经济管理法范例

1、正视农村经济管理存在的问题

1.1资金投入不足

我国政府在新近阶段，对于三农经济加大了扶持力度，投入了更多的资金来进行农村的经济管理。但是在现阶段，资金的引入还是不足以支持农村经济的管理，再加上农村的产业结构的不合理，使得农业融资较为困难，在此基础上农村经济就很难产生经济效益，最终导致农业部门对农村基础设施建设的投资困难重重。

1.2管理体制的不科学

现代农业的发展速度较快，但是农村的经济管理体制跟不上农业发展的脚步，在一定程度上落后与农业的发展，使得农业的经济结构不适应与管理体制，最终经济的发展与管理体制二者之间的矛盾越来越大，农民在这样的经济发展环境下得不到最大的经济效益，影响农民小康社会的建设。

1.3农村经济管理法规不健全

我国的农村经济管理要求处理好农村的土地承包、农民负担监督以及农村财务审核等工作，这些任务繁杂并且重要，但是目前我国的农村经济管理中缺少配套法规制度，缺少对土地承包工作、减轻农民负担以及财务监督的专门有效的体制，影响了农村经济管理工作的顺利进行。

本文作者：韦柳融 王融 单位：信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所

中国互联网管理的主体———管理机构据不完全统计,目前我国政府参与互联网管理的部门已达到16个之多。从各机构管理的目的看,基本可以把这些相关的互联网管理部门分为两大类,一类是互联网安全管理部门,一类是互联网经济/应用管理部门。此外,从各机构管理的范围,我们还可以把每类进一步细分为综合管理部门和专项管理部门。根据各管理部门的管理职权侧重的一个分类。此外,国务院法制办也是一个重要的互联网管理部门,它的主要职责是负责协调有关部门制定和完善加强互联网管理的有关法律法规。大多数的互联网经济/应用管理部门同时都负有互联网内容安全管理的职责,而且这是一个极其重要的职责。

中国互联网管理的法制建设

为了促进互联网的进一步发展,规范互联网服务提供者和互联网用户的行为,为互联网管理提供法律依据,到目前为止,我国已先后制定了27部法律、法规和规章。根据对我国互联网管理法规体系的纵向(法律效力)、横向(主管)体系的研究,可以归纳出我国互联网管理法规体系的以下特点:

(1)我国互联网管理法规纵向体系呈金字塔状,行政性法规构成大部,而第三效力阶位的部门规章主要以互联网内容管理规章为主。处于效力最高级别的法律仅有2部———一部《电子签名法》和一部与法律效力阶位一致的全国人大常委会作出有关打击网络犯罪的决定。调整互联网法律关系的规范主要是国务院及其组成部门制定的行政性法律。国务院条例共有7部。第三效力阶位的部门规章共有18部,其中有7部规章是对互联网内容进行管理的规章,包括《互联网新闻信息服务管理办法》、《互联网出版管理暂行规定》、《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》等。各政府部门出于对互联网中涉及本部门职能范围的内容管理需要,都出台了相应的部门规章。这些内容管理规章的显著特点是在形式上表现为业务规章,除了电子公告业务以外,其他的管理规章无一例外都设置了前置审批制度。

(2)从横向体系看,所明确的各行政部门职责分工较为清晰,但也不乏重叠。由于负有内容监管职责的行政部门采取了专项业务准入的方式,在准入环节出现了部门职责重叠的现象。例如:文化部对于文化产品的管理、国家版权局对于互联网出版业务的管理以及广电总局对于互联网传播视听节目的管理,由于在管理对象界定上的重合,造成了管理的重叠。

(3)此外从法规颁布的时间看,显然,从2004年以后互联网法制建设的速度明显加快。2004年~2006年这一时期互联网法制建设明显有两个特征:一是大量互联网内容管理部门规章出台,包括《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》、《互联网新闻信息服务管理规定》等;二是关于互联网应用的管理法规出台,包括《电子签名法》、《信息网络传播权保护条例》、《互联网著作权行政保护办法》等,这也表明近期互联网管理的热点是互联网内容监管和互联网应用规范。

第一篇

一、根据管理需要完善相应的法律法规

法律法规的制定是为了更好的约束企业的经营行为，在市场经济背景下房地产行业的发展更加迅速，这使得当前一些法律对房地产的约束力有所降低，在这种背景下加速法律法规的完善是非常有必要的，特别是通过借鉴国外发达的管理经验完善我国的法规，并形成一套具有我国特色的法规，加强对房地产行业的约束。首先需要根据市场的发展对涉及房地产行业的法规进行完善，我国现阶段正在对《土地管理法》、《城市房地产管理法》以及《建筑法》进行完善，通过各种制度的完善将经济管理扩展到包括房地产建设、开发以及后期服务，从而提高房地产行业法规的严肃性。其次是对我国房地产市场秩序进行不断完善。目前房地产供需出现不平衡现象，并且业主在入住后产生的一系列的房产纠纷会让业主维权比较困难，通过对房地产市场秩序的完善以及法规的制定就能够在维护市场秩序的同时而降低政府的干预程度。

二、明确房地产经济管理目标

制定明确的房地产经济管理目标是指导房地产行业开展各种经营活动的关键，房地产行业的相关负责人可以根据经济管理目标的引导合理的开展各项活动。房地产行业的快速健康发展需要长期目标的指引，特别是在了解我国房地产行业的长期发展历程以及房地产市场发展行情，根据这些制定的目标才会更有执行力，才能够更加凸显房地产今后的发展规划。房地产经济管理目标的制定时房地产在长期的发展过程中所需要达到的一个计划，目标的制定必须要保障国民生活以及经济水平的稳步增长，把房地产政策的指导思想扩展到房地产的行为目标和房地产行业的稳步发展，积极引导和调节房地产市场，促进房地产行业的健康快速发展。

三、强化房地产经济监督管理机制

监督管理机制是促进房地产行业快速发展的有利措施，通过制定严格的监管制度维护房地产经营市场，调控房地产经济管理。调控房地产经济管理需要政府和房地产行业自身共同努力，比如：政府方面可以根据房地产市场发展行情，建立相应的监督管理部门，并赋予监管部门一定的权利，有这些部门代替政府行使监督管理的权利。同时政府也可以制定一定的管理政策，规范房地产经济管理的各项经济活动，通过中央和地方政府政策的有机结合，为规范房地产经济管理奠定基础。其次房地产市场自身也应该加强调节能力，对开发项目进行经济管理及时探寻导致经济效益得或失的原因，并进行科学分析；同时房地产行业完善自身行为应该从项目的投招标以及施工阶段抓起，不断根据市场发展行情对自身的经济管理活动进行调节，保证房地产行业的快速发展。

［摘要］就目前大多数公司在经济管理工作的过程中主要采用的基础方法而言，目标成本管理法较为显著，而目标成本管理法在应用期间，其最终的目的是营利，即通过降低产品成本，获得高额利润。另外，目标成本管理法在应用过程中需要不断发展和完善。因此，目标成本管理法在成本控制环节应用的意义极其重大。借此，本文就关于目标成本管理法对企业成本控制过程中的具体化运用及完善举措进行探究和分析，希望在降低企业运营成本的同时，提高企业经济效益和社会影响力。

［关键词］目标成本管理方法；成本控制；运用；完善举措

引言

市场化经济在不断深入的过程中，一些公司为了能够实现快速式的发展，所以，雄厚的资金是其基石。然而，在实际运行的过程中，我国政府发挥宏观调控的作用，减少市场的财政资金投放，从而导致这些公司无法得到雄厚的资金支持，同时，一部分公司自身存在制度体系不完善等方面的问题，由于管理层没有意识到了成本的管理和控制，最终企业运营成本高，效益低下在所难免。因此，加强目标成本管理方法有利于公司成本控制的运用与完善，有利于推动文化事业进步，同时也是我国未来公司进一步发展的有效途径。

1目标成本管理法概述

目标成本管理法其实就是为了能够更有效地实现供应链管理，而且还能够最大程度的满足客户需求，将成本管理与企业经营管理中的资源消耗和资源配置有效的结合到一起，协调运行。另外，目标成本法本身就是一种具备全过程、全方位、全人员特性的成本管理方法。其中，全过程就是指供应链自生产到销售售后的所有环节；全方位就是指生产过程中的管理，不仅会涉及到后勤保障、质量控制、企业战略、制度体系构建方面，而且还包含了员工培训、财务监督等相关的内容；全人员就是指管理层、中层管理层、基层服务人员，以及一线工作人员等等。

2目标成本管理法在现代公司成本控制中的具体化应用

［摘要］当前正处于企业转型升级的关键时期，在该阶段内，一定要做好企业的财务管理工作。为了有效提升企业财务管理水平质量，有必要采取合适的成本管理手段对企业进行高效的管理。基于此，可以采用目标成本管理模式来有效提高企业财务管理效率:一方面提高企业的办事水平;另一方面帮助企业获得更多收益。

［关键词］目标成本管理;经济管理;应用分析

针对企业的经济管理不能只从成本控制和管理入手，应该在统筹全局的基础上对企业的经济管理体制、方针以及管理策略进行科学完善的规划，提高经济企业管理人员管理能力的同时还要为企业长期的发展制定一个妥善的管理方针，进而整体提高企业的核心竞争力。

1目标成本管理法概念界定

何为目标成本管理法?在企业经济管理中，需要从多方面入手，采用多元化的管理方式有效提高企业的经济收益。首先，企业需要结合自身的实际情况，制定合理的经济预算指标，并将该指标分发到各个下属部门之中，做好成本预测工作。其次，还需要将成本管理和企业管理有机融合在一起，进而帮助企业单位有效控制项目支出。最后，因为成本管理和控制工作非常复杂，在管理的过程中可能会遭遇各种各样的阻力。基于此，一定要采用行之有效的方法减弱各类因素对成本控制产生的影响，并结合企业单位的实际发展情况对原有的管理模式和管理方针进行适当调整，从而推动企业获得更好的发展。同时，企业在进行经济管理过程中会受到外界各项经济因素的影响，为了保障企业的财务管理效果，需要企业采用各种方法不断提高自身的市场核心竞争力，良好的市场竞争力不仅可以促进单位可持续发展，同时还能够起到高效的成本控制效果。

2企业实施目标成本管理需要遵循的原则

2.1尊重市场价格规律

［摘要］现代管理理论的突破，在企业绩效管理过程中引入目标管理的方法，对于提升企业绩效管理成效、增进企业管理水平提升等方面带来全新的改变。文章首先介绍项目管理法基本概念及其在企业绩效管理中的作用，并结合实践对企业绩效管理中对目标管理法进行分析，以期为企业实现更好的绩效管理提供有益借鉴。

［关键词］项目管理法;企业;绩效管理

1目标管理法概念及其在考核绩效中的运用

作为现代企业在人力管理中不可缺少的绩效管理，其结果对于企业人员的培训、薪酬绩效确定、员工晋升等提供重要依据，可以说绩效管理的结果反映员工在企业中的表现以及其创造企业价值的情况。目标管理法是指企业在实际运营中会指定自身的总体目标，而围绕这个整体目标企业的各部门管理将认领相应的涉及业务部分的目标，并将目标细化给企业员工，从而形成企业目标的层级细化，在目标的分配和制定过程中，会对相应的权利和职责进行划分，并通过相应的考核机制实现企业总目标的最终实现。因此，目标管理在企业绩效管理工作中集中表现在以下内容。

1.1营造客观公平的工作氛围

项目管理法中相应指标的设定为企业人力绩效考核标准制定过程中提供相应的参照作用，因为相应的指标会直接体现出员工在其部门工作中的表现，以指标的形式进行展示，项目管理设置的指标是透明、公开的，因此有助于员工对自身的情况进行了解，并在实际工作中会提升其积极性和热情，并遵循绩效考核的标准和结果。

1.2激发员工集体精神

作者：和蕾 单位：铁道警官高等专科学校

我国关于“经济犯罪”的概念的立法沿革

1982年3月8日全国人大常委会通过了对刑法补充修改的《关于严惩严重破坏经济的罪犯的决定》。在该决定中，我国刑事立法机关首次使用了“经济犯罪”这一概念，但是，在这个单行刑法中经济犯罪被称为“经济领域中的犯罪”，因这一概念的提出，从而引发了刑法学界对“经济犯罪”这一概念的研究和探讨。我国1979年刑法典中没有经济犯罪的明确概念，与经济有关的犯罪主要分布在《刑法》分则的破坏社会主义经济秩序罪、侵犯财产罪两章中，同时还有少量分布在妨害社会管理秩序罪和渎职罪中。1982年《决定》从外延方面对经济犯罪进行了阐述，列举了经济犯罪的种类有：走私、套汇、投机倒把、盗窃公共财物、盗卖珍贵文物和索贿受贿等。从所列举的经济犯罪种类看，立法机关对经济犯罪的认定有两方面根据，第一，行为本身的目的在于获取非法的经济利益；第二，行为违反了国家关于经济及其他活动的法律法规。但是，《决定》把盗窃公共财产等笼统地列入经济犯罪的范畴，虽然在实践中必要，但在理论上不妥。1997年刑法典进一步确立并发展了刑事立法、司法实践的成果，将公司企业人员受贿罪、对公司企业人员行贿罪、金融诈骗罪、合同诈骗罪设置于分则———破坏社会主义市场经济秩序罪中，将传统的诈骗罪、职务侵占罪、挪用资金罪规定在侵犯财产罪一张，将贪利型职务犯罪规定在贪污贿赂罪一章。

我国目前关于“经济犯罪”概念的学术论争及批判

“经济犯罪”概念在《刑法》中的变迁也改变了学者对“经济犯罪”概念的理论探讨，目前，关于“经济犯罪”的概念主要分为如下三类：

一是大经济犯罪概念，认为“经济犯罪是指违反国家工业、农业、财政、金融、税收、价格、海关、工商、森林、水产、矿山等经济管理法规，或者盗窃、侵吞、骗取、哄抢、非法占有公共财物和公民的合法财物，破坏社会主义经济秩序和经济建设，使国家、集体和人民的利益遭受严重损害，依法应当受到刑罚处罚的行为”———此观点将一切以获取经济利益为目的的犯罪都包括在“经济犯罪”概念的理论探究和蕾（铁道警官高等专科学校，河南郑州450053）经济犯罪概念中。

二是中经济犯罪概念，认为经济犯罪活动或表现为违反国家经济管理法规、破坏国家经济管理活动的行为，或表现为利用职权牟取暴利的行为。即，经济犯罪是指一切侵害社会主义经济关系，依照法律应当受到刑罚处罚的行为———此观点依然将侵犯财产犯罪纳入经济犯罪中。

摘要：目前，针对石化企业经济管理，需要明确将目标成本管理工作，确保有效控制成本，这样才能满足经济效益最大化的要求，以此来提升石化企业的市场竞争力。在实际操作中，简单的成本计算法是无法满足企业实际需求的，而目标成本管理法凭借自身的优势得到石化企业的青睐与认可。因此，积极探索目标成本管理方法在石化企业经济管理之中的合理运用有助于增强企业的执行力，满足市场需求，最终推动企业稳步前进，这是当前值得去思考、去探索的地方。

关键词：石化企业；经济管理；目标成本管理法

随着科学技术的不断进步，企业在目标成本管理的实施中不仅要懂得成本估算环节的创新，同时需要做好成本计算参数与系数的优化与调整。在实际操作中需要做好相应的调整与变动，以此将各个环节的操作与管理有效结合起来，实现管理广度与深度的延伸，充分显示其效用，进而实现快速处理，让成本控制变得更加有效与准确。

一、企业目标成本管理的基本概念

市场经济体制改革的不断深入对于企业经济管理的要求更加详细，偏向于对于目标成本管理控制合理性的分析，以此来满足管理的高标准规划，有效防范预算风险，实现企业成本管理质量的提升。通过综合分析目标成本管理，发现对于预算成本费用的支出还不够重视，基于管理理念作为主导可以实现对企业成本支出的有效控制，尽可能避免对企业正常运营发展带来影响。目前的实际经营之中，企业对于预算编制的准确性把握不住，这样就导致费用超标。所以，还需要针对目标成本管理进行合理有效地控制，合理划拨内部流动资金，以确保自身处于相对稳定的发展状态。企业经济管理能够推动目标成本管理的具体实施，做好成本控制工作的综合规划，这样才能实现成本目标。通过预算风险防范，推进企业经济管理进程，实现成本管理方法的创新，推动企业实现可持续发展。

二、石化企业经济管理中目标成本管理的重要性及其作用

针对石化企业而言，一旦缺乏有持续发展能力的产品支持，就难以在市场上立足，也无法走得更远。如果企业产品成本太高，就会降低实际效益，企业可能会出现亏本，甚至倒闭。石化企业成本关乎到企业的生存与发展。作为石化企业，需要懂得中远期战略目标的有效制定，这才是企业经营的方向所在，同时企业是否能够顺利的发展，需要依靠战略规划。石化企业本身属于大型的国有企业，属于国家支柱型产业，直接关系到人们的生活与生产，完善并加强对于目标成本的管理是石化企业可持续发展的动力源泉。在目标成本中还需要做好核算单位的细化，按照生产、经营、销售等各个环节的对应支出与消耗将不必要的生产环节剔除，尽可能减少原材料方面的浪费，引入标准化的管理模式，这样才能够实现产品成本的降低，满足经济效益的提升。石化企业需要充分重视目标成本管理，结合效益与资源节约的基本理念，才可以提供经济管理的基础条件，服务企业的可持续发展。