经济会计论文范例

一、影响企业经济效益的会计因素

(一)会计计量

企业的会计计量是指：用货币或其他量度单位计量各项经济业务及其结果的过程，其主要内容包括资产、负债、收入、费用、成本、所有者权益等，如今各个企业都面对着如何计量其经济收益的问题，而在会计计量工作中，一旦出现错误，就直接影响了企业的经济效益，因此财务会计人员在进行会计计量时要按照其计量的质量标准来进行，首先计量人员要使会计计量所提示的数量关系与被提示的物品或事项的内在数量关系保持一致，其次就是要保证在给定条件相同时，不同的会计人员对统一客体的计量应得出相同的结果，最后，会计人员在计量时，计量方法要保证前后一致，以免使用者对会计信息产生误解。因此，在财务会计工作中，只有保证了会计计量的准确无误，才能够使企业利润达到最大化。

(二)成本控制

企业在日常生产中，为了使其经济利益达到最大化，都会对企业的相应成本进行科学、合理的控制，而成本的核算以及控制成本都是需要财务会计来完成的，成本控制出现失误，会严重影响企业的经济收入，因此，在财务会计进行成本控制中，要对公司的运作流程进行深入的了解，使相关的数字报表可观而准确，无论是任何企业的成本控制，无非是对料、工、费的控制，而如今竞争市场也来也激烈，大多数企业也意识到了控制成本的重要性，而会计的职能就是核算、统计和监督，这就要求财务会计人员在工作中严格把好成本控制的质量关，准确的核算企业生产中各项所需的费用，将成本控制在最低，通过会计职能的实现来使企业成本管理系统得到进一步的完善，从而促进了企业经济的快速发展。

(三)财务管理

在企业的日常管理工作中，财务管理是其最为重要的组成部分，直接关系着企业的经济利益，财务管理的主要工作内容就是对企业的资金运作过程中，进行预测、决策、控制、分析等，在企业的财务管理工作中，企业的管理人员要建立健全的财务管理制度，以此来提高财务管理的工作质量，由于财务管理是企业管理的重中之重。因此，企业管理人员在财务管理人员选择时，要选择技术知识强、自身素质高的财务管理人员，这就使得其在日后的财务管理工作中，凭借自身的素养以及相关的技术方面知识，使企业的财务管理达到最优化，以此来提升企业的经济效益。

1.我国发展低碳经济对企业会计的重大影响

1.1低碳经济对企业会计核算的影响

对于碳排放权而言，从实质上来说它是企业的一种固定资产，但是这种固定资产又与企业其他普通资产有所不同，它为企业带来的利润是无形的，不能用企业的财务指标进行衡量，而对于不同的企业来说，所使用的会计处理方式也将不同，处于发展中的企业对碳排放权的很看重，往往需要较大的碳排放权，此时，政府将配给企业碳排放权，对此，可以将碳排放权作为其自身的重要无形资产来进行核算，而对于一些碳排放权大的企业来说，可以将其对外卖出获得利润，作为自身的业务收入。

1.2低碳经济对会计信息披露的影响

发展低碳经济对企业会计披露具有重大的影响，企业的会计信息披露是指企业在会计管理工作的过程中，为提高企业会计管理的效率，从而建立的一种监督、计量机制，它是由财务、税务、管理这三个部分组成的，而对于这三个部分中的财务披露来说，它是企业进行会计披露的重点和难点，对企业的财务进行披露，能够为企业的盈利程度、经营现状、发展前景等进行高低好坏的评价，就财务披露而言，它是企业管理事务的基础。能够让企业的管理者和政府等机构真正的了解、分析、确认、测量出企业各项活动的收入利润和成本支出，更好的计算企业为自身和社会所带来的经济效益。

2.当前我国发展低碳经济中企业会计的发展现状

就当前来说，我国的众多企业还是根据以往的生产经验、生产设备以及生产方式对资源进行大量的开发和使用来实现企业的利润最大，因此，企业要想发展低碳式经济，可持续发展，就必须要改变自身原有的旧设备和旧生产方式，使用高效能、高环保、高清洁的机械设备来开发资源，做到高产出，高回报。这种生产模式的改变对企业而言是一个重大的抉择，因为企业改变原有的生产方式和生产设备不是一蹴而就的，这将需要企业事先投入大量的资金和管理，如果达不到预期的效果，这对企业来说是一次巨大的损失，这也将直接影响到企业的利润，而对于不打算使用新设备和新的生产方式，还继续使用传统的生产模式的企业来说，在以后的发展中会有更大的隐患和问题，在传统的生产模式中，企业必会消耗更多的资源和产生更严重污染，虽然不需要花费资金去购买新设备，但从长远的眼光来看，企业放弃了更大的利润，不利于企业长期的可持续的发展。

一、中央企业是中国管理会计实践的开拓者

2012年，国资委号召中央企业开展管理提升活动，并确定了13个重点领域进行专项提升，其中投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理等专题均属于或者涉及管理会计的范畴。近几年来，通过开展业务培训、组织交流研讨、编写案例、制定提升标准等措施，中央企业的管理水平显著提升，尤其是全面预算管理得到深入发展。各中央企业结合自身实际，不断完善预算制度与组织体系，优化预算编制流程与方法，加强预算信息化建设，大力推进事前算赢的预算管理模式，加强执行监督与考核，取得明显成效。全面预算对企业战略实施的保障作用进一步增强，有效地促进了资源配置与运行效率的提升，对企业KPI指标的管控作用进一步提升，全面预算管理的信息化水平持续提高。再以经济增加值（EVA）为例。2009年国资委决定对中央企业进行EVA考核。EVA是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力，即税后净营业利润大于资本成本的净值。EVA是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力的重要工具，也是企业价值管理的基础。多数中央企业EVA考核的权重达到或超过50%，很多企业在集团内部也实施EVA考核。企业通过建立价值诊断体系，即以财务报表为基础，以资本成本为基准，深入企业生产经营的不同层级和不同环节，将EVA的构成要素从财务指标向管理和操作层面逐级分解，绘制出要素全、可计量、易识别的价值树，揭示价值形成的途径。同时，运用科学的分析方法，从纷繁复杂的价值树指标中，识别出反应灵敏、影响重大的关键价值驱动因素。从关键价值驱动因素出发，选取国内外优秀企业作为标杆，找出差距、分析原因，明晰价值管理的薄弱环节，从而完善企业战略管理、投资管理、资本资产管理、财务管理、人力资源甚至业务流程的管理，完善价值提升策略。比如某石油企业将EVA分析与评价引入油气产品的产、炼、销、储，以及项目的投资、建设、运营等各个环节；某汽车企业深入挖掘价值增值的关键要素，从生产制造延伸到售后服务与衍生业务，促进了全价值链创效；某机械制造企业要求各成员单位按月编制EVA驱动路径表，并将目标分解落实到责任部门；某钢铁企业将EVA改善程度与年度、任期考核密切、全面挂钩。可以说，EVA考核方式的引入，有效地促进了中央企业的价值管理与价值提升。在2013年的中央企业财务工作会议上，国资委向企业提出了开展“精益财务管理”的要求。精益制造是有名的管理会计工具，它通过优化生产与业务流程，以最低成本获取最大的效益与功用。精益财务管理就是要求中央企业通过精细化的财务管理方法与制度流程设计，降低成本，提升价值，防范风险，通过资金集中管理与优化配置、加强现金流量管理、强化全面预算管理、积极开展成本管理、深度参与投资管理、完善财务信息化系统、加强数据分析与决策支撑等，使传统的核算型财务管理向价值管理转型。实践证明，各中央企业在财务转型过程中，充分利用全面预算、价值管理、成本管理、绩效工具、流程管理等管理会计工具，持续推进财务与业务融合，创造了大量行之有效的管理会计方法与实践案例，比如兵器装备的全面预算管理、新兴际华集团的商业计划书、宝钢金属的价值管理、鞍钢武钢的成本控制、中航集团与中国商飞的项目型号总会计师制度，等等。

二、管理会计是企业应对“新常态”的重要工具

当前，实体经济成本费用持续提高，利润率不断下降，人口红利逐步消失，人工成本高企；大宗商品价格波动上行，能源原材料价格总体上升；融资渠道单一，资金成本上升。在传统行业续期不足、产能过剩、价格下降的情况下，企业毛利空间不断压缩，实体经济尤其是传统行业的低毛利也已成为一种“新常态”。企业要持续发展、保持盈利增长，除了调整结构与技术进步以外，最根本的还是成本竞争，即加强管理，降低成本费用。而成本费用控制正是管理会计最基础的研究领域，其标准成本管理与差异分析方法、作业成本管理与责任中心会计等，是企业最为传统的成本控制工具方法。所以，从这个意义上讲，管理会计是企业应对“新常态”的重要工具。与此同时，管理会计也是促进企业财务管理转型的重要工具。面对新形势新挑战，企业财务管理必须从传统的核算型、管控型向价值型、决策型转变。价值型财务管理指财务要做价值的维护者、管理者、创造者；决策型财务管理指财务要做决策的支撑者、参与者、评估者。而管理会计正是促进价值创造与提供决策支持的一门学问，是实现财务管理转型的桥梁和工具。战略导向的全面预算管理与平衡计分卡、价值导向的价值链分析与供应链物流、风险导向的全面风险管理与财务预警方法等，都对企业财务管理转型具有促进作用。另外，互联网、云计算、大数据等新技术的发展也要求企业财务人员加快转型。比如企业财务共享服务中心或会计服务外包模式的普及，既能大大提高劳动生产率，也将大大解放和减少企业财务会计人员。现有的出纳、会计、报表等岗位上解放出来的人员或者冗员需要转到管理会计岗做数据分析、做业务伙伴、做决策支持。

三、商业模式创新需要管理会计

目前，我国国有企业正面临艰难转型，首先是产业结构升级，其次是经营机制转换，再次是商业模式创新。对于前两者已有较多论述，这里谈谈国有企业的商业模式创新问题。什么是商业模式创新？就是发现和组织独特的资源交易，为企业带来正现金流。总结我国传统的国有企业商业模式：工业企业是投资建厂、招聘工人、采购原材料、组织生产、销售产品、回收货款，然后再投入、再生产，没有整合供应链，没有打通价值链，价格下降、成本高企、毛利下滑；商贸企业是先采购后销售，或者先销售再采购，或者采购销售，其中融资性贸易、大宗商品融资有一些创新，而一些企业在这个过程中还把“经”念歪了，导致出现重大经营损失。在互联网时代，这种传统的商业模式是没有竞争力的，必须进行改造和创新，我认为最基本的创新就是“产业、金融和互联网”三个要素的组合。作为一家传统白色家电企业，海尔成为全球白色家电第一品牌，靠的就是创新。它新的需求从市场来、从用户来，产品设计从互联网来，设计在全球招标，生产在全球进行，既降低了人工成本，又保持了创新活力。这就是传统行业在互联网环境下新的商业模式。管理会计与商业模式创新有很大关系。商业模式创新是为了创造更多的价值，在商业模式创新与构建中，管理会计要提供决策支撑、流程设计、成本管控、风险控制、绩效管理等服务，所以在商业模式创新中要大力引入管理会计。当前，企业引进和推广管理会计亟需解决三个问题：一是加大管理会计人才培养力度，加强财务会计人员的教育培训；二是企业要加强管理会计工具的应用，从企业战略高度推进管理会计实践；三是加强管理会计案例的总结、提炼与交流，加强管理会计成功案例的宣传推广，以推动企业不断提升经营管理水平。

作者：廖家生 单位：国务院国资委财务监督与考核评价局

一、财务会计工作影响企业经济效益的主要途径

（一）通过会计计量影响企业的经济效益

在企业日常生产经营过程中，如何计量经济效益成为每个企业都必须面对的问题，通过确定经济效益大小及升降可以为企业经营与管理提供必要的依据。在现代企业经营管理过程中，财务会计工作对企业的经济效益提升有着直接的影响，是企业寻求利润最大化的重要前提，会计的核算、统计、监督等职能是企业价值尺度应用的关键。

（二）通过成本控制促进企业经济效益的提升

在现代企业的经营过程中，越来越多的企业认识到成本控制的重要性。企业会计工作是成本控制管理体系中的重要基础，会计工作的开展通过对成本控制来间接影响到企业的经济效益。通过会计工作职能的实现能够直接反映企业成本管理的效果，促进企业成本管理体系的进一步完善，促进企业经济效益的提升。

（三）通过财务管理影响企业的经济效益

管理是企业最大限度地提高其经济效益的重要手段。而财务管理作为现代企业管理的重中之重，对企业经济效益的提升有着重要意义。财务管理工作中的资金运作及其预测、决策、控制、分析等职能都都对企业经济效益的提升有着重要影响，因此也决定了企业财务管理在各项管理中的中心地位。