建筑合同管理范例

第一篇

1建筑施工合同管理的现状

由于我国建筑行业发展的限制，使我国在建筑施工合同管理方面的法律法规仍然不够完善，使某些合同条款存在无法可依的情况。部分企业不重视法律的意义，在发生合同纠纷后，企业往往需要花费大量的时间和精力来解决这些问题，影响了企业的正常经营。例如一些企业对合同管理不够重视，对合同内容和条文不能够认真的研究，在发生争执的时候才开始重视合同内容。在合同的签订过程中，阴阳合同的现象也比较常见，这进一步造成了合同管理的困难。对合同中的索赔部分没有按照合同管理要求来签订，以致在发生纠纷的时候，不能利用赔偿策略来维护企业的合法利益，造成企业资金的浪费。同时部分企业对合同管理意识不够，没有严格按照我国合同法等法律的规定认真签订和执行合同。部分企业不重视合同管理，常常在付款的时候才补签合同，这样在发生纠纷的时候，不能够明确合同双方的权利和责任，使工程项目在实施上存在隐患。部分企业对建筑施工合同管理人员的素质要求不够高，不重视对合同管理人员的培养，高素质的合同管理人才成为了影响企业发展和进步的障碍。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比较独特的特点，所以施工合同的内容复杂而且内容比较多，给合同的管理和实施带来了一定的困难。建筑施工合同管理是对建筑施工项目工程中所涉及到的合同签订、履行、变更、以及索赔等内容进行全面的管理。合同管理可以分为两个方面的内容。一是对某个单项合同的管理，也就是从合同订立到履行结束所进行的管理。二是对整个工程项目的合同管理，从项目合同的总目标对施工合同进行控制。要提高企业合同管理的质量，可以从以下几个方面做起：

2.1首先应当提高合同管理人员的素质

合同管理人员的业务素质对施工合同的管理具有至关重要的作用，应当选择符合合同管理岗位而且素质和条件都比较优秀的人才。在平时的工作中应当加强相关的职业培训，加强业务人员的职业道德教育，促进建筑施工合同管理人员素质的不断提高。对建筑施工合同管理人员应当明确其责任，对于具有贡献的业务人员要给予适当的奖励，提高其工作上的积极性。

第一篇：建筑工程造价控制与合同管理研究

摘要：

随着社会的进步，建筑工程也实现了进一步的创新与发展。在建筑工程合同的管理方面首先应该对合约进行规划，对于建筑项目进行目标成本的控制，本文将建筑工程全过程造价控制划分为五个阶段进行了详细的分析，并对建筑工程合同的管理提出了四个方面的建议。

关键词：

建筑工程；全过程；造价控制；合同管理

目前，随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也取得了显著的发展，但在建筑工程造价的控制过程中仍然存在较多的问题，成本的合理控制将有利于建筑行业经济效益的提高，对于建筑行业的发展也将起到较大的促进作用。

一、建筑工程全过程造价控制分析

摘要：

随着经济的发展，各建筑施工企业越来越重视对合同的管理，合同管理的好与坏关系到建筑施工企业能否有一个良性的发展。然而就目前而言，建筑施工企业在合同管理上还存在着一些问题，这在一定程度上造成了施工上的混乱，对企业的发展不利。因此，文章从建筑施工企业合同管理的概述展开，就其管理中存在的问题以及如何解决这些问题做了详细的说明，希望能够对建筑施工企业管理人员有所助益。

关键词：

建筑施工企业；合同管理；管理问题；管理措施

随着社会的发展，建筑行业也变得越来越繁盛，各种建筑施工企业逐渐增多。往往一个大型的建筑工程需要好几个施工企业同时施工，这时，如果合同管理不清，就会造成很严重的问题，有可能是施工时出现混乱，或者利益纠缠不清。因此，加强建筑施工企业对合同的管理十分重要。基于此种现状，我们对建筑施工企业合同管理的探讨显得十分有意义，也希望，此文能给予企业管理人员启示，不断规范合同管理制度，保障企业利益。

1.建筑施工企业合同管理概述

建筑企业施工项目管理中最重要的管理就是企业合同管理，因为它包含了在施工中施工方与业主方的权利、职责等内容。事实上，施工的过程中几乎每一部分都要写在合同中，这样做是为了方便施工的顺利进行。合同中必须明确指明的有施工成本、施工进度、施工质量以及如何索赔。施工成本指的是施工时产生的全部费用之和，业主与施工方协商一个施工成本，最终价钱不得超过施工成本。施工进度指的是施工完成情况，由业主与施工方协商什么时间完成施工工作。施工质量则是指施工完成后各个施工部分的标准，达到了所协商的标准，才算是施工质量合格。最后的索赔条约也必不可少，它指的是双方若有未按照合同所要求的完成，需要付出的赔偿是多少，例如施工方未按进度完成施工或者是业主方未按合同完成付款。由以上可知，施工合同涵盖深广，因此，加强企业对施工合同的管理十分重要，能够有利于施工项目顺利完成，甚至于在某种程度上保障了施工的质量与安全以及施工企业的利益。

一、建筑工程合同风险管理的重要意义

1.有效预防和控制风险

风险具有不确定性，这也是它的本质属性，但是人们可以采取有效地措施来管理风险。风险的管理有两个阶段。第一阶段，在风险未发生时，对可能出现的风险进行有效预防，包括采取正确、合理的防范措施防止风险的出现，利用有效的方法降低风险对建设项目造成的不利影响，为可能出现的风险做预防和准备工作。第二阶段，对已经发生的风险进行有效地控制，降低风险造成的损失。对于已经发生的风险，如果只由一方来承担损失，这是不公平的，也不利于快速的解决风险。如果运用合理的方法对风险进行有效地转移，让专门机构或造成风险产生的多方（发包人、承包商等）来共同承担损失，这将很大程度上降低风险的危害，减轻自身的损失。尽管工程施工已经发生风险，但是施工人员仍需采取措施来控制工程施工进度和质量，安全地进行工程建设。

2.化风险为机遇，创造更高的盈利

风险离不开盈利，承包商是因为想要获得更高的利润，才会承担风险；盈利也离不开风险，风险越大，盈利越高。运用哲学的观点来说，风险和盈利是矛盾和对立的统一体。如果承包商能在项目招投标以及施工过程中，勤于分析风险因素，合理分析可能出现风险的大小和危害，采取有效措施降低损失，学会化风险为机遇，将获得更高的盈利。

二、当前我国建筑合同管理存在哪些风险

目前，建筑工程合同管理的现状不容乐观，还存在着许多有待解决的问题，这些问题主要表现在合同风险管理的意识淡薄、合同风险管理信息漏缺、合同风险管理人员的职业素质不高、合同风险管理的体制不健全四个方面，其具体内容如下：

摘要：人们日常生活离不开衣食住行，住是人们安身立命的根本，所以建筑行业也越来越火热，这就要求建筑行业的标准也就越来越高，而合同是建筑工程中至关重要的一部分，从法律方面确保工程项目的顺利进行，在遇到什么问题时也能及时进行解决的关键。从这方面入手推动建筑事业的进步。

关键词：合同管理；建筑工程；应用

1前言

随着我国七十年代的改革开放和九十年代社会主义市场经济体制的建立，国民经济快速发展，中国特色社会主义制度的建立，使得人民的生活水平越来越高，人们越来越注重生活质量。中国几千年来的传统家族观念深入人心，任何人从内心里都渴望有一个家。也正是由于这种观念的存在，建筑行业一直是我国的热门行业，要想建筑行业进一步发展，就必须提升整个建筑行业的质量，才能保证整个建筑行业的竞争力。

2合同管理概述

什么是合同管理，“合同管理是企业管理职能之一。为获得项目所需资源（包括人力、厂房、设备和材料），以制造出最终产品而进行的对供应商的监测。在有多个供应商为项目提供产品和服务时，那么合同管理还须协调各供应商之间的关系。包括确立战略、建立信息系统、确认所需资源、征集并挑选建议或发出招标邀请并授予合同，而后管理最终合同。与项目管理程序紧密相关。需要监测合同进程，执行计划，跟踪成本，测量输出，批准变更，采取纠正措施，并报告出状况。”这是《管理学大辞典》对合同管理的解释。在建筑工程中的合同管理，需要明确多方面的问题，包括合同金额、合同范围、工程质量及工期，明晰合同双方的责任权利，并为项目控制及解决纠纷提供重要依据和证据。所以，要重视工程管理中的合同管理，它在整个工程项目管理中占据核心地位，就像一个军师一样，要充分发挥合同管理的作用，确保工程项目的顺利实施，推动建筑行业的发展。

3合同管理存在的问题

[摘要]建筑行业的迅速发展，建筑工程项目逐年增多，这是基础工程建设中的重点项目。为了维护建筑市场的稳定发展，促进招投标环境更加公平、高效，建立完善的招投标以及合同管理制度体系势在必行。招标方与投标方之间应该以更为科学的运行机制来进行项目的承建权申领，并且就合同的制定和签署征求参与各方的意见和建议，一旦中标就要严格按照合同规定的条款来执行相应的施工建设任务，管理人员要深刻理解招投标以及合同管理之间的联系。

[关键词]建筑工程；招投标；合同管理

在整个招标、投标的过程中，合同条款的协商、制定和签署是最为重要的管理内容。合同是施工企业和单位需要按照招标要求而拟定并在签约后生效的重要条款文件，是具有法律约束效力的，它制约着各方在建筑项目中的管理和运作等各个环节的行为，科学的合同管理能够促进和推动工程建设的顺利开展，使得整个工程项目多项管理工作有据可循。然而目前在管理中还存在诸多不足，需要管理人员采取合理的对策加以解决。

1建筑工程招投标与合同管理的关系

从两者的主要工作内容来看，招投标以及合同的管理有着非常紧密的关系，可以说，建筑项目的招投标工作的主要内容就是围绕合同的制定与开展的多方谈判的，招标方要起到一定的监督和督促作用，防止合同条款中存在不符合项目建设实际情况的问题出现，招标方与投标方之间也依靠合同来确立彼此的法律关系，进一步明确双方应该承担的责任和义务，而投标方递交给招标方的标书中就包含了大量合同中所要列出的条款和说明，所以两者之间的联系在整个管理工作中体现的尤为紧密。

2合同管理在招投标中的重要性

合同的科学管理的重要性不言而喻，如果在招标、投标过程中不注重合同的管理工作，那么就会造成合同中的一些事项条款的设置不符合项目建设的实际情况这类问题，也会给后续的施工带来很多不确定性因素，也就无法保证施工的进度符合预期。合同管理的另一个重要环节就是对标书以及后续将要签订的合同中的一些条款和说明事项进行审核与检查，防止出现不规范、不合理的程序和流程，还可以提高对项目资金监管的力度，防止出现资金安全风险方面的问题，进而保证各项施工任务有序推进，保证施工进度安排与设计规划相一致。高效、科学的合同管理也能够促进整个建筑行业市场在更为公平、有序的环境下运行。

第一篇：疏浚工程国际分包合同管理

近年来随着中国疏浚业的发展，国内疏浚公司船队规模不断扩充，逐步开始向国际化发展，既承接了许多大型的国际工程，也加强了与国际著名疏浚公司之间的合作。此类项目管理不能同于对普通国内分包商的管理，一切活动都要遵循国际工程惯例和国际工程项目管理的习惯来进行。

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务，另一方面都具有较高合同管理水平，擅长合同索赔，如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断，还需要预测合同履行过程中可能存在的问题，及早提出和解决影响合同履行的问题，尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实，作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心，贯穿于分包项目管理的全过程。

1.合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排，所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息，配合公司进行可行性分析，评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前，发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析，得出施工可行的结论，对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告，同时配合公司进行工程预算、价格分析，结合现场情况提供合同的修改意见，为公司谈判决策提供了建议。

2.合同风险控制

摘要：

在我国的工程建设中，工程建设单位与工程设计单位之间存在密切的关系，为了使双方各负其责协调发展，规范双方的行为，国家制定了相关法律法规来共同约束签约方，做到有法可依。本文从设计合同管理的基础理论着手，分析了建设工程设计合同在实际管理中存在的问题，并针对问题提出了具体的改进措施，以促进设计合同管理更好的发展。

关键词：

建筑设计；工程设计；合同管理；问题；措施；对策

我国经济体制改革已经经过了三十几年的时间，纵观发展历程，在市场经济中不断的自我完善和修复。市场经济有效运行需要契约合同的约束作用[1]，最终促进合同预期目标的实现。我国加入WTO以来，工程建设领域得到了快速发展，合同管理的重要性愈加明显，合同签订的质量及履行效果对企业发展有着重要的影响。基于此，下面主要针对建筑设计合同管理过程中遇到的一些问题进行分析。

1建设工程设计合同特征

1.1合同主体只能是法人