经济管理制度范例

1、企事业单位经济管理包含的问题

纵观当前企事业单位经济管理工作现实状况不难看出，其仍旧包含一定的问题。首先一些单位没能清醒的意识到财务风险，做好方向定位，通常是一些工作较为滞后。特别是一些事业单位由于参照公务员管理标准，致使较多人存在铁饭碗的思想，认为国家财政拨款制度之下，不管单位业绩怎样均同自身毫无关系，因此导致市场竞争、风险意识相对薄弱，有关管控制度存在缺位现象，较难创建形成完善的预防风险、应急管理、责任追究等制度体系。另外，当前应用资金环节存在一定的不合理性，由于分配资金呈现出了比例失调的现象，导致企事业单位经常遇到瓶颈与困难。不合理性具体体现在盲目组建项目，重视面子工程等。一些单位每逢新领导上任，便会不论任务规模均会努力想办法上项目，并将其看做是一项重要业绩。该类做法由于过分看重形式、本末倒置，致使项目自身通常处在次要的地位，将浪费宝贵的人力物力资源，对单位中期以及长期发展增加了较多不确定因素。长此以往将使企业单位陷入到恶性循环之中，对自身发展极为不利。虽然，国家财政拨款投入到企事业单位建设之中的比例不少，然而仍然包含失调问题。一些单位为促进自身的多途径发展会履行筹资制度，进而使自身陷入了还贷风险之中。一些单位在自我管理经营进程中连需要的基本资金也不能全面满足，因此伴随时间的推移还贷风险将进一步加大。

2、企事业单位经济管理制度合理化对策

2、1更新观念、转变思想，强化财务预算控制

企事业单位经济管理工作中，引发困难、导致阻力的根源在于观念守旧，唯有更新观念、转变思想，方能实现持久创新发展。因此，企事业单位决策领导、基层员工均应深化改革、树立全新的思想观念，做好各项管理工作，跟上时代步伐，唯有如此方能令企事业单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现更大的发展与提升。

2、2科学编制支出预算制度

针对各单位日常经营支出应编制预算列表，详细登记各项费用明细，并出台科学完善的财务分配工作方案。通常来讲，在增长福利补贴上应严格管控，对于对外报销，应做好严格管控，把握开源节流的原则。在项目立项上，应聘请专家做好调研分析。尤其应注重提升财务工作员工素质水平，通过统一领导、分层级管理，对于财务预算以及开支实施总分制管理，促进领导与基层员工更加科学合理的应用资金，缩减成本投入。

一、我国高校经济管理实验室存在的主要问题

(1)教学资源配置不合理

首先，教学仪器和设备购买满足不了实际教学的要求，很多仪器和设备是为以前的教学购买的，新的仪器和设备很少购买。但由于经济管理学科的发展越来越快，教学实验也日新月异，与之配套的仪器和设备更新也很快。因此，很多时候老师和学生面临着老仪器不能用，要用的新的仪器和设备却没有的尴尬。于是，很多老仪器和设备被闲置浪费，而且老师和学生没有达到教学实验的要求。其次，教学软件引进不到位，在如今的教学中，好的教学软件可以达到极佳的教学效果。但好的教学软件通常意味着高的购买价格和后期的维护费用，比一般的软件高出许多费用。很多经济管理实验室的购买人员出于经济效益的考虑，往往舍弃了好的教学软件，而购买了一般的教学软件用于教学。因而导致了很多老师和学生在实验时没有达到较好的教学效果，不利于经济管理实验室的教学实验水平的提高。其三，教学资源共享水平不高。不同高校的经济管理实验室的教学资源各有特色，有各自的优势。这些优势的教学资源不仅能满足自身的实验室的实验教学的要求，而且一定程度上可以提供给其他经济管理实验室的老师和学生使用。如果不同高校的经济管理实验室都开放自己的优势教学资源给其他高校的经济管理实验室共享，可以在很低的成本下促进我国整体经济管理实验室教学实验水平的提高。但实际情况是，很多高校的经济管理实验室出于狭隘的保护主义的思想，或是出于管理成本的提升和安全威胁的考虑，限制了优势教学资源的共享，这样就不利于我国高校的经济管理实验室的教学实验水平的提升。

(2)科研创新能力不够

第一，专职科研人员较少，很多经济管理实验室的科研人员是在职的高校教学老师，这些教学老师本身就有繁重的教学任务，对于科研往往力不从心。因此很多高校的科研人员不够，导致基本的科研工作都无法正常开展，更不要说更高水平的科研创新工作了。第二，科研课题没有创新性。科研创新需要付出比一般的科研多得多的努力，要一直关注最新的研究动态，在研究过程中要有许多不同寻常的科研见解，这样就要求经济管理实验室的研究人员具有很大能力和勇气选择具有科研创新性的课题。可现实情况下，很多高校研究人员科研素质不足，他们往往没有紧跟国际科研的最新研究动态。而且科研人员担心科研创新课题研究失败的风险大，付出与回报不成正比。因而通常研究课题选择在容易出研究成果，但往往科研创新性不够的研究领域进行研究，因此导致高校经济管理实验室科研课题不具有创新性。第三，科研创新氛围不够浓烈，很多高校把他们的经济管理实验室定义为按部就班完成经济管理实验的场所，对科研创新不重视，没有鼓励科研创新的氛围。由于这种思想的主导，很多高校的经济管理实验室没有形成强有力的科研创新的支持政策。在很多高校的经济管理实验室的工作人员眼中，觉得科研创新是一种费力不讨好的事情，是自寻麻烦，没有多大意义。因此，很少有人愿意去科研创新，这样就很难形成浓烈的科研创新氛围。

(3)管理制度落后

首先，很多高校的经济管理实验室管理制度执行不严格，多数制度形同虚设。在多数经济管理实验室的工作人员眼中，个人利益高于实验室利益，以权谋私现象普遍存在。但这些违反了管理制度的现象很少得到制止。因为很多工作人员觉得自己或他人侵蚀实验室利益是在侵蚀国家利益，而不是侵蚀某个人的利益，因而没有某个人能够代表国家对这些侵犯国家利益的行为进行惩罚，很多人对这种违反管理制度的行为熟视无睹，没有制裁措施。而且，中国是人情社会，很多人心中有着情大于法的思想，得饶人处且饶人，因而也导致管理制度执行不严格。其二，很多管理制度不适应时代的发展。多数高校的经济管理实验室的管理制度是依据多年前的实际情况制定的，但经过多年的发展，许多高校的经济管理实验室的内部环境和外部环境已经发生了巨大的变化，但管理制度却没有与时俱进的进行修改，这样就对经济管理实验室的发展形成了阻碍。比如现在学术交流很多，人才流动频繁，需要经济管理实验室的人事管理制度灵活一点，这样才能留住优秀人才，但很多经济管理实验室的人事管理制度很死板，人才引进的审批制度苛刻而复杂，不利于人才的引进，不利于高校经济管理实验室的发展。诸如此类的问题很多，都是由于管理制度不适应时代的发展造成的。

摘要：随着经济体制改革的深入，我国经济呈上升趋势，国民生活水平得到了较大提升，新形势的变化也为经济发展开辟了新的发展道路。新形势的转变撼动了国内与国际经济市场，给我国经济发展带来了机遇和挑战。经济管理是企业发展的核心运作机制，也是企业各部门正常运转保证企业盈利的关键所在，对于企业未来的发展和核心竞争力的提升都有着重要的作用。新形势下，企业要应对社会变革潮流带来的机遇与挑战就必须创新经济管理体制，以新的经济管理体制应对新潮流，顺流而变才能保证企业在时代潮流中的突破进展。在企业的发展壮大过程中，随之而来要面对的资金流通量加大的问题也愈发突出，但是部分企业经济管理制度的严谨性和科学性却不能与之重要性相匹配，管理中的人员因素导致执行管理制度困难，最终导致企业难以正常发展。文章分析新形势下企业经济形势发展的新潮流，创新企业经济管理的有效措施，为我国企业的经济发展新趋势出谋划策。

关键词：新形势；企业经济管理；制度措施

改革开放和深化体制改革以来，我国经济发展找到了新的突破口，国内经济发展实现了不小的突破，在实现“四个现代化”和“十二五计划”之后，我国经济水平和国内GDP增长率均有较高的突破，在国际竞争中逐步凸显出优势，这也为我国企业的突破发展开拓了新的方向。虽然近几年我国的经济已经出现了明显的好转，但是国际新形势的变化以及长远发展的前景需要都在提示变革创新的重要性。企业要提升经济实力，在新形势中找到突破口，就必须创新企业经济管理制度帮助企业实现现代化转型。但是就目前国内企业发展情况来看，大部分企业还没有意识到经济制度创新的重要性，企业资金流通过程还存在手续不全，制度不严的严重管理漏洞，阻碍企业的创新发展。

一、新形势背景下企业经济管理存在的问题

（一）经济管理缺乏规范性。经济体制改革和改革开放的政策为我国经济发展的多元化助力良多，也为我国企业发展打开了许多新的大门。经过多年发展变革，我国企业类型已经较为丰富，除国有企业外，我国也大力支持中小企业发展，支持海外贸易和进出口事业，帮助和扶持创业，这些企业的发展壮大给我国经济上行发展提供了强大的动力。虽然近几年我国经济发展速度较快，但是各种企业管理制度中还是存在大大小小的漏洞，经济管理制度不够完善，缺乏规范性，尤其是中小企业和创业刚起步的微型企业，经济管理力度较为薄弱。经济管理过程过于松懈，与企业经济运行相关的原始凭证完整度不足，在查账和审核过程中容易出现对账难，收支严重不平衡等现象。然而，无论是货物采购，商品销售还是出差消费，原始对账凭据都是日后报销，税务审查的重要依据。但是因为企业经济管理规范性差，管理人员责任意识不到位，员工严谨性差等原因，导致企业经济活动出现纰漏，给企业的发展造成或大或小的影响。

（二）经济管理缺乏强制性。我国对于企业的经济管理出台了多条管理细则规范和管理建议，并且制定了企业经济相关的法律法规强制执行。但是就目前我国各大小企业的内部经济管理现状来看，部分企业的经济管理体系名存实亡。对于相关的硬性条件大部分企业还是会严格执行，但是对于法律相关不到的细则，却很难严格按照企业经济管理条例来执行和约束。这也是企业对内部经济管理制度监管不到位导致的。尤其是中小企业和创业公司，因为企业人员较少，各种管理制度执行起来都比较困难，制定的管理制度落实困难，内部管理秩序混乱。企业经济的管理内容较多且繁杂，包括投资、支出、成本、销售等都在经济管理的范畴之中，所以对负责经济管理工作的职员的职业素质提出了较高要求。很多企业没有制定经济管理制度的意识，也没有安排专人负责相关的管理工作。与之相关的经济管理工作多为企业管理者口头约定，执行约定却难以对接相关人员，此种经济管理办法对整个企业的适应范围不大，致使企业经济活动存在较多的不规范性。在这种情况下，企业的经济运作虽无较大疏漏，但是细查审核条例则会发现管理系统漏洞，难以平账。新形势下国内经济形势变化较大，机遇转瞬即逝，挑战接踵而至，在这种情形下，企业内部管控失利，相关人员责任意识差，管理制度执行缺乏强制性则会导致企业在新形势下的发展举步维艰。

（三）经济管理人员素质较差。经济管理关乎着企业的正常运行发展，所以企业经济管理的相关人员须具有较高的职业素养和责任意识，明确自己的职责所在。但是，现阶段很多企业对于经济管理的不重视导致相关工作人员的工作态度有所懈怠，部分在职的经济管理人员的专业素养和责任意识较差，在其位却难谋其事。在企业实际的经济管理工作中，由于企业没有强制的执行力度，责任落实不到位，管理制度不严谨不全面等原因导致相关工作人员工作态度散漫，专业素养较差。在相关的经济管理工作中，如收支记账、采购等工作，没有严格按照公司管理制度来执行，在资金审批时出现大大小小的纰漏。其次，也因为经济管理人员专业素质较差，难以确保执行人员严格按照企业工作条例要求执行相关工作，员工之间易产生矛盾。企业在进行相关岗位的应聘工作时过于随意，对相关岗位的专业要求不高，企业内存在部分无相关工作经验和专业意识的员工，后期也未对该批员工进行相关技能培训，导致企业经济管理工作难规范难管理，也影响了企业经济信息的真实性和严谨性，给企业经济发展带来了一定的不良影响。

第一篇

一、新形式下企业经济管理现状

1.顾客需求的多样化，内部的控制管理缺乏

随着科学技术不断进步，促进企业的产品研发能力增强和研制周期缩短，使得企业产品更新换代加快、消费结构改变大、消费需求多样化。同时，计算机互联网络的迅速普及使得消费者能够货比三家，对产品及其相关信息有更快捷的了解，以至于极大的提高在交易活动中消费者的主导性。顾客需求的多样化、价格低和快变性对企业的利润空间提出了更高的要求，使得企业与企业之间的产品竞争更为激烈，造成企业利润空间收到严重压缩。我国企业由于没有危机管理意识，长期以来经济管理对内部控制极其不关注和重视，造成企业内部资源浪费、资产管理混乱、制度设置毫无科学性和制度执行力不足等。很多企业为了应付新形式就盲目采用不完善、不合理的财务审计手段控制成本的手段，通过实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效促进企业健康发展，而是要通过对企业经济活动进行内部控制管理。我国企业内部经济管理普遍出现独裁专制的现象，这对于企业内部控制管理具有致命性的冲击。

2.国际社会经济环境的复杂性、多变性

在全球经济转轨时期，造成国际社会经济和国内经济环境的诸多要素存在不稳定、复杂性、综合性和多变性。随着全球化不断发展，市场产品价值观、文化背景多元化增加了我国企业经济管理的难度，我国法制社会建设过程中的政策法律环境的不稳定和不完善性，资本市场风险大和我国经济政策的多变性等都将直接影响企业经济管理的稳定性。全球信贷市场面临持续压力的局面，再加上欧债危机再度恶化将带来一系列连锁反应，使得世界经济复苏进程陷入复杂局面。各国对国际经济市场激烈争夺，却对本国经济市场大力保护，致使贸易战和汇率战不断升级、越演越烈。

3.计算机、平板电脑等互联网络的迅速普及和发展

［摘要］在新时期背景下，创新企业经济管理是优化企业生产结构、推动企业健康发展的必然选择。为促进新时期企业经济管理的创新发展，笔者以《新时期加强企业经济管理的创新策略研究》为课题，从新时期加强企业经济管理的必要性和意义入手，对其进行了全面而深入的分析，并在此基础上全方位、深层次地剖析了新时期企业经济管理现状，根据其现状探究了新时期加强企业经济管理的创新策略，给出了具有代表性的个人建议。

［关键词］新时期;企业经济战略;经济管理;创新

1新时期加强企业经济管理的必要性和意义

在经济全球化和“一带一路”经济发展倡议的影响下，国内外企业都享受着难得的经济发展时期，为很多企业注入了新的发展活力，同时也使得它们对自身未来发展充满了信心。在新时期背景下，企业不仅面临着很多难得的发展机遇，同时也承受着很大的市场竞争力，尤其是很多企业正处于经济转型的关键时期，如何做好企业经济管理工作已经成为它们必须考虑的问题。在历史上有很多著名企业的衰败都不是因为存在外部竞争力，而是出现在自身，出现在经济管理问题上，导致企业由内而外地“腐烂”。虽然时代在不断变迁，新旧产业也在不断交替，但历史却告诉我们如果一个企业想要长久地生存下去，就必须重视经济管理工作。做好经济管理工作就意味着企业在与同行竞争时不用担心“后院失火”，同时还可以有科学、合理的经济预算作为基础，可以使企业发展风险降到最低，这对于维护企业健康发展是非常重要的。当前，国内具有影响力的同行企业在生产工艺、人员配备等方面基本上不存在非常明显的差异，而且这些企业所生产出的产品也基本上没有差别，所以如果企业想要更上一层楼，就必须独辟蹊径，从企业内部经济管理入手，通过优化经济管理工作来降低成本，变相地提高企业市场竞争力。我国正处于经济转型的关键时期，各种新兴领域的企业如雨后春笋，不仅有效缓解了国内就业压力，同时还推动了我国经济的发展。一个庞大的企业往往需要有各种各样的人才作为支撑，而经济管理作为企业的核心部门，其更需要有高质量的专业人才作为保障。在新时期背景下，企业经济管理更是优化企业生产结构、推动企业健康发展的必然选择。如果一个企业连自身的经济管理工作都做不好，那么这个企业其他管理工作必然也不会令人满意。在当前的社会背景下，做好企业管理工作要比扩大产品市场、提高企业产品竞争力更为重要。这是因为，一个企业要想长远发展，就必须考虑到每个环节，而经济管理更是企业所有工作内容中的重中之重。

2新时期企业经济管理现状

对于新时期的国内企业而言，打破传统的经营模式，做好经济管理工作显得尤为重要。在当前的经济发展背景下，缺乏有效的经济管理工作作为企业发展的基础，那么企业在未来发展中将举步维艰。但是，国内很多企业仍然没有脱离“唯利是图”的思想，把工作的重心完全放在了生产、销售等管理环节上，而对于最为重要的经济管理却显得漠不关心，不仅没有为经济管理工作岗位安排专业的负责人，而且也没有充分利用云计算、大数据等现代化计算机手段来完善经济管理工作，导致企业现有的经济管理模式如同虚设。总的来说，国内企业经济管理工作中存在的主要问题包括以下三点。

2.1经济管理工作不受重视。大多数企业在发展过程中都是把追求经济效益放在第一位，虽然在这个过程中也兼顾了社会利益，但是仍然没有摆脱“追求资本”的影响。在这些企业的眼中，与其把人力和物力投入到经济管理工作中，还不如把这部分资源投入到扩大市场、更新设备环节，所以很多企业并没有意识到做好经济管理对企业长远发展的重要性。事实上，经济管理工作就像是一项长期投资，在短时间内很难看到效果，所以这也是经济管理工作不被企业重视的主要原因之一。企业在做一些重要的投资项目时一般会调集企业很多的资源，包括资金、人力等，而经济管理在这个环节就显得比较“鸡肋”，所拥有的话语权很小，真正能做出决定的是股东，而能够出谋划策的往往是企业的“专家”。经济管理岗位的作用主要体现在企业日常经济调配等环节，而且一般情况下所涉及的资金金额并不庞大，所以这也导致企业领导越来越轻视经济管理工作。

摘要：在新经济形势下，我国企业之间的竞争日益激烈，众多企业都在纷纷思索如何才能够在竞争市场中取得发展。经过实践证明，只有不断地创新，企业才能够实现长远发展。本文从企业经济管理创新的必要性入手，探究新形势下现阶段企业经济管理中存在的问题，进而探讨如何在新形势背景下如何创新企业经济管理，以此来提高企业经济管理水平，为其发展提供持续动力。

关键词：企业；经济管理；创新

随着社会经济的不断发展，我国企业管理模式和经济管理都有了一定程度地发展，但是从目前众多企业经济管理现状来看，依然有部分问题存在其中，导致企业的管理模式无法满足新形势背景下的发展要求。在新形势下，我国企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不仅仅需要适应国家政策将转型升级工作做好，还需要不断创新，以此来取得实质的发展和进步。笔者就是在背景下选择探讨研究新形势下的企业经济管理创新问题。

一、新形势背景下企业经济管理创新的必要性

在社会发展的过程中，创新为整个发展提供了动力，社会经济的发展离不开创新。企业作为社会经济的重要组成部分，其生命力也主要来源于创新，只有持续创新企业才能够实现长远发展。在企业众多内部制度中，经济管理制度作为管理制度贯穿了企业整个经营过程，产品销售、产品生产和原材料采购等环节内都有经济管理制度的参与。因此企业创新发展自身的经济管理制度，可以增加动力帮助企业创收的同时，还可以将企业自有资金的利用率提高。且如果在竞争市场内，企业的发展模式长期保持一种状态，就很可能无法适应不断变化的市场，企业与市场之间就会有脱节的情况出现。由此可见，在发展的过程中，企业必须创新经济管理制度。

二、当前企业经济管理中存在的问题

(一)经济管理创新意识亟待增强

［摘要］现代企业经济管理模式对企业的生存和发展意义重大，经济管理模式是否规范，能否适应市场经济需求，能否适应企业的生产经营现状，在很大程度上决定了企业能否生存和发展。企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立规范的经济管理模式至关重要。文章提出了现代企业经济管理模式规范化的建议。

［关键词］企业经济管理；管理模式；规范化

1引言

随着市场经济的不断完善，企业所面临的市场竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的市场经济中获得生存和发展，就必须建立规范化的经济管理模式。规范化的经济管理模式帮助企业提供符合市场需求的产品和服务、建立规范的财务制度，为企业的生存和发展提供保障。

2规范经济管理模式的必要性

经济管理模式的规范化是企业生产发展的必要条件。在我国市场经济条件下，企业要生存，就必然要经历转型发展，转型后的企业科技含量更高。在转型的过程中，规范化经营十分必要，否则企业容易偏离自身发展轨道。企业在转型过程中和转型过程后，需要规范的经济管理模式来约束生产经营和财务管理活动，这样才有可能让企业在激烈的市场竞争中获得生存。

3规范经济管理模式的重要性

摘要：伴随社会科学技术和经济的快速发展，社会市场体制发生了巨大的变化，面对这个问题，企业需要认清当前形势，重新建立一套完善的管理机制，才能在经济飞速发展中，取得竞争优势，为企业创造出更多利益，并在发展中处于有利地位，实现企业的健康、可持续发展。

关键词：现代经济管理；面临形势；探析

企业的日常管理中，经济管理贯穿于企业的各个方面。随着经济全球化形势的加剧，市场的竞争也越来越激烈，这就需要企业需要重新审视自我，建立一套更合乎发展的经济管理模式，并在此基础上不断进行完善、创新。只有这样才能从根本上提升企业的管理质量，在激烈的竞争中处于不败之地，为以后的稳步发展奠定更坚实的基础。

一、当前企业发展面临的形式

随着科学技术的快速发展，知识时代和信息化时代也相继到来。当前社会，科学技术的运用，已经体现在人们生活的各个方面，人们的传统生活和工作模式发生了巨大变化，传统的体力劳动逐渐被取代。知识与信息技术的运用，对于传统的商品生产与经济管理模式，也产生了巨大的冲击。根据我国当前的国情来看，中国自改革开放以来，经济体制就发生了巨大的变化，由传统的计划经济转变为当前的市场经济。由于传统的经济模式很难满足当前经济全球化的发展要求，因此，经济的体制及结构也发生了重大的改变。而且，当前人们也已经意识到，知识信息化时代只有创新才能适应新形式的需要，只有创新才能让企业在市场中取得生机。而对于当前企业来说，不断寻求新的管理模式，才是企业成功的关键。

二、当前企业经济管理中存在的问题

（1）企业内部缺乏专门的成本管理人员为保证企业资金使用中能够合理支配，有些企业采用财务资金审理的办法，来控制开支。由于财务部属于业务部门的范畴，从事的基本都是业务工作，很难在财务预算中，取得良好的效果。（2）企业内部管制制度不够健全许多企业在经济管理中，制定了相应的管理制度，但是，制度执行过程中由于疏于监管，基本得不到落实。也有一些企业没有根据形势进行制度的变化，仍采用传统的管理制度。也有一些企业虽然制定了一系列措施，但是措施相对比较简单，很难发挥其应有的作用。（3）企业内部的组织结构不能做到与环境变化相协调随着社会环境的快速转变，企业的组织结构也在不断调整，然而，由于企业内部的管理人员，往往有很多工作需要处理，而忽略了组织内部的结构调整，导致企业内部组织结构跟不上形势的发展变化。特别在当前社会，经济发展速度较快，而且很大很大的变化因素，如果企业不能及时进行整改，则很容易被淘汰。