交流管理论文范例

第一篇：石化企业物资管理供应链理念分析

一、供应链的内涵

现代管理学认为：供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链不仅是一种管理手段，更能体现现代管理思想。物资供应管理企业生产循环过程中的一个重要环节，在整个企业供应链管理中居于重要的地位，同样面对着供应商、内部物资的需求方。因此，从整个企业的角度来看，物资供应管理是整个企业供应链中的一环，而由于物资供应管理同样面临着供需双方，可将供应链理念封闭性地单独运用到物资供应管理中。

二、石化企业物资管理的现状分析

目前，许多石化企业随已提升了信息化管理的水平，但仍没有将信息系统在供应链管理的理念下进行集成，内部信息的共享性较差，内部部门间的信心传递交流不畅通；同于与外部企业之间进行信息传递的时效性及畅通性更差。信息的获取、传递与集成在供应链管理中居于核心地位，物资流、信息流、资金流、价值流及工作流相互交织形成了完成的供应链体系，本文接下来按照这一思路对石化企业物资管理的现状进行分析，进而再此基础上初步设计供应链理念下石化企业物资供应流程。

1.内部信息共享性较差

石化企业现有系统中，物资供应管理供应系统称为了一个相对封闭的系统，与其他部门的信息管理系统衔接较差，各部门的信息管理系统多数都是独立开发，缺乏整体上的规划与部门间信息系统匹配性的战略安排，各部门在信息的占有、利用上形成了“孤岛效应”。信息“孤岛效应”导致了部门间信息传递与共享的“瓶颈”，抑制了信息资源的合理利用，限制了管理效能的发挥与提升。

第一篇:企业管理创新分析

［摘要］随着时代的进步，互联网已经成为影响经济发展的重要因素。在互联网的影响下，企业经营管理的模式也逐渐发生了改变，企业与互联网的结合使经营管理的模式更加现代化和高效率。本文通过分析企业管理在互联网时代进行创新的必要性，结合传统企业管理模式的弊端，阐述企业管理与互联网相结合进行创新的具体措施，旨在为企业管理的发展提供指导性意见，提高企业在互联网时代的核心竞争力。

［关键词］互联网时代；企业管理；创新

互联网的出现为整个世界的经济发展带来了深远的影响，2011年，全球PC保有量较2010年增加了2亿台，全球的移动宽带用户新增了3.15亿人，全球3G用户占移动用户的17%，移动宽带的渗透率已进入成熟发展的阶段。随着互联网的普及，人们的生活质量得到明显改善，这也标志着网络经济时代已经来临。随着互联网的发展，云计算、物联网、互联网等新技术已经成为现代企业的忠实伙伴，为企业管理、企业运营等方面提供了现代化、系统化的支持，使企业与员工之间、企业与合作者之间、企业与客户之间建立了良好的联系，提高了企业的竞争力。

1企业管理创新的必要性

1.1互联网的出现对传统企业形成了冲击

互联网的出现推动了全球化进程，国家与国家之间、企业与企业之间的联系更加紧密，其中，电子商务在互联网时代诞生并迅速发展，虚拟经济平台的出现对传统实体经济形成了冲击。在互联网时代，传统企业的市场利润空间被挤占，市场份额也逐渐缩小甚至被替代。传统企业想要突破重围，重新占领市场，获取更多的利润，必须尽早认清互联网对于企业的重要作用，根据市场环境的改变选择适合自己发展的新互联网技术。在这样的激烈竞争下，进行企业管理的创新已经刻不容缓。