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摘要：国企在我国经济中的地位举足轻重，作为国企的发电厂（以下简称电厂），更是我国经济持续发展的支柱。随着电力体制改革实行厂网分开，各大发电公司之间形成激烈竞争的格局。各电厂必然全力以赴，不断引进人才并推进人才培训管理，提高自身实力，以确保在激烈的竞争中立于不败之地并发展壮大。本文通过分析电厂人力资源培训的特点、重要性和主要问题，探讨新形势下电厂推进人力资源培训管理上的一些对策，希望为电厂或研究者提供有益参考。
关键词：电厂;人力资源;培训;管理
当今，人才的重要性在各大企业已是共识，并作为企业发展的战略性因素予以重视。电厂属于国家技术密集型产业，人才的重要性和迫切性尤其突出。随着产业升级，对综合型人才的需求已成为电厂持续发展的关键因素。因此，大力引进优秀人才的同时，通过培训管理，提高人才的综合素质，实现电厂实力的总体提升，已成为我国电厂人力资源管理工作的重要内容。
一、电厂人力资源培训管理的重要性
1.企业发展的客观需求，增强员工归属感
各大发电公司之间已形成竞争格局，各电厂为了提高自身实力获得长远发展，必须将提高员工素质和改善内部机制作为重点。人才资源始终是一个核心因素，这也是竞争日益激烈情况下企业发展的客观需求。电厂在加大对内部人才资源的培训和管理，提升员工管理和业务水平的同时，也能增强员工对企业的归属感，使企业获得持续发展的动力。
2.提高员工综合素质、实现员工自我价值
众所周知，电厂多数职员期望能够在企业获得长远的发展。而电厂通过加强培训管理，能够提高员工的专业技能水平和管理水平，使其成为电厂的精英，实现自己的人生价值，带来员工个人效益和电厂效益双赢的局面，进一步提升员工凝聚力和归属感，有利于企业的长远发展。
3.确保电厂生产任务，促进电厂安全生产
电厂在实现发电目标的同时，也需要杜绝诸如重要设备损坏和人身伤亡等事故，所以安全生产特别重要，而安全生产很大程度上取决于员工对安全技能掌握的程度及安全意识。电厂开展有效的安全知识和设备技能的培训，能让员工熟练掌握相关技能，切实保障员工的人身安全和设备安全，促进安全生产，确保顺利完成电厂生产任务。
二、新形势下电厂人力资源培训管理的特点
1.人力资源培训的知识和范围更多，要求更高
有别于传统人力资源培训，新形势下电厂的人力资源培训不能够仅满足于使员工掌握基本技能，而应该同时培训学习能力、应用新技术能力和沟通协作能力等等，这样才能满足新形势下企业的发展要求。这就对电厂的人力资源培训管理提出了更高的要求。
2.电厂运行模式转变，人力资源培训工作复杂
随着电力系统新技术新工艺不断运用及设备自动化的提高，电厂的运行管理模式也随着发展变化。部分电厂实行了运维合一的管理模式，对运维人员提出了更高的要求，需要掌握电气、机械、热控和维护等多方面知识。这就需要人力资源的培训管理做到统筹兼顾，合理安排，设计合理，培训的同时不能影响生产，还需要注重管理和协调能力方面的培训，工作复杂且工程量大。
3.电力发展快，电厂人力资源培训速度难以满足实际需求
随着我国经济的高速发展，电力能源的迫切需求导致清洁能源开发速度极快，投产的燃气电厂接连不断，数量众多。由于电厂是技术密集型企业，员工没有达到一定熟练的技术水平是不能够上岗的，客观上导致电厂培训速度上无法满足企业大量和迫切的用人需求。
三、当前电厂人力资源培训教育存在的主要问题
现行的电厂人力资源培训教育缺乏针对性、系统性和激励性，多数倾向于人事管理而不是着力于提高员工能力。培训教育的目的和内容不能服务于企业的长远发展战略，只是按照名额分配而非有针对性地选择合适员工参与，使部分员工产生消极心理，影响全体员工的积极性；多数电厂人力资源培训并没有制定统一的，系统的和长远的培训战略规划，培训的随意性和变动性大；电厂作为国企，其“铁饭碗”性质也容易使其人力资源培训教育流于形式，成为一项政治工作而非必修课，加上缺乏激励机制，培训不和工资奖金挂钩，员工对培训持无所谓和消极应付的心态，培训效果大打折扣。
四、电厂人力资源培训管理工作的对策
1.根据电厂实际需求，合理设置培训主体和培训内容
电厂人力资源部门需要综合考虑电厂发展的实际需求，对培训主体、目标和技术能力进行系统的分析。在具体培训实践中，明确电厂、部门和员工多方面的实际需求，合理设置培训内容和配置资源，使培训工作能有的放矢，实质性提高员工管理能力和工作技能。
2.建立培训激励机制，确保完成生产任务
电厂人力资源部应建立完善的培训奖励制度，使员工能积极调控自己的学习行为，提高主动参与性，充分激发员工潜在的学习和适应能力，达到最佳的培训效果。激励机制需要做到科学合理，既要注重管理岗位的管理培训激励方案，也要注重一线岗位员工的技能培训激励方案。如果偏向于管理岗位，则会直接导致一线岗位培训效果受限，高技能人才留不住。而一线高技能人才对于技术密集型的电厂来说至关重要，直接关系到电厂的安全生产。所以必须建立完善的培训、考核、待遇一体化的激励机制，让搞管理的和搞技术的员工得到公平的激励，确保生产任务的顺利完成。
3.培训教育方式多样化，增强培训实效
传统的人力资源培训拘泥于授课式的培训，是一种被动的填鸭式灌输培训，培训效果欠佳，新形势下的人力资源培训则需要与时俱进，采取更灵活多样的培训方式，这样才能更加充分展现企业文化，更能充分调动员工的积极性。比如，采取现场实际操作教学方式培训，通过实际操作增强员工对工作的直观认识；采取情景模拟方式的培训，增强培训趣味性，加深培训记忆；采取小组讨论方式的培训，让员工互相分享培训体验和感想。另一方面，充分利用信息技术、多媒体技术和移动互联网技术，积极采用多媒体技术远程教学培训方式，往往可以使培训工作起到事半功倍的效果。
4.签订培训服务协议，规避企业风险
电厂的人力资源培训是电力行业专业和严格的管理培训，需要双方签订培训服务协议，对培训的时间、地点、内容、培训费用及违约责任等进行约定，并通过法律的形式明确企业和员工双方的责任，规范双方的权利和义务，以达到约束监督员工行为，提高培训效益之目的。培训协议的签订还可以为企业规避风险，如有效防范员工恶意跳槽，培训方案的泄露并被竞争同行利用。
5.科学评估考核培训效果，充分调动员工积极性
新形势下电厂人力资源的培训管理需要注重培训结果的考核评估，并制定科学的考核评估制度。比如制定考核指标评分表，考核指标包括员工的参与度、满意度和培训成果的转化率等。通过这些指标对培训进行评估，并为以后的培训作参考借鉴。通过评估考核，电厂人力资源部可以将考核结果作为员工评优和晋升的依据，并结合培训的奖励制度对培训优秀的员工进行适当奖励，充分调动员工积极性，使培训产生最大的效果。
五、结语
人才是电厂创新和竞争力的核心，随着新技术、新设备的应用及管理的创新。在新形势下，电厂人力资源培训教育管理越来越被各电厂重视。要想获得竞争优势和持续发展，电厂必须对员工进行科学合理的培训教育，提高员工技能水平和管理水平，适应企业的发展要求。电厂要充分认识和分析企业人力资源培训中存在的问题和不足，积极转变观念，在实践中不断优化人力资源培训教育工作，提高员工素质和电厂竞争力。
参考文献
[1]朱世竞.对我国国有企业人力资源培训的思考[J].科教文汇，2014（279）.
[2]高寰宇.浅析国有企业人力资源管理的创新实践策略[J].人力资源管理，2015（01）.
作者:杨占岗 梁青云 单位:天津陈塘热电有限公司
