建筑工程项目范例

第一篇：建筑工程项目施工造价控制探讨

摘要：

工程造价管理贯穿在项目施工的整个过程。而施工阶段的工程造价管理对施工单位来讲尤为重要。本论文通过对工程项目施工阶段的造价控制的目的、含义、造价控制的内容、影响因素，存在的问题等方面进行探讨；并提出相应控制措施和方法。从而为企业合理地分配资金、积累经验、节约成本、避免资源的浪费，以获得最大利润提供了很大的帮助。

关键词：

工程造价管理；目标控制；最大利润

1建筑工程项目施工阶段进行工程造价的目的

首先，在工程造价控制工作中，我们确保整个项目施工阶段的成本控制目标价值理性，它包括整个项目的总体价值，包括工程、安装工程费用，购买设备和工具、链接等其他费用。我们需要根据不同的情况对工程造价在当前应用程序分别确定并讨论，并对项目成本管理和施工合同进行目标控制。

1建筑工程项目风险

1．1特点

建筑工程项目风险的特点:自然界中人为所控制不了的地震、水灾、火灾、风暴，以及社会中人类凭意志所控制不了的战争、冲突矛盾等，这些因素都是客观存在的;在建筑工程项目的建设过程中，风险是处处时时存在的，我们无法彻底的消除或避免它，因此我们只能尽最大努力把它的概率和损失降到最低。由此可见建筑工程项目风险是客观、普遍存在的。在建筑工程项目建设过程中，风险什么时候发生、能不能发生、即使发生了，那发生后对工程会造成什么样的后果等，这些都是不确定的;但是我们应逐渐积累经验，按照前辈们所留下的数据和经验，对风险能发生的概率和造成的损失进行统计分析研究，这样就可以做到提前对风险预测了。由此可见风险是不确定和能测量的。在建筑工程项目建设过程中，地方不同、季节不同等都会引起因素的变化，只要因素一发生变化，风险必会发生变化，以至于风险的性质、造成的后果等都会发生变化。因此，风险是可变的。

1．2分类

建筑工程项目风险一般分为外风险和内风险。在建筑工程项目建设过程中由各种不确定的因素引起的风险，即是建筑工程项目外风险。它主要包括:自然风险，如恶劣的天气、恶劣的工作环境、地震、海啸等;政治风险，如上级对建筑工程项目的过多干涉和指挥不当、在建设过程中所设置的体制法规的变化或不合理性、在国际性的建设项目中国家之间发生了分歧等;经济风险，如国家的经济下跌、工程项目投资到了一个环境较差的地方、工程建设过程中施工材料的价格突然持续上涨、国家的税收过高等。建筑工程项目内风险又被分成了技术风险和非技术风险。由施工技术的不确定对工程项目造成的损失，这是建筑工程项目技术风险;工程项目不能按如期进度进行、提高了成本、没有达到预期的质量和目标，此损失要是因为计划、组织、管理等不确定的非技术因素引起，则是非技术风险。

2建筑工程项目风险的分析

2．1分析概述

1建筑工程项目管理的内容

建筑工程项目生命周期内的一切管理工作都称作为项目管理内容。建筑工程项目管理内容可以根据不同的角度将其分为不同的种类，一般可以从投资角度、管理目标的角度以及项目阶段的角度进行划分。在实际中，一般都是从管理目标的角度进行划分的。从管理的目标角度上来分，其建筑工程项目管理主要有:建筑工程质量管理、建筑工程进度管理、建筑工程协调管理、建筑工程费用管理。此外，在进行建筑工程项目管理时需要对建筑工程项目的定义、控制以及管理范围进行管理。要规定好建筑工程中哪些工序是可以组在一起进行管理的，哪些工序是要一分再分进行特别细致的管理。合理地分解工程项目是项目范围管理的核心，也是实现时间管理的基础。它的主要目的是为整个工程建立一个完整的框架。建筑工程项目管理工作是从建筑施工企业在工程中标后开始，一直到工程竣工验收并交付使用才结束。施工项目的管理随着施工内容、施工进度的变化而变化，但总的管理步骤还是不变的。按照建立施工项目管理组织、进行工程规划、工程建设实施、工程完工交付使用和管理总结与评价这几步进行管理。此外，在各个阶段还要控制好施工项目目标的任务，各个阶段的控制方法也不相同。

2建筑工程施工项目管理的运用

2．1建筑工程施工进度管理

进行建筑工程施工进度管理主要是为了节约时间和控制项目时间。其次，比较重要的一点就是项目的时间期限有严格要求。因此，进行建筑工程施工进度管理是施工项目管理中必不可少的。建筑工程施工进度管理主要是编制项目进度计划和控制项目施工进度。建筑工程施工进度管理的方法比较多，其中主要以网络计划和横道图法技术为主。网络计划技术整个项目全貌就是通过相应的计算和网络图来反映的。相比于横道图，网络图具有以下几个优点:网络图在计划的执行过程中，即便某一工作由于某种原因提前或推迟完成，也可以根据具体的变化情况，迅速进行调整。在建筑工程的施工进度管理中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效地对该工程进行有效的施工进度管理。在施工中，通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因，通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期，也保证了完全路道路给排水工程按期完成。

2.2建筑工程成本管理

建筑工程成本是一个无比复杂的工作，它涉及到的范围比较广泛，主要是因为其建设过程比较复杂，内外联系比较紧密且影响因素众多。要做好一个建筑工程，就需要控制好六个阶段的成本管理，这六个阶段主要有可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、工程施工及竣工验收等阶段。其每个阶段对其造价都有很大的影响，因此，要做好工程的成本管理就需要从这六个过程进行管理，每个阶段的成本管理都是不一样的，这些阶段中主要有投资估算、设计总概算、施工图预算、工程结算、竣工决算。

摘要：建筑工程项目成本是指施工单位从中标开始到工程完工验收期间所消耗的费用，建筑工程项目的成本管理在整个工程建设过程中起着核心的作用，建筑工程项目的成本管理的最终结果就是要做到建筑工程施工成本支出最少，施工单位的收益最大。目前，建筑工程随着国家城市建设的进步，也得到了很好的发展，对于施工成本管理的要求也越来越高，但随着甲方对施工技术及质量的要求越来越高，条件越来越苛刻，加上市场经济的发展，使施工成本越来越透明，施工企业的利润日益降低，因此建筑工程项目的成本管理需要有更规范的管理以此让建筑工程项目在对施工质量做出保证的前提下，获得更多合理的利润，让施工企业得以长期持续发展，拉大建筑市场的占有率，长期站稳脚跟。

关键词：建筑工程施工；成本管理；问题与对策

随着建筑市场的发展，越来越多高低资质的施工单位纷纷抢占建筑行业市场，由于竞争激烈，建筑企业的中标率下降，工程报价的利润空间缩小，为了获得一席之地，许多施工单位为求中标，不惜血本下浮投标价，但在工程开工后，在实际的施工过程中，只重视工程施工，而疏于对各项指标的管理，尤其是在成本管理方面，在工程完工验收时，发现由于实际使用的成本过高，而导致预期的收益降低，本文就建筑工程项目的成本管理方面经常出现的几个问题进行分析，并根据建筑行业的规则秩序，提出合理化建议。以此来降低项目工程施工的成本，提高施工单位的经济效益。

一、建筑工程项目成本管理容易出现的问题

（一）建筑工程项目成本管理落实不到位

施工单位在开工前，没有对工程成本提前进行成本核算，即使制定相关的成本预算，但在施工中却没有按计划成本进行管理，所以，经常会造成竣工后的成本支出与施工前成本预算出现偏离，真正发现问题时，才会对成本进行核算，导致无法挽回的损失。

（二）建筑工程项目成本管理者意识单薄

一、建筑项目造价控制中存在的诸多问题

（1）决策阶段，投资者忽略了项目造价控制的重要性，不但没有将造价控制列入工作重点，还缺乏对该项工作的正确认识，导致该项工作开展不合理。

（2）项目设计阶段对造价控制的忽略。项目设计阶段同样要考虑工程造价，并采用合理有效的控制手法对其进行控制，但现实的问题是，很多单位在项目设计阶段并不重视造价控制，更没有完善现有的工程设计监督体制，导致工程设计缺乏监管监督，设计计费标准形同虚设，工程设计实际收取的费用比标准费用高。

（3）项目招标阶段造价控制不严。我国现阶段的建筑市场发展并不完善，市场招投标活动中，常常存在部分建筑单位违背项目建设程序，盲目招投标问题，这样一来，工程项目的招投标工作便失去公平、公正性，人为操作因素的影响导致工程招投标造价控制不当。

（4）施工阶段造价管理力量薄弱。施工阶段造价管理不当是工程项目造价控制的核心问题，工程施工会消耗大量的人力、物力和财力，如果造价控制有效，则施工所消耗的总资源量会相对减小。但现实问题是，部分施工单位在施工活动中并未做好有效的造价管理工作，常常会因为缺乏动态管理机制而造成造价控制失效。

（5）竣工结算阶段也存在造价控制时失效问题，因为缺乏健全且可行的监督管理机制，所以部分单位在竣工结算阶段常常会发生高估冒算行为，提高工程造价。

二、可采取的建筑项目造价控制优化与改进措施

摘要：价值导向是基于价值分析理念的一种造价控制路径取向，源于价值工程理论的推广和应用；基于当前建筑工程造价控制面临的诸多问题的诉求，文章把价值导向的理念引入到建筑工程造价控制领域，并就基于价值导向的建筑工程造价控制的策略进行了详细的分析，以便突出建设工程的价值功能，把价值最大化作为决策的出发点，进而建设工程管理的预定目标。

关键词：价值；建筑；工程；造价；控制

1何谓价值导向

价值导向是基于价值分析（ValueAnalysisVA）理念的一种造价控制路径取向，源于价值工程（ValueEngineeringVE）理论的推广和应用，其主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值，这里所指的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值=功能/成本。价值导向的本质涵义是指对建筑工程造价进行控制的过程中应对建筑产品通过价值分析降低费用而提高整体价值。基于价值导向进行建筑工程造价控制就是要在全面掌握资讯信息的基础上，对建筑产品开展功能的定义、分类、整理、评价等工作，确定最优方案，在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量；在整个过程中要注重技术与经济的紧密结合，要综合考虑经济效益和社会效益的双重目标实现，从整体上控制建筑工程造价在预定范围内，从而实现建筑产品的价值功能最大化。

2当前建筑工程造价控制面临的主要问题分析

从价值视角出发，不难发现当前建筑工程造价控制面临很多的问题，其主要的有如下几个方面：

2.1造价控制理念陈旧

1建筑工程项目管理中成本控制的概述

一般来说，建筑工程项目管理中，成本控制由成本预算、实际支配、成本核算、成本报告等组成。在进行建筑工程项目管理成本控制时，应该有计划、有步骤的进行。首先应该由项目经济、造价人员等人进行成本预算，然后制定成本，备案成册，然后各个部门以成本为依据，进行支出规划，最后根据实际情况有效地控制成本。成本控制的最终目的是减少建筑企业的成本投入，实现企业收益最大化，这样一来，使得成本控制的重点工作就在于落实。建筑企业应该建立有效控制成本的监督制度，按部就班的进行管理，必须按章程办事，有效地控制施工现场的每一个环节，实施责任制，把责任落实到相关人员身上，严守成本控制防线。

2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

面对市场激烈的竞争力，建筑企业只有在保证工程安全和进度的前提下，有效的控制成本投入，才能在行业竞争中立于不败之地。但是目前我国建筑工程项目管理的成本控制工作却存在很多问题，严重制约了建筑企业的发展，下面就对建筑工程中成本控制存在的问题进行简单分析：

2.1成本控制管理问题

在建筑工程项目管理中的成本控制过程中，相关部门必须分工明确才能使此项工作做得更好。但是目前在成本控制中，相关人员的分工不明确，没有落实工程施工中的成本管理责任，管理程序也不能按照计划要求进行，甚至有的人员为了自身的利益，对管理程序进行随意更改，破坏建筑工程成本控制的有序进行，使每个环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患，企业的形象也会付诸东流，获得的利润也会少之甚少。

2.2成本控制技术问题

1建筑施工项目管理概述

在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。

2建筑施工项目管理存在的问题

2.1企业与项目经理部之间的定位错乱

目前，在我国大多数建筑企业工程项目管理的过程中，管理部门都是以建筑工程项目的效益为中心，来对其进行相应的控制管理。这就使得工程施工的质量被忽视，从而使得整个建筑工程施工项目的质量无法得到很好的保障。而且企业的项目经理部门在对其进行管理的过程中，其管理体系也存着一定的局限性，这就使得整个建筑工程施工项目的质量无法得到很好的控制。

2.2重视项目承揽，轻视项目管理

在建筑业迅猛发展的背景下，许多建筑施工企业都把承揽建筑施工项目作为企业工作的重心，在很大程度上加大了项目的承揽力度，但是却在很大程度上忽视了施工项目的管理，在很大程度上造成了建筑施工企业施工质量不高，施工成本剧增，企业的经济效益与社会效益急剧下滑，在很大程度上阻碍了企业的发展。