经济管理培训范例

摘要：新常态的背景下，随着经济全球化的不断推进，市场竞争力也上升了一个重要的台阶。企业想要在雨后春笋般的竞争中，立于不败之地，那么就需要在市场的基础上，完善管理制度，构建高质量的人才队伍，实现管理人员的有效培养。对于一个优秀的管理人员来讲，只有对企业之间的各项管理实务进行很好的协调与促进，这样才能维护企业的一个平衡点，展现工商管理培训的意义，并针对问题，制定合理的解决措施。

关键词:工商管理；企业管理；培训

一、工商管理培训对提升企业管理水平的主要背景

从一定程度上看，随着我国企业的进一步发展，不少企业已经意识到管理培训的重要性。还有部分企业先抢占了制高点的位子，不断完善企业管理制度，在市场中站稳脚跟。从另外一个角度进行分析，工商企业管理培训的主要核心就是对人进行培训，并在良好的基础上，实现企业的进一步发展。这样就需要相关的人员，秉承科学发展观的主要思想，使用先进，科学，合理的培训方式，结合自身的发展状况，制定出一套适合企业发展的管理培训体系，展现更为广阔的发展空间。

二、工商管理培训的主要概述

从一定程度上看，所谓的工商企业管理培训就是相关的工商企业管理人员在培训的基础上，构建综合管理能力，实现一身兼多技的重要作用。从另外一个角度进行分析，工商管理，就是在企业的生产，企业的财务，企业的成本，企业的研发，企业的营销等生产到销售的链条上，进行有效的管理。其中，所涉及的内容较多。工商企业管理培训所包含的主要内容就涉及了金融投资，财务管理，国际贸易，营销设计，经济法规等。这个时候，就需要在综合管理能力的基础上，整合经济管理体系学科知识，在循序渐进中，不断突破重点，实现全面的覆盖，构建出符合社会主义现代化社会综合管理的人才。

三、企业进行工商管理培训的主要意义

摘要：由于时代的持续发展和进步，人们幸福指数持续提升。生命水平在提升的时候我们国家工程建筑质量的需求也在持续提升。由于建筑市场竞争越来越激烈，建筑工程在发展的时候会面临比较严峻的挑战，但是也会存在一定的机遇。所以需要持续地改善建筑经济管理工作，这样可以显著提升资金建设的时效性，这样可以给建筑工程企业的发展提供更加可靠的保障。本文详细地分析了我们国家经济管理的实际情况，这样在进行经济管理类工作的时候需要高度重视资金建设的时效性，这样在进行建筑管理的时候可以提供更加可靠的保障。

关键词:建筑经济管理；资金建设；实效性

1建筑经济管理资金建设的发展情况

由于新型工艺以及新型材料的广泛使用，使得我们国家建筑企业在发展的时候能够获得更加可靠的保障。如今我们国家的建筑经济管理的资金建设虽然获得了一定的发展，不过还是存在比较多的问题，主要就是包括：（1）因为我们国家建筑施工企业在进行施工的时候工期比较长，并且需要建筑企业持续增加资金投入力度，这样可以使得建筑工程能够顺利地完成。所以建筑企业需要持续增强资金筹集能力，要是建筑企业资金力度较差，就会使得建筑施工出现脱节的问题。因为和我们国家有关经济政策有着一定的联系，所以我们国家大多数的建筑企业在筹集建设资金的时候还是存在一定的问题，这样就很难有效地管理建设资金。（2）我们国家大多数的施工企业因为想要获得更多的经济效益，所以在进行施工建设的话似乎，会出现随意增加建筑数量以及建筑规模的情况。所以较大的建筑施工会给建筑施工项目造成更大的经济压力。并且大多数的施工企业在进行施工的时候比较容易忽视自己的发展情况，这样在进行建筑经济管理的时候，资金建设会存在一定的局限性。（3）我们国家大多数的建筑企业因为存在比较多的限制因素，普通的建筑经济管理形式会严重影响到建筑企业。并且建筑企业没有及时地对工作人员进行培训，所以在进行建筑经济管理的时候没有足够的专业知识。建筑资金管理质量会影响到建筑企业的发展，有关的建筑企业在进行施工的时候比较容易出现浪费以及重复建设情况，这样会严重影响到建筑企业的工作效率，而且会严重影响到建筑企业的经济效益。

2提升建筑经济管理的资金建设时效性的方法

2.1设置合理的施工方案，正确进行合同管理工作

在开展建筑施工的时候，企业的管理人员需要到施工现场开展实地考察，充分掌握施工现场的实际情况，而且需要掌握所存在各种影响因素，接着就是需要联系企业的实际情况。设计出更加更合理的施工方案以及施工方案。施工方案和施工技术需要涉及施工程序、施工措施以及施工工艺，企业人员需要充分联系所存在的各种意见，经过比较之后设计出成本更低、安全系数更高、可行性更高的施工方案，这样可以确保工程建设工作能够更加顺利地开展。

摘要：新时期，面对经济结构调整和产业结构升级，我国企业面临行业内外的激烈竞争。一些企业出现了管理理念、管理方法、管理手段的断层，导致企业发展进入瓶颈，企业管理改革和升级优化势在必行。我们要用发展的眼光看问题，不断在企业管理中积极融入工商管理的先进理念和手段，认清企业工商管理对于企业取得突破发展的重要意义，这就要求企业必须做好企业工商管理培训。我们只有将企业管理水平整体提高，使企业总是符合市场经济环境的形势需要，才能保持企业的核心竞争力和发展活力。

关键词：工商管理；企业；培训；管理水平提升

引言

在企业发展、市场环境转变的进程中，管理思想停滞不前，跟不上时代和发展步伐的人，就是企业淘汰的对象，对于企业采取的工商管理模式而言，也是同样的道理。在激烈的市场竞争中，企业要想在行业中谋求一席之地，进而站稳脚跟并取得发展，就必须从内部建设入手，不断健全管理体系，不断消除制度漏洞，合理设计管控流程，持续提高全员管理水平，才能提高企业综合实力。管理工作是由人发起的，企业制度也是由人拟定的，所以人的因素是企业管理的决定性因素。一种新的工商管理模式的建立运行，必须能够得到员工的认可和拥护，具备运行并不断优化的能力，就需要企业以人为突破口，加强人才队伍建设，做好员工管理和员工培训，提升企业整体工商管理水平。基于此，本文主要从强化企业工商管理培训的角度，介绍企业进行工商管理培训的重要性，总结目前工商管理培训中存在的问题，并有针对性的提出一些解决措施，从而推进企业工商管理模式建立和有效开展的进程。

一、工商管理的本质以及加强工商管理培训的意义

工商管理一般分为工商企业管理和工商行政管理两种，是市场经济体制下较为常见且有效的管理手段。工商管理在企业中的实用性很强，它涉及到较多经济学和管理学的内容，主要针对企业经济管理的理论和方式方法进行研究。工商企业管理能够针对企业现状对生产经营活动进行计划和组织，帮助企业实现人力资源的合理配置，通过对市场环境的预估分析，制定合理的经营战略和远景规划，助力企业转型升级，并采用现代化的管理手段和先进的方式方法，对企业进行高效管理，为企业的高效运转和持续发展提供保障。而工商行政管理的核心，就是在市场风险控制中，运用合理的法律手段和科学的调控措施，帮助企业建立适应市场经济形势的管理模式。在国家进行宏观经济调控的背景下，工商管理能对企业市场经济行为进行指导，能够让企业经济行为朝着规范化的方向发展，为现代企业健康发展提供强有力的保护。同地域、同行业企业间的竞争，归根接底还要体现到企业管理上。企业管理模式的建立和选择，是企业经营成败的关键，而管理团队对管理模式的理解，以及管理人员个体能力素质的高低，更是关键中的关键。人是管理的执行者，只有提高人的综合能力和素养，才能有效运用管理工具，提高管理水平，因此，企业要重视对员工的工商管理培训。培训内容应主要包括领导团队建设、战略定位协同、经营计划制定、督办及绩效考核、内部信息共享、人员队伍配置、财务指标管理、内部风险控制等。总的来说，在企业开展工商管理培训，第一是为了提高管理人员的素质能力和管理水平，第二是为了提高企业市场综合竞争能力，第三是为了推动企业实现转型升级再发展。

二、目前企业工商管理培训存在的问题分析

摘要：三农问题始终是关乎国计民生的大事。在新形势下，农村经济管理获得了较大发展，管理效益明显提高，但仍然不能满足农民日益增长的物质文化和精神生活需求。主要从新形势下农村经济管理的突出问题和应对策略展开分析，希冀给农村经济管理提供借鉴。

关键词：新形势；农村经济管理；突出问题；应对措施

党的十八大召开以来，各级政府的惠农、支农、扶农政策不断出台，尤其是精准扶贫战略的实施，为农村输送了理念、资金、技术和人才，使农村得到较快发展，以实际行动落实了工业反哺农业、城市反哺农村。但作为农民最关心的经济管理问题，仍然存在一些突出问题，亟待相关部门提出合理的应对措施，以进一步提高经济管理效益，增加农民的收入。

1新形势下农村经济管理的突出问题

1.1法治规章不健全

一直以来，农村经济在我国处于弱势地位，发展分散和效率低下的问题客观存在。这一现实情况导致农村财务状况不佳，经济发展力量薄弱，经济管理不被重视，法制化、规章化程度较低。

1.2管理体系不完备

摘　要：随着世界经济的蓬勃发展，经济全球化不断深化，事业单位的竞争压力也越来越大。现在事业单位发展的核心就是创新，只有创新才能为事业单位谋求长远的生存发展空间，而事业单位的经济管理质量，是事业单位创新的基本保障，为了更好地提高现代事业单位的综合实力和核心竞争力，事业单位必须要强化经济管理措施，保障事业单位的正常运作发展，实现利益最大化，在市场竞争中稳固地位。

关键词：事业单位；经济管理；存在问题；解决对策

引 言

互联网推动世界经济的融合发展，现代世界经济在不断复苏，各国的经济发展都呈现快速增长趋势，迎来了广阔的发展平台。但是事业单位面临着发展机遇的同时，也存在着一定的挑战，因为事业单位的经济管理没有同步更新，导致事业单位发展与管理不协调，事业单位内部管理存在问题，会直接影响事业单位的市场竞争力。为了更好地提高事业单位的综合实力，在事业单位的发展中，必须根据事业单位的发展方向，制定好科学的经济管理目标与计划，明确市场经济管理的责任，提高事业单位内部的管理水平，确保事业单位的经济管理更加科学、合理，减少不必要的成本浪费与支出，让事业单位能够按照市场规范不断创新发展，获得可持续发展。

1　现代事业单位经济管理的意义

事业单位的良好发展依靠的是完善的经济管理制度，经济管理是事业单位可持续发展的核心，只有事业单位经济得到科学管理，成本投资得到控制，事业单位才能有序发展，实现低成本高收益的发展趋势。得益于互联网的全面普及，现代事业单位的数量在不断增长，创新事业单位也越来越多，事业单位要在市场经济中获得稳定的发展，就必须要从事业单位的经济管理质量抓起，引进先进的管理理念，不断创新事业单位管理模式，才能跟上市场更新的脚步，在市场取得发展优势。事业单位拥有完善地经济管理体制，需要事业单位建立严格的管理体制，促使事业单位的经济管理水平得到优化，使事业单位的生产链得以协调，各项成本支出得到科学的监督管理，保障事业单位经济的良性发展。新时代在不断创新发展，事业单位也需要与时俱进，不断更新经济管理模式，通过科学的经济管理，实现事业单位的发展目标，落实可持续发展政策，提高事业单位的市场竞争力。

2　现代事业单位经济管理中的几个问题

1党校经济管理教学现状

由于党校的经济管理教学受到师资力量的限制，教学条件也远不如普通高等学校的教学资源丰富，导致了教学模式的单一。这种浮于表面的教学不但浪费了党校的教学资源，而且还无法使学员学习到专业的理论知识，很难于实现教学目的。从学员的角度来分析，前来党校接受培训的学员来自不同的领域，知识水平和社会层次有所不同，决定了其对于知识的接受能力以及理解的角度会存在着差异。一些学员对于经济管理知识一无所知，经济管理教师对于相关知识的讲解，特别是应用性经济管理知识的讲解是建立在一定专业知识基础上，具有较强的实践应用性，要使这些来自于不同工作岗位的学员能够将经济管理知识理论与实践有效结合，对于党校教师来讲，实施有效的教学是非常困难的。

2调整党校经济管理教学途径

与其他的学科有所不同，经济学具有很强的实践应用性。党校在经济管理教学中，一方面要按照国家统一规定执行，另一方面还要根据自身的特点以及当前的经济形势调整教学内容以及教学模式，以提高党校的管理教学的同时，还要在观念上与时俱进，不断地在教学中渗入时代元素，并根据现行市场经济的需要对于教学不断地调整，以从不同的层面，采取必要的技术和方法开展教学研讨活动，以推进党校对于经济管理教学的认识站在更高的起点上以理性思考。

2.1建立专业化知识结构的经济管理教师队伍

党校的经济管理教学与普通高校的不同之处在于，其要求学员能够深入领悟到知识的深层次涵义，并能够与实践相结合，做到经济管理知识基础上的多学科融会贯通，以提高经济管理知识的应用价值。这就有必要建立起党校教师的专业化知识结构，并根据需要适时调整，以使学员对于经济管理知识的学习建立在本职工作的基础上，并在自身的岗位上将决策人的作用充分地发挥出来。为了提高党校教师的知识修养，还应鼓励经济管理专业教师通过各种途径不断地学习，提升自身素养。党校也需要定期或不定期地组织教师进入高校进行专业知识学习，以充实知识容量。网络技术普及的今天，通过网络学习经济管理知识，不但丰富了原理知识，而且还会不断地更新观念。

2.2实施多样化的教学模式

一、建设单位经济管理中存在的不足之处

建设单位对经济管理人员的要求甚高，不仅要求工作人员具备经济管理专业知识，而且必须悉知建设工程项目的财务管理要点，加上建筑企业中经济管理人员危机感不强，而且企业本身为员工提供的学习与培训机会较少，大部分经济管理人员对于先进经济、经济管理方法与知识的学习积极性不高，导致经济管理人员对于经济管理知识认识不足，专业化素质水平满足不了经济管理工作的需求，从而无法为建筑企业提供高质量的经济管理服务。

二、优化建设单位经济管理水平的对策

(一)重新设置建设单位经济管理机制，提高管理水平建筑企业应当根据其实际发展战略目标，合理创新、设置其经营管理机制，保证管理机制的健全性与有效性。其中，必须将管理重点放在项目上，根据企业的实际项目管理体系，将企业管理者、项目管理者、项目施工者三方面有机结合，减少管理层次和裁减冗员，提高管理实效。建设单位应当逐步实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工，突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用，把市场机制引入企业内部，合理安排、配置工程项目施工过程中的各生产要素，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价交易、自选调节、自行运转、相互制约，员工行为由被动执行转向创新与创造。

(二)健全单位内控制度，严格落实到经济管理工作之中内部审计是在建设单位会计机构之外另行设置的内部审计机构或者审计人员对会计工作实施再检查、再监督的一种有效的手段。因此，健全单位内控制度，将其严格落实到经济管理工作之中，真正实施对会计工作的再监督，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证企业持续、健康发展。通过不断强化内部审计制度，并坚持内部审计机构与会计机构相互独立的原则，同时要保证内审人员独立于被审计部门，真正实现审计的再监督作用，充分发挥内控制度的功能。此外，为了构建有效的内部管理体系，必须与企业的人力资源管理有机结合，建立相关的奖惩制度。对员工执行内部控制制度的情况定期进行考核，执行情况好的予以激励，执行情况差的予以鞭策，以确保企业对有关规章制度的执行力，避免出现以往内控制度执行力不高的现象。

(三)注重资金管理，提高其管理效益

1.健全企业的资金管理小组

摘要：伴随社会的全面发展,市场经济体制改革的深化落实,企业发展面临的环境发生改变,客观上要求企业改变自身管理模式,在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地。本文以企业经济管理为研究视角,为优化企业内部配置和提高企业的工作效率提供了技术保证，因此本文在此基础上重点研究了新形势下企业经济管理的创新策略，从而更好促进企业发展。

关键词：新形势下;经济管理;会计特征分析;对策

在当前形式下，我国的企业经济管理已经与传统的企业经济管理制度有了很大差别。在新形势下很多企业利用信息化技术来提高企业经济管理效率，整合企业人力资源，更好促进企业的发展。同时随着我国不断政治经济改革，使得我国在发展过程中面临着国内外艰巨的经济形势，这就要求企业在新时期要采取新的经济管理模式，更好优化财务职能结构，更好地发挥经济管理在企业管理中的作用，从而使得企业在新时期获得良好地发展机会，更好促进企业发展。

一、新形势下经济管理的特征

在新形势下，企业的经济管理比传统管理模式更加方便快捷，同时基于互联网技术的会计管理系统直接将会计数据导入到管理系统中，这样就使得会计数据能够直接进行处理，这样就保障了财务数据处理的实时性，同时还能够对各种交易中的会计事项进行确认。因此我们可以将新形势下的经济管理会计特征总结如下。第一，能够实时反馈财务数据。通过互联网技术的应用，能够在线反馈企业的各种财务事件的变动，这样就可以对于企业的财务事件进行实时的监控。另外基于互联网的会计系统可以通过企业内外部网以及互联网，直接采集相关的数据信息，从而将会计和业务有机地整合在一起进行批量化处理。第二，能够和企业进行实时比较分析，从而更好促进本企业的经济管理。在信息管理系统中导入同行业的其他企业的财务信息，通过和其他企业进行实时比较，从而得到和其他企业的差异性，财务人员通过分析其他企业的相关财务指标，从而制定合理的经济管理计划，更好促进本企业更好地发展。第三，能够进行资源共享。在互联网技术的支持下，会计信息在开放程度和透明度方面会做的更加完善，利用互联网技术能够很容易获取自己想要获取的财务数据。这样就可以实现财务资源共享，更好促进企业的发展。

二、新形势下，经济管理会计发展存在的问题

(一)财务信息管理体系不够完善