建筑工程合同范例

第一篇：建筑工程造价控制与合同管理研究

摘要：

随着社会的进步，建筑工程也实现了进一步的创新与发展。在建筑工程合同的管理方面首先应该对合约进行规划，对于建筑项目进行目标成本的控制，本文将建筑工程全过程造价控制划分为五个阶段进行了详细的分析，并对建筑工程合同的管理提出了四个方面的建议。

关键词：

建筑工程；全过程；造价控制；合同管理

目前，随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也取得了显著的发展，但在建筑工程造价的控制过程中仍然存在较多的问题，成本的合理控制将有利于建筑行业经济效益的提高，对于建筑行业的发展也将起到较大的促进作用。

一、建筑工程全过程造价控制分析

1建筑工程合同中索赔的类别

建筑工程索赔是对建筑工程合同签署以及合同实施而起，建筑工程合同是指承建法人、承建单位根据建筑工程进行的勘探、设计、施工等技术工作，另一边是由发包商、业主所支付的相关款项合同，建筑工程合同的背景是在建筑项目的背景下签署的，承建单位向发包单位、业主、投资方提供相应的技术咨询以及建设过程中的服务性合同。建筑工程合同由于自身就具有一定的复杂性，再加上建筑工程具有周期长、技术难、多元化等一些施工不确定因素，从而导致建筑工程合同中充满了多种变化的因素，在制定和签署过程中很多合同内容都容易被遗漏，从而降低了建筑工程合同的严密性，最终形成双向索赔条件。

1.1合同签订以及实施过程中所引起的索赔

1）合同文件文字描述的表现力不佳，容易引起建筑工程索赔。

目前，中国建筑工程的合同文件格式根据国家制定的通用条款进行了统一，但是有一些条款作为建筑工程合同的核心内容，还是要根据不同环节的工程实际情况来进行制定。合同文字表达一定要简洁明了，合同内容描述的准确对于合同来说是极其重要的。例如，在合同中标出了建筑的总价，同时又标出了建筑的平方米单价，这种不能明确总价是否包含了单价，从而容易引起合同双方的争议，最终导致索赔问题的出现。

2）合同签订实施后，由于工程量的增减所引发的索赔。

建筑工程在施工的过程中不会完全根据预期的施工计划来进行施工，在整个施工过程中会出现多种多样的因素，导致工程量出现增减现象，对于之前签署的建筑工程总价所增加的部分会被进行索赔，而索赔的业主方也会根据施工量增加凭证或相关依据来给予承建方补偿。

第一篇

1建筑施工合同管理的现状

由于我国建筑行业发展的限制，使我国在建筑施工合同管理方面的法律法规仍然不够完善，使某些合同条款存在无法可依的情况。部分企业不重视法律的意义，在发生合同纠纷后，企业往往需要花费大量的时间和精力来解决这些问题，影响了企业的正常经营。例如一些企业对合同管理不够重视，对合同内容和条文不能够认真的研究，在发生争执的时候才开始重视合同内容。在合同的签订过程中，阴阳合同的现象也比较常见，这进一步造成了合同管理的困难。对合同中的索赔部分没有按照合同管理要求来签订，以致在发生纠纷的时候，不能利用赔偿策略来维护企业的合法利益，造成企业资金的浪费。同时部分企业对合同管理意识不够，没有严格按照我国合同法等法律的规定认真签订和执行合同。部分企业不重视合同管理，常常在付款的时候才补签合同，这样在发生纠纷的时候，不能够明确合同双方的权利和责任，使工程项目在实施上存在隐患。部分企业对建筑施工合同管理人员的素质要求不够高，不重视对合同管理人员的培养，高素质的合同管理人才成为了影响企业发展和进步的障碍。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比较独特的特点，所以施工合同的内容复杂而且内容比较多，给合同的管理和实施带来了一定的困难。建筑施工合同管理是对建筑施工项目工程中所涉及到的合同签订、履行、变更、以及索赔等内容进行全面的管理。合同管理可以分为两个方面的内容。一是对某个单项合同的管理，也就是从合同订立到履行结束所进行的管理。二是对整个工程项目的合同管理，从项目合同的总目标对施工合同进行控制。要提高企业合同管理的质量，可以从以下几个方面做起：

2.1首先应当提高合同管理人员的素质

合同管理人员的业务素质对施工合同的管理具有至关重要的作用，应当选择符合合同管理岗位而且素质和条件都比较优秀的人才。在平时的工作中应当加强相关的职业培训，加强业务人员的职业道德教育，促进建筑施工合同管理人员素质的不断提高。对建筑施工合同管理人员应当明确其责任，对于具有贡献的业务人员要给予适当的奖励，提高其工作上的积极性。

1合同价款调整的因素

1.1环境的因素

建筑施工受环境的因素比较大，比如雨雪天气、风暴天气等都会影响施工的进程；有可能施工的地段同时进行其它的施工，它使建筑施工项目也受到影响。一旦出现环境的因素时应该如何划分权责是需要在合同中体现的问题，以免在执行合同中出现价款纠纷问题。

1.2自然的因素

施工过程中有时可能会出现不可抗拒的因素，这些不可抗拒的因素对建筑施工的影响极大，如果出现不可抗拒的因素，双方的权责如何划分、建筑工程项目是否需要继续、如果需要继续修复的费用如何摊费等都是需要详细讨论的问题，以免出现该类问题时出现合同价款纠纷，使承、发包双方共同蒙受更多的经济损失。

2合同价款调整的重点

2.1风险承担的权责

[摘要]建筑行业的迅速发展，建筑工程项目逐年增多，这是基础工程建设中的重点项目。为了维护建筑市场的稳定发展，促进招投标环境更加公平、高效，建立完善的招投标以及合同管理制度体系势在必行。招标方与投标方之间应该以更为科学的运行机制来进行项目的承建权申领，并且就合同的制定和签署征求参与各方的意见和建议，一旦中标就要严格按照合同规定的条款来执行相应的施工建设任务，管理人员要深刻理解招投标以及合同管理之间的联系。

[关键词]建筑工程；招投标；合同管理

在整个招标、投标的过程中，合同条款的协商、制定和签署是最为重要的管理内容。合同是施工企业和单位需要按照招标要求而拟定并在签约后生效的重要条款文件，是具有法律约束效力的，它制约着各方在建筑项目中的管理和运作等各个环节的行为，科学的合同管理能够促进和推动工程建设的顺利开展，使得整个工程项目多项管理工作有据可循。然而目前在管理中还存在诸多不足，需要管理人员采取合理的对策加以解决。

1建筑工程招投标与合同管理的关系

从两者的主要工作内容来看，招投标以及合同的管理有着非常紧密的关系，可以说，建筑项目的招投标工作的主要内容就是围绕合同的制定与开展的多方谈判的，招标方要起到一定的监督和督促作用，防止合同条款中存在不符合项目建设实际情况的问题出现，招标方与投标方之间也依靠合同来确立彼此的法律关系，进一步明确双方应该承担的责任和义务，而投标方递交给招标方的标书中就包含了大量合同中所要列出的条款和说明，所以两者之间的联系在整个管理工作中体现的尤为紧密。

2合同管理在招投标中的重要性

合同的科学管理的重要性不言而喻，如果在招标、投标过程中不注重合同的管理工作，那么就会造成合同中的一些事项条款的设置不符合项目建设的实际情况这类问题，也会给后续的施工带来很多不确定性因素，也就无法保证施工的进度符合预期。合同管理的另一个重要环节就是对标书以及后续将要签订的合同中的一些条款和说明事项进行审核与检查，防止出现不规范、不合理的程序和流程，还可以提高对项目资金监管的力度，防止出现资金安全风险方面的问题，进而保证各项施工任务有序推进，保证施工进度安排与设计规划相一致。高效、科学的合同管理也能够促进整个建筑行业市场在更为公平、有序的环境下运行。

摘要：人们日常生活离不开衣食住行，住是人们安身立命的根本，所以建筑行业也越来越火热，这就要求建筑行业的标准也就越来越高，而合同是建筑工程中至关重要的一部分，从法律方面确保工程项目的顺利进行，在遇到什么问题时也能及时进行解决的关键。从这方面入手推动建筑事业的进步。

关键词：合同管理；建筑工程；应用

1前言

随着我国七十年代的改革开放和九十年代社会主义市场经济体制的建立，国民经济快速发展，中国特色社会主义制度的建立，使得人民的生活水平越来越高，人们越来越注重生活质量。中国几千年来的传统家族观念深入人心，任何人从内心里都渴望有一个家。也正是由于这种观念的存在，建筑行业一直是我国的热门行业，要想建筑行业进一步发展，就必须提升整个建筑行业的质量，才能保证整个建筑行业的竞争力。

2合同管理概述

什么是合同管理，“合同管理是企业管理职能之一。为获得项目所需资源（包括人力、厂房、设备和材料），以制造出最终产品而进行的对供应商的监测。在有多个供应商为项目提供产品和服务时，那么合同管理还须协调各供应商之间的关系。包括确立战略、建立信息系统、确认所需资源、征集并挑选建议或发出招标邀请并授予合同，而后管理最终合同。与项目管理程序紧密相关。需要监测合同进程，执行计划，跟踪成本，测量输出，批准变更，采取纠正措施，并报告出状况。”这是《管理学大辞典》对合同管理的解释。在建筑工程中的合同管理，需要明确多方面的问题，包括合同金额、合同范围、工程质量及工期，明晰合同双方的责任权利，并为项目控制及解决纠纷提供重要依据和证据。所以，要重视工程管理中的合同管理，它在整个工程项目管理中占据核心地位，就像一个军师一样，要充分发挥合同管理的作用，确保工程项目的顺利实施，推动建筑行业的发展。

3合同管理存在的问题

1在施工现场,合同管理方面,经常存在的一些问题

一些项目的负责管理者总是一味的认为,只要可以处理好工程双方负责人的相应关系,就可以在工程的进行之中一帆风顺,并不需要什么所谓的一纸合同,这种想法和观念是极为错误的。天下没有口说的合同和不可拆散的关系,这样的错误方式只会对自身造成很大的损失和伤害,所以我们必须要形成很强的法律意识,在一些项目面前,涉及到双方利益的关系之时,必须要强化合同意识,充分的意识到合同在工程中的重要性,这样才可以更好的保障自己的利益不受损失,也是减少双方之间纠纷的最好办法。

2在建筑工程项目中,由于合同管理不善导致的风险问题的分析和相应的处理方法

2.1充分的认识风险

风险是每项工程项目中都不可规避的一个现象,所以对于风险,要有提前预估的能力和基本的判断能力。在建筑工程中,存在的风险有很多种,一种是不确定的风险因素,比如说天气,气候对于施工的影响以及社会环境对建筑工程项目进程的影响。另外还有技术方面的风险,比如:设备是否到位,施工过程中图纸以及设计图是否正确并且准时到位等等,都是建筑工程项目在技术方面存在的不可预知的风险。此外,经济方面也存在很大的风险性,比如说市场价格的不稳定和上下波动,国家社会政策的不断调整等等,都会对经济形成很大的挑战性。

2.2面对这些不确定的风险因素,应该采取的积极有效的应对措施

一般来说,对于这些风险最好的控制方式大概分为两类:一类是在事前;另一类则是在事后。事前控制就是在建筑工程项目开始之前,对一些风险就有了提前的预测和把握,想到一些相应的采取措施和应对方法。这在无形之中就对管理者提出了很高的要求。要求管理人员必须具备很好的问题分析能力和超强的风险预知能力以及积极的应对风险的态度和措施。另外的那种所谓的事后控制就是在风险发生之后,第一时间采取积极有效的风险转移的行为,这就需要管理者具有很强的采取措施的能力和规避风险降低损失的能力。一般来说这就涉及到了相关的施工索赔问题。但是由于施工索赔制度在我国并没有很好的推行,所以不可避免的就会出现很多索赔纠纷。在纠纷发生之时,采取比较积极的赔偿,是最好的处理问题的方式和方法。这也要求我们的管理者必须学会最佳的风险转移方式,将自己的损失降为最低。

［摘　要］在建筑工程建设管理中合同管理是其极为重要的一种方式和组成部分，目前社会发展过程中，无论从依法治国还是市场经济发展秩序的规范化角度来说，建筑行业在获得了更多发展机遇的同时，也必然面临着很多新的挑战，而传统的合同管理方法已经逐渐无法满足当前建筑工程项目建设管理的实际要求。针对这一情况，建筑行业企业必须要加强对合同管理的研究和改进，并加强其在建筑工程项目建设管理中的应用。首先介绍建筑工程项目建设合同管理的特点，再分析建筑工程合同管理应用中所存在的问题，最后针对合同管理在建筑工程建设管理中的实际应用策略提出几点建议。

［关键词］合同管理；建筑工程；建设管理

目前，随着我国社会经济的高速发展，城市化建设规模不断扩大，为建筑行业的发展带来了更多的机会。而在建筑工程项目施工过程中，科学有效的建设管理工作极为重要，其是能够确保建筑工程项目整体管理效果和建筑工程项目质量的有效提升。合同管理作为当前建筑工程项目建设管理的重要管理方式之一，在建筑工程项目施工中显得极为重要。从工程项目地特点角度来说，其施工周期较长、施工规模较大、成本投资较多，这也就决定了建筑工程项目的建设管理内容较为繁杂，需要涉及众多的施工和管理单位，而对于各参与单位来讲，在施工上有着更多的责任，如果工程项目施工工作开展较为顺利，则各参与方都会获取更多的经济效益，也会达到相互配合完成相关的施工建设要求，但如果出现一些施工问题或各施工环节质量缺陷，必然会影响工程项目各参与方信誉和未来发展，因此，在施工中需合理运用合同管理，明确各施工环节各参与方的具体职责，提高施工进度和施工质量，如此方能确保建筑工程项目施工的顺利进行。

1　建筑工程建设合同管理的特点分析

建筑工程项目合同是缔约双方为了实现建设工程项目地建设目标，明确相互之间所必须承担的责任、具有的权利和义务关系的协议是缔结双方未实施建筑工程项目。而与缔约双方达成的支付工程价款确保工程质量、工程进度、工程周期和工程投资收益的协议是保证建筑工程有效建成的法律保障，只有建立公平且有效的合同方能够确保双方依据相关合同内容约定完成各自的责任和义务，使工程项目得以竣工。但当前现状中，我国市场的合同管理并没有统一的规范，整个合同的履行难度较大。建筑产品也有着固定性和生产的流动性特点，其与传统的产生有着很多的不同。从合同角度来说，建筑产品与普通产品不同，合同履行的周期相对较长，而且合同内容规定也较为繁杂，合同内容的涉及面相对较广，必须要能够进行严格的监督管理，如此才能够确保工程项目得到更好的发展。因此，在工程项目地施工过程中，需要对其进行全程的合同管理，如此才能够保证建筑工程项目施工的顺利开展，各参与方承担起应该担负的责任和义务。

2　建筑工程合同管理存在的问题分析

2.1　双方法律意识薄弱