经济管理体系范例

摘要：随着建筑经济发展的进一步加快，建筑企业必须对成本管理工作引起高度重视。因为建筑企业在追求经济利益的过程中过于过分，所以有很多问题都在实际成本管理中暴露出来，而造成这些问题发生的原因有很多，但一般都与人员、材料、机械等有很大关系。为了对建筑经济管理中成本管理体系予以改善，对建筑经济管理中的成本管理存在的问题进行了论述，并提出了针对性建议，以促进建筑企业更好发展。

关键词：建筑企业；建筑经济管理；成本管理体系

建筑企业项目管理的其中一项内容就是建筑经济成本管理，其涉及建筑工程中多个方面的内容，包括人、财、物等，而成本核算、分析、控制、决策等也属于成本管理范畴。一个完善的建筑企业体系，在保证建筑工程项目质量的同时，还应追求最大化的项目利益，而在这一过程中，核算建筑经济综合利益的一个重要方面就是成本管理。当前，建筑市场竞争越来越激烈，为了保证建筑企业的发展更加健康有序，促进其管理水平的提高，实现最大化的经济利益，就应对建筑经济中的成本管理做进一步加强。

一、建筑经济管理中成本管理的内容

（一）成本预测

成本计划的一个重要部分就是成本预测，其也是制定成本计划的一项基础条件。在编制成本控制目标时，充分发挥出成本预测的保障作用，在进行成本预测的时候必须严格按照投标报价和施工合同等情况，并有机结合建筑施工情况，成本预测可以将建筑工程的资金需求直观地体现出来，不仅可以使成本计划更为科学，同时还能将成本降低，让企业最大化的经济效益顺利实现。所以，企业和相关部门必须高度重视成本控制工作，通过科学的手段和措施来顺利开展成本预测工作。成本预测的主要内容就是科学预测工程所需的工、料与机费，其能够有效预防成本失控风险。

（二）成本计划

摘要：现代医院是我国医疗体系的重要组成部分之一，能够保障国民生命健康安全。随着我国经济水平的不断提高，目前我国现代医院的数量也在逐年增多，但在现代医院发展的过程中，一些问题也在阻碍着我国现代医疗体系的发展，其中现代医院的成本控制是摆在所有医院面前需要解决的问题之一，本文将探索在现代医院经济管理体系下的成本管理措施，并提出相关的改良建议，仅供参考。

关键词：医疗体系；现代医院；经济管理；成本控制

我国的现代医院管理体系发展起步较晚，随着我国的整体经济不断提升，我国现代医院的数量在逐年增多，我国的现代医院分为两种类型，无论是公立医院还是私立医院，在现代医院的经济管理体系中，成本控制都是非常重要的一项管理任务，因为一旦现代医院成本控制失衡，将会导致医院的成本远超预算，我国公立医院数量巨大，公立医院成本过高会加重国家的负担，不利于我国的公益医疗事业单位的整体发展，而私立医院如果成本超出预算，会导致私立医院经营困难，无法为患者提供优质的医疗服务，无论是私立还是公立医院，都应科学合理地控制其自身的经营成本，让现代医院为社会创造更多的公益效益，以带动我国医疗卫生体系质量的进一步提升。

一、现代医院经济管理体系下成本管理的意义

1.现代医院经济管理体系下成本管理的含义。现代医院经济管理体系下的成本管理是指通过科学的手段，将医院在人员管理和医疗服务过程中产生的各种费用进行详尽的分析和计算，在充分核算相关的财务成本和人力绩效成本之后，对相关的不必要支出做出适当的核减，以减少在医疗服务和人员管理过程中的不必要的浪费，进而减少相关医院的运营成本，可以集中精力为百姓提供最优质的服务。

2.现代医院经济管理体系下成本管理的意义。现代医院在初期建设和后期运营过程中的成本投资巨大，而在经济管理体系下的成本管理，可以有效地降低相关医院的运营成本，让更多的资金能够用到患者和相关的医院人员身上，从一定程度上减轻了患者的就诊压力，同时也为医院节约了大量的开支，有利于促进我国医疗卫生行业的进步，尤其是私立医院，私立医院由于缺乏专项资金的支持，往往运营压力巨大，但通过科学有效的成本管理，可以有效地降低私立医院的相关运营费用，有利于带动相关私立医院的发展，进而促进我国整体医疗事业的稳步向前。

3.现代医院经济管理体系的财务成本与绩效成本。医院的成本控制大致分为两类，一类是财务成本，一类就是绩效成本。一般医院都会安排具备专业知识的专业会计对医院的相关成本进行核算管理，其作用是精准计算医院在建设、设备引进等方面的各项费用，进而控制医院的总体运营成本。而绩效成本是由医院内部根据相关的规定，对达到要求的医院人员进行相应的绩效奖励的一类成本管理方式，其作用是带动工作人员的工作效率，提高医院的服务质量，这两种成本管理方式的区别是，财务成本是具备国家法律效益的成本管理方式，会受到相关的财务法律法规的影响和控制，具备较强的管理和约束的能力，而绩效成本是医院根据自身的总体运营成本和实际支出情况，提高相关医务人员工作效率的一类管理方式，具备较大的自主灵活性。

摘要：改革开放40年来，建筑业获得了空前的发展机会，并且成为我国经济结构中的重要支柱，带动了各行业相关产业链的全面提升。建筑工程品质的优劣与其经济管理水平息息相关，经济管理对于建筑企业的发展也至为关键。本文通过建筑工程中的经济管理环节入手，针对现实中常见的问题，将建筑经济管理全面融入到建筑工程管理之中，列举出一些实用的管理思路，希望能有助于建筑管理水平的提高和建筑行业的发展优化。

关键词：建筑经济管理；建筑工程；措施

0引言

在建筑行业中，从建筑经济角度可以对建筑工程项目进行全面系统的测评和分析，因此优化建筑经济的管理水平，对建筑工程的开发工作非常重要。在工程实施中建筑经济是建筑工程管理中的必需一环，是从微观角度来描述建筑行业的具体工作和有关活动，完善经济管理体系，增强企业的经济实力，在市场竞争的远航中扬帆万里。

1建筑工程经济管理的目标及意义

建筑企业在加强建设工程的具体施工管理的同时，千万不能忽视相关工程的经济因素，经济问题的管理，不仅对企业能够获得的经济利益意义重大，更可能关系到整个工程项目的成功与否。在工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段等各个时期，都控制好工程造价与成本问题，是整个项目顺利进行的重要推进剂[1]。俗话说‘巧妇难为无米之炊’，包括工程建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位、材料设备供应商在内的众多工程参与方，都需要在参与过程中取得各自的经济效益，过硬的经济管理为整个工程系统的有效运行提供了可靠的资金保障。因此在施工管理的过程中，站在建筑经济的高度全盘监控，做好成本预算，控制好施工成本，保证工程质量和进度，让各参与方都获得应有的收益，也是为整体社会经济做出了贡献。

2建筑工程经济管理中存在的问题

摘要：随着社会的进步和发展，建筑行业也紧跟社会的步伐，发展得越来越迅速，相应的建筑行业也越来越看重经济管理中成本管理工作的作用。成本管理是建筑行业项目管理的一部分，也是非常重要的组成，其包含的内容非常多，在建筑工程中的多个方面都有所涉及。成本管理主要工作就是对成本进行核算、控制、分析以及管理。建筑企业做好成本管理工作能够大幅度的提高建筑工程的质量，同时还能够给企业带来足够的利益，是建筑工程中非常重要的工作。本文就建筑经济管理中的成本管理进行了简单的讨论。

关键词：建筑行业；经济管理；成本管理；完善措施

一、建筑经济管理中成本管理的主要内涵

1.对成本进行预测

预测成本是对成本进行计划工作的基础，也能够为成本的有效控制提供了有力的保障。对成本进行预测要根据相关的合同，还要结合建筑工程的实际情况进行合理的预测，它能够更加真实的体现出建筑工程的资金需求情况。对成本进行预测能够为成本管理中的其他工作提供可靠的依据，使其他工作产生更大的效用。所以，建筑行业应该注重成本预测工作。

2.对成本进行计划

对成本进行计划就是对施工中产生的费用、成本的水平、成本的降低概率以及降低成本的具体措施进行详细的工作，其主要是建立在建筑成本管理责任制、成本控制工作以及成本核算工作的基础之上的。在建筑经济管理中，对成本进行计划工作要从建筑项目的研究阶段一直延续到建筑工程的竣工，因此，这项工作对于建筑工程中资金建设系统的完善具有至关重要的作用[1]。

摘要：目前，我国社会经济体系日益完善，企业在经营过程中面对激烈的市场竞争环境，加强经济管理体系建设，能够更好的适应现代化市场发展需求。下面文章主要对企业经济管理体系建设中存在的问题进行分析，并探讨完善企业经济管理体系的措施方法，希望通过文章论述能够为现代企业经济管理工作提供一些建议，促进企业的可持续发展。

关键词：企业经济；经济管理；管理体系；可持续

企业经营管理下经济管理工作是不能缺少的一部分，由于企业各部分工作都需要经济支撑，做好动态化、全方位的经济管理也就显得越发重要。在这其中需要关注企业自身的特点和需求，找准企业发展的方向，建立完善的经济管理体系，化解经济管理中存在的困难，这样才能推动企业管理工作的规范化、现代化发展，为企业可持续建设创造良好的经营环境。

一、企业经济管理的重要性

企业管理工作是对企业内部经营生产各方面进行有效控制的关键所在，其主要的目的在于实现各部门的配合、协调，从而形成一套适合企业发展的管理工作体系，通过科学的方法落实企业经营管理活动，能够有助于各项工作的规范性、合理性。而企业经济管理与可以看做是对企业资金的管理，在生产经营过程中各方面都需要资金的支持，不管是对内、对外经济管理涉及企业经营的各个方面。通过科学的管理方法能够实现企业资金链的合理控制，提高资金使用效益，降低资源分配不合理、制度建设不完善等方面导致的资金问题，促进企业的顺利发展。从当前社会经济发展来看，我国经济正处于改革转型的关键时期，企业如何迎合全球化趋势做好内部经济管理是亟待思考的一个问题。建立完善经济管理体系能够促进企业各项目标的实现，规范各部门经营管理活动，从而达到提高企业管理水平与整体效益的目的。

二、企业经济管理模式现状

（一）管理模式过于传统

本文作者：袁卫东 单位：徐州市睢宁县交通局

由于改革开放下市场经济高度发展，社会产业结构与经济体系的日趋复杂，各方面的利益出现多元化的趋势。在市场经济体系下，以法规、条例代替政府部门的直接干预与调控对于整个市场经济的繁荣健康发展有着重要的作用。在客运交通领域，我国很多城市根据自身情况的不同，地方政府各自制定了的客运交通管理条例，如《武汉市城市公共客运交通管理条例》、《大连市城市公共客运交通管理条例》等。客运交通条例下的设施管理、营运管理、乘务管理、票务管理与惩罚措施等具体规定对整个交通经济管理体系产生了深远影响。客运交通管理体系下的交通经济管理体系，存在政府部门对客运交通经济的扶持力度不够、客运交通管理体系混乱缺乏统一立法、公众对交通经济管理政策的制度参与度低等问题，较大程度影响了交通经济管理体系的发展步伐，这些问题都亟待相关部采取措施加以解决。

一、当前客运交通管理条例下的交通经济管理体系的现状

（一）政府部门对客运交通经济的扶持力度不足

政府部门对客运交通经济的扶持力度不足是限制客运交通发展的一个重要方面。相比与客运交通作为公共服务体系的一个分支，为了保证其正常运营，交通管理条例下的管理体系下交通经济管理体系，需要政府制定一系列经济管理政策以及经济扶持条例。否则在如今城市的车辆拥有量出现指数式的增长，石油、燃气、电力、车辆零配件及各种原材料价格大幅上涨的情况下，政府如果不加大扶持力度，大力发展城市公共交通事业，客运交通必然会出现萎缩的情况，城市拥堵也会更加严重。客运交通为整个社会群体的出行提供了很大的方便，政府的支持力度要不断加大，不能够出现停滞不前的情况，这样对整个客运交通的发展起到了限制作用。

（二）客运交通管理体系混乱缺乏统一立法

由于我国城市公共交通相对发展还不成熟，起步较晚，城市公共交通缺乏统一的法律法规，各地方现行的一些制度与条例缺乏统一的规定。导致其执法力度不足，法律效用不高，很多条例制度只是在本省适用，缺乏一个大型的法律管理体系，因此对于交通经济管理体系的调控作用也会因为其局限性而削弱。

【摘要】作为乡村经济发展保障，农村经济经营管理体系也是乡村经济发展得到有效促进的重首要前提之一。目前，我国政府针对乡村经济发展颁发诸多政策，这一措施为我国乡村建设经营管理体系打下良好基础。基于此，本文将主要以江苏省邳州市车辐山镇为例，针对基层农村经济经营管理体系建设加强有效路径展开分析。

【关键词】乡村经济；经营管理；体系建设

对农村经济经营管理体系建设加以强化，在促使乡村经济稳定发展的同时，也能够为基层建设工作有效开展提供有力保障。但是，站在我国现阶段新农村建设相关政策、经济趋势、科技发展角度上来看，我国基层农村经济经营管理体系建设正在面临全新挑战与机遇。虽然针对农村经济建设我国政府相关部门先后出台诸多帮扶政策，但是仍需基层经济建设者在探索与实践当中找寻与自身相匹配的建设途径，从而促使我国基层农村经济建设更深层次发展这一目标得以切实实现。

1基层农村经济经营管理体系建设强化重要性

1.1民生。如若在基层乡村发展自身经济过程中，对经济经营管理体系有所缺乏，便会令我国相关农村经济发展措施与相关政策无法得到深入贯彻与落实，这对于我国社会经济发展会造成极大阻碍，同时对于国家经济与政治稳定而言也极为不利。因此，更深层次贯彻与落实农村经济经营管理工作，并将党和国家经济发展战略方针与政策在基层农村发展中充分落实，是针对农村经济发展所发生的不同问题的一种最为有效的解决方式，而这一点又与乡村居民民生有着千丝万缕的关联。

1.2提高农民地位，推动农村经济稳定发展通过农村经营管理工作的有效开展，能够促使新农村建设步伐加快，同时，经济管理体系的有效建设与深入落实以人为本理念，能够令农民踊跃参与到乡村经济建设当中，促使乡村与社会经济能够以更加稳定姿态发展，为我国经济建设与和谐社会发展提供有力保障。除此之外，通过农村经济管理工作有效开展，能够促使乡村经济发展得到有效促进，令农民经济收益得到提升，同时为乡村稳定与健康发展打下坚实基础。综合上述两点不难看出，基层农村经济经营管理体系建设在各个方面当中所表现出的重要性，其不仅能够令民生问题得到有效解决，同时也对基层农村经济稳定发展有着极大推动作用[1]。

2基层农村经济经营管理体系建设中存有问题

摘要:随着建筑市场体系日益健全，行业秩序不断重塑，企业获得更多发展空间，也面临更为严峻的竞争与挑战。为应对这种局面，实现建筑企业内生性发展动力的有效发掘，厚植建筑企业市场优势，有必要对其内部管理模式做出调整，深化调整结构业态，释放更多管理红利，实现建筑企业发展潜力有效培育。本文以新经济时代作为背景，系统探讨建筑企业运行过程中，工程经济管理体系构建的重要性与必要性，厘清工程经济管理开展方法，旨在为后续管理实践活动开展奠定坚实基础。

关键词:经济时代；工程经济；管理效能；策略路径

近些年来，国内建筑行业长足发展，行业规模持续扩大，增长速度保持在较高水平。以2020年为例，根据国家有关部门公布数据，全国建筑行业总产值达到26.4亿人民币，同比增长6.24%，房地产破产数量达到208家，同比增长17.5%。基于建筑企业面临的市场形势，持续强化建筑企业活力，有必要从管理角度出发，采取系列方法举措，依托管理要素介入，构建工程经济管理新业态，旨在盘活建筑企业内部资源，推动施工企业适应经济时代特点，提前做好发展布局，确保建筑企业在竞争中占据更为有利位置，获得更多发展机遇。

一、工程经济管理概述

对工程经济管理内涵精准分析，有助于建筑企业从整体上理顺管理思路，搭建管理框架，推动内部管理体系定向优化，有效增强工程经济管理优势，加速构建新型工程管理体系。工程经济管理作为建筑工程企业管理重要内容，涵盖多项内容，覆盖多个领域。通过对施工质量、施工成本、施工进度、施工安全以施工合同等多项内容有效管理，实现对建筑项目全过程管理，为施工项目有序运转以及施工企业收益保障提供了管理支持。如图1所示：具体来看，施工质量作为建筑企业核心竞争要素，通过施工质量科学化控制，可以强化建筑企业服务能力，提升市场竞争力以及占有率。基于这种逻辑关系，施工企业将质量管理作为工程经济管理的重要对象，采取系列举措，对原材料以及机械设备开展管控工作，防范质量问题发生。施工企业在运行过程中，主要目标在于获得更多的利润优势，扩大盈利空间，使得自身获得更多竞价权。为了实现施工成本科学管理，应当采取系列举措，最大程度压缩项目成本投入，避免额外费用产生。与传统产业模式相比，施工项目施工周期较长、体量较大，施工过程中，受到外部环境等因素影响，部分项目推进过程中，往往出现施工进度缓慢，施工效率下降等问题，无形之中，推高了施工项目成本，增加了合同违约风险，对于建筑企业良好社会形象的塑造也产生消极影响。施工项目环境复杂，往往需要多个施工任务同步进行，不同人员、机械相互配合，为营造良好施工秩序，保证现场管理水平，需要施工企业投入大量资源，开展安全管理相关工作，高效干预施工流程，排除风险因素影响。但是部分管理人员由于缺乏管理意识，没有针对于项目现场实际情况，制定合理化工程经济管理举措，导致施工现场安全管理不健全、管理举措不到位，增加潜在安全风险。合同作为施工项目管理重要内容，是施工企业保证自身合法权益，减少经济纠纷核心依据。出于合同定位，工程经济管理环节，需要注重做好合同管理，打造规范化、体系化管理模式，切实发挥合同法律价值。部分施工企业受到传统管理思维制约，没有认识到合同管理必要性与重要性，思维认知缺失，使得施工企业难以开展合同管理系列活动，导致合同管理活动失效。

二、经济时代背景下工程经济管理现状

建筑企业在借助工程经济管理举措进行内部管理体系构建过程中发挥着关键性作用。受到多种因素影响，部分建筑企业在工程经济管理组织体系构建、管理方法优化等方面仍存在不足，无形之中，限制了工程经济管理优势发挥。