建筑项目范例

本文作者：蓝治锋

建筑管理项目控制过程中存在的问题

随着时代的发展，我国建筑业取得了翻天覆地的变化，建筑管理项目控制水平也得到了一定的提升，但就目前来看，仍存在以下几方面的问题：一是招投标管理方面的问题；二是缺乏较强的信誉观念；三是建筑工程项目的法人制亟待完善；四是资金短缺导致建筑管理水平难以得到有效提升。招投标管理方面的问题主要表现在：一是当前很多地区与行业的保护观念十分严重，各种造假情况时有发生；二是承包与发包价格缺乏合理性导致竞争极其恶劣；三是随意压价导致工程项目建设期间偷工减料的情况时有发生，导致各种重大安全事故的发生。

很多建筑管理企业过分的注重经济效益，因而不惜在合同中出现违约，而在建筑管理信誉观念方面较为缺乏，也就是不注重企业的社会效益，使得企业难以在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，最终走向被市场所淘汰的结局。随着现代建筑工程项目的建设投资与运营主体逐步趋于多样化，使得一些建筑工程项目的筹资建设与运营还贷的主体不同，以及当前一些国企负责人的不固定性，使得建筑管理水平低下，这都是由于建筑工程项目的法人制度亟待完善所导致。面对当前竞争日益恶劣的建筑市场和低价中标以及合同签订的不合理等乱象，导致很多建筑管理企业陷入资金短缺的局面，各种费用的不足和人力资源成本的上升，导致建筑管理陷入更加困难的局面，加上当前建筑工程项目的任意分包与层层转包，都给建筑工程的竣工造成重大的困难。

几点关于加强建筑管理项目控制的相关建议

首先确定建筑工程项目的实施计划，从而确定建筑工程项目的总进度与分进度控制目标，以便于更好的编制建筑工程项目施工进度控制计划，并将控制计划在整个建筑工程项目管理全程实施，根据实际施工进度与施工进度计划相比较，一旦发现偏差，以便于及时采取有效的调整措施，并注重多方的协调，尤其是与施工进度相关的建筑管理机构与与施工团队之间的关系。

建筑工程项目施工准备阶段的质量控制，主要是对建筑工程项目施工准备阶段的所有工作进行控制，强调的是加强施工之前的准备工作。主要是按照业主方的需求和企业与建筑工程项目的具体情况，确定建筑工程项目的准备极端的质量控制目标，并不断优化施工设计方案，尤其是做好图纸审查、技术交底以及技术培训工作，因而作为建筑管理人员必须熟悉建筑工程项目的施工工序与技术以及各种风险的规避意识，确保人力资源的配置得到不断的优化。施工之前，要把企业的技术部门获得的施工组织设计报给监理工程师进行审核。而对于那些比较重要的新材料新技术的使用，相关单位应该提前一个星期给出详细的施工方案、技术的保证措施以及对新材料和新技术的审核，请有关工程师进行审批。

1项目设计阶段工作

项目设计阶段是建筑项目管理中较为繁琐、专业设计工作量最大的阶段，之前对项目所有的理解和确定都需要以图纸符号的形式反映出来，所以需要在技术、规范、使用等方面考虑，能合法、合理并能最人性化的设计，以最终使项目施工有图可依。

1．1方案、扩初阶段各顾问方协调工作

方案阶段，图纸反映的都是最初步的内容，建筑专业会最先提供平面的布局，以便结构和机电专业反馈相应的配套设计。结构专业最先反馈采用何种体系、梁柱规格，既需要了解专业信息也需要明确专业要求。例如，在异型平面布置中，结构件一般不会采取异型设计，避免对稳定性带来影响。那是否可采用常规形状结构件外加造型处理来满足建筑要求，或者异型平面是否有可优化设计方案，都是需要建筑与结构来协调处理的。机电会提供对应所需风、水、电各专业的设备用房，同样需要了解专业信息也需要明确专业要求。机房布置位置有否限制，机房面积有否要求等等。在了解对应信息后，深化图纸过程中就有比较充足的理论依据作为支撑，去引导平面优化处理或功能调整后的平面再布置设计。

1．2施工图阶段对规范条款执行情况

进入施工图设计，平面的布局就需要对国家规范、地方标准等强制性条款的执行进行核实。因为施工图一旦获得审查合格将直接进入施工阶段，如果存在规范及地方标准强制性条款执行不到位的情况，首先会碰到验收无法通过的情况，如此则对项目的使用性大打折扣，严重的也将影响建筑物真正使用年限。安全考虑，是对紧急情况时使用人员人身安全角度的考虑。典型例子如:1)在火灾时人员的疏散逃生设施是否周全、消防人员施救是否可行;2)人员疏散逃生体系基本包括人员从房间到安全口的距离是否满足规范要求;3)逃生通道宽度是否符合规范要求;4)是否有满足面积、宽度要求并有可自然通风或机械正压送风的逃生楼梯前室;5)逃生楼梯是否直通室外;6)是否有按规范设置消防电梯等等。

合理使用则主要针对建筑物交付使用后各部位、附属设施等在日常使用中是否符合人体工程学、地方气候、区域人文、城市市政等方面的要求。譬如以住宅为例:1)小区出入口是否做到人车分流并与市政道路有合理连接;2)车库出入口是否满足停车位数量要求，否则将引起基地内交通堵塞;3)住宅楼入口是否有无障碍设置;4)电梯候梯厅宽度、电梯内净高是否满足正常进出及物品运送;5)日常走道宽度是否符合正常人行要求;6)单元门及套内各门宽度是否满足使用要求;7)住宅日照、通风等是否满足要求;8)单元内各功能空间面积、净深净宽是否满足使用要求等等。施工图即为建筑产品成型的蓝图，如果不能符合规范各方面的要求，将直接决定产品质量，严重的将影响人们日常生活、工作和学习，所以在施工图阶段应严格控制国家规范及地方标准的执行情况，以避免不合格产品产生，造成经济损失并产生不良社会影响。

一、建筑工程项目管理现状

在很多的建筑工程施工中，很多人员认为工程结构实体的质量更加重要，这样就使得在施工过程中对各个工序的施工更加重视，这样就导致了在工程流程监管中经常会出现疏漏的情况，这样也会导致质量管理方面存在很多问题。在进行工程设计的时候，很多设计人员更加重视工程的结构形式、外观造型以及整体的美观性，对工程的施工地理环境差异和施工条件等因素忽略，这样就使得施工中经常会遇到很多问题。所以，在进行施工设计的时候要对设计方案和图纸会审，而且，对设计方面要进行更加严格的审核，这样才能更好的保证施工方案的合理性。很多施工单位在施工过程中为了追求经济效益，经常会出现对工期进行缩短的情况，这样会导致很多的重要施工工序出现施工质量方面的问题。在施工前，要对施工中可能遇见的施工问题进行估计，这样能够更好的保证施工过程中不会出现更多的浪费情况。

二、强化建筑工程项目管理的创新措施

1、更新观念，转变机制

施工企业在进行施工的时候可以不断的增强施工人员的竞争意识，同时对其市场和效益意识也可以进行提高，这样能够更好的改变其传统的观念。同时，在进行项目管理的时候，可以对部门职能和机构设计进行合理的改革，这样能够更好的将各个部门进行结合。施工管理的主要目的就是要在合同约束的范围内对施工现场的技术、质量、进度和安全以及成本进行更好的控制，这样能够更好的实现合理的资源配置。将现场施工管理和成本管理形成统一的管理机制，这样能够更好的在施工现场进行管理和核算，同时对施工投入问题也能更好的进行重视。施工现场的文明施工水平得到提升，也能更好的促进企业经济效益得到提高。在进行建筑项目管理的时候对合同管理控制功能也要进行强化，这样能够更好的对合同进行管理，同时在成本控制和资金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，设立工程设计部也是非常必要的，这样能够更好的对新工艺、新材料、新技术和新设备进行应用，同时对出现的重大施工技术问题也能进行更好的分析，对保证工程效益来说很有必要。

2、项目管理标准化实施

建立健全的约束机制以及激励机制。要充分发挥各项目标准效能，需要在推行标准化实施的实际过程中，强化标准化管理具有的强制力性能。对各个项目中进行标准化激励机制与约束机制的制定，并将标准化管理的实施与效果充分与员工的切身利益有效的结合起来，促进标准化管理推行积极性的进一步提高。坚持奖罚分明、根据规范标准的要求，让整个项目工程形成一个相互监督、共同运行的有效机制，合理配置生产力要素，保持项目配置的良好性。加强思想领导，营造良好环境。组织管理与组织保证是一种新管理方法顺利实施的前提和基础。因此，加强项目管理者的思想指导十分重要，确立正确的导向，在标准化管理的实行初期，应通过多方面的宣传手段对相关工作者存在的消极反映与模糊认识进行正确引导，让他们充分明确标准化管理理念，深化对其的认识。在各个部门建立相应的领导机构，对项目管理者在管理工作中进行协助，并建立职能部门责任制，能够根据标准要求自助处理各内部事务，促进项目管理中标准化管理的主体地位的提升在实施标准化管理过程中，由于其内容涉及范围较广、涉及面较宽，但是在这种大范围的环境中，应抓住重点，将对项目整体影响较大的且十分薄弱的环节设置为管理的重点。

摘要：本文从建筑精装修的特征开始谈起，对高层建筑精装修项目中装饰项目管理的相关内容进行了分析和阐述，以期能够强化建筑精装修的整体效果，营造良好的建筑空间。

关键词：高层建筑；精装修项目；建筑空间

1精装修内容概述

简单装修和精装修是目前房屋建筑最常见到的两种形式。其中精装修是在交房前，内部结构全部粉刷且基础设施全部安全完成的房屋建筑。建筑装饰工程的基础特点有：工程量较大，施工中涉及的内容较为繁杂，施工周期长，且造价成本较高。而对于高层建筑来说，在装饰工程中，除了具备基础特点，其还具备以下几点特征：高层建筑由于楼层较高，垂直运输的压力相对较大，再加上室外运输电梯在装修施工时已经拆除，所以这进一步增加了室内装修施工的难度；高层建筑样板房的装修施工存在着工期较短，工程压力大的特点；装修工程对功能性和感官效果要求较高，质量监管较为严格；楼层较多，分项内容较为繁杂；装饰材料种类繁多，材料质量监管难度大；材料品种丰富，存在的易燃易爆物品较多，安全管理要求较高；与管线、消防、自控系统的施工存在交叉作业；装修规模大，产生的垃圾及噪音污染等较为严重，对周边环境影响较大，需加以控制；高层建筑装修施工对环境温度、光照及技术工艺等内容要求较为严格，需要相关人员结合工程实际情况进行协调管理；成品保护要求较高。

2项目管理法在高层建筑精装修管理中的应用

2.1明确高层建筑精装修施工负责人

采用项目管理法确定工程项目的负责人十分关键，项目负责人应为整个项目负责，在项目管理法中，项目的经理通常就是负责人。项目负责人先要了解并掌握与高层建筑精装修管理相关的法律法规和专业知识，在推行项目经理制度的企业内部建立整体意识，以项目经理为指导，要求其一方面要具备较为丰富和全面的工作经验，另一方面还需具备较强的凝聚力和影响力。

1建筑设计项目管理的涵义和特点

1.1建筑设计项目管理的涵义

建筑设计项目管理是建筑单位为了使设计资源得到优化配置,通过策划、组织、指导和检验等管理方法对建设项目的工作进行自我管理的过程。对于建筑设计项目管理来说,是一个十分复杂的过程,在这个过程中涉及很多人员和技术,最根本的目的就是要使建筑设计项目在投资成本、施工进度、施工质量等方面进行最优组合,使其达到最佳效果。

1.2建筑设计项目管理的特点

深入分析建筑设计项目管理的涵义,可以发现建筑设计项目管理有以下几个方面的特点:一是具有逝去性的特点,对于建筑设计项目管理来说,无论是项目组织还是项目设计过程,都具有阶段性的特点,建筑设计项目结束之后,彼此之间的合作关系解除,因而具有逝去性的特点,而且建筑设计项目管理也不是一个能够重复的过程;二是具有不可预知性,尽管对于建筑设计项目开始之前都有一定的预见性,特别是要做好各方面的分配工作,但无论建筑设计方案如何完善,建筑设计项目管理仍然存在一些不可预知的情况,这就需要在管理过程中进行灵活处理;三是具有多变性,在建筑设计项目管理过程中,随着项目的不断深入开展,因为不同的部门具有不同的作用,这就使得建筑设计项目管理呈现多变的特点,必须在管理过程中积极推动管理模式创新。

2建筑设计项目管理内容与流程科学规范化存在的问题

2.1建筑设计项目管理内容科学规范化存在的问题

摘要：市场经济的发展，推动着建筑行业的进步，建筑项目的数量日益增多，传统建筑项目管理方式已经无法满足现代化建筑项目逐渐提高的要求。基于此，建筑行业越来越重视对项目管理的创新，使得新的建筑项目管理模式不断涌现，协同管理便是其中具有代表性的一种。在建筑项目管理中有效应用协同管理方式，有利于避免以往建筑项目管理中的问题，从而有利于提高建筑项目管理质量。本文主要对协同管理及现阶段建筑项目管理中的问题进行了分析，并探讨了建筑项目管理中协同管理的运用策略，以供参考借鉴。

关键词：建筑项目管理；协同管理；建筑工程

建筑工程的性质，决定着建筑项目管理具有系统性、复杂性的特点。建筑工程建设全过程中有着多个参与方，包括勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位等。不同参与方，在责、权、利方面均有着一定的差异，为实现各参与方之间的密切配合、有效协作，必须进行协同管理，增进各参与方之间的沟通，确保建筑工程项目能够顺利完成。

1协同管理

协同管理指的是，以协同观念为指导思想开展管理工作。通过开展协同管理，能够使管理系统、管理对象之间的联系更加密切，可以进一步提升整个系统的协调程度。协同管理模式的出现，与建筑工程项目的实际需求息息相关，建筑项目管理过程中应用协同管理，有利于丰富建筑项目管理理论、创新建筑项目管理实践。建筑项目管理中，协同管理的目标是协调参建各方之间的关系，实现参建各方之间的密切配合、有效协作，从而保障建筑工程项目的有序开展、顺利完成。其主要内容包括：①协调人际关系。即协调建筑工程项目中部门与部门、人与人之间的关系，确保人际关系和谐；②协调组织关系。即处理项目内部的分工与配合问题，确保组织关系稳定；③协调供求关系。即对项目建设过程中涉及到的人力、物力、信息等物资的供应进行协调，确保物资供求平衡；④协调配合关系。即协调各参建方间的配合关系，使其通力合作，顺利完成既定目标，确保配合关系稳定。

2现阶段建筑项目管理中的问题

2.1管理体制尚未健全

摘要：

建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中，建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本，提升每个环节的工作质量，最终提升企业的经济效益。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。

关键词：

精细化管理；建筑施工；项目管理；应用研究

精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。

1建筑施工项目管理中存在的问题

1.1存在着大量的安全隐患

摘要：建筑工程项目成本是指施工单位从中标开始到工程完工验收期间所消耗的费用，建筑工程项目的成本管理在整个工程建设过程中起着核心的作用，建筑工程项目的成本管理的最终结果就是要做到建筑工程施工成本支出最少，施工单位的收益最大。目前，建筑工程随着国家城市建设的进步，也得到了很好的发展，对于施工成本管理的要求也越来越高，但随着甲方对施工技术及质量的要求越来越高，条件越来越苛刻，加上市场经济的发展，使施工成本越来越透明，施工企业的利润日益降低，因此建筑工程项目的成本管理需要有更规范的管理以此让建筑工程项目在对施工质量做出保证的前提下，获得更多合理的利润，让施工企业得以长期持续发展，拉大建筑市场的占有率，长期站稳脚跟。

关键词：建筑工程施工；成本管理；问题与对策

随着建筑市场的发展，越来越多高低资质的施工单位纷纷抢占建筑行业市场，由于竞争激烈，建筑企业的中标率下降，工程报价的利润空间缩小，为了获得一席之地，许多施工单位为求中标，不惜血本下浮投标价，但在工程开工后，在实际的施工过程中，只重视工程施工，而疏于对各项指标的管理，尤其是在成本管理方面，在工程完工验收时，发现由于实际使用的成本过高，而导致预期的收益降低，本文就建筑工程项目的成本管理方面经常出现的几个问题进行分析，并根据建筑行业的规则秩序，提出合理化建议。以此来降低项目工程施工的成本，提高施工单位的经济效益。

一、建筑工程项目成本管理容易出现的问题

（一）建筑工程项目成本管理落实不到位

施工单位在开工前，没有对工程成本提前进行成本核算，即使制定相关的成本预算，但在施工中却没有按计划成本进行管理，所以，经常会造成竣工后的成本支出与施工前成本预算出现偏离，真正发现问题时，才会对成本进行核算，导致无法挽回的损失。

（二）建筑工程项目成本管理者意识单薄