建筑企业项目管理范例

摘要：

我国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的“新常态”阶段，不论从宏观的政策、市场环境还是微观的项目管理层面来说，都对建筑业企业的资金、人才和管理能力提出了更高要求。

关键词：

建筑企业 组织级 项目管理

目前我国建筑企业的项目管理主要存在3个方面的问题:企业战略目标和项目运作脱节、建筑业企业层次对项目层次支持力度不足、对项目的监管和控制程度低。建筑业企业内部为了适应市场发展而普遍推行的承包制赋予了项目经理较大的权利，项目管理所得的利润、人才、资源不可避免地从组织流向了项目部，在一定程度上削弱了建筑业企业组织层面的发展。许多建筑业企业依然沿袭着计划经济时期的组织结构和管理体制，多采用粗放经营模式，重项目、轻管理，资金控制不严，制度不健全，致使企业层面的项目管理水平一直处于较低水平[1]，由此，项目部也难以享受到企业应该承担的责任和义务，从而造成“弱企业，强项目”的管理现状。伴随社会发展和科技进步的加快，企业的项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点[2]。

一、组织级项目管理能力分析

（一）从功能角度分析组织级项目管理能力

摘要：文章主要通过分析建筑企业工程项目管理信息化的意义与其中存在的问题，提出有效的项目管理信息化的措施。

关键词：建筑企业；工程项目管理；信息化

1建筑企业工程项目管理信息化的意义

项目管理信息化可以简化信息的传递流程，建立准确、快速的信息传递渠道让所有的工作人员进行信息共享。这不仅可以提高工程管理的准确性，还能够节省信息传递的成本，提高项目统一管理效用。在利用信息化管理的过程中工作人员之间可以更好地对工作内容进行协调，在一方产生工作上的错误时，另一方可以针对起进行改善，而不是延续这个错误。利用信息化管理的方式可以让项目施工进度得以提升，甚至还可以节约工程设计费用与人力费用，这对于企业的发展来说是一个较大的优势。

2建筑企业工程项目管理信息化问题

2.1没有引起足够的重视

虽然我国在发展建筑行业的过程中已经活动一定的成就，但是在信息化管理方面还是没有获得各大企业的重视。国家相关的政府部门在对建筑企业进行管理的过程中，也没有利用信息化项目管理形式，使得工作的开展效率较低。信息化管理模式在部分企业中的应用受到限制，其在发展的过程中没有提出信息化管理这个概念，管理层在这个领域的涉及较浅，还没有深入到信息化管理的本质。个别企业在发展的过程中想要试水利用项目管理信息化的方式，但是其态度不积极，获得的投资力量较小。政府部门对信息化项目管理的宣传不够，导致企业对其的理解程度不足，在市场发展的过程中影响力不足。

摘要：随着经济社会的不断发展，人民大众对公共设施建设水平有了更高的要求，在这样的背景下，国家财政压力越来越大，PPP模式应运而生，对更好地提升公共设施质量以及服务水平具有重要的作用。但值得注意的是，由于建筑施工企业对PPP模式的探索仍然处于初期阶段，其具体应用仍存在着一定的问题。本文通过对建筑企业PPP项目管理会计进行相关的研究，针对其目前的发展现状，给出了相应的优化策略，期望能够更好地完善建筑企业PPP项目管理会计工作。

关键词：建筑企业；PPP项目；管理会计；问题；优化策略

在2014年有关部门颁布的相关文件中就明确表示，对于社会资本采取特许经营方式给予鼓励，并支持社会资本参与具有相应公益性的投资活动，但是，介于PPP项目自身所具有的规模较大、流程以及建设周期复杂、较长的问题，对于建筑施工企业加强PPP模式管理会计工作的有关研究是非常有必要的。建筑施工企业通过采取PPP模式，更加全面地开展合理的会计筹划工作，有利于更好地提高建筑施工企业项目管理能力以及管理会计工作水平。

一、PPP项目管理会计概述

1.PPP项目的定义

PPP（PublicPrivatePartnership）项目是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，通过招标的方式来对社会资本进行强化，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同明确双方的权利和义务。在此过程中由政府提供相应指导，确保双方能够在公平的基础之上履行相关责任，更好地实现资本向公共服务的过渡，政府通过对合同内容的把握来对项目进展进行综合的考核，并根据考核结果对建筑施工企业结算报酬。简单来说，PPP项目是通过应用人员支付相应的劳动报酬，而获取实现及用社会资本来有效提高公共服务水平的目的，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

2.管理会计对开展PPP模式的意义

摘要：

建筑企业的发展对于我国国民经济的稳定运行具有非常重要的意义建筑企业的发展对于我国国民经济的稳定运行具有非常重要的意义，其中，中小建筑施工企业的的影响与力量不容小觑，建筑企业的快步发展直接带动了中小建筑群体的壮大。企业的内部制度运转必须根据企业的发展进行调整。本文针对管理理论在企业运转中的作用进行了研究管理理论在企业运转中的作用进行了研究，希望得到的结论可以给相关人士带来借鉴性的帮助。

关键词：

项目管理；中小建筑施工企业；应用

1前言

大型建筑企业虽然在技术与经济上都比小型企业要有实力，但是中小企业在经济发展过程中所起到的作用也是不可否认和忽视的否认和忽视的。与此同时，中小企业管理过程中加入项目管理理论以后理理论以后，自身经济市场竞争中所占据的地位也越来越高高。因此可以看到项目管理理论对于中小企业的发展具有非常重要的促进作用常重要的促进作用。中小企业同样是建筑市场中的一个重要的组成部分的组成部分，为了让这些企业可以为行业的发展贡献出更多的活力的活力，我国建筑行业的管理部门必须加大扶持力度，让中小建筑施工企业可以以更为强劲的势头发展建筑施工企业可以以更为强劲的势头发展。

2项目管理理论

摘要:文章主要分析建筑企业工程项目管理系统的发展现状，并且对国内外的质量管理方法进行了研究，创建项目管理系统的质量控制模型。

关键词:建筑企业；工程项目管理系统；质量控制

建筑企业项目管理主要是运用现代科学技术手段对项目进行有计划、有组织、有安排的管理。

1建筑企业工程项目管理系统的发展现状

项目管理水平是建筑企业的核心竞争力。随着科技的进步和市场经济的发展，企业在工程项目开展的过程中所承担的责任也在不断加大，如果不运用科学的管理方法，在一些环节上就很容易出现失误，造成重大的损失[1]。工程项目的施工周期较长、施工规模较大，项目管理信息的处理量也很大，因此，如果不使用科学的管理方法，很容易让管理者出现手忙脚乱的情况。因为客观因素的制约，企业运用工程项目管理系统的水平各不相同，存在诸多问题，如信息标准不一致、设计不够规范等，导致项目执行力低下，工作效率不高。

2对工程项目管理系统进行分阶段的质量控制

每一个建筑工程项目都有着自身的生命周期，一些建筑项目的生命周期则是有着很多的定义:建筑项目主要是分阶段完成的一些任务，将项目划分成不同的实施阶段，才能有效地进行管控。在1970年RoyceWinston提出了著名的“瀑布模型”，项目从开始到结束一直按照有序的顺序进行排列。一个步骤与下一个步骤之间一定是从属关系，完成前一步骤的施工，经严格审查合格后，才能进行后一步骤的施工，保证了施工过程中几乎没有任何可能出现较大失误，防止已经进行到后面的步骤却在最初几个步骤出现失误，导致工程出现严重的错误。在综合“项目管理生命周期”和“瀑布模型”的想法和优缺点之后，文章主要提出了几个建筑工程的阶段:甲方对施工项目的可行性进行分析和研究；建筑项目启动的阶段；对建筑项目的实际需求进行分析；项目系统设计；系统实现；系统测试；系统运行；系统维护；验收。每一个阶段的质量控制又分为三个部分:各阶段工作团队资质与工作计划；各阶段工作过程与活动；各阶段工作产物。

国内社会经济发展速度的不断加快，为建筑行业的发展提供了千载良机，不过建筑工程管理问题却对建筑质量产生了负面影响，鉴于此，本文将对建筑工程管理问题及对策进行分析。

一、开展建筑工程项目管理工作的重要意义

国内经济增速相对平稳，城市化建设工作取得了突出的成绩。因此，在良性因素的影响下，我国建筑行业如浴春风，得到了良好的发展机遇。不过，面对国内建筑项目规模不断扩大的影响，部分建筑项目出现了质量差、结构不稳定等负面问题。所以，为了确保建筑项目施工质量，做好建筑工程项目管理工作就显得尤为重要。因此，有必要做好国内建筑工程项目管理中问题及对策的研究，从而保证建筑工程项目管理工作开展的效果。而建筑工程项目管理工作的重要意义由三点组成：首先，建筑工程在施工中出现的问题可以被参与管理的有关人员解决，从而使建筑工程施工质量及进度得到保障。其次，相关人员对建筑工程进行管理工作过程中会提高对建筑工程施工材料的管理工作，保证进入现场的施工材料质量都符合施工要求，从而提高建筑工程施工的整体质量，推动建筑工程快速发展。最后，施工人员在接受施工管理时可以得到有关人员的技术规范性指导，从而使施工员工的技术运用、掌握水平得以提升，改善了施工员工的施工水平、减少了建筑工程施工投资、实现了建筑工程的可持续健康发展。

二、针对建筑工程项目管理问题的分析

1.缺乏健全的管理体制

员工权责划分、管理机构的设立、管理制度的确定等是管理体制的重要组成部分，如果企业在发展中未能合理设计工程项目管理制度，必然会出现人员配置、管理机构设置不到位、责任与义务分配混乱等问题。此时，工程项目管理工作将无章可循，在实际管理中也会出现诸多纰漏，最终影响企业的实际管理效果。另外，很多企业虽然完成了管理制度的制定，但是，并没有按时的、认真的落实管理制度的有关内容，其设计的制度措施往往成为了应付上级检查的工具。这种骗人骗己的粗放式管理模式，严重影响了建筑工程项目管理效果及项目施工质量。

2.缺乏建筑工程项目管理意识

摘要：随着建筑行业的不断发展，行业内竞争也越发激烈，为使建筑企业能够在激烈的竞争环境当中生存下来，就必须要不断提升在建筑工程当中的项目管理能力和水平，以确保建筑工程项目能够在规定的期限内完成。本文就对项目管理法在建筑工程当中的实践应用展开探讨分析。

关键词：项目管理；作用；应用

在建筑工程不断发展过程中，项目管理法的运用对提升建筑工程的效率与质量有着重要作用，其主要特点是在建筑工程管理当中通过全面、合理以及程序流程化的管理，来促使建筑管理水平不断提升，进而给建筑企业带来良好的经济效益，不断推动建筑行业向更好的方向发展。

一、项目管理法的概念以及作用

（一）项目管理法的概念。在实际的建筑过程中，时常会发生由于管理措施不协调导致无法正常开展施工的情况。项目管理主要就是在有限的条件下，通过工程管理的专业知识技能和实践理论方法解决这些存在的问题，使得工程项目顺利实施。项目管理是企业进行管理的一种有效方法，主要属于管理学科领域，是帮助实现最终目标和保障高效完成工作的一个重要模式。在项目管理法当中的主体是项目经理，在实际工作当中应具备较强的对整体工程项目的把控能力和逻辑思维能力，能制订出合理有效的项目施工计划，同时也应具备良好的沟通能力和组织协调能力，对项目当中的外在因素和内在因素进行全面考虑，以期达到对作业资源的最佳分配。

（二）项目管理法的优势。项目管理主要通过以项目经理为项目团队的领导者，为高效完成建设任务所采取的一系列措施，项目管理法的优势主要有以下几方面。首先，通过合理调配和组织施工过程中的资源，有效地提高施工总体效率，保证建筑项目按期完工。其次，通过项目管理法运用到建筑工程当中，不仅可以使得建筑工程项目在要求的时间之内完成施工，同时也能有效减少在施工过程当中的成本，确保建筑企业的社会效益和经济效益都得到最大化。最后，可以实现各个部门之间的有效调配，提高工作的质量与水平，对工程项目当中的施工进度、质量及成本进行严格的控制。

二、项目管理法在建筑工程管理中的实践

第一篇：建筑工程项目管理创新方法探析

1做好建筑工程项目管理及其创新工作的必要性

任何一个工程在实施的过程中，做好对其在管理上的工作不仅有助于对其形象的维护，更重要的是能够促进工程的顺利进行和稳步前进。而且，当今社会在市场经济的影响下，建筑工程项目要适应市场发展的需要，满足市场发展的要求，必须对原来企业的管理加以创新和不断改造，以便加强在市场经济下的核心竞争能力。同时，做好建筑工程项目的管理创新工作，也为建筑工程制定现代化和科学化的制度打好铺垫。市场经济在不断的发展，建筑工程项目要在市场经济的潮流中取得发展，必须对其管理制度等进行不断调整，加以创新，并修复在管理过程中出现的一系列漏洞，促使建筑工程能够在市场经济的要求下健康的发展。除了在市场经济下不断发展之外，当今社会中，科学技术也在迅猛发展。为了做到与当今形势和趋势的接轨，建筑工程项目的管理也应该随科技的发展加以创新。因此，在建筑工程项目的管理中，加强对其现代化和科学化的管理也是相当有必要的。

2建筑工程项目在管理的创新方法分析

为了增强建筑工程在市场经济中的核心竞争能力，必须要求建筑工程项目在对其管理上不断加以创新，以切合当今社会的实际发展。为了发展建筑工程项目在整个管理上的高水平，应该立足于市场的需要和实际，寻求正确与合适的建筑工程项目管理方法。

2.1建筑工程项目在管理理念上的创新

要加强建筑工程项目的建设，必须首先得从工作人员的观念、理念入手。对于建筑工程项目的管理人员而言，他们必须从加强自身的科学管理的理念出发，同时加强市场理念和人本理念，从观念上改善和改进自己对管理的认识。比如在管理理念上，管理人员得与时俱进，不能以落后于社会发展的观念来看待问题，时刻改进自己的管理方法，使之更好地为建筑工程项目服务。在市场竞争中，应加强对市场规律的掌握，以全新的管理理念看待整个建筑事业，争取在建筑市场中获得有利地位。除了与时俱进的理念之外，管理人员还必须加强科学的管理理念，建筑工程项目在管理的过程中，要把握好整体与部分的利益关系，首先必须从整体出发，以科学的眼光来看待问题，处理好整个建筑工程项目内部各个环节的工作，以及各环节要素之间的工作。建筑工程项目的管理，究其本质而言，是对员工的管理。因此在管理中，必须秉持着以人为本的人本主义思想和理念，对员工进行人性化管理。要从尊重人的角度出发，处处考虑到员工的思想和地位。建筑工程项目的完成主要是依靠员工，如果能从管理上对员工进行更加人性化的管理，那么不仅可以促进企业员工之间的和谐，而且更能推动建筑工程项目事业的发展。