基金合同管理范例

1、合同管理模式主要特点分析

1.1引水隧洞开挖及临时支护采用延米综合单价承包

甲米河二级水电站属于典型的长引水隧洞的引水式电站，施工阶段工程造价最大的不确定性因素来源于地下工程，基于这一特点，业主确定合同管理的重要风险源就是控制引水隧洞开挖及临时支护风险。甲米河二级水电站引水隧洞位于甲米河右岸，全长5144.40m，纵坡5‰，其间设有5个支洞和交通洞。隧洞断面型式为马蹄形，围岩主要为三叠系的砂岩、石灰岩、泥灰岩和砂砾岩等组成，根据隧洞线的地形地貌，地层岩性、构造等因素，综合分析计算各类围岩的比例为:Ⅱ类围岩段约占10.28%;Ⅲ类围岩段约占49.13%;Ⅳ类围岩段约占26.04%;Ⅴ类围岩段约占14.55%。为了有效控制引水隧洞开挖及临时支护风险，对引水隧洞开挖及临时支护采取延米综合单价承包。综合单价承包模式核心做法是:根据围岩类别不同，承包人根据自身施工经验和施工水平，在保证隧洞开挖安全的前提下，自行设计不同围岩类别岩石开挖和临时支护参数，在此基础上对不同围岩类别的开挖及临时支护进行综合报价，合同执行过程中按延米综合单价进行结算。实施过程中，承包人可以根据实际开挖揭露的岩石情况调整和优化临时支护参数，充分激发承包人积极性，鼓励承包人挖掘自身施工能力和潜力，优化调整施工参数，确保施工成本最优、利润最大。

1.2统供主材采用市场价格进入合同工程量清单组价

甲米河二级水电站统供材料有钢材和水泥，钢材和水泥价值占工程总造价35%左右，施工阶段工程造价最主要影响因素就是主材的有效管控。基于此，业主建立了材料核销管理机制，包含主材定价机制、调差机制和核销机制。核心做法是明确业主统供材料供应范围，并将统供材料价格确定为与招标同期市场价格基本一致的水平，消除传统定价机制中统供价格与市场价格之间存在的巨大价差，有效规避倒卖材料获取价差谋取不当获利的管控风险。同时建立及时核销制度，每季度定期对承包人申领材料进行核销，通过核销及时发现材料管理中的问题，提前采取预防措施堵住材料管理漏洞。这些机制和措施有效规避材料管理风险。

1.3非统供可调差主材采用固定价格进入合同工程量清单组价

甲米河二级水电站可调差材料为油料和炸药，由于油料和炸药的价格属于国家宏观调控指导价，作为有经验承包商无法预计并且无力承担价格波动风险。因此，业主将油料和炸药确定为可调差材料，按照固定单价进入合同工程量清单组价，由承包人自行采购和保管，发包人按照实际消耗量和市场价差进行调差。核心做法是业主明确非统供主材范围，按照当期市场价格水平确定固定价格进入合同组价，发包人按半年进行材料调差。调差原则为对超过合同价±5%以上的给予调差，合同价±5%以内价格差不予调整，其风险属于承包人风险。油料调差单价为省政府物价部门的同期柴油批发价与合同材料基价之差，材料调差范围为合同主体建安工程。调差材料价差计算原则为:调差金额=实际材料核销量×材料价差×(1+3.25%)，材料价差=柴油批发价－合同基价。炸药调差原则=民爆公司采购量×材料价差×(1+3.25%)，民爆公司采购量以其开具增值税发票量为准，材料价差=采购预算价－合同预算价。

［摘要］本文结合设计企业财务管理实际，提出了创新型财务部门，并对企业财务部门作用最大化创新动态体系建设与实践进行探讨研究，通过创新型财务部门建设与财务部门作用最大化的实践，产生了财务部门价值提升效应。

［关键词］创新型财务部门作用最大化动态体系建设实践与价值

财务部门是企业管理的重要支撑单元，但现实中对其作用评价不一。企业中评价财务部门的职能比较常见的是“报销支付”、“提供报表”而已，有时会带上“效率不高”、“数据不准”的评语。财务部门该如何体现价值？该如何发挥最大作用？本文结合设计企业财务管理的实际，对设计企业财务部门作用最大化创新动态体系建设与实践进行探讨研究，通过创新型财务部门建设与财务部门作用最大化的实践，体现财务部门的价值，对企业决策与经营改革有重要意义。

一、传统型财务部门

（一）费用支出型

费用支出型财务部门是整日埋头报销处理，对发票的合规性、流程的完整性、费用支出预算的符合性进行监督，财务人员忙于收集报销凭证、稽核、制单、审核、支付等环节。对集中核算的设计单位而言，此类业务量较大。

（二）数据提供型

［摘要］合同管理是高校制度及组织管理中的重要内容，健全合同管理机制是有效防范和化解高校合同法律风险的重要手段。而高校合同管理流程中存在不同程度的制度缺失、管理无序等问题，因此高校要建立合同管理机制来切实保护自身合法权益，继而推进其精准化、科学化的管理。文章以高校合同管理存在的主要问题为切入点，进而展开论述，提出相关解决对策，以供参考。

［关键词］合同管理；专业化；信息化

0引言

近年来，高校合同审计工作是高校内外部审计工作的重点内容，而在审计监督视角下的高校合同管理工作便显得不甚规范和严密。高等院校的主要任务是传授知识、培养人才和科学研究，较少参与社会经济活动，涉及的经济行为也相对单一［1］。这使得高校自身的“免疫系统”功能发挥不足，认识与防范风险因素的能力有限。因此，在实践中，高校应当规范合同管理制度及流程，这样才能切实保障其合法权益。

1高校合同管理及其内涵

高校合同管理就是在高等院校的环境中，高校依据其合同管理制度，对合同签订、变更、履行等内容的具体管理和运用，一般是针对合同从无到有、开始履行到履行完毕的全过程管理、监控。其具体流程一般包括合同签订前的审查、评估；合同签订中文本的标准化，合同章、授权委托书的审批；合同履行过程中的变更、解除及违约情况的处理；合同履行结束后的合同归档等。因此，高校合同管理不仅是对合同文本的保存和归档，更是一个个动态的过程。可以说，合同在从开始签订到履行完毕的全过程中，任何一个环节管理不到位都可能引起纠纷、造成损失。因此，合同管理的目的就是通过这种动态的层层把控减少、解决合同中的纠纷，维护高校合法权益。

2高校合同管理存在的问题

摘要：文章深入探讨了勘察设计企业合同管理问题，并对这些问题进行总结和整理，在薄弱问题上制定解决措施，便于后期合同管理人员工作的开展。

关键词：勘察设计；企业；合同管理

1企业合同管理概述

合同是将自然人、法人平等对待，针对其他组织增设、变更、终止民事权利和义务关系的一种协议。合同管理是指详细、规范地对合同进行管理。企业合同管理是企业针对自己和有关合同并遵循法律条例的拟定、变更和执行。合同管理的核心内容包括合同签署、变更，重要渠道是审核、监督、掌控。合同管理存在一定的连接性，初始阶段是双方具备合作意向、订立合同、明确生效日期，终止阶段是合同到期结束。在此期间，不但要求双方在合同签署之前要做好准备工作，还要将企业内部管理工作落实到实处，为合同约定内容的顺利实施奠定基础。合同管理有一定的动态性，在执行合同管理时要控制好修改流程及变更条例。

2企业合同管理作用

2.1满足市场经济发展需求

竞争性是市场经济最突出的特征之一，同时也是推动市场经济快速发展的源泉和动力，一个相对成熟的市场经济环境主要体现在竞争有序性方面。所以，身为市场经济主体，需按照市场经济发展规则和基础来举办生产经营管理活动，进一步优化内部管理体系，特别是合同管理制度，可以有效处理企业和其他组织、个人之间的关系，并为其提供法律依据。对此，基于社会主义市场经济视域下，加强企业合同管理是非常重要的。

摘要：基于市场经济体系背景下，合同管理作为地勘单位的重要工作内容之一，也是保障地勘单位经济利益的有效路径。基于此，从地勘单位工作管理方面分析，必须在各个环节中贯穿合同管理工作，并且通过不同的方式、方法加强合同管理的有效性，从而为地勘单位的可持续发展保驾护航。

关键词：地勘单位；合同管理；建议措施

在市场经济环境下，地勘单位的体制发生了巨大变化，为能积极适应与应对市场经济的发展变化，地勘单位就必须加快管理制度的变革与创新。而合同管理作为地勘单位进行经济活动的重要载体，也是出现经济纠纷的主要源头，由此，地勘单位必须重视合同管理工作，制定科学、可行的管理制度，加大合同审查管理力度，对合同履行情况进行严格监督，从而切实保障自身合法权益。

一、合同管理的作用与价值

从本质上分析，合同管理作为地勘单位以法律手段对单位经济活动进行管理的一种方式。而在市场经济背景下，所有单位必须贯彻与落实合同制，规范且有序的合同行为，也是市场经济良性发展的基本保障。为能有效突出市场配置资源的优势，就需要借助于市场主体之间的交易，而所有的交易行为都需要以合同的形式完成。

二、地勘单位合同管理面临的问题

1.法律意识不足，合同签订有失规范性

摘要：城市燃气企业在提供公共产品和服务时，必须充分考虑到人民和社会的实际利益。因此，城市燃气企业必须严格控制财务风险，这不仅直接关系到自身的经济利益，而且关系到社会效益。财务风险是指企业财务活动中各种不确定因素所造成的机会或可能损失，使财务收入偏离预期收益。财务风险控制是企业财务管理的重要组成部分，本文从分析燃气公司财务风险产生的原因入手，探讨了如何控制燃气公司的财务风险。

关键词：城市燃气企业；财务风险；应对策略

燃气企业在财务管理方面的实质是收集、处理和组织在资本流动过程中形成的财务信息，对财务报表进行审计和分析，预测和分析企业未来的财务状况，为企业的决策水平提供财务信息。企业的财务风险对于发展中的企业而言，有巨大的影响作用，其中，有很多不确定因素，将企业的实际收益与预期收益逐渐的偏离开来，给企业造成损失。在燃气企业经营管理中防范财务风险是企业财务管理的重要内容之一，如何加强燃气公司的财务管理，建立和完善内部控制，防范财务风险，提高燃气公司的盈利能力，具有十分重要的意义。

一、燃气企业财务风险控制中存在的问题

(一)内部制度不健全

财务管理体制不完善，存在缺陷。由于缺乏竞争对手，城市燃气行业在初期对财务管理体系的重视不够，对财务信息的分析是非常严肃的，分析不可能是一项深层次的工作，它只能是肤浅的，但简单的数据积累不能为管理提供良好的建议。监管机制也需要改进，监督工作流于形式，不能达到预期的效果。绩效考核制度也存在问题，不能对财务管理进行监督。企业的内部控制也存在缺失问题，相关的机制和管理体系存在缺陷，没有监督奖惩激励措施，这将导致资本管理混乱，成本控制不足，会计信息失真，甚至违反职业道德和公司规章制度。

(二)财务人员对企业财务风险管理意识相对淡薄

摘要：政府会计是综合反映政府经济活动及财务状况的信息系统，对实现政府善治发挥着重要作用。高校 2019 年初开始实施政府会计制度，但在核算、管理过程中因核算方式变化还存在新旧制度衔接不到位，核算不准确、报告编制质量较差等诸多问题。本文基于现代组织理论的视角从环境、目标、组织结构、人才、物质基础五个方面针对性地提出建设性建议。

关键词：高校;政府会计;权责发生制;现代组织理论

2013 年，党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中要求建立权责发生制的政府综合财务报告制度；2015 年，财政部的《政府会计准则———基本准则》搭建了政府会计主体实行政府会计制度的基本框架。2017 年，财政部《政府会计制度———行政事业单位会计科目和报表》、补充规定以及新旧制度衔接规定，健全了政府会计核算体系。政府会计是既能反映政府经济活动又能反映政府财务状况的复合体系，对推进政府治理转型、实现政府善治有着举足轻重的作用。

一、高校执行政府会计制度的现状

（一）新旧制度转换衔接存在错误

在政府会计制度实施之前，需做好“理旧账”的工作，包括资产清查、清理往来账、登记未入账事项、分析应收款项计提坏账、清理基建账目等工作。转换衔接时做好新旧系统会计科目、项目管理等方面的对接工作。工作细致、任务繁重，稍有错误将影响政府会计实施后记账凭证的正确性，项目预算、科目余额的准确性。

（二）基础信息录入不详细、准确

1BT投资合同管理中的重难点

1．1合同订立

如何在合同订立之初，就在合同中对各参与方的权利义务以制度条文的形式规范下来，并要在法律规定的允许框架之内，就显示出其重要意义。在BT投资合同谈判过程中，主要核心还是如何确定投资建设的特许权，这关系到BT项目投资方和政府两方面各自的权利义务，关系到BT项目最终合同预算价格的制定。不同于普通建设项目，BT项目在前期设计时一般不会设计得非常细致，而是随着工程建设进度的推进，相关设计图纸和文件才会一步一步到位。这使得投资方难以准确地确定合同预算价格的合理水平，项目投资控制收益存在潜在的巨大风险考验。

1．2融资

BT投资合同在管理中经常遇到资金不能及时到位、建设投资超出预算水平、融资成本发生上升等问题，这些问题都会影响到工程的建设质量进度。如果未能按时配套足够资金，项目建设将会陷入停滞，或者发生解除合同的现象，造成巨大损失。在BT投资模式下，最重要的环节就是融资，其成功的关键与否将会直接影响项目整体运作目标的达成。

1．3建设成本超支

投资方如果没有按照合同中的要求规定对建设成本予以准确的掌控，将造成投资收益水平的降低，如果采取追加项目投资的方式，可能还会产生融资无法完成的难题。造成这一问题的原因很多，如管理水平和施工技术水平不达标、材料价格提高、设计发生变更、融资成本提升等因素，都是重点诱因。