经济管理概念范例

一、现代企业经济管理内涵概述

（一）现代企业经济管理的概念

现代企业经济管理的概念是在传统企业经济管理的概念基础上提出的，与传统的企业经济管理相比，其面临着更加复杂的企业经营环境，因此与传统企业经济管理的生产管理重点有所不同，其进行经济管理的重点集中于企业的经营管理。基于此，现代企业经济管理指的是，在企业现代化经营的大环境下，为实现企业利润最大化的经营目标，根据企业特点及经济发展规律所实施的产品价格、费用控制、员工报酬及福利等方面的管理手段，以实现企业各项资源的有效配置，并实现其资源价值的最大化。

（二）现代企业经济管理的特点

1、现代企业经济管理具有关联性强的特点。在现代企业各项管理工作中，多多少少都会涉及到企业经济方面，如涉及到企业资金及其分配等，这也就意味着现代企业的经济管理密切关系着企业管理的各个环节及部门，其直接影响甚至决定着现代企业整体管理的水平。

2、现代企业经济管理处于指导性地位。在现代企业管理的过程中，领导者及各部门的管理者在采取某种管理措施时，其最大的依据往往是企业的财务目标，并以此为基准，以实现企业利润最大化的经营目标为目的制定企业的管理章程和各项具体的管理措施。因此说，现代企业经济管理处于企业经济发展及管理工作的指导性地位。

3、现代企业经济管理具有综合性特点。现代企业的经济管理活动贯穿企业生产运营的整个过程，不仅涉及到企业财务的预结算，亦关系到企业进行生产经营的各个环节及部门，有效的调节各管理部门及环境之间的关系，促进企业生产经营的协调发展及各项资源的有效配置，因此说其具有综合性管理的特点。

一、装备经济管理内涵的系统分析

1.装备的资源消耗性是装备经济管理的根源

装备是一种特殊的非生产性消费品，它并不直接为社会在生产过程提供生产要素，只体现为一定的军事实力，因此表现出纯粹的资源消耗特性。首先，高新技术武器装备往往具有较大的复杂性，这极大地加剧了装备的资源消耗性。其次，现代高技术装备一个显著的特点是对体系化的要求越来越高。装备体系是指由功能上相互关联的各类武器装备系统构成的有机整体。单个武器装备往往不能形成有效的战斗力，而必须与相应的配套装备或设施形成体系，才能在现代战争中发挥效能，这种体系化的要求也极大地加剧了装备的资源消耗性。装备的资源消耗性，尤其是复杂的现代高技术装备和装备体系对资源的强消耗性，是装备经济管理的根源：正是这一强消耗性使得装备建设受到了经济资源的严重制约，造成了装备发展需求与有限的经济资源之间的强烈矛盾。以消耗性为根源的特点决定了装备经济管理的侧重点在于对消耗的控制，这与传统意义上的国家、产业、企业经济管理以发展为侧重点有着根本的区别。装备本身在消耗性方面的特殊性———强消耗性、复杂性、体系化的消耗性，也决定了其与军队经济管理、后勤经济管理的差别。

2.“经济”在装备工作中表现为一种系统性的优化理念

对于“经济”在装备经济管理中的表现，我们认为，首先，装备工作中的“经济”没有价值创造性，而是一种节约和优化的理念；其次，“经济”是存在于装备工作方方面面的一个系统性范畴，不可孤立看待。学术界对于经济的理解有很多不同的观点。在装备工作中，经济表现为一种效益优化的理念，即“花费少而效益大”。由于装备本身的纯资源消耗特性，装备经济管理关心的是如何通过有效的管理使得装备资源发挥最大效益的问题：其一，有限经费条件下的效能最大化；其二，效能一定前提下的经费最小化。因此，与其他很多领域经济问题表现为追求利润等目标不同，装备工作中的“经济”主要表现为一种优化的理念。这种优化不仅是对于具体装备，也是对于装备工作整体。装备的资源消耗特性决定了装备工作的各个方面都与经济问题紧密相关，因此不可孤立地看待装备工作中的经济问题。当前有关装备经济管理的研究主要关注“装备经济活动”“装备经济部门”“装备经济关系”等概念。这些概念将装备工作中的经济问题独立出来，导致了对装备经济管理的片面认识———只关注显性的经济问题，而忽略了未来战争中的消耗性问题、体制对经济性的影响问题等。因此，认识装备工作中的经济问题，必须树立系统的观念，绝不可孤立对待。

3.“管理”划定了装备经济管理的外延

管理是主体为达到目标采用一定的手段作用于客体的过程。装备经济管理落脚于管理，必须符合管理的逻辑框架。首先，从主体上看，装备经济管理主体是由多种专业组成的群体。管理的目标性决定了装备经济管理主体群要有共同的追求。其次，从客体上看，装备经济管理的客体也是由多种活动、要素组成的集合。总体来讲，按照管理的逻辑框架，装备经济管理应该有明确的范围，这一范围就是军队内部。只有限定在这一范围内，相关个体组成的装备经济管理群体性主体的目标追求才是一致的，管理的对象也才是明确的。

【摘要】新时期下，国内经济发展呈现出新型态势，因此经济管理愈发被人们关注，只有积极分析目前经济社会发展特点，才能精确有效的把控经济管理发展动态。基于此，本文对相关概念进行解析，继而对当先国内社会环境下经济管理现代化以及发展新趋势进行探析，希望在经济新常态下经济管理现代化效率将会有所提升。

【关键词】新时期;经济管理;经济管理现代化;新趋势解析

在社会经济迅猛发展的局势下，经济管理随之产生，经济发展态势作用于经济管理，经济管理成效又反作用于经济。在知识经济时代中，计算机等多样化工具融入进经济管理工作进程中，为经济管理现代化目标的实现铺路垫石，推动了新型积极管理模式发展的进程，也就是说在高端技术的协助下，在未来的几年中，经济管理水平将会有大幅度的提升。

一、概述经济管理与现代化之间的关联性

(一)经济管理的概念分析。经济管理作为一门管理学科，其综合性色彩是极为浓烈的，其是企业管理现代化目标实现的基础。经济管理在社会发展进程中多个方面均有所表现，而社会经济最大的特征是将社会整体发展情况呈现出来，也就是说社会经济的发展需要经济管理的辅助。由此可见经济管理在社会经济发展进程中发挥的作用是不可替代的，只有在稳固性经济管理体系的支撑下，社会经济才会有更大的可能实现可持续发展这一目标。(二)经济管理现代化的概念。经济管理现代化就是在先进思维、模式以及手段的协助下，使相关问题得到有效的处理，从而为社会主义经济发展进程注入活力。理念的转型以及新型方法的应用，使新时期下的经济管理体系处于不断被调整与完善的模式中，随着时间的推移现代化经济管理便衍生出来，其更能满足社会经济发展趋向。(三)经济管理与现代化。在社会经济迅猛发展的时代中，企业经济管理体现出众多现代化特征，常见的有民主化、网络化、人性化的、扁平化等。经济管理现代化已演变成国人高度重视的专题，这主要是因为其在推动国民经济发展方面体现出巨大的优越性，同时也与社会经济发展诉求相匹配，强化企业的竞争实力。

二、经济管理现代化

(一)管理的主动性与创造性。新时期下，社会经济处于瞬息万变的发展态势中，其地位处于不断被提升的状态中，此时经济管理的权限范畴随之被拓展。强化管理的主动性，从而确保经济管理对企业内外部多变因素能够快捷的、有针对性的做出应答，此时企业经济管理更具有变通性。现代化经济管理创造性体现在方方面面，常见的有经济管理理念、模式以及手段等，在因为有新鲜血液的注入，从而确保企业经济管理与当下经济全球化发展态势之间的适应性，并能够协助企业获得最佳效益。(二)管理方式民主化人员专业化。经济管理的专业化对管理者提出了更高的标准，具备一定的经济管理专业知识是基础，拥有管理技巧与素养是关键，当然拥有一定的现实管理经验，对经济运行机理有一个全面性认识，对国际上高端经济管理模式有基本认识，能够自如的应用新型管理工具均是极为必要的。经济管理民主化目标的实现对与众多发展中国国家而言具有一定的难度，因为经济管理决策若能够通过全体职员的一致性表决，才能体现出先进性与人性化，对经济管理采用这样的决策方式，其与经济全球化发展理念相一致。但是由于众多发展中国家长期沿袭僵硬化管理模式，使民主化经济管理模式的应用进程中遇到了众多障碍点。(三)管理方法科学化与智能化。对企业经济管理的进程中若要彰显现代化特色，其对多样化科学管理方法表现出强烈的依赖性，为了使预期目标得以实现，将多样化经济指标整合进客观经济运行进程中是极为必要的。而经济管理现代化以及企业战略目标的实现均需要多样化科技成果的协助，从而使经济管理效率有一个“质”的飞跃。此外，在社会经济良性运转的态势中，国内经济管理方法越来越向智能化领域靠拢，具体体现在高端信息技术、通信方法以及自动化仪器大批量、高频率应用等方面，在其配合下，经济管理运行状态更体现出高效性、科学性以及规范性等多样化特征，信息资源在经济管理进程中的传递体现出快捷性，强化了现代化经济管理各个流程之间的紧凑性，其唇齿相依、相互促进。

摘要：本文通过对当前经济管理中所面临问题的分析，提出创新性的经济管理模式和企业的发展措施，为企业在新时代的健康发展提供借鉴。企业的经济管理对企业的健康发展起到了至关重要的作用。企业在发展过程中必然会面临内部和外部环境的各种影响，科学的，与时俱进的经济管理模式对企业在复杂环境中的健康发展起到了至关重要的作用。目前我国正处于经济结构升级和经济全球化加速的关键时期，在给企业带来发展机遇的同时也给企业的发展管理带来了严峻的挑战。、

关键词：经济管理；新时代；驱动创新

1.新时代企业管理概述

在企业的发展过程中，企业经济管理占据着至关重要的地位，同时也是一个企业获得不断向前发展的关键因素。数据显示，近些年来我国的社会主义市场经济蓬勃发展，新形势下我国大部分企业的经济管理模式都在发展中不断地完善，不断适应国内和国际环境的市场经济要求，但是仍有部分企业的经济管理模式跟不上社会主义市场经济的发展步伐，存在这样或那样的缺陷，需要提高企业的经济管理水平以适应新时代经济市场的需求。企业经济管理的科学性策略不仅仅在于其能够有效地提高企业的经济效益，还在于它能够提高企业员工的工作积极性，进而提高企业自身的生产效率。并且一个好的企业经济管理模式覆盖范围广泛，能够涵盖生产过程中的各个方面，是一个对生产和经营的整体管理。

2.新时代企业经济管理创新的必要性

企业在经济和管理上的创新性要涵盖多方面，包括商业和经济上的概念和理论。这不仅关系到企业的利益，还关系到社会、国家、人民的利益。企业的发展直接关系到企业员工的工资和福利待遇问题，科学合理的企业经济管理模式能够直接调动企业内部员工的积极性，提高企业的经营效率，进而能够更好地促进国家的发展和社会的繁荣稳定。企业要实现利润的最大化就要在严峻的市场环境下进行企业经济和管理模式的创新，加强对于经济和商业概念性方面的研究，而不仅仅局限于方法论的研究。创新是民族发展进步的灵魂，同时也为国家的发展提供不竭的动力。企业经济管理模式的创新对于提高企业的经济效率，巩固企业市场地位的有着极为重要的作用。同时能够为国家培养创新型的知识人才，提高国家的经济实力和总体的竞争力。

3.新时代企业经济管理的不足之处

摘要：国家社会经济发展，加快了农业现代化发展速度，农业产业结构逐渐优化与完善。围绕农业现代化建设中的经济管理问题展开讨论，希望能够为农业现代化建设提供帮助。

关键词：农业；现代化建设；经济管理；对策

经济管理对于现代农业建设与发展具有重要意义，是现代农业持续发展的保障。随着我国经济增长方式转变，农业发展模式也发生了转变。在农业建设中，存在很多经济管理方面的问题，制约了农业现代化发展的进程[1]。

1农业现代化建设及农业经济管理概述

我国是人口大国，农业产业有非常重要的作用。如今，我国人地矛盾越来越凸显，调整优化农业发展模式已经迫在眉睫。应全面实施农业现代化建设，加快农业的发展，为现代农业持续发展提供保障。农业现代化建设主要是指在农业生产经营的过程中，对传统农业发展模式进行改革创新，结合现代化生产方式，更新经营理念，朝着可持续发展的目标发展。农业现代化建设的任务主要是在农业生产过程中，积极运用先进的科学技术及管理理念来改革升级传统农业生产方式，创建具有持续发展能力以及良好市场潜力的具有现代化特点的农业。在建设现代化农业的过程中，经济管理发挥着十分重要的指引价值，是建设农业现代化的重要基础。农业经济管理可以有效指导农业生产的发展。国家对于农业经济管理的重视程度越来越高，严格把控生产、加工、销售等各个方面，农业经济效益得到显著提升。相关部门在严格把控农业生产质量的基础上，针对现有农业结构进行优化与调整，支持农业现代化发展。近年来，我国农业现代化建设速度不断加快，程度不断加深。从农业经济管理的概念分析来看，开展农业经济管理，首先要树立可持续发展理念，然后针对农业现代化建设中涉及到的生产环节、加工环节、销售环节等进行科学、系统地规划、组织、实施，促进我国农业现代化高质量发展。近年来，人们环保意识不断提升，生态环境保护也得到了社会各界的广泛关注，可持续发展理念、低碳环保理念正在逐步渗透到农业生产中。合理运用经济管理手段，有助于保护农业生态环境，促进农业现代化建设与发展，现代农业也将因此而实现经济效益、生态效益的双丰收。

2农业现代化建设中存在的经济管理问题

2.1管理理念落后，管理制度不完善。农业现代化建设离不开经济管理的支持，但是现阶段的农业经济管理还存在很多不足，严重制约了农业经济管理工作的有效开展。管理理念滞后是最为严重的问题，经济管理人员的管理理念如果不能及时更新，那么先进的管理理念就不能广泛应用于现代农业发展之中。农民普遍存在思想意识落后且较难改变的问题，阻碍了农业经济管理工作水平的提升。落后的经济管理理念制约了现有管理制度的改革创新，不符合现代化农业经济管理的实际需求。

摘要：以建筑经济管理工作为研究对象，在了解建筑经济管理现状的基础上，分析了建筑经济管理工作中存在的问题，包括管理理念落后、管理体系不健全等；再结合未来建筑行业发展要求，进一步研究了建筑经济管理的未来发展路径，达到了提高建筑经济管理整体水平的目的，对于其他人员的工作也具有一定的指导作用。

关键词：建筑经济管理；成本控制；管理理念

建筑经济管理是工程管理工作的集合体，其中包含建筑工程预算、工程招投标、成本控制等多种工作，是应对于产业规模与产业质量要求发展而来的，其主要目的是保障建筑工程项目顺利进行。在当前建筑工程项目中，开展建筑经济管理对于整个工程项目的顺利开展产生重要影响，因此应该得到相关人员的关注。

一、建筑经济管理中存在的问题

(一)建筑经济管理理念滞后

与传统的建筑管理理念相比，建筑经济管理作为一个新的概念尚未在整个建筑行业中得到推广，并且作为一种针对建筑行业经济成本管理工作的新型概念，当前相关人员对于建筑经济管理尚无一个全面的认识，最终导致建筑经济管理理念滞后。例如，一些大中型建筑企业的管理层在日常管理中缺乏学习观念，长期没有学习建筑经济管理的思想，导致自身的管理理念落后、固化，其自身经济管理理念无法满足自身发展要求[1-2]，主要表现出以下几点问题：第一，建筑经济管理人员在工作中缺乏动态管理的意识，在经济管理中尚未从全寿命周期的角度来对待项目管理工作，也没有随着建筑工程的开展来对其中的经济行为进行动态管理，最终导致建筑经济管理成本与建筑工程的实际情况相不匹配。第二，在建筑企业发展过程中，一些工作者缺乏长期管理的观念，在建筑经济管理工作中缺乏工作的积极性，不关注由建筑工程返工和设计变化所引起的隐形成本管理情况，最终没有从长远角度来对待建筑经济管理工作。

(二)相关辅助管理工作不完善

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，建筑行业作为与人们生活有密切关系的行业受到了社会各界高度关注。有效的经济管理工作能够提升建筑企业综合竞争力，对企业改革发展有深远影响。本文就建筑经济管理中存在的问题及应对措施进行了分析探讨，以期促进我国建筑经济管理水平的提升。

【关键词】问题;应对措施;建筑经济管理

目前来看，我国人们的生活水平逐步提升，人们对建筑的需求和要求也发生了根本变化，建筑企业一旦没有紧随时代脚步创新改革，势必会被时代淘汰在历史长河中。经济的快速发展在促进我国建筑行业进步改革的同时，也给建筑行业带来了一定挑战，建筑企业面临着越来越激烈的竞争环境，随着经济管理理念的传入，建筑企业有了新的发展方向，加强经济管理工作可以强化企业管理水平，保证工程质量，实现不同部门之间的联系合作，更好的优化企业非财务资源配置情况。目前我国建筑企业经济管理中仍旧存在诸多问题，没有发挥出其应有的作用与价值，因此，研究建筑经济管理中存在的问题及应对措施对于解决这些问题，实现建筑企业可持续发展有重要现实意义。

一、目前建筑经济管理中存在的主要问题

(一)建筑经济管理理念落后

近年来，我国社会上建筑企业数量原来越多，建筑经济管理理念作为一种与传统管理理念有很大区别的新概念还没有得到行业工作人员的高度重视和广泛推广。大部分建筑企业有关工作人员受传统管理理念影响，仍旧沿用单一古板的工作方式，工作态度不积极，管理手段落后，没有全面认识建筑经理管理这一新兴概念，在实际工作中自身管理能力和理念不能顺应时展需求，影响了企业改革发展。建筑企业经济管理理念落后主要体现在几下几方面。一是动态管理经济意识不足。建筑经济管理工作人员在管理经济过程中没有从工程全寿命周期层面来分析对待这一工作，无法结合建筑工程实际情况动态管理经济行为，造成企业建筑工程开展与经济管理成本脱节，存在不匹配的问题，无法发挥出经济管理的实效性。二是长远管理观念的缺失。有些建筑企业在运营发展中，由于领导者和经济管理人员将眼光放在短期经济效益上，没有从长远角度制定经济管理战略目标，缺失长远管理观念，导致员工经济管理工作效率低下，积极性与自觉性不足，没有及时发现建筑工程由于涉及变化和返工问题所增加的隐形成本变化，影响了经济管理工作的质量，不利于企业的长足发展。

(二)缺乏健全的经济管理模式

摘要：在中国目前的市场经济下，经济管理在企业中占着举足轻重的地位。而由于目前经济管理发展不全面，仍存在许多问题，例如管理层分工不明确、没有团体精神、相关的制度发展仍不完全等等。根据上述这些问题，文章进行深入的思考，希望对大家有所启发。

关键词：市场经济；企业；经济管理

毫无疑问的是现代化的管理对于企业是至关重要的。而企业管理中，又属经济管理占了一个先行地位。由此我们可以推断，一个能把经济管理做到极致的企业，想必其企业本身也不会逊色。相反，如果企业做不好经济管理，哪怕暂时成功，也不能长久。

一、企业经济管理中存在的普遍问题

企业经济管理可以拆开分为两个部分，分别是经济和管理。从经济方向来看，则注重于企业的生产力、销售模式、经营状况，而如果从管理方面来看，则注重于企业的各个方面资源的调配情况、员工分布情况。只有在经济和管理上同时入手，才可能达到事半功倍的效果。现在，在市场经济模式下发展的企业中，经济和管理方面都成功的，寥寥无几。如何做到经济管理都成功呢？可以从以下几方面注意：

1.企业经济管理分工不明

对于企业来说，追求经济利益才是最重要的，如果一味追求经济利益，则可能导致疏忽了企业经济管理分工的问题。一旦疏忽了经济和管理的整体性，就意味着把企业从根本上分裂，导致企业发展必然存在着偏颇，各个部门面对着问题时也无法判断责任担当。长此以往，问题无法得到解决，部门间的矛盾逐渐加强，企业将进入恶性循环。反之，如果企业重视经济管理的分工问题，严格归属责任划分和下达准确的任命。则无论对于激发员工的能力，刺激员工的工作激情，或者对企业建立其牢固的经济管理系统，都是非常有帮助的。