前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的国企党建工作绩效管理问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：绩效管理作为现代化企业中的一种先进管理理念和管理方法论，使用其进行管理的主要目的，是为了实现员工的进步发展，改善企业组织的绩效，最终促进企业综合效益提高，但现阶段，在我国国企工作绩效管理中还存在一定的问题。鉴于此，本文就以国企党建工作绩效管理的问题为切入点，提出相应的解决对策。
关键词：国企；党建工作；绩效管理；存在问题；解决对策
前言：
现阶段，在国有企业经营发展中，将绩效管理融入到党建工作中，有助于提高对企业的管理效率。同时，这样方式是实现国企党建工作管理的重要途径，也是制定现代化企业发展制度的需要，对国有企业的改革具有促进作用。但几年来，在国企实际绩效管理中还在一些问题，这就需要及时使用合理的措施进行解决。
一、国有企业党建工作绩效管理中存在的问题
（一）绩效管理指标设定不合理
现阶段，在多数的国有企业中，将企业利润和营业收入视为企业定量的指标，忽视了其他因素对企业绩效工业的影响，这种指标设计方式不合理，对绩效管理工作存在一定的影响。另外，企业在进行绩效管理实践中经常会将管理过程变为绩效考核，甚至一些企业将绩效管理方案视为考核方案，并根据制定的方案来确定员工的奖罚、晋升和企业利益分配，而忽视了企业绩效考核的目的是解决企业中存在的各种问题。
（二）国企员工对绩效认识不足
对国有企业的基层员工认知度进行调查后发现，多数的国有企业的基层员工对企业绩效的管理内容认识不清，甚至缺乏正确的认知，部分员工甚至将绩效管理视为绩效考核，忽视了绩效管理与自身间的关系，这就容易导致国有企业难以有效的实施各种绩效管理措施，进而在一定程度上影响了企业的综合效益[1]。
（三）国企绩效考核不到位
现阶段，国有企业在进行绩效考核时，不仅考核的力度不足，而且考核的次数也不足，一般是在年终和年初使其才对上一年的员工工作表现进行评测。而在打分评测时，同级员工相互打分，感性因素影响较大，影响了打分的公平性和公正性；企业管理者对员工进行打分，由于缺乏了解，在实际进行评分过程中，会影响评测的客观性。
（四）绩效管理考核不科学
经过调查了解到，有些国有企业在进行绩效管理时，从省级的层面就开始下达地区市级机构的考评结果指标分配。然后市级机构又会将省级分配的指标继续分摊给下级机构，直到分配发到最基层，由最基层来完成任务指标，一旦基层企业单位的收入和利润未能达成，就会影响整个阶段的绩效管理。
二、国有企业党建工作的绩效管理优化问题
（一）设定科学合理的绩效管理指标
在进行国企党建工作中，企业的绩效管理指标的设定对党建工作的开展具有重要意义，同时科学良好的绩效管理指标也是党建工作顺利开展的保证。在进行指标设定时，通常是根据分级、分期和分类三种形式。其中，分级设置指的是，按照班子建设、制度建设、业绩建设、作风建设和队伍建设这五个方向对党员、党组和党支部进行任务和目标分解，并鼓励其他融入到国企的中心工作；分类，是指有约束性、激励性和预期性的指标；分期，是将年度考核与平时考核结合在一起，并通过对企业绩效的动态分期考核，找出绩效指标中存在的不足之处，及时解决问题，并进行适当的优化创新，促进国企绩效管理的效率提高。
（二）树立国企党建工作的绩效管理观念，提高员工的认知
在国企党建工作中融入绩效管理，是对企业党委组织工作的变革，同时也是对推动企业发展的重要措施，而企业的工作绩效管理理念又是实施绩效管理的合理，对国企党建绩效管理工作开展有着重要意义。同时绩效管理理念也和企业的基础管理和人力资源管理等有着密切的联系，是确保企业各项管理工作顺利实施的重要理论依据。在国有企业经营发展过程中，高效良好的绩效管理措施与科学合理的绩效管理理念，可以将企业中的个人、领导干部和个体目标、企业目标联系起来，加强了企业利益与个人利益的联系，有助于提高员工的思想觉悟和工作的积极主动性，对实现企业员工的自身价值，促进员工业绩和企业绩效提升有着重要的帮助。对此，就需要注重良好的绩效管理理念对企业发展的重要性，坚持树立企业领导者和基层员工的管理理念。
（三）建立沟通平台和反馈机制，提高绩效管理科学性
绩效管理是提高国企员工积极性的重要措施，这需要企业重视其对党建工作开展的重要性。因此，可以在进行绩效管理工作时，营造良好的绩效沟通交流氛围，建立一个良好的沟通平台或者是反馈机制，优化绩效管理基础设施，使其可以及时反馈出企业的绩效管理动态，并不断改进绩效管理的措施[2]。
（四）探索党建工作的绩效管理工作
在进行国有企业的绩效管理中，约束性的指标重点在于责任，预期性的指标重点在于职能，而激励性的指标重点在于创新。为了保障国企绩效管理的效率，就需要对三种指标进行适当融合，不断探索国企党建工作的重点，并结合企业的特色和党建工作中心，提出更加合理有效的绩效管理工作方式，推进国企党建工作绩效管理的高效开展。
三、结论
总而言之，国有企业党建工作的顺利进行，需要依靠绩效管理工作的实施，切实发挥绩效管理对国企党建工作推动作用。在管理中，为了提高对工作绩效的管理效率，需要明确国企中各级党组织的责任和权限，并建立党组织参与企业重大事件问题决策的渠道，充分发挥党组织把控方向和管理全局的作用。
参考文献：
[1]高原.国企党建工作绩效管理的问题及对策[J].企业改革与管理，2016（13）：73.
[2]徐卫华.浅论当前国有企业党建绩效管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2016，（32）：36.
作者:汤庆海 闫培峰 郭宏斌 单位:内蒙古第一机械集团有限公司
