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一、协会对于提高银行员工的综合素质发挥了巨大的作用，对于帮助银行打造一支思想素质过硬、业务能力强的团队起到极大的促进作用。
目前，各家金融单位都在强化对员工队伍的培训教育，都在以各种方式组织集体学习或者外出培训，这些培训方式对于提高员工的综合素质，打造高素质高绩效的员工队伍有着极其重要的作用，也是非常必要的。但是各家银行各自组织学习的方式不同，学习的内容也是丰富多彩，大有“百家争鸣、百花齐放”的味道，这就造成了学习培训的内容随意性大，学习的效果也是难以用统一标准来衡量，有些银行需要什么就培训什么，内容零碎，培训单一，形不成科学完备的知识结构，不利于员工综合素质的培养，不利于提高整个团队的整体素质与能力。而中国银行协会组织的各类培训与考试，面向所有金融机构、面向所有银行员工、面向全面提高人员的素质，课程设置合理，知识体系完备，统一考试，考核标准明确统一，有利于从整体提高银行业员工的综合素质，有利于提升整个行业人员的能力，也有利于各家银行在统一培训考试基础上因地制宜，开展自己特色培训，创建员工队伍。我行在2008年参加了从业人员资格考试认证，科目涉及风险管理、银行财务、公司信贷、个人贷款、个人理财、公共基础等，相关员工均取得了较好的成绩，尤其的进入我财务部门的3员工，表现不俗，能力突出，知识面也显的较为广博。我觉得协会组织的统一考试，更大的意义在于以认证考试的方式督促银行从业人员不断加强学习，以考试为导向，自身能够去主动学习，久而久之，能够培养良好的学习习惯，树立终身学习的理念，从而有效促进了学习型团队的形成。
二、协会对于提高银行的管理水平起到了积极的促进作用。
近年来，协会组织了“客户满意度建设年”活动、制度建设年活动、文明规范服务活动，组织制定银行业自律公约、票据业务自律公约、信用卡业务自律公约、个人住房按揭款发放方式自律公约等，不仅为银行提高自身的管理水平提供的契机，还进一步规范了整个行业的行为，督促各家银行自我约束、自我控制、自我提高，不断审视自己的行为，并且与同行业兄弟单位相互对照，相互借鉴，形成良性竞争的态势。我行在参加协会组织的各项活动中，效果明显，服务质量和管理水平有了明显的提升。在诸多有益的活动中，我财务部门也不断回头审视自己的部门规章，力求遵守协会的公约，跟上整个行业的风气与潮流，不断完善管理制度，有效地控制风险，促进财务工作的顺利开展。我觉得协会对于银行管理更大的意义在于，协会不断地发现行业问题，通过一系列的活动，在行业内不断倡导各种行业风气，有利于银行在发展中不断反省自身，回顾自身，及时发现矛盾，调整自己的步伐，能够做到与时俱进。中国银行协会对促进银行的各方面建设发挥了巨大的作用，随着协会自身建设的不断发展，今后还必将对各家金融企业发挥更大功能。作为一名银行财务管理人员，希望协会能够调整思路，注意以下几点。一积极发挥自律、协调的功能，促进行业的财务规范化运作。目前，各家银行都在加强自身的财务管理，预防风险，但是单靠自身的调整，容易引起不良的竞争，需要各家银行统一行动，强化行业的自律行为才能更好开展工作。比如，目前很多企业单位提出来，银行结算方面难以预防公款私存的问题，需要银行方面采取有效措施协助制止这种现象。要制止这种现象，其实不难，只需要企业来银行结算时，出具企业的证明就可以了。企业可以在证明中明确规定，超过2万元或者某个具体标准的转账结算，必须严格按照企业公函的要求，转到明确规定的账号。银行财务人员只需要严格按照企业的要求操作就可以完成了。但是，存在的问题是，企业的相关财务操作人员并非自愿遵守这样的规定，在个人利益的驱动下，其可能更愿意钻银行财务管理的空子，把部分钱款转移到自己的非法帐户上。而企业恰恰有规范其员工行为的要求，这是企业自身内部的矛盾，需要银行进一步规范财务管理，协助其解决这个矛盾。作为银行能给企业客户提供力所能及的支持与帮助，这是责无旁贷的事情。但是如果某一家银行单方面采取措施，那么矛盾又出现了。企业相关的财务操作人员可以寻找各种各样的借口，把企业的转账结算业务转移到其他家的银行，继续为公款私存做好准备。这样，不但不能有效的制止公款私存的行为，而且银行业务流失也会遭受巨大损失，不利于本家银行的长远发展。所以银行虽然有其心帮助企业，但却无其力，只能维持现状。在此情况下，协会可以充分发挥行业自律协调的功能，制定行业财务结算公约，加强监督和自律，统一步调，统一行动，引导各家银行规范转账结算程序，规范财务管理，提高整个行业的财务管理水平。既能打消银行的顾虑，也能避免不良竞争，提高银行服务企业发展的能力。
三、充分发挥服务功能，积极倡导行业财务构架改革。
金融危机爆发以后，银行财务部门管理暴露了一些不足，主要的参与风险防范的能力不强。目前，我国大部门银行的财务管理部门游离于风险管理部门之外，虽然银行自身也做出了积极的努力，但其风险管理的职能还是得不到应有加强。在金融危机持续加深的背景下，协会倡导财务构架改革、转变财务的组织和运作方式非常必要。
1.把财务职能和风险管理结合起来，强调财务部门必须具备风险意识。
因为如果财务部门不深入了解相关风险模型的基础假设，其根据财务数据提供的报告就是有缺陷的。比如成立共同主持管理委员会，消除财务部门与风险报告之间的重复部分，形成共享生产团队并精确协调它们在IT系统的投资。
2.调整财务部门的操作模型，建立共享服务机制。
共享服务机制既可提供促使银行发展的经济型财务基础架构，又具备能让财务专家腾出更多时间进行分析经营的严密性和可靠性。另外，结构本身可使银行标准化信息系统以及合理化数据流变得更为简单。
3.改善资讯架构。
目前大型银行的资讯结构架构仍然很脆弱。为了结账和提供决策信息，大型银行还必须进行容易出错的人工数据输入和核对。随着监督和管理信息要求的日益复杂，银行越来越难以按照前台的要求，提供迅速无误的控制报告以及富有洞察力的管理分析。因此银行必须改善资讯构架，加强资料质量和整体资讯基础架构建设，甚至可以建立多家银行信息共享服务机制，提高预防风险能力，提升财务管理水平。