建筑企业论文范例

1建筑企业文化的目前现状和存在问题

1.1建筑企业文化的现状

首先，建筑企业施工现场具有离散型、跨区域性，这就导致工作人员较为分散，对企业文化建设提出了更高的要求，建筑企业文化必须做到兼收并蓄与博采众长，使企业文化建设充满生命力与活力，不断完善与推进企业文化的建设进程，加速建筑企业现代化发展进程。

其次，建筑施工条件较为艰苦，极有可用出现这样那样的突发问题，建筑企业在全面建设企业文化时，要坚持多样性、创新性与适应性原则，让企业文化具有普遍适用性，彻底解决各种施工问题，保障施工项目顺利完工。

第三，建筑工程种类繁多，每个工程项目都有其独特的施工要求、质量要求、设计要求，为了切实提高建筑企业的市场占有率，建筑企业要将树立品牌形象作为企业文化建设的重要内容，大幅度提升建筑企业文化的高效性与针对性。

1.2建筑企业文化存在的问题

近年来，建筑企业已经认识到全面构建企业文化的重要性与必要性，并付诸多方面实践切实推进了企业文化建设的进程，但是不可否认的是，当前我国建筑企业文化建设依然存在诸多现实问题需要我们去进一步分析与探讨。

第一篇

一、当下建筑业企业会计成本管理存在的问题

（一）企业管理理念与需求之间链接不严密

企业管理理念与需求之间链接不严密，这种情况主要是企业内部各部门的分工合作不科学的问题。依据市场调查获取的相关数据来看，有百分之六十七的建筑单位在企业管理理念上存在这样的错误的认识：认为成本管理只是财务人员以及少数核心工作人员的工作职责，而其他部门的员工、管理人员则不参与到企业会计成本管理的过程中来。而多数的财会工作人员由于业务水平的限制，对技术型产品知识、生产流程的认识不足。造成企业会计成本管理与核算的不科学，不准确。极大的挫伤了成本控制积极性。加之，因为一线管理人员的错误领导，导致企业员工缺乏成本责任感，这种情况是大大不利于对企业成本管理的优化的。在这种情况下往往还有很多企业只是在成本管理范围内减少生产成本，更有甚者，从成本管理的质量方面下手。而往往忽略了与生产环节有联系的工作流程与环节。

（二）成本分析方法不完善

成本分析，顾名思义是在成本产生之后计算实际物品与劳动的消耗的计算。这样的计算方法能够有效的找到实际成本消耗与预计成本消耗之间的数据关系，在下一步的工作环节中能够提供有效的数据资料，从而提高建筑企业的运行效率，节约成本。并且，成本分析法所获得的原始数据是最有说服力的，对于企业的进一步工作开展大有裨益。但是，在实际的操作过程中，由于企业的管理理念落后，监督机制不健全，企业能力有限，领导阶层不重视等种种因素的制约，很多企业不能够有效的完成成本分析工作。出现了一个项目完成紧接着展开下一个项目的操之过急的浮躁行为。这样的情况下，上一个项目的成本分析不能够有效完成，在项目进行过程中的宝贵经验与珍贵数据资料也就失去了它们应有的价值。关键在于，在下一个项目展开的过程中，缺乏有效的成本管理数据资料作支撑，就会再一次重蹈覆辙，重复上一次的失误。长久积累下来，建筑企业的成本管理不但不会有进步，反而会成为制约建筑企业长足发展的瓶颈之一。

二、建筑企业会计成本管理问题改进的对策

一、建筑施工企业会计电算化管理的现状

1.建筑施工企业会计电算化已广泛普及，但缺乏深层次发展和管理

建筑施工企业会计电算化的应用不仅仅方便了会计核算，对会计信息工作的收集、整理和为企业提供信息等方面都提高了准确度和便捷度，对建筑施工企业财务分析、财务决策也提供一定的数据支持。当然，由于建筑施工企业整个行业的特殊性，点多面广，内部人员整体素质有待提高，会计电算化在实际工作中往往局限于替代以往手工账务工作，缺乏更深层次的发展和管理。

2.建筑施工企业会计电算化基础管理工作十分薄弱

由于建筑施工企业财务工作总体来说基础管理工作十分薄弱，总体财务管理系统实行电算化管理还是缺乏系统性可操作性的制度和资源。一些中小建筑施工企业内部管理十分混乱，会计电算化工作也局限于替代手工记账，也仅仅是减轻了会计工作人员的工作量，对整体会计决策、为公司战略提供信息等方面还缺乏基础性信息系统的配合。

二、建筑施工企业会计电算化中存在的主要问题

1.建筑施工企业缺少有适合本行业要求的电算化软件

一、财务成本核算工作对建筑企业的意义

在激烈的市场竞争中，建筑企业为获得施工机会而垫付工程款的情况并不少见。可工程开始后，开发建设单位往往不能及时给付工程款，使施工企业的应收款不能按时收回，造成资金周转困难，企业负担加重。如果长期这样恶性循环，企业的经济效益必然受到严重影响，企业的开展也会失去原有的潜力。为此，我国建筑企业也相应地实施了工程项目法人责任制、招标投标制度等一系列规范行业的制度，但建筑企业想要在激烈的市场竞争中生存并发展，还需不断加强成本核算。

二、目前建筑企业成本核算存在的问题

首先，成本核算意识淡薄。大多数建筑施工企业未充分认识到成本核算的意义，认为成本核算仅仅是计算项目成本总额以作为收回工程款的依据，而忽略了它的实质在于预测项目成本，从而有效的控制或降低企业成本，使企业运转规范化。成本核算意识淡薄必然会增强成本决策和开支的随意性，管理者不惜以提高成本为代价的争创名优工程，或者为争取更多的中标项目而不顾企业信誉，恶意降低成本。有些财务人员即使有成本核算的意识，但因传统观念的禁锢，也只能按照管理者的意图来做账。其次，未养成详细记录成本账目的习惯。出于中标需要，很多建筑企业会在投标中按照以往的经验制定成本预算，但这样的成本预算往往不准确，甚至不科学。成本会在实际施工过程中发生各种变化，即使合同双方会在工程结束后对实际发生的成本进行确认，但由于工程施工时间长，项目繁杂，企业对实际发生的成本没有详细、规范的记录，或者对记录的内容未妥善保管使其遗失等，导致核算项目与预算之间出现较大偏颇，无法与预算方案对应。最后，成本核算体系不健全。企业各部门的思想往往局限于成本核算是财务部门的工作，与自己无关，使项目的成本管理过程始终处于孤立状态。但实际上成本核算是一项复合性的工作，财务部门核算的是各部门的原始数据，这就需要各部门的通力配合。各部门的开支名目需与财务部门的相统一，开支情况需与财务部门汇总，核算。在以往的工作中，由于责任不明确，各部门不注重精打细算，损失浪费现象较为严重，这就迫切的要求企业健全成本核算体系，从而规范管理。

三、解决建筑企业成本核算问题的方法

1．加强成本核算意识。

成本核算一方面是为了确认项目实际发生的成本，建立合理的收款依据，另一方面在于为成本管理各环节提供数据依据。缺乏完善的成本核算体系，管理者只能凭借经验判断，主观随意性太强，使成本预算失去了本来的意义。企业管理者只有形成正确的成本核算观念，建立起适合企业发展的成本核算体系，才能让企业在建筑市场不断走向成熟的过程中不断成熟发展起来。

一、新形势下建筑安装企业财务风险的成因

1.内控环境不容乐观，财务管理流于形式

建筑安装企业财务管理所面临的内控环境体现在两个方面。其一是在财务管理方面，传统的静态的控制管理模式使得企业的财务管理方面难以做到真正的信息共享。但随着现代化市场经济体系的加快，企业之间的竞争也愈演愈烈。如果信息共享的及时性不能够保障，势必会导致财务管理风险的加大。其二是相关企业的财务管理人员的素质还有待提高，容易使得财务管理成为一纸空文，最终流为形式。例如部分财务管理人员缺乏对财务管理风险的远见，对财务风险的客观性认识还存在一定不足。因此，内控环境这两方面的缺位同样成为了导致建筑安装企业财务风险增加的重要因素。

2.风险防范意识缺失，决策失误时有发生

长期以来，建筑安装企业在财务管理方面的风险防范意识一直有所缺乏，极易成为增大企业财务风险的“元凶”。风险防范意识的缺失容易导致企业高层人员进行投资活动时，仅考虑到可能获得的利益，忽视投资中所存在的巨大风险，忽视投资项目中众多的不确定因素，使得企业高层决策失误的情况屡见不鲜。这种没有预见性的投资活动极易给整个建筑安装企业带来巨大的经济损失，损失一旦严重则可能会导致整个企业的破产。

3.财务控制基础薄弱，管理机制有待完善

考虑到建筑安装企业的施工的流动性，对企业的财务管理模式制造出较为完整的系统规划还存在较大的难度。部分企业甚至嗨存在着人为制造虚假财务信息的现象，使得建筑安装企业的内部资源不能够合理配置，企业资金链和供应链的经济效益得不到提升。因此，建筑安装企业的管理机制还存在着极大的完善空间，相关的财务管理人员需要针对建筑安装企业的财务模式进行长远的战略分析，最终实现整体供销链和资金链的有效管理。

一、建筑施工企业库存管理存在的问题

1.库存管理理念相对落后。现代企业的发展已经逐渐将库存管理纳入到企业的日常管理中，通过合理地控制库存量，既能减少不必要的库存成本，又不影响正常的生产经营。但从建筑施工行业来看，大多数建筑施工企业仍然停留在传统的库存管理模式，缺乏科学性、系统性，导致库存的种类和数量往往同施工进度无法保持同步，间接产生了需要的材料缺货率高、补货不及时，不需要的材料又积压过多，严重影响了资金的周转，增加了企业的成本压力。

2.库存储量不合理，与生产经营相脱节。对于每一个建筑施工企业而言，所拥有的资金等资源都是有限的。一方面，为了降低库存资金占用流动资金总额的比率，企业尽量降低库存量，但是，这样其一会影响工程进度，其二频繁的补货会增加采购费用，进而增加企业的经营成本；另一方面，为了确保工程进度，企业在采购物资时没有合理考虑生产需求，导致材料积压，占用了大量的流动资金，影响了资金周转率。

3.库存增加了企业的经营成本。建筑施工企业为了保持施工项目的正常运行，就必须保持一定量的库存，也就产生了库存成本，包括仓储费、保险费、运费、折旧费等。而且显而易见，库存成本会随着材料的增加而增加，同时伴随着相应的设备管理费、人工费的增加，直接增加了企业的经营成本。

二、改进建筑施工企业库存管理的措施

1.构建企业内部物资管理平台，优化物资采购和库存。建筑施工企业通过构建企业内部物资管理平台，将供应商的各种材料信息和施工项目的物资需求信息整合到一起，实现物资采购与库存的信息共享，这样企业就可以按照施工进度和需求合理配置材料，实现由供应商定时、定点、定量配送物资，减少库存量，优化库存结构，最大限度地降低库存成本，提高企业的市场竞争力。

2.运用ABC重点管理法对库存材料实行分类管理。此方法是把各种库存材料按其品种、数量和金额的大小，划分成ABC三类，进而针对不同的种类采用不同的管理与配置方法，突出重点，统筹兼顾。A类物资的品种、数量约占全部存货的10％，资金约占70％。此类物资应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：同供应商建立长期的合作关系，确保材料能够及时供给。精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需求。B类物资的品种、数量约占全部存货的20％，资金约占全部金额的20％。此类物资需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货，大约每隔3个月检查调整一次。C类物资的品种、数量约占全部存货的70％，资金约占全部金额10％，对C类物资的控制应该以成本最小化为原则，在保持一定库存量的基础上，通过标准化管理，将材料进行更细致的划分，进而提高管理效率，一般每年调整检查一次即可。

1财务风险的成因

企业的效益增长点莫过于“四次经营”，即投标报价经营、过程成本经营、变更索赔经营、债权催收经营，而企业财务风险的成因也就在其中。

1.1投标报价财务风险

有相当多的施工企业为了追求经济效益，不惜压低标价，逢标必投，将评估报告、可行性分析报告弃之不顾，主业在公路、铁路的也去承包并不擅长的水利项目等，为项目的日后管理埋下了成本风险。值得一提的是分包联营，分包合同条款拟定不严密，签订不规范，如责任双方中某一方无签字、盖章、无签署日期，都将会遗留法律漏洞；工程分包单位缺乏法律意识，致使很多关键程序的履约缺乏依据，得不到法律保护；没有完善的合同管理制度，分包合同重要内容未经风险部门审批便私自签署，以至于潜在诉讼风险。另外，随着施工企业市场竞争的日益激烈，很多业主要求用企业货币资金支付履约保证金，更有甚者要承建企业垫资施工，这样大大削弱了企业的可用资金，一旦资金周转不利，将产生很严重的债务风险。

1.2过程成本财务风险

施工过程中的成本管控风险分为内因和外因。首先是外部因素：如通货膨胀下，部分重要原材料价格节节攀升，大大增加了生产成本，不利于实现施工项目经济效益价值最大化；国家宏观经济政策、财政税收政策以及行业政策均不同程度上影响着施工成本，容易给施工企业带来财务风险；融资渠道受阻致使建设资金短缺，工期延长、所需机械、人工成本费用相应增大，使成本超出预算，工程亏损。其次是内部因素：投资较大的公路、铁路项目多采用局指下设项目部，项目部下设工区/施工队，工区/施工队下设工班的多级管理多级核算的模式，该模式使得会计核算工作内容繁琐、环节复杂，往往产生对上对下计价不及时，材料点发不及时，成本费用分解不及时等状况，极易造成会计信息失真，降低了决策的合理性和高效性，给施工企业带来了潜在的风险；粗放式管理，没有根据工程项目的规模、特点、施工条件及复杂程度制定科学合理的施工组织方案，增加了财务风险。

1.3变更索赔财务风险

第一篇

一、什么是会计信息化

由于建筑企业的管理网络和外界的网络是相连的，因此会计信息系统也与外界相关联，方便使用会计信息的人可以随时获取最新的会计信息。随着科学技术的飞速发展，信息的实时性和预测价值也有了极大的提高，企业经济管理水平也有了极大的提升。减少了人为的徇私舞弊现象，大大提高了信息的可靠性。现代企业中主流的会计信息管理软件主要用来模拟手工会计处理信息的流程，使会计信息系统的实时性和自动化特点得以体现，更直接的读取建筑施工企业所需的主要信息，便于进行处理，有效提高企业的工作效率，促进企业的经济发展。

二、怎样实现会计信息化

想要在建筑企业中实现会计信息化，就要为会计信息化提供良好的运作平台和运行环境，对内要做好思想、组织及硬件方面的准备，对外要合理宣传，根据实际情况制定会计核算制度，把内部工作人员团结起来，积极组织开展会计信息化的需求工作，为实现会计信息化打好基础。

(一)实现会计信息化的准备工作

首先，为了使财会工作顺利进行，企业高层领导要高度重视会计信息化工作。企业上下全体员工都应当做好充分的准备，努力使整个企业处在健康成长的状态中。其次，实现会计信息化工作不能仅仅依靠模仿，要充分考虑企业的基础，在调查各种信息的同时，明确估计会计信息化的内容和结果，根据企业自身特点对信息化管理进行合理转变，夯实基础。最后，根据企业的组织特点和企业的规模大小选取合理高效的财会软件，安装配套的硬件设施。