建立全面的财务内控制度，作为工作行为流程规定下来。对达到一定资金额度的，规模较大的合同签订、资金支付应实行集体联签决策制度，最大可能的防范财务风险。
5结语
总之，在复杂多变的市场经济条件下，在“调结构、促改革”的新常态下，财务风险客观存在，不可避免、不容忽视。对于企业的经营管理者和财务管理人员确实是一种考验，需要利用专业知识和经验，对市场经济环境进行敏锐的把控以及部门之间形成良性沟通配合关系，根据各种情况采取不同的风险应对对策，增强企业抵御风险和防范风险的应变能力。并且还要从提升企业自身实力做起，提高企业的市场竞争能力和完善企业的内部控制制度，从而规范企业的各项业务行为，尽可能将风险控制在可控范围之内，使企业稳健发展。
参考文献
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作者:侯晓楠 单位:北京金隅家居有限公司
第三篇:通信企业财务风险防控措施
摘要：随着我国经济的不断发展，企业获得了较大的发展空间，但与此同时，也将面临着诸多的财务风险。通信企业因为自身的特殊性，在其实际的发展进程中较为集中的产生了一些经济风险。此外，通信企业在发展进程中不但要面对来自外部的市场风险，而且还要面临企业内部的风险。文章将从剖析通信企业风险防控过程中所出现的问题入手，站在内部控制的角度上，提出能够有效解决财务风险防控问题的应对措施。
关键词：通信企业；内部控制；财务风险防控；应对措施
一、基于内部控制下通信企业的财务风险防控问题
（一）对财务风险控制的认识与关注度不足
通信企业与我国其他的企业不同，其具备着一定的特殊性，原因在于在我国经济发展的起步时期，是由国家管控着通信行业的运行。而随着社会市场经济的不断发展，通信企业要想在此过程中得到稳健的发展，就必须要根据市场的变化情况来对自身进行调整，构建符合时展需要的现代企业机制，其中财务管理机制也需要持续不断的健全。然而从现阶段的状况来看，是因为通信企业所特有的特殊性和管理方式，造成了企业在有关财务风险控制方面上的认识和关注度不足。此外，还有某些管理者觉得财务分析对于通信企业来说并不那么重要，因此未将财务分析做到精细化，造成企业无法很好的管控所产生的财务风险，给企业的内部管理带来了较大的难度。
（二）缺乏完整健全的财务管理系统
在我国，通信行业自兴起至今已经发展了很长一段时间。以前我国实施的是计划经济体制，这对通信企业而言，就是直接由政府来对企业的生产经营进行管控，而在经济体制改革后，因为采用了市场经济体制，所以我国经济开始慢慢朝着开放式的方向发展。然而还存在有部分国有企业未能适应现阶段的市场经济体制，因此产生了一些体制上的缺陷。归根究底，导致以上财务控制风险发生的最大的原因是缺乏完整健全的财务管理系统，这极大的局限了通信企业的经营发展。此外在真实的财务管理过程中，如果缺乏管理方面的规章制度，那么也将不能有效的管控企业财务活动及风险。
（三）相关财务人员缺少财务风险控制意识
财务分析人员是企业财务管理的重要组成部分，其应该具备较为犀利的观察力，能够剖析并处理好财务管理过程中的潜在风险。财务管理分析人员在真实的工作过程中，往往缺少财务风险控制意识，加之企业管理者觉得财务机构仅是一类职能机构，其只需做好分析财务报表的工作，而忽略了财务管理人员在企业财务风险控制中应起到的效用。此外，由于国有企业管理制度上的缺陷，极易造成财务管理人员出现有专业素养较差的情况，而该情况同样会让财务分析人员缺乏财务风险控制意识。
（四）财务信息失真
通信企业含有众多的营业网点，而正是如此庞大的营业网点使得财务信息存在虚假、不真实的现象，进而造成了财务风险的发生。现阶段我国通信企业在市场中有着较大的优势，这就使得企业极易忽略财务风险所带来的不良影响，进而也忽略了有关财务分析及财务风险控制等方面的工作，导致财务信息失真的情况得不到改进，无法实时有效的管控财务风险，影响管理者的决策，企业经济效益大大减少。
（五）有关财务方面上所带来的风险问题
关于财务方面上所带来的风险问题主要有四点：一是收入确认风险。例如对于收入的核算不够真实精确，出现有依照预算完成状况人为的调整收入；没有经过客户的同意就为其开通业务等。二是成本费用控制风险。例如利用酬金来实现业务收入的情况；利用个人账户来支付一些房租、水电费等；没有认真依照相关的审批流程来完成对外支付等。三是固定资产管理风险。例如资产管理没有依照相关的规章制度来进行，没有实时的将已离网的资产进行报废处理，资产记录和真实的使用状况不一致等。四是纳税风险。例如关于房产税与城镇土地使用税出现有漏缴税款的情况，通过报销、实物等手段来给予福利、逾额交纳住房公积金等。
二、基于内部控制下通信企业的财务风险防控的应对措施
（一）加强对财务管理的重视度，建立起良好的财务风险控制观念
即使通信企业较之一般企业而言具备着一定的特殊性，其在真实的经营管理过程中也仍然要面对着或多或少的外部风险与内部风险。外部风险含有一些不稳定性，这就要求管理人员加强对市场经济环境变化的关注度，而内部风险一般是指财务管理风险。要想降低财务风险的发生，那么就要求通信企业能够格外注重财务管理的工作，建立起良好的财务风险控制观念，绝不可以因为企业自身所具备的特殊性，就觉得财务风险对于企业的发展不会产生什么重大的作用。现阶段的市场经济体制之下，企业应该与市场经济环境变化联系起来，形成正确的风险控制环境，构建符合企业发展需要的风险防范制度及规范要求，确保在真实的财务风险管理的过程中可以根据要求来完成，使现代企业管理制度能够起到其应有的效用。
（二）构建健全的企业财务管理制度
企业在其发展经营的过程中，需要建立健全的制度才能够保障每项工作都能合理有效的开展。即使通信企业较之我国其他企业来说具备着较大的优势，但其也会产生一定的财务风险。在此状况之下，通信企业仍应该依据本企业的真实的发展状况，以此来不断地健全企业的财务管理机制，强化内部控制的执行力度，防范财务风险的产生。此外，通信企业还应该构建起合理高效的企业风险控制机制，联系企业真实的发展状况，确保财务信息能够准确、及时、有效。在分析企业财务时，要能够快速准确的找出所存在的各类财务风险问题，同时要有针对性的采用风险控制预案，如此便可以在发生财务风险时，实时有效的管控好风险。
（三）强化财务人员的专业素养及风险控制意识
在有关通信企业财务人员的管理方面上，应该要让财务管理人员全面了解并掌握自己的职责，避免出现计划经济体制下财务管理人员的集中式管理的情况，加强财务管理人员有关财务风险控制的意识。与此同时，由于通信企业是国有企业的一种，故而会受到一定的计划经济体制的影响，所以财务分析人员应该具备较高的专业素养，以此来保证各类财务信息都能够得到实时有效的管理。此外，在强化企业财务人员专业素养培育工作的过程中，还需要构建合理的监督机制，达到科学有效的完成财务管理的内部监督的目的。
（四）应对财务风险问题的有效方法
1.风险控制环节
在关于风险控制环节上，需要做好以下三点。一是风险评估。风险评估的作用是能够给予通信企业的财务风险科学合理的先天凭据。再结合有关的财务数据来完成数学统计法对数据的量化管理，依照各行业的特征来采取不同的评估方式或构建风险模式。二是风险识别。在通信企业上的风险识别是指把通信企业在发展经营过程中所发生的各类风险问题进行划分归类，进而达到区分各类风险给通信企业所带来的危害的目的。三是风险规避。风险规避其实指的就是提早的防控通信企业所存在的潜在风险，并在风险发生之后能够针对问题实时高效的制定出应对方案，尽最大程度的将风险导致的危害降到最低。
2.风险控制措施
关于风险控制措施方面，主要有以下五点。一是健全财务管理制度。不断健全财务管理制度的授权形式、流程及有关的控制方法，在授权给各个子公司财务权利时，还要做好有关手握权力的管理者方面的管理工作，设置专职人员根据有关的流程来管理好此方面的工作。二是构建健全的通信企业财务风险防范体系。通信企业中所含有的财务风险将可能会存在于通信企业发展经营过程的每个环节中，所以通信企业构建一套范畴较大的制度及完整完善的财务风险控制系统。三是强化资金的管理工作。设置对应的资金管理职位，给予其对应的权力，并明确其职责范畴，同时还要在每个分公司的财务机构设置符合其发展要求的资金使用限额。四是强化预算制度的实行工作。要想强化其实行工作，就要求领导者加强对实行工作的关注度，同时领导者还要求能够起到带头的效用，转变员工对于预算制度的认知，无论是领导者还是员工都应该严谨的遵守制度要求，严格实行。五是强化对预算资金使用管理的监督。要想强化预算资金使用的监督，就必须要健全资金使用的管理机制，保障资金使用管理制度的系统性、合理性、有效性。同时加强通信企业内部审核监督，做到全方位的监督管理好整个过程，保障通信企业的预算资金可以在良好的环境中被运用。
参考文献：
[1]张康清.通信企业财务风险内部控制体系构建的研究———以A通信企业为例[J].财会学习,2017(18).
[2]马洪慧.内部控制在企业财务风险管理中的应用探究[J].财经界(学术版),2017(11).
作者:李占福 单位:中移铁通有限公司唐山分公司