建筑知识管理范例

1现阶段我国建筑设计企业项目管理存在的问题

1．1组织机制不健全

一般情况下，建筑设计公司会在组织机制上进行这样的安排:全公司按照综合所来设置，在综合所内部按照专业来进行设置，由此形成独特的建筑设计内部组织体系。从理论上来讲，这并不是人力资源的最佳组合，难以将各个组织成员的最大效能发挥出来:其一，设计管理与市场开发被融合在一起，不利于业务专业化发展;其二，项目管理部门职位缺乏，管理行为主体缺失;其三，各部门职权不明确，出现了很多重叠情况，很容易造成企业资源的浪费;其四，组织内部问责制度不严谨，难以最大化的激发员工的工作积极性。

1．2控制机制不严密

通过对于众多建筑设计企业项目管理情况的调查发现，其在控制机制方面也存在很大的缺陷和不足:其一，缺乏过程控制意识，难以将建筑设计项目进行有效的控制;其二，各个权力部门在设计过程中的权限不一，目标不一，很容出现控制方向失误的情况;其三，上级在接到设计项目任务的时候，将其传达给下级部门的时候，会将最低限的设计交稿时间提前，导致下级设计执行单位时间紧急，很容易出现设计项目质量不高的情况。

1．3分配机制存弊病

现阶段，建筑设计企业执行的分配机制内容为:以奖金为主要途径去激发设计人员的工作积极性。实际上这种单一的激励分配机制，未必能够在促进设计人员工作积极性增长方面发挥作用。其主要弊病在于:其一，获得设计奖金的前提是做大量的设计工作;其二，缺乏经营的新手会被安排到奖金少的前期准备环节中去，此时难以保证设计质量的提高;其三，设计高层次技术管理指标不严格，工作任务量也难以量化，而其得到的实际分配比重相对较高;其四，设计人员自我学习意识较差，自我专业设计能力和业务素质不能在相应的时间内得以提高和锻炼。

摘要:文章对知识和知识管理进行了阐述，介绍了施工企业的知识分类和施工企业进行知识管理的必要性，最后以某施工企业为例，介绍了知识管理系统的建设原则，系统架构以及主要功能，使建筑施工企业在知识管理方面更加明确，有助于建筑行业知识管理工作的开展。

关键词:知识管理;施工企业;系统建设

在当今社会不断发展过程中，知识逐渐被称为一种无形资产，因此越来越多的企业开始重视知识管理，同样，在施工企业建设过程中也要加强在知识方面的重视。做好知识管理工作，可以提高施工企业的创新能力和竞争能力，帮助施工企业在运行过程中发挥员工的真正潜力和创造力，为企业创造更多的财富。

1知识管理概述

1．1知识的定义

知识如何定义，不同的人从不同的角度看，都会有不同的定义，有的人认为知识是可以指导行为、交流、思考的正确且真实的洞悉、经历和流程的集合，并且知识是从最初的数据、信息，最后经过推导而得来的，能够有效提升功效，解决疑难问题，有助于决策、教育和学习等方面。被称为“知识管理之父的”野中郁次郎(Nona-ka)先生指出，知识是一种被确认的信念，通过知识持有者和接收者的信念模式和约束来创造、组织和传递，在传递知识的同时也传递着一套文化系统。知识是从不相关或相关的信息中变化、重构、创造而得到的，其内涵比数据、信息要更广、更深、更丰富［1］。

1．2知识管理的定义

摘要：工程造价咨询企业主要为工程建设活动提供服务，从施工阶段直至后期拓展，很大程度上决定着项目融资决策和后期运营管理成效。随着建设项目的快速发展，工程造价咨询企业之间的竞争压力越来越大，若想迎合建筑经济发展态势，实现企业生存和发展的战略目标，作为现代化的工程造价咨询企业，要不断提升咨询企业知识管理水平，发挥其优势和作用，为项目管理提供专业知识服务，推动工程建设项目的良好发展。基于此，文章对工程造价咨询企业知识管理水平提升途径进行深入研究，以工程造价咨询的行业特点、核心技术为根本出发点，对知识管理的重要性以及实现工程造价咨询企业知识流动的主要途径进行论证，以期为工程造价咨询企业的发展提供建设性意见。

关键词：工程造价咨询企业；知识管理；提升途径

工程造价咨询属于一个知识密集型的行业，表现出较强的复杂性、综合性及专业性，但是在建设工程项目迅猛发展的局势下，造价咨询企业的内部竞争及人才流动矛盾越来越大，这也是造成企业知识流失的重要层面。同时，由于缺乏完善的知识管理体系以及流动性管理体系的应用，导致企业的创新能力大大被削弱，给企业的服务质量及企业品牌效益带来严重影响，因此，加强工程造价咨询企业知识管理体系的改革是首要任务，需要不断借鉴优秀的知识管理体系构建经验，注重提升企业知识的逻辑性和系统性，从而形成完善的知识体系结构，为工程建设项目的实施提供丰富的知识资源，规避企业人才流失问题，推动企业的稳步发展。

1工程造价咨询的行业特点

工程造价咨询企业主要是为工程项目的建设方和施工方提供服务，而工程建设项目的顺利实施需要运用工程技术相关知识。结合我国工程技术管理现状，将其关键技术总结为四个方面，这也是工程造价咨询企业应该具备的能力。首先，明确和正确传达施工图纸设计的意图，掌握各施工单位的专业性，包括施工特点和相关规范，严格客观的评估设计方案，对于施工方案中存在的问题及时给予改进；其次，保证施工设计图纸可行的基础上，合理安排施工顺序、流程等，使施工计划方案更具科学性，并且注重关键工序的管理，充分突显管理过程的实效性；再次，全面落实技术交底，掌握施工要点和验收规范，采取责任制度，将技术管理、安全职责以及施工工艺的工作职责落实到个人，推动工程建设顺利实施；最后，做好工程技术档案整理与保存工作，妥善保管质量检查报告等重要材料，为规范建设项目的技术管理夯实基础。

2工程造价咨询企业的核心技术

工程造价咨询企业的服务成果主要体现在造价文件、招标文件等，进行这些文件编制过程中，需要借助经济技术文件及其科学的计算方法，使建设项目的整体技术指标更具科学性、合理性。目前来看，工程造价咨询企业的核心技术主要体现在以下方面：（1）具备洞察宏观经济趋势以及对市场经济发展的影像，为投资方提供合理的建设实施方案、生产经营策略等，提前评估资金结构及投资风险，保证项目建设顺利实施；（2）全面分析服务对象的资源和能力，实现对建设环境、组织架构的分析和进一步优化，以提升生产力和效益，为工程项目的决策提供科学依据；（3）严格考察生产技术活动的经济指标，为施工质量管理以及安全文明施工奠定基础，其中经济指标包括机械利用率、造价控制等；（4）为管理项目合同、工程计量等提供理论支撑。

摘要：本文概述了知识管理的涵义，重点对知识管理在投资计划工作中的具体实践与应用进行了深入探讨，以供参考。

关键词：知识管理；投资计划工作；应用

在当前的知识经济时代，知识管理以一种全新的管理思想与方式存在当中，其产生主要源于信息化与知识化的共同作用。目前，知识管理的理念与方法已被引入到多数投资计划部门的工作中，并且相关的知识管理战略也已逐步建立，取得的成效相当显著。

1知识管理的涵义

所谓知识管理，主要指的是规划管理知识、知识创造过程以及应用知识的活动。一般意义下是指企业等组织对其产生的各类知识进行收集、整理、开发和利用，以达到提高活力和核心竞争力的目标，从而为其创造更多的价值和效益的管理活动。知识管理是各类组织面对生存环境发生一系列变化时，为了使其更好地适应环境的变化，对自身的生存及能力建设等方面，有针对性地采取的一种迎合性措施。整个过程属于一种组织管理行为，主要特点包括两个方面，一是有组织性，二是为了实现利益，其最终目的在于提高效率。

2知识管理在企业中的现状

2.1c知识管理在很多企业容易被忽视

摘要：

我国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的“新常态”阶段，不论从宏观的政策、市场环境还是微观的项目管理层面来说，都对建筑业企业的资金、人才和管理能力提出了更高要求。

关键词：

建筑企业 组织级 项目管理

目前我国建筑企业的项目管理主要存在3个方面的问题:企业战略目标和项目运作脱节、建筑业企业层次对项目层次支持力度不足、对项目的监管和控制程度低。建筑业企业内部为了适应市场发展而普遍推行的承包制赋予了项目经理较大的权利，项目管理所得的利润、人才、资源不可避免地从组织流向了项目部，在一定程度上削弱了建筑业企业组织层面的发展。许多建筑业企业依然沿袭着计划经济时期的组织结构和管理体制，多采用粗放经营模式，重项目、轻管理，资金控制不严，制度不健全，致使企业层面的项目管理水平一直处于较低水平[1]，由此，项目部也难以享受到企业应该承担的责任和义务，从而造成“弱企业，强项目”的管理现状。伴随社会发展和科技进步的加快，企业的项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点[2]。

一、组织级项目管理能力分析

（一）从功能角度分析组织级项目管理能力

【摘要】

本文在介绍知识管理是勘察设计行业信息化发展趋势的基础上，分析行业内档案信息化建设现状及存在问题，认为知识管理的实施对于促进档案信息化管理和开发档案信息资源具有积极意义，并提出如何构建以知识管理为导向的档案信息化建设体系。

【关键词】

档案；档案信息化；知识管理；勘察设计

一、勘察设计行业信息化的发展趋势

目前我国勘察设计行业大部分单位对知识管理仅处于收集、积累的起步阶段，例如，正在逐步建设以设计数据管理为核心的应用平台，可根据需求扩展其知识库的分类，将设计成品、科研成果转化为分类专题知识库，实现资源整合共享。而行业内有的企业在知识收集、融合、利用和创新方面的建设取得了显著成果，构建了项目工程档案数据模型，集成管理档案、图书、情报资源，开发了以档案信息资源为核心的多元化数据中心、高效的数据管理系统和智能的知识利用平台，建立知识管理实施体系，实现知识资源统一整合和标准化、规范化管理，并智能推送，从而实现个人知识组织化，组织知识个人化，提升核心竞争力。勘察设计行业信息化发展从以数据管理为核心，到现在大部分以信息管理为核心，最终必将提升到以知识管理为核心。行业的发展决定了知识管理的必然性，而行业信息化的发展趋势，必将深刻地影响档案信息化建设的发展趋势。

二、勘察设计行业档案信息化建设的现状

【摘要】影响施工质量的因素众多，论文主要从技术管理角度分析了前期技术准备、先进技术应用等方面对于提高建筑工程质量的重要性和必要性，并说明了有效的技术管理对施工质量的提高具有显著效果。

【关键词】施工质量；技术管理；控制

1引言

质量是建筑的生命所系，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量优劣不仅关系到施工企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全，因此，建筑工程质量尤为重要。

2充分发挥技术先行优势，将质量问题控制在施工准备阶段

凡事预则立，不预则废。施工准备是工程实施的重要环节，施工准备阶段的技术工作包括图纸会审、深化设计、施组、施工方案的编制以及施工前的技术交底等。做好以上技术准备工作是施工质量的重要保证。

2.1做好图纸会审工作。图纸是工程建设的核心，所有工作都是围绕图纸展开，所以对于图纸的熟悉程度及理解程度会直接影响到工程建设的方方面面。图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理的情况，并提交设计院进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位，特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。图纸会审阶段施工单位相对具有较大的主动性，在发现设计缺陷时能够根据自己的施工经验向设计单位提出一些便于今后施工的设计方案，这对以后的施工质量是至关重要的，因为在确定这些方案时，我们考虑的不仅是是否能够施工，而且还会重点考虑造价和进度的因素，在造价和进度得到充分保障时我们对质量的控制将更加容易，更加有效。例如，在深圳某项目的设计原图中，人防柱与人防墙的混凝土标号不同，这样就带来2个问题：第一，施工时墙柱必须分开浇筑，这样肯定没有一次性浇筑快，对工期就有影响。而且分开浇筑时墙柱间的施工缝留设不易，若在浇筑过程中快易收口网固定不牢固就会造成高标号混凝土的流失浪费，对成本造价就有影响。第二，由于人防工程的气密性要求，留设施工缝处需要设置止水钢板，钢板的费用、安装焊接钢板的时间又影响到了工期和造价。经与设计协商在图纸会审中，我们将这人防墙柱的混凝土标号作了统一，这样不仅便于施工而且保证了人防工程质量。

摘要:国内越来越多企业开始实施知识管理，如何成功实施知识管理便是关键。从知识管理框架出发，分别从知识全生命周期的鉴别、创造、获取、存储、共享和使用6个层面阐述知识管理的实施要点。

关键词:知识管理;鉴别知识;创造知识;获取知识;存储知识;共享知识;使用知识

0引言

国家“十三五”规划中反复提及知识经济与知识的重要性，随着“十三五”规划的落地，许多大型组织、行为协会都陆续开始部署、推动知识管理;同时ISO9001:2015新版标准中，新增“7．1．6组织知识”相关内容，进一步凸显出知识管理对于企业的重要性。随着国内各行业建设和运营规模的快速发展，作为典型的知识密集型企业———各行业研究院，率先拉开了知识管理的序幕，使整个社会对知识管理的认知和需求呈上涨趋势。中国中车于2012年开始，从集团视角推进知识工程建设，以旗下多家研发型主机公司为试点，旨在为员工提供开放、创新、可持续学习的企业环境，并于2020年获得享誉全球的国际知识性组织“奥斯卡”———MAKE奖(亚洲)。三一集团于2019年开始着手推进知识管理工作，从保管、整理文档出发，向利用知识、创造效益转变，对集团隐性知识进行充分挖掘。除此之外，广汽集团研究院、上汽集团研究院等汽车研发机构也开始参与到知识管理工作的建设中，积累智力资本，提升管理效率，增强企业核心竞争力。

1企业知识管理实施框架

知识管理国标第一部分，提出了面向企业实施的建议框架，其中涵盖了知识管理全生命周期系列活动———鉴别知识、创造知识、获取知识、存储知识、共享知识和使用知识，如图1所示［1］。本文将从知识管理框架出发，对实施过程的关键影响要素展开论述。

2企业知识管理实施要素