前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电网企业员工教育培训工作浅议，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
首先，没有规范的评价标准。当前，在对电网企业一线员工进行评价时，既没有统一的评价项目也没有规范的评价标准，这就导致了岗位要求不明确，招聘员工时没有明确的员工素质规定，最终导致员工素质参差不齐。其次，师资力量不足，且部分兼职教师虽有具有过硬的技术知识和丰富的经验，但却不具备一定的授课技巧，这也直接导致了授课质量得不到有效保障。同时，未建立有效的激励机制，导致员工缺乏参与培训和提升自我专业技能水平的积极性，甚至对培训存在轻视态度。再次，培训教材匮乏，当前，我国电网企业虽实行了课程体系的开发和规范，但仍旧处于起步阶段，因此，当前我国应用于电网企业一线员工培训的教材仍旧十分的少。而市面上，相关的培训教材也十分的少。培训教材的匮乏也严重影响着电网企业一线员工技术技能的培训。最后，未建立相应的培训实操基地。在经费、场地多种因素的影响和制约下，电网企业在进行一线员工的技术节能培训时常常会面临无场地、培训设备缺乏或陈旧的尴尬境地。
二、如何加强我国电网企业一线员工的教育培训
1.必须建立有效的培训激励、约束机制。
第一，建立和健全一线员工培训组织体系。电网企业内部可实行专职和兼职培训管理员的配备，根据各主要部门的具体情况进行专职或兼职培训管理员的选择和配置。第二，明确考核指标，规范考核制度，责任落实到人，以使电网企业种一线员工的培训工作落实到实处。第三，建立和健全与员工考核、员工薪酬、职业发展相对应的培训激励机制，让员工充分感受到接受培训的益处，积极主动的参与到培训活动中来。第四，进行约束机制的制定，明确分工，实行个人责任制，并加大员工技术技能的考核力度，给员工造成一定的压力，促使员工进行自我技术技能水平的提高。
2.强化教育培训部门深入生产一线的工作机制。
第一，在开展一线员工教育培训工作之前，要求各教育培训工作者切实深入到生产第一线，全面详细的了解一线员工的技术技能水平和当前的实际培训状况，以制定出一套具有针对性和实用性的一线员工教育培训方案。第二，在电网企业内部建立相应的教育培训部门，并加强教育培训部门与生产部门的双向交流和双向合作。明确一线员工的教育培训工作不仅仅只是教育培训部门的职责，也是整个电网企业的职责和需要。因此，在进行一线员工的培训时，生产、营销、农电等部门都要积极配合教育培训部门的工作，并进行定期的座谈，使双向沟通走向常态化。
3.必须坚持按需培训。
电网企业中，在对各单位、各岗位的人员进行培训时，还要充分考虑各单位、各岗位员工的实际情况和具体需求，做到按需培训。在对企业一线员工进行培训时，培训内容还应全面覆盖安全、技能、企业文化、职业操守等多个方面。其中安全培训主要用于培养员工的安全意识和安全规范行为；对于生产运行人员，培训应主要围绕员工生产技能的提高展开；对于调度人员，培训应主要围绕事故应急处理能力的提高和敬业精神的培养；对于营销人员，培训则应主要围绕沟通技巧、营销知识、企业文化等方面展开；对于班组长，培训则应主要围绕员工的领导能力和专业技术技能水平的提高来展开。在对一线员工进行培训的过程中，可通过集中培训和岗位培训两种培训方式的有机融合，来综合提升员工的专业技能水平和综合素质。
4.抓好培训对象的重点。
一线人员是企业发展的中坚力量，而要想将企业一线人员的力量有效凝聚起来并充分发挥出来，还需依靠基层单位的生产管理干部和班组长。因此，在对企业一线人员进行培训的过程中，一定要注重基层单位生产管理干部和班组长的培训。做好生产管理干部和班组长的培训，有助于基层单位整体培训活动的顺利开展和整个培训效果的提升。同时，出色的部门负责人还能够推动整个部门生产活动的顺利高效的开展和充分调动员工的学习和工作的积极性。因此，在培训过程中，要将基层单位的生产管理干部和班组长作为重点培训对象。
5.综合应用多种培训方式。
在培训过程中，为丰富培训内容和培训形式，可综合利用多种培训方式，如网络培训、送教上门等。其中网络培训具有不受时空限制、内容涵盖广泛等特点，员工可随时进行学习，此种方式深受年轻员工的喜爱。而送教上学具有针对性强、实效性高的特点，也深受广大一线员工的青睐。同时，在企业内部还可定期或不定期的举办一些技术比武或技能竞赛等活动，以充分调动员工的积极性。
6.规范一线员工的培训教材。
在对一线员工进行培训的过程中，企业可采用标准化的声像教材和通俗易懂的图文教材。参照企业中各工种的具体情况进行教材开发，统一教材，统一评价标准，组织培训，培训结束后，依据各工种的各自制定的标准对员工进行考核，然后进行考核情况对培训内容再进行调整，以使培训更具针对性。同时，还可进行典型案例和具有代表性技能操作的拍摄并制成电教片，然后下发给一线员工进行学习。
7.加大师资力量，进行实操基地建设。
电网企业因加大内部师资的投入，同时，还要注重员工培训师的下现场培训和锻炼，一方面要保障员工培训师拥有领先的技术技能，另一方面要保障员工培训时拥有良好的授课技巧。同时，加大实操基地的建设力度，反复的实际操练才是提高员工技能的关键，而当前许多电网企业内部的实操培训基地均不能满足自身一线员工的实操培训的需要，因此，电网企业还要加大相应的建设力度。
三、结语
当前，电网企业一线员工的教育培训工作仍存在着诸多的薄弱环节，而一线员工的教育培训又是推动企业发展的根本动力所在，因此，电网企业必须重视该问题，并突破机制、资源等诸多因素的限制，加强培训，促进电网企业的发展。
作者：王焕丽 梁婧 单位：国网山西省电力公司技能培训中心临汾分部
