技改项目总结范例

摘要：

电网大修技改项目是指对输变配供电相关设备及相应附属设施等进行改造、更新、周期性更换、修理和维护等，能提高电力系统的安全性、稳定性和可靠性。随着电力企业发展，加强大修技改工程的实施和管理日趋重要。文章简要介绍大修技改项目对于电力企业的重要性，详细分析其管理现状及存在问题，并针对问题提出相应管理措施探讨。

关键词：

电力企业；大修技改；项目管理；措施探讨

引言

近年来，为了适应可持续发展需求，提高电力系统设备运行可靠性，确保供电质量，电力企业加大大修技改投资力度。因此，有效实施大修技改管理工作对于电力企业而言尤其重要，这需要电力企业不断改进大修技改项目管理模式，贯彻精益化和资产全生命周期管理理念，规范项目管理机制、完善项目管理流程、强化全过程管控，提升项目管理效能，创造更大的经济效益和社会效益。

1电力系统大修技改重要性分析

摘要：该文针对某5000t/d水泥熟料生产线热耗和煤耗偏高的问题，通过生产工艺的改进、旋风筒的结构改造、下料管的重新布置、换热管道的优化设计、新型耐火材料的使用，生料立磨改为辊压机终粉磨系统等技改措施对该生产线进行综合节能技术改造。对比技改前后系统煤耗和电耗等关键性技术指标，分析评价该生产线在技术改造后的实施效果。各项技术指标均得到改善提升，综合节能技改效果显著。

关键词：水泥熟料；烧成系统；节能降耗

0引言

中国水泥生产主要消耗的燃料为煤，位列工业用煤的第三位；同时设备运行时将带来大量的电耗[1-2]；生产线污染物的排放问题一直也是水泥行业的研究重点。随着水泥工业技术的发展，水泥装备的更新，工艺技术的改善，新材料的使用，一些较老生产线的技术指标与新线相比具有较大差距，已经不能满足智能化、高能效、低排放的目标。就某5000t/d水泥熟料生产线综合节能技术改造项目进行对比，分析评价技改前后各项技术指标的实施效果。

1水泥熟料生产线运行现状

技改前为了充分了解某5000t/d水泥熟料生产线的实际运行情况，对正常运行时该生产线的技术指标进行调研分析，具体指标如表1所示。调研结果显示该生产线实际生产过程中吨熟料标煤耗约为108kg/t.cl，熟料综合电耗为56kwh/t.cl左右，综合能耗较高。为进一步降低生产线煤耗和电耗等技术指标，需对该生产线进行针对性综合节能技术改造。主要改造包括粉磨系统、窑尾预热器系统以及回转窑系统。

2综合节能技改措施

摘要:

技改工程涉及的因素较多，比一般新建工程的项目管理相对复杂，特别是项目前期设计阶段的工艺目标设定、项目管理方法、任务划分，对项目的投资成本控制，工期、质量目标的把控影响巨大。通过对具体工程实例深入浅出的分析，针对技改工程的特点，提出“保能设计”这一新的项目管理理念和具体实施办法，并引用“价值工程”分析法，论证“保能设计”在工程项目实施中的可行性和必要性。

关键词:

技改工程;项目管理;保能设计;价值工程

0引言

工程项目管理包含项目可研、设计、施工和试运行全过程，技改工程是在现有生产状态下对工艺系统、设备、设施的技术升级或改扩建，涉及的设计参数、施工条件、调试运行因素较为复杂，区别于一般新建工程的项目管理。因此，总结技改工程的设计特点，避免新旧工艺系统匹配不畅，归纳实施要点，减少实施过程中对原有设施的损毁，降低停产修复成本，缩短调试运行周期等，具有显著的现实意义。

1技改工程设计阶段项目管理存在的问题分析

1供电企业大修技改工程的现状分析

1.1缺乏统一的现场管理标准

现场安全监管经常出现漏洞，即使是上级主管部门有时也不知该从哪个单位了解整个工程的总体进展，大大降低了管理效率。从以上的阐述来看，现阶段的供电企业在进行大修技改工程的时候，现场管理并没有达到一个理想的标准。另一方面，在施工的过程中，各个部门所负责的事情也不明确，一旦发生矛盾和分歧，即使是相对应的部门主管也没有办法良好的处理，从而导致工期延长。不仅如此，由于现场管理不标准，很多的工作也因为管理上的问题没有达到要求，造成了非常恶劣的影响。

1.2现场项目指挥系统不健全

对于大修技改工程来说，技术和设备是一个方面，现场项目的指挥系统又是另一方面。从现有的发展情况来看，很多供电公司的大修技改工程在现场项目指挥系统方面，都展现出了不健全的问题。第一，现场项目指挥系统的不健全在人员配备上最为明显。部分工程的管理人员和技术人员存在兼职现象，导致技术实施和管理工作都达不到要求。第二，现场项目指挥系统的不健全还体现在相关设备上，例如一些监测设备和记录设备，并没有将所有的资料和数据有效的搜集，一旦发生问题，势必会耽误较多的时间来处理。第三，现场项目指挥系统的不健全还体现在整体的框架上面，部分指挥人员并不了解应该先做什么、后做什么，往往的情况就是想到哪方面的工作，就去指挥。导致整体的工作既混乱，又达不到应有的效果。

1.3缺乏标准的信息流转渠道

由于没有统一的现场管理标准，工程施工中许多信息缺乏标准的正规渠道。施工单位之间、施工单位与运行单位之间，甚至是施工单位与上级管理部门之间都存在着严重信息不对称问题。从客观的角度来分析，供电企业的大修技改工程在今后的工作当中，必须通过有效的方式，拓宽信息流转渠道，帮助各个部门之间进行有效的协调工作。另一方面，所有的部门都需要根据自身的优势和劣势来建立相应的信息流转渠道，要保证既方便自己的工作，同时又不能影响其他部门的工作。信息流转渠道对于整个工程来说，是一个核心枢纽，如果在这个环节出现问题，那么工程质量、进度、功能都会受到影响。

摘要：随着我国经济的快速发展和国家政策的支持引导，国内多数发展良好的企业都在进行全面改造升级，以增加产能。部分龙头企业改扩建项目规模越做越大，智能化、自动化程度处于先进水平。部分大型工业企业在开展扩产大型技改项目建设时，业主方在项目管理中占主导地位，工程设计管理出现较多问题，该文对此进行了梳理，结合项目设计管理工作实践，从业主方建设单位的角度对设计管理中存在的问题进行分析总结，并提出改进的策略和措施，以期快速推动技改项目的工程进度，提高工业技改项目管理水平。

关键词：技改项目；业主方；设计管理；项目管理

0引言

设计管理是工程建设项目管理的一个分类，是工程建设项目管理不可缺少的一部分。工程设计贯穿项目建设全过程，在项目成本、工程进度等方面起着绝对至关重要的作用[1]。民用建筑领域，特别是房地产开发领域，如万科、龙湖、中海等，都有比较完备、专业的设计管理团队和组织制度，并形成了相应的流程管理理论，而且已经非常成熟。但是在其他领域，特别是在工业投资项目中，设计管理比较薄弱。随着当前科技飞速发展，智能化、5G和工业互联网等高新技术的应用，大型工业技改项目专业性更强，涉及相关专业更多，设计管理更为复杂，完全不同于以往的民用住宅、单一工业厂房等项目。本文以某酒厂酿酒工程技改项目为研究案例，旨在对该项目设计管理工作进行一些探索，以形成自己的管理方法和特色，确保项目顺利实施。该酿酒工程技改项目是经当地政府批复建设的重点项目，是该厂成立以来投资金额最大的技改项目。该项目按照年产白酒10万吨、曲药10万吨、储酒30万吨的生产规模，及智能化、信息化、机械化的生产方式进行规划设计，占地约3000多亩，整个项目建设周期长、投资大，采用新技术、新工艺，技术复杂、协调管理难度大，属于国有资金投资建设的大型酿酒工程技改项目。该项目采用EPC项目管理模式，业主自行组建指挥部对项目设计和建设进行管理。由于工业企业既是投资方也是使用方，对项目整体质量和进度要求很高。设计成果是影响项目质量和进度的关键因素，而设计的质量和进度与企业的设计管理密切相关，因此，研究项目的设计管理对业主方的项目管理有着重要的现实意义[2]。

1大型工业项目设计管理存在的问题

大型工业技改项目不同于民用建筑工程项目，也不同于标准化厂房、制衣等工业车间，更不同于房地产开发，往往多年一遇。由于信息的差异和工业科技的发展，工业企业和设计院的认知不匹配，造成项目设计进度缓慢。主要存在以下几个方面的问题：

1.1工业企业对设计院认知不足

第一篇：电力工程管理创新

摘要：

随着社会经济的发展，电力工程项目越来越多，电力工程项目管理工作关系着施工企业的经济效益。但目前我国的电力工程管理模式还存在一些问题，制约了电力工程的建设和发展。因此，为了满足我国现代化电力工程的要求，规范电力工程建设，必须加强电力工程管理，创新电力工程管理模式。

关键词：

电力工程；管理模式；创新

近年来，电力工程项目逐渐成为我国工程建设项目的重点，在国民经济中的地位也越来越高。加强电力工程管理工作，创新电力工程管理模式，不仅是现代化电力工程建设的需要，也是保证施工企业经济效益，提高投资主体经济利益的重要途径。

一、电力工程管理概述

今年以来，在局领导的精心指导和关心支持下，投资规划股按照上级有关投资规划工作部署，解放思想，抢抓机遇，狠抓落实，深入落实主攻工业发展战略，强力推进项目建设，加大固定资产投入，现将今年工作总结如下：

一、主要工作情况

（一）项目建设情况。为加快推进工业重点项目建设，压实部门责任，按照年初的任务要求，以10天为一个周期，列出了所有项目至年底的倒排工期表，并严格按照倒排工期表进行督查，每隔10天汇总上报。2020年，全县共实施主攻工业攻坚战项目20个，项目总投资85.94亿元，计划投资28.93亿元，截止5月31日，完成投资13.65亿元，开工项目18个。其中，列入市级调度项目10个，计划投资20.13亿元，完成投资11.55亿元。1-6月份，主攻工业项目预计完成投资16.47亿元，其中市级调度项目预计完成投资14.1亿元。

（二）工业固定资产投资情况。为加大工业固定资产投入，确保完成全年投资目标任务，我县组织人手深入企业，加强与企业沟通协调，切实为企业协调解决在建设过程中遇到的问题，抓强度、保增长、促进展，并与县统计局、县发改委共同建立固定资产投资统计工作协调机制，定期召开项目入库协调会议，全面清查在建项目，完善手续，规范统计，避免漏报、虚报、重报等现象。1-5月份工业固定资产投资增速4.1%，增速排名列全市13,工业技改增速520%，增速排名列全市第1，技改投资占工业固投比重58.1%，列全市第1。1-5月份完成工业固投2.14亿元，仅占全年目标的7.4%。

（三）工业污染防治攻坚战工作。抓好中央、省环保督查反馈及其他问题的整改。一是小松充发废品厂已完成环保设备安装调试，已试产检测相关数据，正在编制环评验收报告，待专家组进行评审，预计7月份可整改销号。二是工业园区污水处理厂已正式联网并运行，已办理排污许可证，园区新增建设配套管网10公里，总配套污水管网达13公里。5月份工业园污水处理厂日均进水量为280吨，进水COD浓度108mg/L。三是数字化在线监控平台建设，确定了招标公司，招标公司已在编制招标文书，已向数字化监控平台建设企业询价并收集建设方案，已确定采购清单，项目建设资金正在走审批程序。四是工业园区企业环评验收工作，已有58家企业办理了环评报告表（书），其中31家完成了验收，31家企业进行了网上备案，2家正在做报告表（书），9家正在验收。五是万年青水泥厂卫生防护距离问题整改，已制定搬迁方案，正在做涉及村民搬迁安置思想动员工作，落实搬迁工作经费。

二、存在的问题

1.园区平台建设慢。资金、征地、拆迁仍是园区平台开发的难题，导致园区平台储备量不足，一些项目因三通一平未完成或用地未确定导致不能开工，目前古樟工业园区基本无熟地可用，如生物质发电等项目还在等地。

摘要：当前，火力发电企业的生产经营压力逐渐增大，除了本身节能降耗的要求之外，“碳达峰、碳中和”的提出给企业提出更高的要求。因此，火力发电企业构建能源管理体系，采用P-D-C-A的模式，通过增强人员的能源管理意识，实施节能技改项目，从技术节能和管理节能两方面共同推进，减少企业的生产运营成本，有助于提高企业的竞争力。

关键词：火力发电企业；能源管理体系构建；能源管理体系运行

2021年7月16日，全国碳排放权交易市场正式启动上线，上线当日交易总量超过4.10×106t，其中，发电行业是首个纳入全国碳交易市场的行业，纳入重点排放单位超过2000家，CO2排放量超过4.0×109t。总体来看，碳市场将对电力行业的发展方式、发展布局、生产运行等产生影响，给企业带来保增长和碳减排的双重压力[1]。当前火力发电企业在不断开展技术改造的同时，还需要进一步实现管理节能。2021年6月1日，GB/T23331—2020《能源管理体系要求及使用指南》正式使用，该标准为等同转化ISO50001:2018《能源管理体系要求及使用指南》，对于火力发电企业系统开展能源管理具有较大帮助，通过系统的手段，巩固提高能源管理的水平。

1P-D-C-A循环

P-D-C-A的持续改进模式，是管理体系的核心要求。在实施企业能源管理体系过程中，需要确保企业能够把能源管理体系的要求融入日常工作中[2]。a)策划（Plan）：实施能源评审，明确能源基准能源绩效参数，制订能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保企业依据其能源方针改进能源绩效；b)实施（Do）：履行能源管理实施方案；c)检查（Check）：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果；d)改进（Act）：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。

2能源管理体系的内容

2.1策划（P）