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摘要：文着重论述了“如何运用党建文化引领卓越团队建设？”，运用“红色教育、走群众路线、抓住（主要矛盾）关键少数、加强宣传教育、发挥党员发挥排头兵、领头雁作用作用、制度管人”等党建文化，给员工提供风清气正工作环境、“折腾”团队，提振势气、提高工作效率，增强凝聚力、增强向心力、增强执行力。
关键词：运用；党建文化；引领；团队；建设
1引言
“只有优秀的团队，没有优秀的个人。”想干好一个项目，必须有一个优秀的团队。如何带领一个团队呢？如何运用党建文化引领卓越团队建设？运用哪些党建文化？党建文化必须坚持“四个意识”、“四个自信”、做好“两个维护”。同时坚持“诚信、创新、超越、共赢”的中建企业精神；通过党建文化理论保证了项目团队的正确发展方向，同时加强理论与实践相结合，创新党建文化、丰富党建文化的实践内涵，提振团队活力、创造干事创业氛围、加强“五出成果”，推动了项目人才队伍培养，使项目步入了健康发展的轨道，增添了项目强大的发展动力。
2解放思想创氛围、党建文化引团队
2.1以党建促思想认识提升
2.1.1强化“一岗双责”、强化责任担当
商丘示范区基础设施项目始终坚持党的领导，坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的精神为指导，认真履行全面从严治党责任，引领广大党员坚定理想信念、落实党建制度、发挥示范作用，强化“一岗双责”和责任担当，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以高质量党建引领高质量项目生产。
2.1.2加强政治学习、坚定理想信念
项目着力加强政治学习，制定了党员教育培训制度与政治理论学习计划，按月安排学习内容，党委组织部、党总支、党支部根据责任分工，自上而下推进，确保了“四落实”（学习时间、人员、内容和记录落实）和“三齐全”（学习签到本、记录本和个人学习笔记齐全），使广大党员干部“补钙壮骨”，理想信念更加坚定，“四个意识”不断增强。
2.1.3加强党建轮训、开展党建活动
加强党组织负责人和党员教育培训，坚持基层党支部书记和党务工作者每年至少轮训一次，不断提升理论水平和工作能力。项目开工以来先后组织了部门经理以上干部学习贯彻精神轮训、入党积极分子培训，党章党规知识竞赛，并结合“三学三提三做”活动(党委学、支部学、党员学，提升党章意识、提升党性修养、提升党员形象，为党旗添彩、为公司增光)，按季度开展党建主题活动。
2.2以党建促廉政意识增强
2.2.1加强思想政治，树立廉洁意识
项目开工以来，为进一步加强项目员工思想政治建设，提升各级党员干部员工党性修养，树立廉洁廉政意识，商丘区域项目党支部以加强学习教育为抓手，积极组织开展了系列专题学习及廉政教育活动。
2.2.2结合“”，紧抓廉政建设
深入学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神。结合“”，定期召开支部委员会、支部党员大会、按时上党课。组织党员观看爱国主义教育片，持续掀起学习宣传热潮。党组工作要继续强化责任意识、坚持“一岗双责”制度，紧抓党风廉政建设工作。项目部严格贯彻“三重一大”制度，注重加强制度建设作用，大力推进谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告等制度。只有抓好党建才能抓好团队，抓好团队才能抓好协调。
2.2.3强化日常监督、严厉问责违规
项目在加强思想政治教育的同时，着力强化党风廉政建设，严格纪律规矩，深入落实中央八项规定精神和公司党委作风建设要求，持续保持高压态势，推动作风建设深化。强化日常监督，加强对管理干部、重点岗位、关键人员的检查监督，把纪律和规矩挺在前面，把监督执纪各项工作做深做细做实，严厉问责违规违纪行为。
2.2.4加强廉政教育、陶铸清风正气
商丘区域项目党支部着力加强项目干部员工廉政教育，筑牢合规防线。商丘区域项目党支部高度重视加强员工廉政教育，认真落实中建七局有关要求，精心安排组织，注重打造特色，开展了形式多样的廉政教育活动，确保使廉洁意识入心入脑、见行见效，使干部员工时刻筑牢思想道德防线，为项目的转型发展陶铸清风正气。开工以来，共组织参加中建七局、安装公司警示教育大会8次，召开项目警示教育大会6次，共计120人次；组织参观廉政教育基地3次，共计60人次；组织收看《一抓到底正风纪》、《红色通缉》、《警钟》、《剑指四风》等专题片警示教育片6次，共计120人次。
2.3以党建促团队建设强化
2.3.1营造干事创业氛围
在项目班子建设上，按照政治过硬、秉公清廉、正气规矩、团结协作、勤奋拼搏、务实担当、学习创新、洞察敏锐、贡献卓越“项目工作法则”（三个工作原则[三个有利于]，即：有利于团结、有利于工作、有利于履约；五个工作方法，即：摸清情况、分析透彻、制定方案、销项清单、狠抓落实）要求，营造干事创业、勇于担当的项目班子。
2.3.2强化履职考核监督
在团队建设上，强化履职考核与监督，疏通干部队伍能“上”、能“下”渠道，特别是对精神不佳、履职不力、竞争落后的责令其退出。在人才培养上，对关键岗位、一线及青年员工定期开展培训，提升业务素质，增强施工、商务、管理、物资、营销等技能，加快专业化人才队伍建设。
2.3.3发挥标兵带头作用
在项目上开展“月度标兵”，并学习他们的突出事迹，学习他们的精神，针对部分人员进行对标学习。充分发挥“月度标兵”领头雁作用。
2.4以党建促业务效能提升
2.4.1党建引领树立标杆
在商丘区域项目范围内广泛开展了“争先创优月讲评”活动，以“行为立示范、岗位争先进、业绩比贡献、合规当标杆、廉洁做模范”为主题，以“月度标兵、年度标兵”进一步提升各项目员工服务效能与执行能力；以月度评选“安全行为之星”扭转项目基层员工被动安全局面。特增加1~3名基层优秀员工参评“月度标兵、年度标兵”提振员工办事的积极性。
2.4.2四个观念助力执行
项目通过将争先创优月讲评活动与“两学一做”学习教育常态化制度化结合、与各支部实际工作结合，深入学习贯彻了党的精神，持续强化党员意识，提醒党员党员时刻牢记自己的党员身份，不忘党性宗旨和使命初心，促进了党员对党的“思想观念、工作观念、组织观念、纪律观念”的贯彻执行，更好的把基层党支部真正建设成为践行党先进性的战斗堡垒，不断激发项目经营活力，提高凝聚力、战斗力和创造力。
3回望峥嵘读初心、展望未来担使命
3.1加强红色教育、感化全体员工
项目部每月初组织全员进行升国旗仪式，倡导爱国主义、表达爱国热情。清明节，项目部组织员工前往视察黄楼纪念馆等地进行熏陶学习，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。“苦不苦想想长征二万五，累不累想想革命老前辈。”，在项目每个员工脑海浮现。
3.2彰显央企担当、助力协调解决
高考期间，准备防暑、文具等物资进行助力高考。商丘市虞城县田庙乡万亩梨园突遇尘卷风袭击，商丘市政基础设施项目第一时间发起捐款倡议，广泛动员全体员工为受伤儿童进行募捐，彰显了央企社会责任担当。更好的树立央企地区形象，助力协调问题解决。
4重视党建强宣传、提升品牌振势气
4.1重视党建文化宣传
加强施工现场及项目的CI建设，督促党员每日“学习强国”，建立党群活动室、超英廉洁书屋、创新工作室，鼓励员工积极投稿，累计发稿30余篇，增加项目知名度及信誉度，得到建设单位等大力支持。同时提高项目员工办事势气及激情活力。
4.2奖励党建文化突出
设立“学习强国”积分前三名奖金池、业务创新（论文、专利、专著、工法等）前三名奖金池、设立新闻投稿专项奖励。正面引导加强学习及创新。
5结合实际树信心、加强实践搞创新
5.1结合项目实际创新工作方法
共创新八项，一是“项目三五法则”（三个工作原则[三个有利于]，即：有利于团结、有利于工作、有利于履约；五个工作方法，即：摸清情况、分析透彻、制定方案、销项清单、狠抓落实）、二是项目总结并运用了“五不一直的解决问题方法”（即：不埋怨、不报怨、不推诿、不扯皮、不等靠，直接解决问题），从而将理论实践外化于形，内化于心。三是“三主一不”（主动出击、主动协调、主动解决、不被动挨打）、四是发扬项目五是“五线管理”（即）进一步应用，六是“三临三敢”精神，七是“七抓管理法”强势发力，被动管理明显打破。即：抓团队、抓计划、抓现场、抓财审、抓落实、抓创新、抓党建。共收到业主单位（商丘示范区交通管理运输局）四次表扬信，打破了项目从未有表扬信的历史。八是组织党员开展“情动征地拆迁，发扬党员模范带头作用”。结合项目实践发表了《如何运党建文化解决征地拆迁问题》，本论文已荣获工程局三等奖，并全局推广。
5.2结合项目实际创新工作氛围
5.2.1“党建六力文化”
（即：公信力、传播力、引领力、引导力、凝聚力、影响力）发挥作用。
5.2.2创新“项目六气文化”
（即：充满激情的英气、攻坚克难的勇气、勇于担当的霸气、坚韧不拔的锐气、壮志凌云的志气、不拘小节的豪气。）等内容。
5.2.3发扬“项目六气文化”精神
商丘示范区基础设施项目从默默无闻、卧薪尝胆中走出低谷。主要是依靠“项目六气文化”精神支撑。商丘火车南站精神曾被项目员工们视为刻苦奋斗的标杆和座右铭，鼓舞着项目员工的士气和热情。这“勇于担当的霸气、攻坚克难的锐气”己归纳“项目六气文化”之一，目前正在分公司、公司推广。
5.2.4“项目六气文化”契合需求
更关键的是，它因契合公司发展需要，不仅成为咱公司的品牌意志，更被强烈地升华为商丘领域的代名词，演化成指代安装公司文化的一种符号。它一直与项目的得失、沉浮紧紧联系在一起，并成为评价咱项目的最难以割舍的标准。商丘火车南站精神之所以备受推崇，最重要的是那种足以“勇于担当、团结协作、攻坚克难、锐意进取”的霸气精神，远远比“商丘火车南站施工价值”本身更加能鼓舞企业及项目员工。
6结束语
发挥党建文化引领作用，尤其加强解放思想、回望峥嵘读初心、展望未来担使命，重视党建强宣传、加强品牌振势气，结合实际树信念，加强理论与实践相结合，创新党建文化、丰富党建文化的实践内涵，发挥基层党组织战斗堡垒作用，发挥基层共产党员的领头雁作用，抓好管理关键中的少数，带动项目大多数，同时提振团队活力、创造干事创业氛围、加强“五出成果”，推动了项目人才队伍培养，使项目步入了健康发展的轨道，增添了项目强大的发展动力。
参考文献：
[1]赵登远.创建优质工程的成功实践[M].河南科学技术出版社,2007.
作者:张云景 王孝红 张征 单位:中建七局安装工程有限公司
