建筑企业项目范例

摘要：财税管理是建筑设计企业经营管理的重要内容之一，由于财税管理关系到企业税款支出和企业经营成本等实际情况。因此，把握财税管理的科学化方法尤为重要。本文分析建筑设计企业研发项目财税管理存在的问题，针对性地提出解决策略，包括有构建全过程性的财务管理思想、健全财务风险识别机制、加大与税务部门沟通力度、合理安排纳税筹划、大力培养税务管理人才和加大财务与研发部门的联系，以期为建筑设计企业研发项目财税管理提供可参考的意见和建议。

关键词：建筑设计；研发项目；财税管理

建筑设计企业是技术知识密集型企业，通过引入、启动研发项目，开展多种类型研究活动，以带动企业整体技术水平的提高，进而促进企业管理效率的提升。不同研发项目由于所处地域、市场和政策的因素的差异，为了规避和控制风险，财税管理成为企业探讨的重点内容。

一、财税管理在建筑设计企业研发项目中的重要性

建筑设计企业结合研发项目情况为税务局提供一系列材料，如立项书、归集表、合同或协议、成本核算说明等，一方面，企业管理研发项目的过程中，按政策指导文件科学合理地进行财税处理，大大提高了管理效率，有利于其他研发项目的稳步推进，另一方面，符合国家税收优惠政策的研发项目，能够享受加计扣除或所得减免等形式的优惠以降低企业税负，有助于企业再次投入研发，促进研发力度。

二、建筑设计企业研发项目的类型与财税管理主要内容

建筑设计企业研发项目的类型大致分为三种，一是传统业务涉及的技术研发项目，该类项目常能申请获得一定的政府补贴；二是企业开发的与信息管理相关的委托开发项目；三是针对行业运营和人文科学等开发的研究项目。财税管理主要内容包括有会计核算管理（如政府补助的会计核算和各种费用的会计处理等）、税务处理（如流转税、所得税的处理）等多方面内容。

摘要：随着我国的经济实力的快速提升和人们生活水平的改善，对于建筑住宅方面的要求也越来越多。伴随着建筑企业的发展，建筑工程项目的成本管理作为一个十分关键的方面，能够对于项目过程进行有效的组织、实施、控制，从而对于项目的工程进行合理的控制，实现项目工程的利润提升对于建筑企业的发展具有很大的积极作用，日益受到社会的重视。本文针对与建筑企业工程项目成本管理进行分析。

关键词：建筑企业；项目成本管理；存在的问题；改善措施

前言

工程项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所满耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在预算成本的范围之内，保证成本控制目标的实现。随着建筑施工企业的发展，其面临的市场竞争压力越来越大，特别是由于管理体制和经济体制的不断改革深入，建筑企业成为一个相对独立和自负盈亏的经营管理实体，因此，在建筑企业进行工程管理过程中，必须加强对于工程项目成本的管理，为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，促进企业在市场竞争中占据一定的地位。

一、建筑企业工程项目成本管理出现的问题

（一）工程项目管理缺乏规范性

在建筑工程的项目管理上，相关的管理部门缺乏在实际的管理过程中，例如质量成本和工期成本进行管理的规范性，尤其体现在其组织机构管理上。近些年来，我国的建筑企业在相应的项目成本管理过程中，企业的相关领导层在管理过程中，对实际的情况不进行实事求是的考察分析，在管理过程中出现分节现象。相关的项目管理机构在工作过程中，责任意识比较淡薄，没有尽职尽责工作，同时存在着企业内部对于管理层的约束机制不够健全，在实际的管理工作过程中出现工作不够严谨，导致了建筑工程项目管理缺乏规范性和制度性，在建筑企业项目中成本管理工作规范化和系统化带来很大的阻碍。

摘要：随着我国市场经济的不断发展，建筑企业在日常运营中面临的市场竞争也变得越来越激烈。通过科学有效的工程项目成本管理，能够实现项目全过程的成本控制与管理，提升项目工程的经济效益，对于建筑企业市场核心竞争能力的提升也有着积极意义，文章主要就建筑企业工程项目成本管理工作进行了探究。

关键词：建筑企业；工程项目；成本管理

成本管理作为建筑企业工程管理体系中的重要内容，其具备动态性、全员性以及贯彻性的特点，要求建筑企业通过一系列的项目成本管理技术，在满足了工程项目施工质量基础上，把施工成本控制在规定范围之内，帮助建筑企业获得最大化的经济效益。近年来随着我国社会经济的不断发展，促使建筑企业的管理模式也呈现出多元化的发展趋势，管理水平也得到了显著的提升，但是在目前的项目成本管理中依旧存在比较多的问题，需要建筑企业能够加强对该环节工作的重视力度。

1工程项目成本管理中存在的问题

1.1工程项目成本管理缺乏规范性

目前我国很多施工企业虽然已经构建了成本管理体系，但在具体应用过程中依旧存在规范性不足的问题，直接影响了成本管理的效果，我国很多建筑企业在项目成本管理工作的开展过程中，并没有对项目的具体实施情况进行实地考察分析，多是根据以往的工作经验进行成本管理工作，导致了成本管理的有效性不足。部分项目管理机构在成本管理工作中存在有责任意识过于淡薄的问题，也没有做好对管理人员的监督和约束工作，成本管理环节缺乏严谨性，也就影响了建筑工程的项目成本管理水平。

1.2成本管理工作落实力度不足

摘要：随着建筑行业的市场化，建筑企业之间的竞争愈加激烈，建筑行业逐步由高速发展转变为高质量发展。工程项目的成本管理水平不仅关系到建筑企业的创效能力，也间接影响了建筑企业的核心竞争力。为此，本文结合建筑企业工程项目成本管理中普遍存在的一些问题，提出了成本管理的原则和应对策略。

关键词：建筑工程项目；成本管理；原则和应对策略

引言

工程项目成本管理是以保障工程项目建设质量为前提，通过对施工过程中所消耗的资源进行合理的控制以减少不必要的成本开支。建筑企业在工程项目建设期间对成本进行有效的管理，不仅有利于降低工程施工成本、创造经济效益，还可以提高建筑企业的工程项目管理水平，促进核心竞争力的提升。

一、工程项目成本管理的问题

（一）经济性观念不强。目前，国内的工程项目普遍存在工程技术人员负责技术和施工方案，工程质量人员负责施工质量，工程管理人员负责生产施工和工程进度，采购人员负责物料采购和点验工作的现象。上述分工看似各司其职，分工明确，但其各自部门目标的多样性往往导致工程项目的整体成本效益不是最佳水平，比如为确保工程质量选用了可行但不经济的施工方案或者在物料采购过程中，采购人员未充分了解合同组价清单中物料的量价，进场施工前又未及时进入工程项目所在地进行询价及锁定供应价格，造成全面进场施工后采购价格超出预期等。此外，也有部分管理人员认为工程项目的成本管理是财务部门的职责，而事实上财务部门作为工程项目的后端服务支持部门，更多接触到的是既成事实的成本信息，核算对比分析得出的也是滞后的事后分析评价，对工程项目事前的成本管理预警作用有限，无法做到全过程、全方位的成本管理。

（二）成本管理制度体系不健全。工程项目成本管理制度一般存在以下三个方面的问题：一是工程项目管理制度陈旧。工程项目上大多使用职务或职责性的项目管理制度，鲜有层次性或要素性的管理制度体系。二是工程项目管理制度标准含糊不清。形成工程项目管理制度体系在于促进工作程序化、标准化、规范化，而很多工程项目的管理制度程序含糊不清，尤其体现在跨部门工作程序上。三是成本管理制度的构建多为原样照搬或是借鉴成本管理章程，未充分结合工程项目具体实际，成本管理无法做到有据可依。

当前世界经济增长速度持续放缓，国内经济下行压力加大，企业发展面临诸多不确定因素和风险。工程基建单位收益日益薄弱，收尾项目作为项目最终成果的回收期，至关重要，但在实践中工程单位项目收尾阶段多不被重视，收尾项目存在管控松散，效力低下，甚至出现资产损失，双清不力等问题。为进一步提高工程项目收尾管理水平，本文针对收尾项目存在问题，探讨应对策略，促进项目经营成果最大化。确保颗粒归仓，项目最终取得预期的经济效益和社会效益。本文所指项目收尾，是项目工程实体数量已按合同要求全部完成或业主未组织交工验收，但已经试运营或通车的项目。虽然项目主体已完工甚至通车运营，但在项目收尾阶段还遗留较多工作事项，项目收尾阶段工作主要有：已完工程尾工清理、工程变更索赔等二次经营结算、劳务队伍清算、工程缺陷整治、剩余物资处置、固定资产及周转料调拨处理、财务核算、工程竣工文件整理及移交、业主竣工审计、债权清收等等，这些工作处理时间少则一两年，多则七八年，甚至最终债权清收完毕达十多年。人员的安排，各项费用的支出如管控不到位，将吞噬项目既得利益，最终的资金回收才使项目效益真正落地。所以，收尾阶段管控至关重要。

一、建筑企业工程项目收尾阶段管控中存在的问题

（一）公司重视不够，收尾阶段期限长，资产效益流失在项目施工阶段，由于受工程工期的制约，工程安全、质量的考量，在施工阶段业主、工程单位及地方政府高度重视，多次检查，确保进度、安全质量及效益良好可控。但到收尾阶段，没有了工期履约风险、安全质量风险及主要经营效益的风险，收尾阶段管控往往被工程单位忽视，项目留守部分人员处理收尾工作，被上级领导关注较少。且项目后期受业主工作效率的影响，如最终结算、竣工资料的移交、竣工审计等都需业主安排通知，收尾阶段期限施工单位不可控，较为被动。尤其期限较长，管理费用增加，且债权由于资金时间价值、通货膨胀等因素，项目最终效益存在较大的缩水和流失。

（二）组织结构涣散，关键人员调离，工作效率低下。项目收尾阶段被上级关注较少，人员从施工阶段的高强度工作逐渐趋于按部就班的工作节奏，部分工作由于业主原因无法推进，导致人员组织管理涣散，工作主动性和积极性不足。由于公司人力资源的需要，部分关键岗位，如项目经理、总工等人员调离，留守人员多较为年轻缺乏经验，导致部分工作无法及时组织及时对接解决，工作效率低下。

（三）资产管控不到位，内控缺失。收尾阶段人员逐渐调离，留守人员不能满足不相容职务相分离的要求，如物资人员库管及收料或做账为同一人，财务人员一人办理经济业务全过程。项目剩余物资由于人员的不足出现偷盗丢失现象，物资及周转材料等资产处置未按规定程序执行，存在未招议标报价择优处理，未报上级审批等。尾工工程队伍选用由于工程金额相对较小，队伍选用由项目选定，较为随意。资产处置及尾工施工均存在不同程度的舞弊风险。后期人员较少管理绩效考核较为松散，人员工资不以劳动贡献发放等。内控的缺失，也会造成项目效益的流失。

（四）业主二次经营进度缓慢，无法及时确认收入。项目由于工程变更施工，部分工程虽已完工，但变更手续不全，如监理、业主签认不及时，造成工程期未及时结算确权，变更、索赔多数遗留到收尾阶段完成，部分关键岗位人员调离，对事项较为清楚及与业主往来较多的人员不能及时与业主对接沟通，导致部分结算进度缓慢，甚至由于监理及业主人员调整，资料不能完善，导致施工收入无法最终收回，造成项目损失。

（五）清欠无专人跟进，利润仅留于账面，债权无法及时转化为资金流诸多项目看似盈余，实则业主应收工程款、质保金或审计预留金债权较大，资金未及时收回。受工程质保、合同约定业主审计为最终决算金额及业主资金情况约束，且业主审计时间合同基本未约定，导致债权收回期限较长。项目人员多数更换，债权清收无法及时安排专人跟进，或安排专人受现有工作影响制约，与业主沟通不及时，债权无法及时转发为资金流。资金受通货膨胀及资金时间价值影响，货币贬值，最终效益逐渐缩水。给企业造成损失。

摘要：文章主要针对建筑施工企业项目经营管理为中心，分别从以下几个方面展开研究，目的在于进一步提高项目经营管理质量，为建筑施工企业管理提供更多优势。

关键词：建筑施工企业；项目经营；施工成本；项目收尾

建筑施工企业项目经营管理范围广泛，涉及到法律法规、企业文化建设、施工方法应用、施工设备管理、风险控制、合同管理等，提高企业项目经营管理质量，建筑施工企业长远经营与施工质量等都得到保障。对于企业项目经营管理来讲，必须做到管理全面，所有管理项目都要面面俱到，综合考虑项目经营管理影响因素，提高项目经营管理质量。

1建筑施工企业项目经营管理思路要求

1.1保证经营方法正确

建筑施工企业在进行项目经营管理期间，必须对需要管理的项目信息进行全面收集，并且将不同数据资料进行科学归类与整理。当然在整理期间，还要对信息数据来源与可靠性进行甄别，确保数据资源的准确合理。建筑施工企业项目经营管理中经常遇到动态变化的信息，这方面信息需要以灵活性、动态性手段加以处理，确保数据的准确性。当然还要把握好数据分析与项目经营管理机会，尤其是投标活动以及工程信息等，从中总结正确的经营方法。在此基础上积极提升信息管理水平，认真对数据库信息进行分析，并且掌握更多数据信息处理技巧，由此提升项目管理能力。

1.2设备与技术管理的重视

摘要:随着中国经济的腾飞，当今世界经济格局的变化，世界经济更具有信息化、全球化、规模化和知识化的新特点，市场竞争的加强，对建筑施工企业要求更高，如何让建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地，就需要不断的加强、变革和创新建筑施工企业的经营管理。本文从理论和实践两方面入手，对现代建筑施工企业项目经营管理理念加强、变革和创新进行阐述和分析。

关键词:现代建筑施工企业;项目经营管理;加强;创新

建筑施工企业是国民经济的支柱产业之一，随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈，建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战。2017年公布的世界500强企业中，建筑行业仅有13家企业入围，其中前6名为中国企业。随着国际化工程承包市场的进一步开放，建筑施工企业竞相争抢一块共同的大市场，竞争不仅体现在建筑施工企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平上。建筑施工企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。工程项目是建筑施工企业的全权委托机构，是建筑施工企业经营管理的主要对象，是建筑施工企业经营管理加强、变更和创新的首要目标。为保证工程建设质量和效益，项目经营管理应根据工程自身的特点，做好自身的经营管理工作，打造和展示建筑施工企业的优良形象。

1打造优秀项目合作团队、加强项目经营管理团队建设

基于工程项目实施的一次性和不可逆转的特点，建筑施工企业在针对工程项目的工程特性、地方环境、社会环境和企业自身条件，合理针对性的配置项目领导层(领导层包含项目经理、项目书记、项目总工程师、项目总经济师、项目生产副经理、项目总会计师和安全总监)，领导层是整个项目的楷模和领头羊，是整个项目管理体系的生命体，工作界面在外在划分上是分离的，但在经营管理中是存在弹性和团队合作的。领导层之间要形成一种良好的工作人际关系，沟通交流必须顺畅和协调，对项目经营成果要具有绝对的责任感和高度忠诚性。项目领导层的思想的贯彻和落实需要项目重点打造项目优秀经营管理团队，选择最具有责任心、能力最强和工作细心的人进入项目经营管理团队中去。通过项目经营团队将管理思想落实到项目经营过程中，将项目生产成果转化为经营成果，形成以生产经济效益为中心的项目经营理念。

2重视项目前期策划工作

项目前期策划工作，是建筑工程施工企业保持良好的可持续发展的重要举措，是企业对自身长远发展和对项目本体管理目标的顺利达成的全方位高维度的过程预见和目标策划。项目前期策划工作就是为实现项目目标而制定的详细工程施工计划和效益目标，就是对如何完成工程项目制定施工方案、编制施工计划和实现预期生产经营目标。项目前期策划是帮助项目管理层去理清项目生产经营过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目经营管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此项目前期策划是项目持续良性运行的总体纲要，是项目管理层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪的奠基石，并实施过程中起到定航引导的作用，可针对项目风险因素提前制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目经营管理工作导线始终保持在正常运转轨道上。

摘要:建筑施工企业在建筑行业驱动发展下，将工作重心逐渐转移到成本核算工作上，基于多角度提升工程项目成本核算质量。建筑施工企业会计在工程项目成本核算处理方面发挥着重要作用，基于此，文章就成本核算在建筑施工企业中的作用进行阐述，针对建筑施工企业会计在成本核算处理过程中存在的问题，提出合理建议及改进措施，旨在优化建筑施工企业成本核算工作效率和质量。

关键词:建筑工程;施工企业;工程项目;成本核算

成本核算是建筑施工企业会计工程中的重要内容，高效的成本核算工作，能够促使企业平稳有序运行，然而在建筑施工企业实际运营管理过程中，存在诸多不足之处，亟需企业进一步提高会计成本核算水平。因此，相关建筑施工企业必须提高对成本核算的认识程度，使成本核算能够在企业生产经营中发挥出真正的作用。

一、成本核算在建筑施工企业中的重要作用

建筑施工企业在运营管理过程中，会涉及施工设计、材料采购、预算管理、分包计划等诸多的环节，而每个环节中均会产生成本费用。这就要求建筑施工企业必须做好成本核算作，准确核算项目的直接费用和间接费用(包括材料费、人工费、机械设备使用费、水电费、折旧费等费用)，确保工程项目成本核算的真实性和准确性。基于建筑施工企业施工周期较长，资金规模较大，这些在一定程度上加剧了工程项目成本核算的处理难度。正确的成本核算方法，可以更加清晰地掌握企业施工项目现阶段产生的成本费用，了解施工进度，通过成本指标数据对比分析，为建筑施工企业管理者科学决策提供参考和指导，更好地分配和调拨施工资源，实现施工资源优化配置，提高企业资源利用率，为建筑施工企业扩大再生产夯实基础，增加利润空间，最大化提高企业经济效益［1］。建筑施工企业在工程项目施工建设过程中，还存在诸多的财务资金风险因素，会计成本核算处理，能够加强对建筑施工企业综合成本费用的控制，规划好企业未来资金的使用行为，能够提高企业在建筑行业中的竞争力水平，科学防范市场风险，更好地与时俱进。能够帮助企业更好掌握建筑市场建材价格以及行业发展规律，为企业科学预算夯实基础，保障建筑施工企业经济效益。

二、建筑施工企业会计成本核算工作的不足

(一)企业会计管理制度不完善。建筑施工企业过于重视工程项目产生的经济效益，忽视了会计成本核算处理工作的重要性，一定程度上制约了企业整体发展。就建筑市场项目建设总体情况看，缺乏完善的会计成本核算机制，企业现存的成本核算处理体系与企业实际发展不相符，执行成效不强，适用性较差。加之，企业未能制定完善的会计制度，缺乏对相关会计从业人员的约束，大大降低了会计成本核算工作效果和质量，导致建筑施工企业工程项目效益不高，难以全面在企业中开展成本核算处理工作，最终致使工程项目出现一定的偏差，加剧企业运营风险，甚至造成企业经济损失。