计划管理知识范例

摘要：本文概述了知识管理的涵义，重点对知识管理在投资计划工作中的具体实践与应用进行了深入探讨，以供参考。

关键词：知识管理；投资计划工作；应用

在当前的知识经济时代，知识管理以一种全新的管理思想与方式存在当中，其产生主要源于信息化与知识化的共同作用。目前，知识管理的理念与方法已被引入到多数投资计划部门的工作中，并且相关的知识管理战略也已逐步建立，取得的成效相当显著。

1知识管理的涵义

所谓知识管理，主要指的是规划管理知识、知识创造过程以及应用知识的活动。一般意义下是指企业等组织对其产生的各类知识进行收集、整理、开发和利用，以达到提高活力和核心竞争力的目标，从而为其创造更多的价值和效益的管理活动。知识管理是各类组织面对生存环境发生一系列变化时，为了使其更好地适应环境的变化，对自身的生存及能力建设等方面，有针对性地采取的一种迎合性措施。整个过程属于一种组织管理行为，主要特点包括两个方面，一是有组织性，二是为了实现利益，其最终目的在于提高效率。

2知识管理在企业中的现状

2.1c知识管理在很多企业容易被忽视

摘要：计划管理是为确保项目达到既定目标所必须的一系列管理过程与活动，计划管理作为项目管理的核心内容，贯穿于项目的整个生命周期。科研项目同工程类项目相比，有着创新性强、不确定因素多、研发周期长、课题范围广、项目风险高等自身特点，本文以某科研专项工程为例，针对项目特点，结合实践做法，阐述了科研项目计划管理方法及建议。

关键词：科研项目；进度计划；控制

1项目计划管理

项目计划管理是项目管理重要组成部分，在整个项目目标控制中起着承上启下的作用，计划管理有系统性和动态性的特点。系统性。科研项目由诸多子项目组成，各个子项目之间、子项目内部之间存在着复杂的关系，相互影响，须利用系统的计划管理进行整合。动态性。项目的环境和条件常处于变化之中，使计划的实施偏离项目基准，因此计划要随环境和条件变化不断调整修改，以保证项目目标完成，这要求计划管理必须具有动态性。

2某科研项目特点

某科研项目有着创新性强、课题范围广、参与单位多、研发周期长、影响因素多等特点，需利用现代管理方法和思路进行科学有效的管理。

2.1创新性强

摘要：计划、成本、质量是项目管理的三大要素。此文主要对影响多品种小批量试制型生产模式最大的计划管理和质量管理之间的关系展开讨论，通过：质量管理能保障计划管理的顺利进行，计划为质量管理提供工具和手段两个观点，展开讨论，阐述了质量和计划相辅相成的关系。

关键词：计划管理；质量管理；相辅相成

计划、成本、质量是项目管理的三大要素，也是现代企业孜孜不倦追求的终究目标。面对日益激烈的市场竞争关系，各行各业都想又快又好的交付产品。在大部分企业中，计划和质量管理隶属于不同的岗位甚至部门，分别有各自的岗位目标。质量第一是企业的常用口号，计划是龙头也是很多企业的基本导向。使得很多人误以为质量和计划是矛盾的，甚至有人会问遇到紧急交付的产品出了质量问题，到底如何平衡？笔者有幸先后任职过质量和计划的相关岗位，开始也有这样的疑问，但是随着项目管理经验的增加，笔者认为质量和计划相辅相成，互相成就，简单从以下几个方面阐述自己的拙见：

一、质量管理能保障计划管理的顺利进行

(一)各项质量程序文件和规章制度是计划策划的奠基石

针对小批量多品种的生产模式，计划的策划和制定往往是提前的，且有很多突发状况是不能百分之百预知的，所以很难在策划阶段制定出全面准确的计划，针对研制型项目，甚至连里程碑节点的制定都非常困难。但是各级固化的质量程序和规章制度可以为计划的制定提供大纲性的框架，指导计划的提前策划，是计划策划不可或缺的奠基石。例如：某个工序的工艺规范可以为涉及此工序的产品提供周期参考，某个试验大纲可以为此项目的试验计划提供内容和时间的依据等等。

(二)质量处理流程是计划开展的清障车

摘要：随着经济的高速发展，人们对汽车的消费越来越高，增大了汽车市场的竞争压力。为了提高自身产品的竞争力，提高企业项目管理能力迫在眉睫。文章以汽车研发为例，介绍了项目管理以及项目管理在汽车研发过程的重要性，探讨了汽车研发过程中项目管理遇到的困难，并提出提高项目管理能力的建议，希望为对读者提供参考。

关键词：汽车研发；项目管理；应用

1项目管理概述

项目管理即在确定一个项目后，项目管理者运用项目管理知识体系对整个项目计划过程、控制过程、实施过程至项目结束的全过程进行资源管理、监督、评审等。早期的项目管理，只被运用于建筑业和军事化建设，随着社会的进步，从制造业、教育业到公共服务业等，都能看到项目管理的应用。

2项目管理在汽车研发过程的重要性

行业的快速发展，导致汽车市场的竞争越来越激烈，对汽车研发项目管理的要求也就越来越高，如何缩短研发周期，减少研发开发成本，提升汽车质量，响应市场需求，尤为关键。

3项目管理在汽车研发过程遇到的挑战

摘要:从中小企业自身情况出发，对中小企业项目管理模式应用的情况进行了分析。从资金、管理体制、项目管理三方面进行了论述，并结合鲁布革水电站工程对我国项目管理的影响，得出项目管理模式在建设工程中的意义。对实际建筑工程案例中项目管理模式的特点进行研究，为其他类似企业项目管理提供经验。

关键词:项目管理模式，中小施工企业，管理体制

0引言

目前，建筑市场的施工技术及管理种类繁多，中小施工企业在实现对建设工程项目全过程监督的同时，还要使工程质量有所提高。由于具体的项目管理工作依旧存在待解决的问题，进而出现了施工质量、施工成本无法得到有效控制现象。因此，中小施工企业的项目管理人员应该接纳新型的项目管理模式，选择适合企业自身发展的管理模式，这样才能使工程项目高效运行，保质保量的完成建筑工程项目。

1建设工程项目管理

1．1工程项目管理含义

在有限的资源条件约束下，如期完成工程项目的规划任务，并实现利益最大化，即为工程项目管理。在具体实施过程中，将项目和资源作为对象，运用科学理论、实际经验和项目特点，对项目进行计划、组织、实施。在节省资源的同时，完成项目规定的计划，是实现项目目标的方法体系之一。工程项目管理作为建设工程的全寿命周期管理，工程项目从设计到竣工以及运营的全过程中涉及业主、施工单位、监理单位、设计单位的多方参与。本文主要从施工单位角度出发，探讨工程项目管理模式的应用。工程项目是从项目开始到项目完成，进行全过程的监督、控制、管理。从施工单位的角度出发，项目管理的任务主要为“三控制、两管理、一协调”。三控制:成本控制、进度控制、质量控制;三管理:合同管理、信息管理(或风险管理)、安全管理;一协调:组织协调。

一、煤化工企业仓储管理的现状

随着产业结构的进一步调整，煤化工企业已成为国民经济的支柱产业，为增强国民经济实力，丰富人民群众生活发挥着重要作用。煤化工企业以作为主要原料，具有高温高压、易燃易爆、连续作业的性质，决定了其生产过程所需物资种类多，数量大，专用性强，而且对质量和安全环保要求特别高，这就对物资采购及仓储管理工作提出了严格要求。但是，通过分析煤化工企业仓库管理的现状，发现仓储管理工作存在很多不足，无法满足现代化生产经营的要求。

1.仓储条件较差，硬件设施落后。

仓储管理是指通过仓库对商品进行储存和保管。仓库是煤化工企业物资收发和保管保养的重要场所，煤化工企业的特殊性决定了其生产经营所需物资必须具备良好的库存管理条件，但是，长期以来由于各种原因，煤化工企业管理者对物资仓储方面重视不够，物质投入不足，导致库区规划不合理、库房面积狭小、设施简陋陈旧，储存条件无法满足管理要求：如有的企业库房缺乏基本的通风、防潮、防爆设施；有些把不同化学性质的物料混放在一起，不符合危化品管理规定，造成安全隐患；有些企业把保管员办公地点就设在作业场所，直接影响到保管员的身心健康和仓储管理水平的进一步提高。

2.保管员素质参差不齐，难以适应工作需要。

目前，在一些煤化工企业，大多数管理者对仓储管理的重要性认识不足，在保管员配备方面随意性较强，明显带有照顾性质，所以保管员岗位一般年龄较大，学历较低，导致保管员素质较低，缺乏作为一名保管员必须具备“三懂四会十过硬”的基本功，加上培训教育滞后，导致专业的库房管理知识缺乏，难以适应现代煤化工企业对仓储管理工作的需要。

3.储备结构不够合理，影响正常生产经营。

摘要：项目管理技术作为一种管理工具，使用在汽车开发这项复杂工程中，能极大帮助汽车企业提升整体开发能力、提升产品品质、增强企业竞争能力。文章在阐述了项目管理理论知识以及研发项目管理理论知识基础上，结合XX汽车公司产品开发流程，论述了项目管理在汽车研发中的应用，解析了企业项目管理中存在的问题，提出了项目管理理论指导项目实践活动的观点，理论知识和实践活动相互结合，相辅相成，才能共同完成项目目标。

关键词：项目管理；汽车开发流程；理论结合实践

前言

在科技高速发展和市场瞬息万变等因素影响下,汽车市场竞争日趋激烈，车企必须更快更有效的实现新产品研发，不断降低项目成本投入，缩短产品开发周期，这样才能立于不败之地。而优秀的项目管理应用有助于企业实现以上目标，给企业带来最大化的经济效益，因此高效的项目管理在汽车研发过程中的应用日益重要，抓好项目管理是重中之重。本文结合国内XX汽车制造厂商的VDP开发流程，运用理论结合实践的方法，探究了项目管理在汽车整车开发中的应用，希望为车企建立高效研发管理模式提供借鉴和参考。

1国内外发展状况

国外对于项目管理的研究最早是从1950年开始[1]，当时最先应用项目管理理论的行业是医药行业，之后得到迅速发展，并且在汽车行业中得到广泛应用。欧美国家的汽车企业已经将“项目管理”作为国际标准模式应用到汽车工业中，比如美国APQP[2]、德国VDA4系列等标准[3]。相对于国外发达国家来说，我国对于项目管理的探究和应用比较晚。项目管理进入中国汽车行业是在1990年，并于2000年在汽车行业内得到推广，但是受经济、技术以及国内外国情等因素的影响，我国企业无法将国外的管理模式复制到本国的企业管理中，尤其是国内自主开发的企业中。这就要求我们在产品研发过程中，要切实有效贯彻项目管理，在实践活动中获得经验与验证，并以此基础上不断创新。

2研发项目管理理论知识

1煤炭企业经营管理现状

第一，对经营管理的认识度不够，我国处于社会主义发展阶段，是一个以计划经济为体制的国家，煤炭企业在此环境下发展，所采用的经营管理模式并不适用企业的长期发展。加之煤炭企业经营管理人员，在经营管理中所采用的管理方法比较陈旧，管理上出现各种问题，导致工作效率下降，加之企业管理机制不完善，煤炭企业在市场中的竞争力大大削弱，不利于企业的长期发展。第二，大部分煤炭企业缺乏完善的财务管理体系，在财务管理工作中，企业不但没有严格按照财务管理条例开展相关工作，而且没有结合本企业的实际情况开展财务管理核算工作。在绩效管理上，大部分煤炭企业过度销售成本的控制，所采用的核算方式不当，交易成本、储存成本等均没有进行核算，对企业生产造成不良影响。第三，在成本核算上存在问题，我国煤炭企业在成本核算中，多是将最终已经销售的产品进行核算，成本核算不全面，没有涉及到产品生产的细节，而生产环节中的成本核算管理，是企业可利用的良好资源。只是进行最终销售产品的核算，核算所得到的结果，难以体现出产品、企业与销售市场等各方面的信息，不利于产品成本控制。

2煤炭企业经营管理的新思路

2.1明确经营管理的目标，健全管理制度

煤炭企业提高经营管理水平，首先，要明确目标。煤炭企业经营管理的目标就是实现经济效益最大化，在日常的经营管理工作中，以经营管理目标为中心，开展相关的经济活动，提高经济效益，从生产经营各个阶段做起，进行效益控制工作。相关的部门，明确自己的职责范围，在岗位上做好自己的工作，管理部门不定期地进行监督调查，全面提高企业的工作效率。并重视经营管理体系的完善工作，煤炭企业发展快速，在经营上发生了很大的变化，传统的经营管理方法已经完全不适用，为此，煤炭企业要根据自己本企业的情况，对管理体系进行完善。完善经营管理体系，要涉及各类机构上，例如，企业内部体系要与经营管理相符合，如成本核算体系、财务管理体系等。此外，煤炭企业要重视人才的聘用，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，招聘具有经营管理能力的人才负责企业经营管理工作，要求其不但具有专业的销售知识、管理知识，还要具有煤炭开采等方面的知识，服务于企业。

2.2做好资金管理工作

资金管理是煤炭企业经营管理中一项重要的工作，资金管理的内容包括两方面，一方面是资产盘活；另一方面是资金盘活，实现资金资产利用率最大化。煤炭企业拥有的资金量比较大，把企业拥有的资金、资产均一一转变成为具有增加价值的活化资本。煤炭企业在日常的工作中，进行资金使用的沟通交流，使资金得到合理使用，保证资金顺利运行，对资金管理进行优化。煤炭企业资金管理中，把固定资金量进行转化，将其转化成活化资本，企业的长期发展，需要把资产转变为活化资本，尤其是对于合资经营，煤炭企业可结合本企业自身的情况，把多出的设备等进行入股，避免造成资金浪费。其次，对空置的设备与厂房，可采用租赁的方式来实现其价值，提高煤炭企业的资产使用率，对于无形资产进行合理的分配使用，杜绝浪费。