经济管理方法范例

一、企业管理创新的急迫性

经济管理对于一个企业来说，它是命脉，决定着一个企业甚至一个国家是否可以正常的运行，它决定着企业或国家的发展方向甚至是是否能生存的必胜法宝，没有好的管理制度或者优秀的管理人才，一个企业甚至是一个国家都不可能向前发展，不可能快速的经济腾飞，企业有高配置，人才资源丰富，有着源源不断的人才输入，他们带着先进的管理方法和管理理念，他们可以影响企业的转变方向，改变传统的管理方式，在当下网络信息发展迅猛，不能再局限以前的管理方式，没有奖励就没有动力，只有奖罚明确才能让人信服。

二、完善企业网络管理

如今，互联网经济，信息经济对企业的影响越来越深，企业的发展方式也有了不同的模式，完善企业的网络管是很关键的，企业的信息是否能快速地通知到各位员工，决定员工是否能及时的解决一个问题，是否能及时的给公司避免损失，网络化赋予了管理更快的理念，不需见面，不需等待，立马就可以传递想传递的意思及决定。加快企业网络的进程，让网络深入企业员工的内心，随时待命，随时建议，随时反应问题，随时监督。可以使企业有着很好的发展方向。建立完善的推荐制度和监督制度以及奖罚制度，人人有机会为公司献策进言。为公司发展做他该做的，承担他的一部分责任，每个人都承担起自己责任，也就不会发生太多的管理问题。

三、新形势下企业管理创新方法研究

思想观念对行为起着很重要的作用，并且可以对人有导向作用，深入贯彻和落实创新观念，只决定着是否可以提升企业的管理水平，它可以促进经济管理创新发展，所以在经济管理中必须把思想观念作为主要工作，要密切把握好企业的在经济管理创新方面的走向，方向走对了就可以少走好多弯路，从我们国家的企业发展状态来看，企业发展受到的阻力主要来自于企业管理还是运用着传统的，落后的管理理念，不管是高层主管还是底层员工都缺乏危机意识和时刻处于竞争状态的概念，没有认清企业发展的实际情况，所以这就要求管理高层要以全新的视角，全新的理念，将企业现状和市场变化情况完美结合起来，将内部环境和外部环境结合起来，慢慢得将企业的管理理念提升起来，深化改革与强化管理结合，并相互联系，树立企业的内部管理核心和理念。积累企业的文化深度，文化是必要的，企业文化可以影响企业内部的每个人，它是企业的基础。文化也要创新也要随时代变化而变化。创新是一个企业生存和发展的必要条件，它可以不断适应社会经济的发展趋势，企业高层也应该明白企业现在所面临的问题与挑战，不能盲目自大，要有危机感，因为在经济变化莫测的今天，成功一个企业很快，但挤垮一个企业也是很快的，这对所有的企业都是一个巨大的挑战。在深入思想观念的同时，企业应该坚持以人为本的经济管理，人力资源是一个企业的软实力，人才是创新经济管理的重要体现，改变以前传统经济管理的命令性，要人性化管理，管理员工要有柔韧性，善待企业员工，增强企业员工对企业的归属感和责任感，这样有利于员工提高工作效。重视对于人才的挖掘和培养，企业要加大对人才培养的资金输入，提升员工的能力，为企业奠定雄厚的人才基础。改变企业的管理结构，使它变得灵活不至于那么死板，僵化。更加科学的去管理企业，扔掉一切对企业有束缚的东西，让企业管理方式成为一种体系，不断健全完善这种体系，没有一个系统化的管理模式去管理企业，那么这个企业是混乱的，想要实现企业的创新目标也是困难的。一个企业要有明确的战略目标，它影响着企业的发展，它受很多因素的影响，指定目标时要将实际环境考虑进来，目标不要过大，切合实际，要具有可行性。

四、小结

摘要：目前，针对石化企业经济管理，需要明确将目标成本管理工作，确保有效控制成本，这样才能满足经济效益最大化的要求，以此来提升石化企业的市场竞争力。在实际操作中，简单的成本计算法是无法满足企业实际需求的，而目标成本管理法凭借自身的优势得到石化企业的青睐与认可。因此，积极探索目标成本管理方法在石化企业经济管理之中的合理运用有助于增强企业的执行力，满足市场需求，最终推动企业稳步前进，这是当前值得去思考、去探索的地方。

关键词：石化企业；经济管理；目标成本管理法

随着科学技术的不断进步，企业在目标成本管理的实施中不仅要懂得成本估算环节的创新，同时需要做好成本计算参数与系数的优化与调整。在实际操作中需要做好相应的调整与变动，以此将各个环节的操作与管理有效结合起来，实现管理广度与深度的延伸，充分显示其效用，进而实现快速处理，让成本控制变得更加有效与准确。

一、企业目标成本管理的基本概念

市场经济体制改革的不断深入对于企业经济管理的要求更加详细，偏向于对于目标成本管理控制合理性的分析，以此来满足管理的高标准规划，有效防范预算风险，实现企业成本管理质量的提升。通过综合分析目标成本管理，发现对于预算成本费用的支出还不够重视，基于管理理念作为主导可以实现对企业成本支出的有效控制，尽可能避免对企业正常运营发展带来影响。目前的实际经营之中，企业对于预算编制的准确性把握不住，这样就导致费用超标。所以，还需要针对目标成本管理进行合理有效地控制，合理划拨内部流动资金，以确保自身处于相对稳定的发展状态。企业经济管理能够推动目标成本管理的具体实施，做好成本控制工作的综合规划，这样才能实现成本目标。通过预算风险防范，推进企业经济管理进程，实现成本管理方法的创新，推动企业实现可持续发展。

二、石化企业经济管理中目标成本管理的重要性及其作用

针对石化企业而言，一旦缺乏有持续发展能力的产品支持，就难以在市场上立足，也无法走得更远。如果企业产品成本太高，就会降低实际效益，企业可能会出现亏本，甚至倒闭。石化企业成本关乎到企业的生存与发展。作为石化企业，需要懂得中远期战略目标的有效制定，这才是企业经营的方向所在，同时企业是否能够顺利的发展，需要依靠战略规划。石化企业本身属于大型的国有企业，属于国家支柱型产业，直接关系到人们的生活与生产，完善并加强对于目标成本的管理是石化企业可持续发展的动力源泉。在目标成本中还需要做好核算单位的细化，按照生产、经营、销售等各个环节的对应支出与消耗将不必要的生产环节剔除，尽可能减少原材料方面的浪费，引入标准化的管理模式，这样才能够实现产品成本的降低，满足经济效益的提升。石化企业需要充分重视目标成本管理，结合效益与资源节约的基本理念，才可以提供经济管理的基础条件，服务企业的可持续发展。

[摘要]随着我国社会经济体制的转变，事业单位所面临的压力也越来越大。在事业单位的经营管理中，若要保持高效率、低成本的运营状态，则必须要紧跟上时代发展的步伐，转变思维模式，更新经营理念，从而探寻出符合时代背景的改革策略，满足事业单位运营的基本需求。因此，事业单位应加强对内部人力资源的经济管理，向社会吸收优秀的管理人才，提高事业单位的生命力。本文是针对人力资源管理中经济管理方法的优化策略研究。

[关键词]人力资源管理；经济管理；策略研究

对于一个事业单位而言,人才是推动单位进步的“原动力”,其不仅可以为事业单位带来鲜活的生命力,还可以促进人才流动。基于此,为了巩固事业单位的人才队伍,保障人才输送管道的畅通,事业单位需加强对内部的管控,优化人力资源管理中的经济管理方法。如建立合理的招聘机制、改善人力资源组建、完善管理制度等,让事业单位的人力资源逐步走向系统化、科学化、合理化,进而带动事业单位内部的良性竞争趋势。

一、人力资源管理对事业单位的重要性

事业单位与一般的企业有很多不同之处,企业经营更多的是增加经济效益,而事业单位则是投入社会公益建设,在运营的过程中,需要依赖各项社会资源和财政支出,才能维持正常运作。因此,事业单位更需要加强人力资源的管理,提高事业单位内部的凝聚力[1]。基于此,事业单位不仅要重视对人力资源部门的管理,还要加强人力资源部门中的经济管理。关于人力资源经济管理的范围大致可分为三个方面,其中包含了人力资源成本分析、人力资源收益分析,以及人力资源决策管理。人力资源经济管理是以丰富的经济管理策略,来促进事业单位发挥自身的价值,使其成为维护社会公益项目稳步运转的重要管理工具。因此,人力资源管理对事业单位的运营具有重要的作用,相关领导需正视人力资源的价值,认真审查自身在人力资源管理中的不足之处,从而追本溯源,寻到解决人力资源管理问题的有效办法,提高人力资源的管理效率,促进事业单位内部的正常运转,为单位引进更多的优质管理策略。

二、人力资源管理在事业单位中的特征

事业单位的人力资源管理具有许多显著特征,其中较为突出的便是稀缺性、目的性、可调性。无论大到一个国家,还是小到一个事业单位,决定其发展命脉的因素就是人才,只有源源不断的优秀人才,才能促进事业单位的发展,提高自身的核心竞争力。然而,在当今社会发展中,最严重的问题就是人才稀缺,若一个事业单位没有后援部队,那么事业单位就会面临“新老交接”时人手不足的问题,从而严重影响了事业单位的健康发展,对事业单位产生的冲击力和破坏力是无法衡量的。因此,事业单位的人力资源管理是将优秀的人才引入到单位之中,具有稀缺性、目的性的显著特征。另一方面,事业单位在经营社会公益项目的过程中,会面对各种不稳定的因素,为了适应不断变换的经济市场,人力资源经济管理就要发挥出其可调性的性能,通过转换管理策略,帮助事业单位提高自身的适应力,从而助推事业单位在市场中的良性发展[2]。

[摘要]城市园林绿化工程是城市生态文明建设的重要组成部分，直接关系到城市居民的生产生活。城市园林绿化具有重要的生态功能，能够有效改善城市微环境，降低声光污染，改善空气质量，提升居民生活质量。对园林绿化工程的经济管理方法进行研究，能够有效提高中小城市进行园林绿化工程的有效性，提高工程效率，降低经济压力。本文首先对城市园林绿化工程的相关概念及其经济管理的相关理论进行了简单介绍，然后分析了我国中小城市园林绿化工程发展现状与现存问题，并对当前中小城市园林绿化工程的经济管理有效方法进行探索。

[关键词]中小城市；园林绿化；经济管理

1城市园林绿化及其经济管理的相关理论概述

1.1城市园林绿化的概念范围与重要功能

城市绿化是城市生产建设的组成部分，主要以环境保护为主要目的，通过对环境资本的投入，从多个方面获取回报。根据对城市园林的需求可将其分为两种类型：基础设施类园林与休闲设施类园林。用于基础设施的城市园林是由政府投资建设提供给全体市民的，休闲设施类城市园林可以通过企事业单位等法人实体进行开发并向部分市民开放。从具体内容上说，城市园林绿化就是通过对城市绿地的开发管理，提高城市绿化率，改善城市生态环境，提高居民生活质量，是城市生态文明建设的重要内容。城市园林绿化工程关系到所有居民的生产与生活，首先，园林景观设计能够营造和构建良好的城市环境，舒缓居民的疲惫感，增加精神享受，提高生活舒适度和精神满足感，进而增进对城市的亲切感与归属感，推进城市文明建设；其次，园林景观设计本身具有生态保障功能，能够有效降低声光污染，提高空气质量，改善城市局部小气候，切实优化城市环境，保障居民生活质量；另外，园林景观设计还能形成旅游资源，吸引更多投资资金，加快当地经济发展速度，推动社会和谐稳定发展，同时，城市园林绿化工程本身也是社会经济活动的一部分，加强对相关工作的管理，有利于推动上下游产业的发展，促进当地园林绿化经济体系的完善与发展。

1.2城市园林绿化的模式

当前常见的城市园林绿化发展的经济模式主要包括PPP（Public-Privatepartnership）模式和BT（build-transfer）模式两类。BT模式是指政府利用非政府资金进行城市园林绿化工程建设的一种融资模式。政府通过与建设企业签订投资合同，由建设企业通过融资进行资金筹备，并完成城市园林绿化工程的建设过程，同时承担建设风险。项目竣工后由政府按照合同约定价格支付工程建设相关费用。PPP模式是以市场竞争为基础，通过非政府资本与政府的相互合作，完成公共基础设施的建设。PPP模式相较于传统的BT模式，其优势在于能够汇集多方资源，结合非政府资金与政府机构双方的优势，使城市园林绿化工程快速、保质、高效地完成，同时降低政府的财政支出压力和非政府资金的投资风险。

摘要：

一个国家的经济实力是其综合国力的外在表现，要想提高国家在国际上的影响力，必须要加强自身经济发展。我国经济正处于高速发展时期，在这个阶段，企业发展是促进经济稳步提升的重要因素。而经济管理在企业的发展过程中扮演着重要的角色，所以如何利用有效的经济管理手段促进企业发展，增强企业的竞争能力，提高企业的经济效益应该得到人们的重视。本文以提高企业发展速度，促进国家综合国力提升为出发点，分析了经济管理与企业发展之间存在的内在关系，希望可以为我国的社会经济进步提供积极的帮助。

关键词：

经济管理；企业发展；内在关系；研究

1经济管理的重要意义

1.1有助于企业规范化管理

经济管理在促进企业发展的同时也在对企业进行一定的制约，这种制约可以保证企业发展不会脱离人们的掌控范围，保证企业会按照管理者的意愿稳步前进。管理者在对企业进行管理时，利用有效的经济管理手段可以帮助企业走向规范化，进而促进企业快速发展。一个企业是否拥有规范化的管理，代表着整个企业的整体实力，规范化的管理可以使员工拥有更高的工作激情，可以提高企业的竞争能力，当企业在经营过程中面临困难时，规范化的管理可以帮助企业提高应对风险的能力。所以管理者应该重视经济管理手段的运用，努力使企业向规范化靠近，促进企业快速、稳定发展。

一、医院后勤物资供应服务经济管理的意义

(一)合理控制物资消耗成本

从盲目的物资采购供应到规范的“以用定采”、“以供定额”的管理统一模式，以事前科学的消耗计划制定到消耗定额供应，都大大降低了物资采购供应的成本。

(二)提升了物资管理的效率

实行物资统一管理体系后，根据计算机等辅助手段，能够随时了解物资采购及库存管理情况，既保障了临床一线的使用，又能够提升采购物资的循环使用周期。同时，实行医院各科室成本核算管理后，不仅能够核算各科室的使用成本，还能够强化全体人员的节约意识。

二、医院后勤物资供应服务经济管理的方法

(一)物资定额消耗经济管理方法

摘要:随着建筑市场体系日益健全，行业秩序不断重塑，企业获得更多发展空间，也面临更为严峻的竞争与挑战。为应对这种局面，实现建筑企业内生性发展动力的有效发掘，厚植建筑企业市场优势，有必要对其内部管理模式做出调整，深化调整结构业态，释放更多管理红利，实现建筑企业发展潜力有效培育。本文以新经济时代作为背景，系统探讨建筑企业运行过程中，工程经济管理体系构建的重要性与必要性，厘清工程经济管理开展方法，旨在为后续管理实践活动开展奠定坚实基础。

关键词:经济时代；工程经济；管理效能；策略路径

近些年来，国内建筑行业长足发展，行业规模持续扩大，增长速度保持在较高水平。以2020年为例，根据国家有关部门公布数据，全国建筑行业总产值达到26.4亿人民币，同比增长6.24%，房地产破产数量达到208家，同比增长17.5%。基于建筑企业面临的市场形势，持续强化建筑企业活力，有必要从管理角度出发，采取系列方法举措，依托管理要素介入，构建工程经济管理新业态，旨在盘活建筑企业内部资源，推动施工企业适应经济时代特点，提前做好发展布局，确保建筑企业在竞争中占据更为有利位置，获得更多发展机遇。

一、工程经济管理概述

对工程经济管理内涵精准分析，有助于建筑企业从整体上理顺管理思路，搭建管理框架，推动内部管理体系定向优化，有效增强工程经济管理优势，加速构建新型工程管理体系。工程经济管理作为建筑工程企业管理重要内容，涵盖多项内容，覆盖多个领域。通过对施工质量、施工成本、施工进度、施工安全以施工合同等多项内容有效管理，实现对建筑项目全过程管理，为施工项目有序运转以及施工企业收益保障提供了管理支持。如图1所示：具体来看，施工质量作为建筑企业核心竞争要素，通过施工质量科学化控制，可以强化建筑企业服务能力，提升市场竞争力以及占有率。基于这种逻辑关系，施工企业将质量管理作为工程经济管理的重要对象，采取系列举措，对原材料以及机械设备开展管控工作，防范质量问题发生。施工企业在运行过程中，主要目标在于获得更多的利润优势，扩大盈利空间，使得自身获得更多竞价权。为了实现施工成本科学管理，应当采取系列举措，最大程度压缩项目成本投入，避免额外费用产生。与传统产业模式相比，施工项目施工周期较长、体量较大，施工过程中，受到外部环境等因素影响，部分项目推进过程中，往往出现施工进度缓慢，施工效率下降等问题，无形之中，推高了施工项目成本，增加了合同违约风险，对于建筑企业良好社会形象的塑造也产生消极影响。施工项目环境复杂，往往需要多个施工任务同步进行，不同人员、机械相互配合，为营造良好施工秩序，保证现场管理水平，需要施工企业投入大量资源，开展安全管理相关工作，高效干预施工流程，排除风险因素影响。但是部分管理人员由于缺乏管理意识，没有针对于项目现场实际情况，制定合理化工程经济管理举措，导致施工现场安全管理不健全、管理举措不到位，增加潜在安全风险。合同作为施工项目管理重要内容，是施工企业保证自身合法权益，减少经济纠纷核心依据。出于合同定位，工程经济管理环节，需要注重做好合同管理，打造规范化、体系化管理模式，切实发挥合同法律价值。部分施工企业受到传统管理思维制约，没有认识到合同管理必要性与重要性，思维认知缺失，使得施工企业难以开展合同管理系列活动，导致合同管理活动失效。

二、经济时代背景下工程经济管理现状

建筑企业在借助工程经济管理举措进行内部管理体系构建过程中发挥着关键性作用。受到多种因素影响，部分建筑企业在工程经济管理组织体系构建、管理方法优化等方面仍存在不足，无形之中，限制了工程经济管理优势发挥。

经济社会不断发展的新形势，为农业经济管理的创新带来了新的动力。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。因此，在新的社会形势下，加强对农业经济管理的创新，对促进我国农业经济的不断发展具有重要意义。要实现对农业经济管理的创新，最重要的就是要实现对农业经济管理方法、农业经济管理体制以及农业经济管理理念的创新。实现对农业经济管理的创新，对于激发农业科研工作人员的工作热情、实现社会资源的合理分配有促进作用，同时，实现农业经济管理的创新，对社会的进步也同样具有促进作用。

1加强对农业经济管理方法的创新

现在的社会已经发展为一个信息全球化的信息社会，随着科学技术的发展，信息更新速度也越来越快。各行各业为了适应新时代的发展和变化，也逐渐的在实施信息化的方针。因此，农业经济管理也应该坚持与时俱进，创新农业经济管理的方法，对农业经济的管理方法进行创新。随着社会和时代的进步，我国虽然实现了传统农业向现代农业的过渡，农业整体的状态有所改善，但是我国还面临着新科技技术的挑战。因此，我国应该创新农业经济管理的方法，对农业经济管理实行信息化的管理。

2加强对农业经济管理体制的创新

农业经济发展的好坏在一定程度上对农业经济管理的水平也会产生一定的影响。造成农业经济产生波动的原因是多方面的，但最主要的原因还是农业经济管理比较落后造成的。实现对农业经济管理的创新，是农业经济管理的核心内容。自改革开放政策实施以来，我国农业经济的发展一直都处于一个比较平稳的状态，但是随着社会经济的不断发展，科技更新速度的加快，我国农业在科技技术环节还比较薄弱。要加强对农业经济管理体制的创新。拓宽农业资金的来源，如果单单依靠国家的农业科研资金来发展农业是远远不够的，因此，农业部门要扩大农业资金的来源，确保有更多的资金来购买先进的科研设备，为更好的研发农业新产品创造条件，通过研究出来的作品，获得更多的资金进行农业的科研，实现农业科研资金的可持续战略，达到农业经济稳步发展的目的。

3加强对农业经济管理理念的创新

要想实现对农业经济管理理念的创新，首先就要树立农业经济管理创新的意识，客观的对农业经济管理中存在的问题进行全面的分析，在此基础上用创新的眼光来看待存在的问题，并找出创新的方法来解决该问题，实现农业经济管理理念的创新。以往传统模式的农业经济管理理念严重的阻碍了农业经济的发展，在农业新技术的实施中，有的农民因为受到了传统管理理念的影响，还是按照原来的施肥方法对所种植的农作物施肥，对新推出的科学技术采取不予理睬的态度。因此，要注重对农民思想的教育，帮助农民实现思想的转变，让农民接受新的科学思想，正确的使用科学合理的方法来种植农作物。