建筑工作管理范例

【摘要】经济的发展推进了人们生活水平的提升，当前建筑业已经成为了我国经济发展的支柱，工程质量也受到了广泛关注。为了满足建筑使用者的需求，必须要不断加大对建筑工程的施工管理，推进工程管理措施的落实。通过加大对工程的管理，能有效实现工程的顺利施工，在进行工程管理时，也需要针对工程的实际情况开展有效的管理措施。基于此，本文针对建筑施工管理工作进行分析，仅供参考。

【关键词】建筑工作；管理；因素；对策

1建筑工程施工管理工作中存在的问题

1.1管理工作流于表面

在实际的建筑工程管理中，很多管理形式流于表面，也就是说在相应的管理条件下，工作人员对管理并不重视，也缺乏对管理的认识，经常出现对管理的不重视，甚至因管理不足而造成施工隐患，极易引发严重的后果。在工程施工管理中，如果不能及时有效的解决这一问题，将会给工程施工造成阻碍，也导致建筑工程管理的延误，另外建筑工程施工中存在大量的施工细节，而很多的管理流于表面将造成对细节方面管理的不足，无法有效实现对工程细节方面的质量保障，轻则造成工程施工的延误，重则威胁到施工人员的生命安全。

1.2管理人员的影响

近年来，我国的建筑业不断发展，推进了人们生活水平的提升，在现代化的建筑工程施工中，以往的传统型管理方式和管理理念已经不能满足当前的工程发展，因此需要不断加大对建筑工程管理方式的更新与完善。在建筑工程管理中，如果应用以往传统型的管理方式会导致施工人员产生对工程管理的排斥，不利于工程管理效果的提升，但是很多的施工企业在工程技术应用方面重视力度不足，没有引进相对创新型的施工技术，很多施工人员沿用以往传统型的管理方式，这些情况都会造成建筑工程管理的阻碍。因此想要在建筑工程施工中提升管理效果就必须要根据现代化建筑工程管理方式进行创新，以良好的技术理论为基础强化工程管理水平的提升。另外在建筑工程管理中管理制度也存在一些漏洞，很大程度上限制了工程管理水平的提升，工作人员如果不能有效实现对工程管理的理解，将无法应用科学化的管理方式对工程进行管理。

摘要：随着我国建筑工程整体水平和经济水平持续提升，建筑装饰工程现场管理获得广泛化关注。本文将主要致力于探究怎样良好做好建筑装饰工程现场管理，首先阐明其基本特点，分析存在于其中的问题，详细的说明具体的建筑装饰工程现场管理，以期更好的促进我国同类工程现场管理情况。

关键词：建筑装饰；现场管理；工程

近些年人们高度重视起建筑施工问题，并提出全新的要求标准用于装饰工程现场管理中。新技术的应用对其发展极为重要，但是有关管理工作却难以做到与时俱进。

1基本的建筑装饰装修工程特点

建筑装饰装修工程自身为较复杂且细致的工作。因会用到各种装修材料，所以会影响到整个建筑的进度、质量和成本，在实施装修工程管理中管理材料是极好的内容。同时需注重和各专业间的配合，包含和水暖电路等各工种，和主体结构件工序交接等，相互间配合共同完成施工任务。因会有很多的交叉作业存在于装饰工程施工中，使得对其成品保护极为重要[1]。不仅如此，因是按照不同业务需求实施装饰装修工程，所以很多来自业主方面要求和限制，均影响到装修工程。在实施施工管理和装修工程计划中，为了更好保证建筑装修获得合同要求，需更明确业主装修要求和意图。

2存在于建筑装饰工程管理中的问题

2.1材料质量不佳

摘要：建筑工程现场管理作为提高建筑质量的一种有效手段，应引起建筑施工团队管理层的高度重视。但目前一些施工团队组建时间较短、缺乏现场管理经验，影响施工现场管理的有效性。文章阐述了建筑工程施工人员水平现状，分析了目前施工现场管理存在的问题，提出了进一步优化管理措施，以求进一步提高施工现场管理水平，促进建筑行业健康发展。

关键词：现场管理；现状问题；优化策略；建筑工程

1引言

在我国城镇化高速发展的背景下，逐步缩小了城镇之间的差距，极大地提高了人民生活质量，大众对居住环境的要求也随之提高。施工现场管理作为保证建筑工程质量的有效手段，受到了社会各界的广泛关注。但由于现阶段一些建筑施工团队组建时间较短，管理人员管理理念落后，导致施工现场管理不严格、施工质量不高、安全环境难以保障、无法有效控制施工进度。针对以上问题，施工团队管理人员必须根据施工现场实际情况进行优化处理，进而在满足人们实际质量需求的同时，有效保证建筑工程质量。

2建筑工程施工人员水平现状

随着我国经济的快速发展，城镇化进程不断加快，给建筑行业带来了发展机遇和挑战，为了应对挑战、规避风险，施工团队管理人员不仅要制定科学、合理的规章制度，还要确保制度的执行，提高施工团队工作效率和施工水平，激发施工团队内部潜力,缓解施工过程中的安全问题，给建筑单位带来更多利益。例如，2020年我国农民工数量已突破2.7亿人，其中，30%接受过小学教育、41%接受过初中教育、19%接受过高中教育，只有10%接受过高等教育，而在这10%的人中，一般多为技术和管理人员。如果施工团队没有良好的施工现场管理制度，管理人员观念比较落后，很容易出现施工质量问题，从而影响施工团队的整体口碑。为此，施工团队管理人员应根据施工团队的实际情况，创新管理思路、提高管理能力和水平，为企业健康发展奠定基础。

3建筑工程现场监管原则

摘要：建筑施工行业是安全生产事故多发行业之一，是一项高危行业。随着国家经济快速发展，建筑施工项目的数量和规模不断扩大和提高，施工工艺复杂程度也在不断提高，大大增加了施工过程中的各项安全风险。近年来，虽然我国多措并举，从各方面加强了企业应急管理工作，取得了一定的效果，但建筑施工企业安全生产事故仍然接连发生。一起起事故的发生告诉了我们，企业应急管理工作落实不到位，不能够及时响应，并采取有效地救援行动，只会造成事故伤害扩大化。因此，应急管理工作是安全管理中的一项重点工作。

关键词：建筑施工企业；应急管理；应急体系建设

1引言

公司党委的第十六次党代会报告对公司未来五年工作的奋斗目标和工作思路提出了具体工作要求，面对未来向好的发展环境，公司市场规模不断扩大和提高，不确定的因素也会相应增加，做好安全管理工作，才能更好为企业稳步发展保驾护航，其中应急管理更是重要的一环，随着施工过程中各项安全风险的增加，做好应急管理工作对提高企业隐性效益意义重大。作为一名专职安全管理人员，要时刻不忘培育做好本职工作的思想动能，从细小处着手，做好企业的应急管理工作。近年来，随着国家对建筑施工企业应急管理工作提出新的要求，公司应急管理水平得到了明显的提高。但从总体上看仍存在诸多薄弱环节，本文旨在通过对以下薄弱环节进行分析，探索解决方法，促进建筑施工企业做好应急管理工作。

2机制建立不完善，思想认识不到位

要做好建筑施工企业的应急管理工作，需要建立完善的应急管理机制，这不只是安全部门能够单独完成的，需要集中企业全体人员的智慧和力量，由企业负责人牵头，各部门根据岗位职责进行分工，厘清层级，共同编制应急管理制度、确定应急职责、完善应急奖惩、配备应急物资，从而形成完善的应急管理机制。虽然《安全生产法》中明确规定了生产经营单位负责人有组织制定安全生产事故应急救援预案的职责。但是，仍然存在企业负责人对此不够重视，或者存在错误的观念，认为应急管理工作只是安全部门的事情，导致企业安全管理机构由《安全生产法》中规定的“组织或者参与”者变成了“唯一”者。但是安全管理人员往往会受到本职工作的知识限制及调动资源的职权有限的影响，导致企业应急管理工作水平低下，问题考虑不充分，体系建立不完善，职责分工不明确或职责分工不合理，并且应急预案只是停留在纸面上，只是安全管理人员知道的现象，一旦发生突发事件，会形成混乱的场面，在应急救援行动中人员和物资调动不协调，导致救援行动不及时，不能高效完成应急救援行动的目的。对策措施：根据国家相关法律、法规要求，细化各级人员应急职责，制定相关考核标准。加强对全员尤其是企业负责人的应急培训，将各层级人员对应急管理工作的认识提升到政治高度。成立以企业负责人为领导的安全生产应急管理机构，由企业主要负责人统筹领导，从全局角度出发，协调各方资源，形成“各级参与，领导负责”的机制，建立完善高标准、高水平的应急管理体系。

3应急预案体系层级不清，内容不完善，可操作性不强

摘要：安全问题一直是我国建筑行业关注的重点问题。安全问题一旦出现，就可能会造成工期延后，甚至可能会威胁到施工人员的生命安全。因此，企业必须做好施工过程中的安全管理工作。基于此，本文首先对建筑安全管理工作中存在的不利因素进行了探究，然后对建筑安全管理工作提出了相关建议，以期为相关从业人员提供参考。

关键词：建筑安全管理；工程建设；不利因素；

相关建议随着我国经济的迅速发展以及城镇化进程的加快,建筑工程的数量在不断增加。近年来,施工安全事故屡见不鲜,严重影响了建筑行业的发展。因此,施工单位应在施工各环节加强建筑安全管理,以保证工程施工安全与质量。

1建筑安全管理工作中存在的不利因素

1.1安全管理机制不健全。一个好的安全管理制度能够起到规范施工行为和提高施工安全系数的作用。目前,我国建筑施工单位的安全管理机制尚不健全,导致工作人员施工安全无法得到保障。安全管理机制不健全主要表现在以下几个方面：（1）施工单位的安全管理制度过于落后,难以满足现阶段施工要求。（2）施工单位安全管理人员的素质参差不齐,大多数安全管理人员未认识到安全管理工作的重要性,从而导致施工质量和施工效率无法得到保证。在实际施工过程中,很多企业为了保障施工质量和施工效率,降低施工成本,通常采用分包、转包的方式,将整体工程委托给多个小型施工团队。这些小型施工团队通常缺乏良好的安全管理能力,因此不能清楚地划分安全管理责任,最终导致安全管理工作存在责任不明、机制难以发挥作用的问题。不同的施工团队往往会采用不同的施工技术以及管理机制,所以安全管理的质量差异较大。除此之外,安全管理机制不健全还表现为安全管理工作人员往往只关注普通施工过程中施工人员的生命安全,而忽视了特殊施工过程中施工人员的生命安全,比如电梯等特殊设备的管理人员以及电力工作人员的生命安全。

1.2施工人员的安全施工意识较低。现阶段,施工人员的安全施工意识普遍较弱。我国建筑工程中的部分施工人员没有经过相关培训,不具备专业的安全管理知识以及安全施工意识。在实际工作中,施工人员通常会为了追求施工进度而违规操作,这会导致工程施工质量的下降,同时也会对施工人员的生命安全产生不良影响。很多企业在实际工程施工之前,已经制定好了安全管理条例,但是由于施工人员的安全施工意识较低,因此安全管理条例形同虚设。在这种情况下,很多问题不能及时得到处理。施工管理人员的安全意识不足,一方面表现在施工管理人员没有严格执行安全管理制度,另一方面表现在建筑企业管理层忽视了对施工管理人员安全意识的培养。

1.3安全投入不足。在实际施工过程中,建筑工程对于安全施工设备的需求较大。目前,部分建筑工程企业在施工过程中,为了控制生产成本而降低安全投入。部分建筑企业为了降低生产成本,仍然使用淘汰的施工设备,因此埋下了众多安全隐患,从而影响到经济效益。如此一来,施工人员的生命健康安全就无法得到保证。针对这一情况,建筑企业应加大在安全施工方面的投入,使用新型的施工设备,进而提高施工质量和效率,保证施工人员的生命安全。

摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，人们对于建筑无论从宜居度还是舒适度都有了更高的期许和要求，建筑工程所涵盖的方面也不断增多，而招投标工作作为建筑整个过程中的重要一环，体现着建筑各方面的综合水平，也与涉及参与建筑的各个企业的利益有着千丝万缕的关系，故此，建筑企业要加强自身的经济管理水平实现自身效益的最大化。

关键词：招投标；建筑经济管理；重要性

由于受经济全球化和科学技术的影响，建筑行业不断崛起，建筑工程规模不断扩大，建筑同行业之间的竞争也愈演愈烈，且科学技术在建筑行业中的应用愈加广泛，建筑各企业要不断提高自身的经济管理水平来提高自己在行业中的竞争力，来提高本企业在招投标中的中标率，最终使建筑企业的综合效益得以保障。

一、建筑招投标工作的基本概念

建筑招投标工作是建筑工程招标和其工程投标的总称，作为一种交易表现行为是商品经济发展的产物。建筑各企业在公平的竞争下，通过对其经济管理等多方面进行综合分析和评测来进行择优选择出招投标企业。除此之外，建筑中的产品也通常通过这种公平的方式来实现商品的交易。建筑工程招投标工作必须要严格遵守相关的法律法规规定和自觉接受相关部门的监管，实现建筑工程招投标工作的透明化和公平化。先由工作中指定的建筑企业商讨并公示定标的结果，再邀请符合公示条件的建筑各企业来展开建筑工程投标活动，最后由定标企业对各个招标企业进行公平的综合分析来公示最终确定的中标企业，双方签订交易合同来最终完成本次建筑工程招投标工作。最终实现在降低建筑工程投资成本的同时也能兼顾到建筑工程质量的提高，从而推动建筑行业的建设和发展。

二、目前建筑经济管理的基本概况

建筑行业自身存在着复杂性决定其需要新的科学技术的参与来推动其发展，而作为其中关键一环的建筑工程经济管理是建筑工程一项关于建筑工程内外部因素的工作，关联着建筑工程的各个过程，包括建筑工程的规划、建筑工程的施工和验收等环节，确保节约建筑工程的成本并且保障建筑工程的质量，从而获得企业效益。建筑工程在实际中受各种政治和环境因素的影响也使得其经济管理中不得不考虑这些因素，使得建筑行业相关的规范体系变得愈加复杂多变。而建筑工程招投标工作可以给相关的经济管理提供现实经验，对建筑工程经济管理具有极其重要的意义。

摘要：自从我国进入到社会主义现代化的改革开放进程中以后，我国的综合国力得到了影响的提升，在经济水平、科学技术水平和建筑水平等方面都得有了明显的发展。对于建筑工程来说，为了能够在激烈的市场竞争中保持自身的进步和发展，招投标工作作为建筑工程经济管理中的关键组成部分已经成为了相关行业工作人员研究的重点，这也对促进我国国民经济的发展和建筑环境的净化起到了相当重要的作用，有助于我国的建筑行业能够稳定发展下去。

关键词：建筑工程；经济管理；招投标工作；可持续性发展；城乡规划建设

一、前言

随着我国经济效益的不断提升，对于建筑工程来说，如何保障其能够通过一定的资金获得最大的利益和建筑质量保障已经成为了我国现阶段从事建筑经济管理行业人员的主要任务。建筑工程的招标制度在某种程度上已经成为了保障建筑行业经济效益提升的重要保障，也是现阶段建筑工程交易表现的主要形式之一。因此，对于建筑行业来说，必须要在正式施工之前进行招投标工作的进行，并且保证整个交易工作能够顺利地进行，做到合理开发、依法办事。

二、建筑经济管理的相关现状分析

1.基本形式

现代社会的飞速发展使得我国的建筑水平也在不断地提升，而且在市场经济竞争日益重要的今天，各行各业都面临着巨大的挑战，这也造就了很多新的形势和新的问题。对于建筑工程的发展来说，对其进行经济管理手段的控制显得尤为重要。现阶段我国建筑工程中的经济管理涉及到了很多的方面，从大的方面进行分析，对工程造价带来影响的因素主要有两个方面，一方面是内部因素，另一方面就是外部因素[1]。无论哪个方面没有处理好都会对施工方的投标和建筑方的招标工作带来巨大的影响，必须要对建筑工程使用到的材料、大量的工作人员和建筑质量进行研究分析，对这些方方面面可能涉及到的经济效益问题作出相关的优化措施。这样的做法能够有效推动我国建筑行业的经济建设和社会的稳定发展，而且对于建筑经济管理理论的发展和相关技术手段的创新都做出了巨大的贡献[2]。

摘要：将精细化管理理念与应用模式深入推进到建筑工程监理工作中是现代化建筑产业发展的必然趋势，能够更充分地应用各项管理资源以及信息技术优势，从而为建筑工程施工质量提升提供更坚实基础。本文对监理工作精细化管理基本内容和应用现状进行简要分析后，结合某监理单位精细化管理体系详细讨论了几项有效措施，希望能据此为相关监理单位精细化管理模式提供理论参考，以更适应现代化管理的需求。

关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理

0前言

随着城市化发展速度的不断加快以及现代化建设体系的逐渐形成，建筑工程施工质量的管控越来越严格，高质量、高效率的工程建设要求对很多施工企业提出更大挑战，除技术优化、材料革新、人员培训之外，管理工作也更受重视，监理工作正是管理工作中必不可少的重要组成。监理工作是对工程施工质量进行严格管控的重要参与力量，在促进施工企业工程基础良好巩固的同时也能实现对质量问题、安全问题的有效预防，所以监理单位需结合信息技术进一步落实精细化管理机制，促进监理工作现代化建设，为建筑工程优化发展提供更有力的支持。

1监理工作精细化管理工作的意义

所谓精细化管理模式，其实是现代化管理能力显著提升以及社会工作高效高质管理需求双重刺激下的产物，涉及方面较广，能够从社会分工细致化角度实现对工作全内容的合理管控和有效调配。在建筑工程监理工作中，因为全过程管理理念的推进，很多施工企业工作内容在不断细化、精化，同时也要求监理工作尽快将精细化管理充分落实在质量管控工作中，再加上监理工作本就是施工管理重要参与部分，精细化管理应用更具必要性［1］。精细化管理模式对监理工作进行更全面的管理优化调整，不仅在工作内容上对职责与权利进行细致划分，而且在管理制度上也进一步规范，为监理工作提供更多可准确遵循的工作指导，从而保证监理工作标准化建设，使管理资源优化配置，以有效达成监理工作目标。

2监理工作精细化管理主要内容